一、多维化企业经营七大主要风险

1.1市场竞争风险

1.1.1随着市场的日益竞争激烈，馨蔓五金工具有限公司必须面对来自其他公司和新兴市场的挑战。为了管理这种风险，馨蔓五金工具有限公司需要定期评估其市场地位，并采取必要的策略来保持或提高其市场份额。此外，公司需要关注其竞争对手的技术和创新，并调整其战略来应对市场变化。

1.1.2技术风险

随着数字技术的快速发展，馨蔓五金工具有限公司需要不断更新其技术基础设施，以确保其业务能够保持竞争力。为了降低技术风险，馨蔓五金工具有限公司需要投资于员工的技术培训，并定期对其技术系统进行安全评估。

1.1.3信息安全风险

在数字时代，信息安全成为一个重要的问题。馨蔓五金工具有限公司需要采取必要的措施来保护其客户和公司的敏感信息。为了降低信息安全风险，公司需要实施强大的数据保护措施，并定期对其网络安全进行评估。

1.1.4法律法规风险

馨蔓五金工具有限公司需要遵守各种国家和地区法律法规，否则可能会面临严重的法律后果。为了管理法律法规风险，馨蔓五金工具有限公司需要了解并遵守所有适用的法律法规，并建立法律合规部门来确保公司的业务操作符合法律规定。

二、多优化企业经营四大具体措施

馨蔓五金工具有限公司是一家专注于进出口贸易，五金产品销售，金属制品销售等销售贸易。随着公司规模的扩大和业务的多元化，企业经营风险逐渐增加。为了提高企业的稳健性和竞争力，馨蔓五金工具有限公司开始探索如何优化经营风险控制。

在案例中，我们将探讨馨蔓五金工具有限公司如何通过以下四个方面来优化企业经营风险控制：

2.1完善的风险管理制度

馨蔓五金工具有限公司建立了一套完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监督等环节。公司定期进行风险评估，并根据评估结果采取相应的控制措施。此外，公司还建立了风险信息库，以便更好地了解和应对各种潜在风险。

（1）建立风险管理组织架构：公司应该设立专门的风险管理部门，负责识别、评估、监控和报告公司面临的各种风险。这个部门可以包括风险控制、风险评估、风险报告等岗位，以确保公司能够全面有效地管理风险。

（2）制定风险管理政策：公司应该制定明确的风险管理政策，包括风险管理的目标、原则、流程和责任等。这个政策应该贯穿整个公司的业务流程和管理体系，确保公司的各个部门和员工都了解风险管理的理念和要求。

（3）建立风险评估体系：公司应该建立一套完整的风险评估体系，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。这个体系应该覆盖公司所有业务领域和业务流程，确保公司能够及时发现和应对各种潜在风险。

（4）实施风险管理流程：公司应该建立风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。这个流程应该贯穿公司的各个层级和部门，确保公司能够全面有效地管理风险。

（5）建立风险管理信息平台：公司应该建立风险管理信息平台，实现信息的共享和风险的集中管理。这个平台应该能够及时收集和处理各种风险信息，并向公司领导层和相关部门提供准确的风险报告。

（6）培训和宣传：公司应该加强对员工的风险管理培训和宣传，提高员工的风险意识和风险管理能力。同时，公司也应该通过各种渠道向外部利益相关者展示公司的风险管理能力，增强公司的品牌形象和市场竞争力。

2.2强化内部控制体系

馨蔓五金工具有限公司强化了内部控制体系，通过制定严格的内部控制制度，确保企业运营的合规性和安全性。公司建立了内部审计部门，对内部控制进行定期检查和评估，以确保其有效性和可靠性。

2.2.1、建立有效的内部控制环境

（1）确定内部控制目标和原则：馨蔓五金工具有限公司应明确内部控制的目标，如提高运营效率、确保财务报告的准确性、遵守法律法规等。同时，公司应确立内部控制的原则，如完整性、有效性、合法性等。

（2）建立健全的内部控制制度和流程：公司应建立一套完整的内部控制制度和流程，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理等方面的制度与流程。确保各岗位职责清晰，工作流程规范，防止内部管理混乱。

（3）营造良好的内外部控制环境：公司应注重内部文化建设，倡导诚信、公正、合规的价值观。同时，加强员工培训，提高员工内部控制意识。此外，通过建立有效的信息沟通机制，确保内外部信息的及时传递和反馈。

2.2.2加强风险评估与管理

（1）风险评估的策略和方法：公司应制定风险评估策略，明确风险承受能力和风险偏好。同时，采用适当的方法进行风险评估，如定量分析、定性分析等。

（2）风险管理的制度和流程：公司应建立完善的风险管理制度，明确风险管理的目标、原则和流程。通过建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。

（3）确保风险信息的及时准确披露：公司应建立风险报告系统，及时准确披露风险信息，以便管理层和股东做出决策。

2.2.3优化内部控制流程

（1）流程优化的思路和具体实施：公司应以业务流程为主线，针对关键环节进行优化，提高运营效率。具体实施时可采用流程图、流程说明等方式进行分析和改进。

（2）流程中各环节的监督和控制：公司应对流程中的各个环节进行监督和控制，确保流程的顺畅和有效执行。建立相应的考核和奖惩机制，对不遵守流程规定的行为进行惩戒。

（3）流程调整和完善的机制：公司应定期对内部控制流程进行评估和调整，以适应业务发展和环境变化。通过收集员工意见和建议，持续改进和完善内部控制流程。

2.2.4提升内部控制执行力

（1）执行力培养和提高的措施：公司应通过培训、激励机制等手段，提高员工的内部控制执行力。建立奖惩制度，对执行良好的员工给予奖励，对执行不力的员工进行惩罚。

（2）内部控制执行力的监督和评估：公司应设立专门的监督机构，对内部控制执行情况进行监督和评估。定期对员工进行内部控制执行力测试，了解员工对内部控制制度的掌握程度。

（3）惩戒违反内部控制规定的行为：公司应对违反内部控制规定的行为进行严肃处理，以维护内部控制制度的严肃性和有效性。对于严重违规行为，应追究相关责任人的法律责任。

综上所述，馨蔓五金工具有限公司通过完善的风险管理制度、强化内部控制体系、提升风险管理意识和引入先进的风险管理技术等措施，优化了企业经营风险控制。这些措施不仅提高了企业的稳健性和竞争力，还有助于保障股东、员工和社会公众的利益。在未来的发展中，馨蔓五金工具有限公司将继续关注风险控制方面的最新研究成果和技术进展，不断优化和完善风险管理体系，以应对日益复杂多变的市场环境。同时，公司还将积极探索与其他企业的合作机会，共同应对和降低经营风险，实现共同发展。

作者简介：施沐含（2004.06-），女，汉族，浙江省永康市人，单位：宁波财经学院本科在读，研究方向：企业风险控制和对策研究。