摘要：数字化时代背景下，国有企业面临着主责主业转型升级和生产经营高质量发展的新要求。党建工作作为国有企业的独特优势，如何与主营业务深度融合，成为当前国有企业改革发展的重要课题。通过全面梳理党建业务融合现状，深入剖析现存实践困境和潜在机遇，探索党建与业务深度融合的系统化路径，旨在提升国有企业党建工作效能，推动党建与业务全方位协同发展，助力国有企业在数字化浪潮中实现高质量发展。

关键词：数字化时代；国有企业；党建业务融合；路径探索；保障机制

随着数字化技术迅猛发展，国有企业的内外部环境也发生了深刻变革。数字化浪潮不仅重塑了企业的业务运营模式，也为国有企业党建工作带来了新的挑战与机遇。党建工作作为国有企业独特的政治资源和发展优势，如何在数字化时代背景下，与业务工作深度融合，实现同频共振，不仅是顺应时代发展的必然要求，更是破解传统党建与业务“两张皮”难题的关键抓手。

一、数字化时代国有企业党建业务融合的机遇与挑战

（一）存在机遇

数字化时代为国有企业组织形态、管理模式和业务流程带来了深刻变革，也为党建与业务深度融合创造了有利条件。一是技术赋能，新兴技术的应用为创新党建工作方式，优化党建流程，提升党建工作效率提供了技术支撑，为实现精准化党员管理与智能化决策支持；二是场景重构，远程协作平台打破时空限制，促进党建活动与生产、研发、营销等业务场景深度融合；三是价值重塑，数字化工具助力构建党建与业务协同发展的价值网络，强化党组织的战略引领作用。

（二）现存挑战

在数字化转型过程中，国有企业党建部门和业务部门未能同步推进数字化建设，导致党建工作与业务工作在数字化应用方面存在明显的割裂现象，未能形成有效的协同效应，导致党建对业务的引领作用未能充分发挥，业务发展也缺乏党建的深度赋能。一方面，传统的党建工作模式难以适应快速变化的数字化环境，存在形式单一、内容枯燥、效率低下等问题；另一方面，党建与业务“两张皮”现象仍然存在，党建工作对企业发展的引领和保障作用有待进一步加强。

综合分析国有企业党建业务融合现状，其问题具体表现为：在思想意识上，轻重不分。仍存在“重业务、轻党务”现象，对加强党建工作的重要性认识不足，党建与业务考核指标分立，协同机制缺位；在工作态度上，冷热不均。对党的路线、方针、政策研究不够，抓党建工作抓而不紧、落而不实；在具体抓手上，虚实不明。抓工作务求实效的韧劲不足，传统党建模式信息化水平低，存在“线下活动参与难、党员数据更新慢、成效评估主观化”等问题，推动工作的力度不足；在制度体制上，软硬不合。党建工作在实际执行中流于形式，党务工作者数字化素养不足，业务部门对党建价值认知模糊，双向融合动力不足。

二、数字化时代国有企业党建与业务深度融合的路径探索

针对国有企业党建与业务深度融合在思想认识不到位、工作重心有偏差、方法载体较单一等方面存在的问题，既可以从组织架构、制度机制、目标措施、考核激励等基础层面的融合上下功夫[1]，也可以借助数字化时代背景资源优势，进一步推动党建业务同频共振、互融互促。

（一）搭建数字化党建平台，夯实融合基础

构建数字化党建平台是推动党建与业务深度融合的基础。国有企业应当充分利用数字技术，打造集党建管理、党员教育等功能于一体的数字化党建平台，实现党建工作流程的规范、有序、高效管理，提高党建工作的效率和质量[2]。同时，将党建平台与业务系统有机融合，实现党建与业务数据的互联互通，为党建与业务深度融合提供数据支撑。

（二）创新党建工作模式，激活融合效能

创新党建工作模式是推动党建与业务深度融合的关键。国有企业应当积极探索“互联网+党建”新模式，利用移动互联网、社交媒体等新兴技术，开展形式多样、内容丰富的党建活动。例如，开发党建APP、建立党建微信公众号、开展线上主题党日活动等，增强党建工作的吸引力和影响力。同时，将党建工作融入业务流程，在项目攻坚、技术创新等重点工作中发挥党建引领作用，实现党建与业务的互融共促。

（三）培育复合型人才队伍，强化融合支撑

培养复合型人才队伍是推动党建与业务深度融合的保障。国有企业应当注重培养既懂党建又懂业务的复合型人才，为党建与业务深度融合提供人才支撑[3]。一方面，加强对党务工作者的业务培训，提高其对企业经营管理的理解和参与能力；另一方面，注重从业务骨干中培养和发展党员，提高党员队伍的业务素质。同时，建立健全党务工作者与业务干部的交流机制，促进党建与业务的深度融合。

三、数字化时代国有企业党建与业务深度融合的保障机制

（一）制度保障：构建协同治理体系

建立科学评估体系是推动党建与业务深度融合的重要手段。国有企业应当建立党建与业务融合的评估指标体系，将党建工作纳入企业绩效考核评估体系，定期、定点开展考核工作，实现党建与业务同部署、同落实、同检查、同考核[4]。通过定期考核评估和及时追踪反馈，发现和解决党建与业务融合中存在的问题，不断优化和提升融合路径与相关措施[5]。

（二）文化保障：营造双向融合生态

完善制度保障是推动党建与业务深度融合的基础。国有企业应当建立健全党建与业务融合的制度体系，明确党组织在企业治理结构中的核心作用，规范党组织参与企业重大决策的程序和方式。同时，完善党建工作责任制，将党建与业务融合的责任落实到各级党组织和党员干部，形成齐抓共管的工作格局。

（三）风险防控：确保数字转型合规

营造良好文化氛围是推动党建与业务深度融合的重要条件。国有企业应当加强党建与业务融合的文化建设，培育和践行企业优秀核心价值观，营造积极向上、团结奋进的企业文化氛围。通过开展形式多样的文化活动，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工参与党建与业务融合的积极性和创造性。

四、结论

数字化时代为国有企业党建与业务深度融合提供了新的契机。通过平台赋能、模式创新、人才培育与机制保障的系统化改革，可以实现党建工作与业务发展的良性互动。同时，建立科学评估体系、完善制度保障、营造良好文化氛围等保障措施，能够为党建与业务深度融合提供有力支撑。国有企业应当抓住数字化时代机遇，积极探索党建与业务深度融合的新路径，为助推企业高质量发展提供坚实保障。

参考文献：

[1] 肖莹，文朝阳，张宁，等.公立医院党支部综合目标管理与业务深度融合的实践探索——以中山大学肿瘤防治中心为例[J].现代医院，2024，24（10）：1500-1503.

[2] 赵增.基于大数据的国网党建与企业文化融合策略[C]//中国电力设备管理协会.全国绿色数智电力设备技术创新成果展示会论文集（五）.国网吉林省电力有限公司通化市城郊供电公司;，2024：3.DOI：10.26914/c.cnkihy.2024.050084.

[3] 何旭.新质生产力与国企党建工作的融合思考[J].中外企业文化，2024，（07）：9-11.

[4] 彭澜.破解“两张皮”推进党建与业务工作深度融合——以河北省人力资源和社会保障厅为例[J].河北广播电视大学学报，2022，27（01）：89-93.DOI：10.13559/j.cnki.hbgd.2022.01.017.

[5] 马国东.新时期国有企业党建工作与生产经营深化融合新探索[J].国企，2022，（03）：39-41.

作者简介：冯旭艳（1997年2月—），女，汉族，山西省晋中市和顺县，党建专员，硕士研究生，山西杏花村文化旅游有限公司，研究方向：党群方向。