摘要：随着烟草行业迈入高质量发展的新阶段，技能人才在烟草企业的作用日益凸显。但以往的人才培育轨迹过于单调，已无法适应技能人才多元化成长的需要。本文以某烟草商业企业为切入点，深入剖析技能人才多路径成长模式的实际应用，并对其创新策略及成效进行细致解读，旨在为整个烟草行业的技能人才培育提供借鉴。

关键词：烟草商业企业；技能人才；多通道发展；职业成长；实践分析

引言

烟草商业企业，作为烟草领域的关键一环，其繁荣兴盛深深植根于一支高素质的技能人才队伍之中。长期以来，技能人才的职业晋升轨迹大多局限于技术岗位的垂直攀升，鲜有横向延伸与多元化发展的契机。这种局面不仅紧紧束缚技能人才的职业空间，也削弱企业的创新脉动与市场竞争锋芒。故而，开辟技能人才多渠道发展路径，成为烟草商业企业亟须攻克的时代课题。本文以某烟草商业企业为样本，深入剖析其在技能人才多渠道发展路径探索与实践中的足迹，提炼其宝贵经验与深刻启示。

1.技能人才多通道发展的必要性

1.1满足人才多元化需求

技能人才的职业发展需求已从单一技术能力提升，逐步演变为对管理能力、创新能力和综合素养的多维度追求。以往那种仅关注技术层级跃进的纵向晋升通道，未能充分挖掘人才在跨界融合中的潜力。随着“Z世代”技能人才步入职场，他们更向往个性化成长路径与跨领域探索，一旦企业无法提供多元化的上升渠道，便可能导致职业热情消退或人才频繁流失[1]。故而，建立多元化的发展框架，不仅是满足个人成长多样需求的核心要素，更是企业在全新时代背景下。

1.2提升企业创新活力

多元化的发展路径，通过消除隔阂，能够有效点燃技术人才的跨界灵感与创新能量。如某烟草商业企业推行“技术融合管理，管理鼓励创新”的模式，使技术人才得以参与到管理层的决策制定中，或亲自领航研发项目，借此将前线的实战经验转化为流程革新的蓝图。并且，这一多元化机制还能增进知识的流通与团队间的协同共享。

1.3优化人才资源配置

通过多元化发展路径来优化人才布局，企业能够灵活调整人员与岗位的匹配，有效防止因人力资源配置不当所带来的效率折损。此种着重培养“技术与管理兼备的复合型人才”模式，与绩效管理所强调的“品德、能力、勤勉、业绩”多维度考核标准不谋而合。多路径发展体系还能有效调和结构性冲突。如，促使技术人才向培训师或技术专家等角色转变，既能弥补高端技能职位的空缺，又能为青年人才提供职业导航，从而达到资源使用的极致高效。

2.烟草商业企业技能人才多通道发展路径的探索与实践

2.1技术通道：纵向深耕，提升专业能力

构建多层次的晋升框架，每个级别均融入详尽的量化评估准则和技术资质审核。开展逐级聘任，技术人员必须通过对工作业绩、学术研究、技术攻关、人才培养等方面的年度考核、聘任期满考核，至少参与一项市级以上创新课题，并在工作中至少解决三项实际问题，才能迈向更高职位。这种晋升机制与绩效管理中的“精准岗位配置”思想不谋而合，既深化技术积累，又有效规避仅凭“资历深浅”来决定晋升的不合理现象[2]。另外，推行“技术创新积分体系”，把专利申请、标准设立等成就融入职位晋升的考量范畴，以此激发员工向行业领军人物的成长之路迈进。

2.2管理通道：横向拓展，培养复合型人才

实施“并行轨道”培育规划，为技术领域的精英们铺设向管理领域跨越的桥梁。这一规划细化为两大行动：（1）“轮岗体验计划”，通过上派下挂的方式，推荐优秀技术技能人才在烟叶、专卖、卷烟一线关键岗位轮岗6至12个月，以期全面洞悉一线工作运作脉络；（2）“管理能力提升训练”，涵盖“精益化生产管理模式”、“高效团队领导力”等系列课程，并特邀行业专家进行分析。

2.3创新通道：激发潜能，推动技术革新

推出“创新催化基金”及“技术难题揭榜挂帅”，激励技能人才跨越界限，投身研发活动。如烟叶生产一线员工构思出“自走式移栽机”方案，历经多部门协同优化，大幅提升烟叶移栽效率。此举不仅印证创新设计理念中“人为核心”的策略，还彰显多元化通道机制对企业创新氛围的催化效应。另外，企业实施“创新效益共享”计划，给予获得荣誉的团队以响应的绩效考核奖励，进一步增强创新的内在动力。

3.烟草商业企业实践的经验与启示

3.1建立科学的人才评价体系

构筑全方位人才考评机制，推行“三元评估框架”，涵盖专业技能、领导潜能及革新成效进行综合考量[3]。如，在评选顶尖技师时，不仅依据技术达标情况，还着重评估其培养新进高级技术人才的数量、知识分享的频率等影响力指标。此多元化评价机制打破以往“技术至上”的单一视角，为人才的全面发展铺设更为宽广的道路。

3.2提供多元化的培训与支持

构建全方位培训体系，采取多元化培训与支持策略，实施“分层分类”培训模式：（1）在技术层级上，携手高校，共同研发AR虚拟现实技术培训平台，生动再现烟叶生长等各环节注意事项和生长情况；（2）面向管理层级，推出“非财务人员财务智慧”等跨界研修课程，拓宽管理人员视野；（3）至于创新层级，则创立“创新工作室”，激发团队创新潜能。

3.3营造良好的职业发展环境

运用“三重驱动力”策略，构建一个积极向上的生态系统：（1）物质层面的鼓舞，通过设立诸如“技术创新补贴”与“高效管理奖金”等多样化的奖励机制；（2）精神层面的激励，每年举办评选活动，如颁发“卓越贡献金杯奖”，以此加深员工的归属感与荣誉感；（3）文化层面的熏陶，不仅在企业内部刊物中收录杰出事迹，还定期开办“技术智慧分享论坛”，推动知识经验的广泛交流。

4.结论

技能人才的多维度成长路径，已成为烟草商贸企业迈向高质量发展的关键策略。某烟草商业企业证明，采用“技艺融合管理，管理促进创新”的全方位职业发展架构，能精准契合技能人才的多样化需求，显著增强企业的创新动能与市场竞争力。未来，烟草商贸企业需不断深化人才培育机制改革，为技能人才铺设更宽广的职业进阶道路，为行业的持续高质量发展注入不竭的动力源泉。

参考文献：

[1]张俊峰.企业技术技能人才多通道职业发展路径研究——以烟草商业为例[J].企业改革与管理，2024，（05）：64-66.

[2]左国立.基于可持续发展的烟草商业企业管理模式创新研究[D].中国海洋大学，2014.

[3]秦庆逵，王桂林.如何打造烟草商业企业高技能人才队伍[J].人力资源管理，2009，（04）：65-67.