摘要：成本管理是建筑工程项目管理的关键一环，涉及到成本计划的制定、控制、核算、分析与评价。在我国社会经济蓬勃发展的背景下，建筑工程项目的规模不断扩大，建筑材料与劳动力成本持续攀升，进一步增加工程成本风险。所以，本文分析了建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则，结合建筑工程造价进行动态管理和成本控制存在的问题，提出具体的改进策略。

关键词：工程造价；动态管理；成本控制

引言：建筑行业飞速发展，建筑工程造价对于项目管理和经济效益有至关重要的作用。面对复杂的市场形势，工程造价和成本控制受到诸多因素的影响，为进一步压缩成本，节约成本资源，应加强对工程项目的动态管理，提高建筑工程项目经济效益与社会效益。

一、建筑工程造价动态管理与成本控制的原则

（一）实事求是原则

建筑工程造价是项目管理的核心因素，它的实施直接关系到项目整体经济效益和成本控制效果。实事求是原则是要在建筑工程造价管理中，充分了解项目的具体情况与需要，保证造价计划编制不仅与项目实际情况相符，而且能对造价进行科学有效地控制。通过以实际情况为基础，可以避免造价计划脱离实际建设，保证资源合理配置、高效使用[1]。与此同时，实事求是原则还强调造价管理要具有科学性，采用先进的管理理念与科学方法来准确预测工程造价，并对其进行有效管控，以达到项目成本最优化的目的。

（二）全面控制原则

全面控制原则强调要对项目立项、设计、施工直至竣工验收等各环节进行严格管理。要深入落实动态管理理念，将其深入到建筑工程造价的各个环节，对整个项目生命周期进行全方位控制。为了达到全面控制的目的，需要建设全方位，多层次造价和成本管理体系。

二、建筑工程造价动态管理与成本控制存在的问题

（一）管理观念滞后

目前，一些建筑工程项目造价管理人员仍沿用传统的管理观念，这种落后的管理观念使得项目管理团队很难适应市场环境与项目需求的变化，不能有效应对各类风险。具体而言，管理观念落后体现在造价及成本控制意识不强、过于注重短期利益忽视长期效益、全局观念不强、系统思维不强。在这种思维模式下，管理人员过分强调施工阶段的成本控制，而忽略了设计阶段、采购阶段等其他关键环节的造价管理。与此同时，管理人员对于新技术、新方法的掌握不足，无法准确运用现代科技手段来有效控制建筑工程项目的整体造价水平。另外，落后的管理观念也会使项目管理团队缺乏成本风险预判，不能事先制定出有效对策，项目执行中一旦发生成本超支或者预算不足等问题，通常缺乏有效应对策略，进而加重项目成本压力与风险。

（二）工程设计多变

建筑工程项目具有复杂性与多样性特点，在设计时常受到地质条件、环境条件以及业主需求等多种因素的制约，从而使得设计方案经常发生变化。这种设计变更的多发性，既给工程造价管理带来困难，又给成本控制带来不确定因素。设计变更将对工程造价预算与核算产生直接影响。每一次变更都意味着对原造价方案进行一次调整，管理人员要对造价进行再评价，从而造成工作量加大，严重时会导致超预算，甚至出现项目亏损。与此同时，设计变更也会造成施工进度拖延、资源浪费等问题，从而进一步增加工程成本支出[2]。

（三）体系不完善

造价与成本控制体系是项目管理中的一个重要环节，直接影响成本控制是否准确、有效。但目前，部分建筑工程项目中造价和成本控制体系建设方面还存在明显的不足。部分工程在造价及成本控制体系建设中，对工程特点及需求分析不透彻，造成体系设计过泛或过繁，很难满足工程实际。这一体系设计不够科学，使成本控制目标不明确，在执行过程中各项管控措施很难落实，影响成本控制效果。部分工程在实施过程中缺乏行之有效的监管与考核机制，致使成本控制措施不能有效实施，成本控制目标很难达到预期。此外，市场环境不断变化、技术不断进步，原来的造价和成本控制体系无法满足新要求，但部分工程更新缓慢，管理体系存在严重的滞后性，无法对工程成本控制起到有效的支撑作用。

三、建筑工程造价动态管理与成本控制路径

（一）强化造价与成本控制意识

为了加深对造价及成本控制的认识，必须要求项目管理团队全面认识造价及成本控制对项目经济效益和社会效益的重要意义。基于此，要确立新理念，摒弃传统管理观念的落后性和局限性，用更科学、更系统、更全面的方法强化工程造价和成本管理工作。具体地说，一是全局观念，把全局理念渗透到工程中去，从立项、设计、施工直至竣工验收，每个环节都应有明确的造价控制目的和措施。二是动态管理，依据工程进展及市场变化适时调整造价和成本控制策略，以保证管理灵活适应性。三是实施精细化管理，通过准确的数据分析与预测达到准确控制工程成本，创新管理思路，积极应用新技术、新方法来提高造价和成本控制效率。

（二）制定高效的建筑工程设计方案

在建筑工程造价动态管理及成本控制方面，优化设计是促进工程经济社会效益提高的关键环节。制定科学的建筑工程设计方案不仅可以减少施工期间的成本风险，也可以保证工程的顺利进行。要想达到设计优化的目的，必须先进行深入细致的市场调研与需求分析，以保证设计方案能够满足业主实际要求与市场变化趋势。同时，加强和设计团队之间的交流和合作，以保证设计理念和成本控制目标一致。在进行设计时，要重视技术的革新和运用，利用先进的设计理念以及技术手段来提升设计方案的可行性以及经济性。通过优化结构布局，减少材料浪费和提高施工效率，降低施工成本和工程整体效益[3]。在强调环境保护与可持续发展的前提下，在设计方案当中融入绿色设计理念，从而为工程的长远发展打下坚实的基础。

（三）建立健全的造价动态管理与成本控制体系

建筑工程造价工作是一项系统性、复杂性的工作，实施动态管理和成本控制必须要有系统的管理体系为依托和指导。为此，要建立健全的管理体系，其应具有系统性、科学性及可操作性，能全面涵盖项目造价及成本管理各环节，保证管理目标顺利达成。具体来讲：一是建设完善的建筑工程造价动态管理及成本控制体系，必须明确管理目标及职责分工。通过编制周密的管理计划、责任清单等措施，保证各部门、各工作人员能明确责任、明确任务、形成合力，促进管理工作。二是体系构建要突出动态管理这一思想，并注意密切结合市场环境及工程实际。通过对市场动态信息的定期采集及分析，对管理策略进行适时调整，以保证造价及成本控制措施具有针对性及有效性。三是加强信息化建设还，通过搭建信息化平台达到数据资源共享与高效利用、提高管理决策准确性与效率的目的。同时，运用大数据、人工智能等先进技术手段对造价及成本数据的深度挖掘及分析，为管理决策的制定提供强有力的支撑。

结语：文章对建筑工程造价动态管理及成本控制进行了深入的研究，并揭示出目前管理实践所面临的一些问题及挑战。并据此提出深化管理观念，优化设计方案和完善管理体系的策略，以期对建筑工程造价动态管理和成本控制路径的优化提供有益借鉴。通过这些战略的实施，项目管理团队能够较好地迎接市场变化与技术进步的挑战，促进项目经济效益与社会效益的提高，从而为企业可持续发展打下了坚实的基础。

参考文献

[1]黄思.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究[J].中国招标，2023，（07）：81-83.

[2]向永娅.数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].中国市场，2024，（08）：96-99.

[3]黄金.建筑工程施工造价的动态管理控制方法分析[J].中国住宅设施，2023，（11）：106-108.