摘要：随着我国城市化建设的快速发展，建筑行业也随之迎来了前所未有的发展机遇，同时也伴随着全新的挑战。传统的工程造价管理模式已无法满足当前市场的需求，全生命周期视角下的工程造价动态管理应运而生。本文旨在探讨全生命周期工程造价动态管理的意义、特点、实施要点及其优化策略，以期为工程造价管理提供新的思路和方法。通过对决策、设计、招投标、施工及竣工等阶段的动态管理分析，本文揭示了全生命周期视角下工程造价动态管理的重要性和有效性，为建筑工程行业的可持续发展提供有力支持。

关键词：工程造价；全生命周期；动态管理；优化策略

一、引言

工程造价管理的发展是与生产力的发展、社会分工的不断增强、商品经济的不断发展相适应的。随着我国自主企业制度的不断完善和间接宏观调控体系的建立，全生命周期工程造价管理工作取得了长足的进步。然而，在实际操作中，传统的工程造价管理模式仍存在着决策依据不完备、缺乏具体方法的研究、造价管理方法与国际不接轨等诸多局限性问题。因此，探索全生命周期视角下的工程造价动态管理显得尤为重要。

二、全生命周期工程造价动态管理的意义与特点

2.1 意义

全生命周期工程造价动态管理有助于实现利润目标，提高资金的利用率，避免资金闲置或短缺，在确保建筑工程正常施工的基础上，节约成本，增加企业经济收益。同时，它还能够完善造价管理系统，及时发现并解决造价管理中存在的问题，优化造价管理流程，提高各部门的沟通效率。

2.2 特点

全生命周期工程造价动态管理具有全面性、动态性和持续性的特点。它涵盖了从工程决策到竣工结算的全过程，对各个阶段的造价进行确定和有效控制。同时，它根据工程项目的实际情况和市场变化，不断调整和优化管理策略，确保造价管理的科学性和合理性。此外，全生命周期工程造价动态管理还强调持续性和长期效益，注重工程项目的运营维护成本，以实现工程项目的整体效益最大化。

三、全生命周期工程造价动态管理的实施要点

3.1 决策阶段

决策阶段是全生命周期工程造价动态管理的起点，也是最为关键的阶段。在决策阶段，需要对项目的可行性进行综合评估，包括市场环境、技术条件、经济效益等方面的分析。项目投资估算过程中，需要综合考虑技术、估价、造价等关键因素，以此来保障相关测算的准确性。应详细制定项目建议书，为科学决策提供依据。为提高决策精准度，需完善法人责任制，明确责任主体，并结合严格报审制度，对工程项目建议书以及可行性研究报告进行审核，以保障项目投资有效性。

3.2 设计阶段

工程项目造价在设计阶段起着关键作用，设计质量优劣决定了建设周期，对投资效益产生深远影响。在设计阶段，应保障设计质量，以提升工程效率、优化功能布局，并实现投资效益最大化。因此，业主与设计师需保持密切沟通，全面理解设计方案，将技术方案、经济方案和施工方案相融合，对项目投资效益进行综合分析。同时，还需要加强施工图预算阶段的成本管理，通过编制施工图预算，作为标底、报价基础和合同价款的重要依据。

3.3 招投标阶段

工程造价动态管理中，招投标阶段极为重要，应确保条款设置严谨、表述精准，内容覆盖全面。为体现市场价格的动态变化，运用工程量清单价法规范招标过程中的各环节。同时，要保障招标过程中的公开、公正性，强化监管力度，杜绝不透明操作，保障投标报价与工程实际造价相匹配，以提高招标工作的规范性。

3.4 施工阶段

施工阶段是工程造价动态管理的关键阶段。在施工阶段，双方签定的施工合同成为造价控制的基础。为了有效控制造价，需要加强合同管理，明确界定双方的责任与义务。同时，还需要加强施工变更管理，对设计中发生的各项变化要认真对待，联合建设单位、监理单位、设计单位进行跨部门审核，确保变更的科学性和合理性。此外，还需要动态管理控制材料费用，重视材料消耗管控工作，减少浪费行为的出现。

3.5 竣工结算阶段

竣工结算阶段是工程造价动态管理的收尾阶段。在这一阶段，需要依据双方共同签署的合同条款，细致地进行竣工结算工作。为确保工程款项和完工质量的准确性，必须对相关资料进行周全的收集、有序的整理和严谨的结算。同时，还需要对工程的现场签证和设计变更等关键数据进行严格的核实和审查，确保其真实性和准确性。在结算过程中，要遵循合同条款，避免在合同价格中出现重复计算。

四、全生命周期工程造价动态管理的优化策略

4.1 完善造价管理体系

联合相关部门保障造价规划管理的合规性，结合当下实际状况把工程造价动态管理机制进行优化。根据建筑市场的行情变化进行管理创新，以此来改善建筑企业的综合管理能力，确保工程顺利进行。同时，建筑企业应遵循管理系统相关规定，采取有效措施，规范造价管理流程，强化现场资源调配，降低损耗，提高工程成本控制精准度。

4.2 提升管理人员专业能力

工程造价的动态管理效果在很大程度上取决于管理人员的专业素养。因此，应采取有效措施，提升管理人员的业务能力。结合系统学习动态管理理念，强化内部经验共享，并定期开展专业培训考核，以提高管理工作实效性。此外，还需加强职业道德教育，保障管理人员坚守原则，杜绝因个人私利而产生的违法违规行为，从而维护工程造价管理规范性。

4.3 加强信息化技术应用

信息化技术的发展为工程造价动态管理提供了新的手段和方法。通过合理利用信息化技术，可以全方位保障工程高质量竣工，维护多方利益。例如，可以利用信息化技术建立工程造价数据库，对工程造价数据进行收集、整理和分析，为造价管理提供数据支持。同时，还可以利用信息化技术对工程造价进行预测和评估，提高造价管理的准确性和科学性。

4.4 强化合同管理

合同管理是工程造价动态管理的关键环节。为了有效控制造价，需要加强合同管理，明确界定双方的责任与义务。合同签订前，应对合同条款进行深入审查，保障其严谨性。合同履行过程中，需要加强对执行情况监督，及时识别并解决问题。对于因合同变更费用调整，必须严格依照相关规定进行审核，以保障合同履行规范性以及工程造价合理性。

4.5 实施风险管理

工程项目在实施过程中面临市场、技术、自然等各类风险。这些风险对工程造价具有重要影响。因此，需要在全生命周期工程造价动态管理中实施风险管理。通过建立风险预警机制，及时发现并预警潜在风险；通过制定风险应对措施，降低风险对工程造价的影响；通过加强风险监控和评估，不断优化风险管理策略和方法。

五、建议与展望

1、建议

为了进一步完善全生命周期视角下的工程造价动态管理，提出以下建议：

1.1. 强化标准化与规范化管理：建立统一的工程造价管理流程、标准和指南，确保各阶段造价管理的连贯性和一致性。通过标准化管理，减少人为错误和偏差，提高管理效率和准确性。

1.2. 深化数据分析与智能化应用：工程造价管理应依托大数据技术、人工智能及机器学习等先进技术手段，建立综合性数字化平台，对项目各阶段成本、进度、质量等数据进行实时监控。

1.3. 加强跨部门协作与信息共享：项目涉及设计、采购、施工及监理等各部门，应打破传统信息孤岛，建立统一协作平台，实现跨部门实时信息共享。

1.4. 提升人员素质与专业能力：定期专业培训学习，提升人员在新技术、新工具、数据分析等方面能力，尤其是培养具备综合管理、信息化技术及风险控制能力复合型人才。

1.5. 建立风险预警与应对机制：建立基于项目全生命周期的风险评估与预警系统，利用量化风险指标与定期评估，实时监控项目风险点。一旦出现潜在风险，系统自动提醒相关人员，及时采取调整施工计划、增加预算、优化资源配置等应对措施。

2、展望

随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，全生命周期视角下的工程造价动态管理将成为行业发展的重要趋势。未来，工程造价管理将更加注重数据的实时性和准确性，通过智能化手段实现造价的动态监控和预警。同时，随着绿色建筑和可持续发展理念的深入人心，工程造价管理也将更加注重环保和节能，推动建筑行业的可持续发展。此外，国际间的交流与合作也将进一步加强，推动工程造价管理的国际化进程，提高我国工程造价管理的国际竞争力。

六、结论

综上所述，全生命周期视角下的工程造价动态管理是一种高效、科学的管理方法，它贯穿于工程项目的始终，从决策、设计到施工、竣工结算，每个阶段都发挥着重要作用。通过实施动态管理，可以实现对工程造价的精准控制，提高资金利用效率，降低项目成本，从而增强企业的市场竞争力。同时，动态管理还促进了工程造价管理的标准化、信息化和智能化发展，为建筑行业的可持续发展奠定了坚实基础。未来，应继续深化全生命周期工程造价动态管理的研究与实践，推动其不断创新与完善，以适应建筑行业发展的新需求。

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作者简介：姓名高逸婷（出生年1991年2月-），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏省苏州市，学历：本科，职称：中级工程师，主要从事工程造价工作。