摘要：随着全球可持续发展理念被越来越多的人接受和认可，企业运营和成长不仅关注经济利益，越来越关注环境保护责任、社会责任和企业内部治理水平，在这些指标中 ESG 因素正在成为评价企业综合经营绩效的重要标准。与此同时，财务管控作为企业管理的核心组成也发生了变化，将 ESG 因素引入财务管控已经成为企业的长久稳定要求。然而，诸多企业推进将 ESG 与财务管控相结合，在实际工作中遇到了不同程度的障碍，使得两者的结合没有形成有效的协同效应。为此，本文从ESG 与财务管控结合着手，首先对ESG 与财务管控理论基础进行介绍，剖析ESG- 财务管控融合实践困境，并就提出“诊断－评价－优化”一体化体系构建路径，以期能够帮助企业在兼顾自身经济效益的同时能够更好地履行社会责任，实现可持续发展。

关键词：可持续发展；ESG- 财务管控一体化；融合路径

一、引言

企业发展需要通过优化整合业务模式来增强竞争力，其中最重要的内容在于如何让 ESG 框架融入财务管控系统之中。随着外生环境变化的影响加深，尤其是环境保护、社会关系及企业管理方面等越发深入影响企业的财务管理行为，也会影响到财务管理的过程与结果，这就要求进一步探讨如何让 ESG 因素融入战略管理、业务流程和业绩评估之中 [1]，获得能够促进企业长久竞争优势，对 ESG- 财务管控一体化融合发展有着重要意义。

二、ESG 与财务管控理论基础

2.1ESG 框架核心要素

ESG 框架体系是以环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）三个层面所组成。环境层面上涉及企业与自然环境的互动关系，企业对资源利用效率、环境污染及企业环保手段与政策，蕴含企业在自身经济利益上考虑环境问题，导入绿色产业的发展战略。社会层面上的要素是指企业与各利益相关方（雇员、村民以及社会公众）之间互动关系的质量水平，包括薪酬、社会服务、社会权益等指标，意指企业需要在满足自身利益的同时，满足社会其他方面的期待，构建和谐的社会外部关系网络。治理层面上，着重强调的是企业的运营治理效能，主要体现在组织结构是否合理、决策过程是否规范、披露是否透明，需要企业设计科学化的管理框架，提升生产经营透明化的程度，从而使企业业务运作符合清晰化、公平化的发展诉求 [2]。可见，环境保护、社会关系、企业治理三个维度之间相互关联、相互支撑，形成ESG 框架体系的基本架构。

2.2 财务管控系统特征

一方面，财务管控系统性表现在多种指标需求上。传统的财务管理主要是以追求最大效益为目的，不过在可持续发展理念普及的今天，该项系统性在指标上则有所扩大，既要考虑到常规的对企业的现金流、成本、盈利等的财务管控，又要考虑到 ESG 的一些指标，于是财务管控既要使得保障企业短期财务稳定发展，也还要考虑到远期可能存在的环保投入、社会责任履行等方面的资金投入问题，不同的目标既有联系但侧重点也不同，共同指引企业的货币资金活动走向何方 [3]。另一方面，系统性又在于随时变通的能力，能够随企业内外环境变动而作出适应性调整。当把ESG因素列入财务管控的可控要素时，系统就需要将有关ESG 环境、社会和治理方面等信息及时吸收和整理，进行新的监测指标和流程的设置，以满足这些要素可能带来财务风险或机会的需要。

三、ESG- 财务管控融合实践困境

3.1 诊断过程障碍

其一，信息收集的复杂性。ESG 信息多涉及环境影响、社会关系、企业治理等领域，而这些信息可能分散在企业各个部门或不同业务环节。与之相对，财务管控信息主要由财务部门的财务信息系统管控，采集方式和记录准则存在差异，所以分析信息时要面临海量的、多种来源的、不符合统一标准的数据需要进行整理，在一定程度上提高了甄选、查证信息的难度。其二，关于 ESG 各要素如何对财务管理精确性造成影响结论尚未形成。其三，现阶段由于缺乏 ESG 各项要素与财务管理关系的定义，所以不知道究竟哪些 ESG 元素可满足财务管理需求、哪些更重要等，容易造成错误导向。

3.2 评价机制挑战

评价指标的设计问题在于环境、社会与管理方面的 ESG 元素和强调成本、收益和风险的财务管控的重点是全然不同的，要使评估不同测量的尺度在评级体系中合理分配比例，以避免其中的某一个方面被极端化或者被忽略，则需要慎重地去思考，但目前并不存在一种完美解决问题的方式，可能会出现以下两种情况：一是评估系统的繁琐难执行；二是评估系统的简单化使得整合状态的评估不够全面 [4]。另外，由于 ESG 的表现评估是带有一定的主观性的，那么一个评估者根据自己的观点和理解对同一种表现行为可能会做出不一样的评价。虽然财务管理的评估是客观性的，但由于将财务表现与 ESG 结合评估时，评估标准很容易模糊，就容易使企业之间很难以相应的评估标准对不同企业之间整合的最终结果进行比较，也无法很好地对同一个企业不同阶段整合进度的标准进行衡量。

3.3 优化实施难题

虽然企业需要耗费巨大的人力、物力和财力来改善 ESG 表现，然而优化实施行为需要长时间的投入和占用才能够产生成效，这与财务管理重点关注短期内所占成本比重与效率均衡化是有冲突的。因为财务目标和 ESG 改革所需的时间视角不同，企业就会面临资源该如何分配的问题，受制于短期现金流的因素，阻碍了 ESG 与财务管控的融合发展；而过度投入资金则会影响企业财务稳定性。同时，各部门之间的协同问题也是有效改革的一大问题。因为多数 ESG 工作涉及环境保护、员工健康福利、公共关系等，财务管控主要由财务部门把持。各部门目标方向、操作手法都有区别，导致企业推进整合升级的过程中，存在交流不畅、责任难界定等问题，最终使得各项改善举措在推进过程中跨越部门产生障碍或者出现偏移，其应有的整体效果也就无法实现。此外，面对如何将方法应用到企业自身的问题，因为不同企业的经营活动流程、发展历史与产业特点都各有差异，而适用于某些企业的 ESG 与财务管理整合改善的方法，对于另一些企业可能是不能够直接应用的，而企业在确定改善计划时，往往不认真调查其所处环境的需要，导致改善行为或是宽泛盲目无法实现，或是过度笼统不能完成，降低融合优化的实际效果。

四、“诊断－评价－优化”一体化体系构建

4.1 诊断阶段设计

诊断阶段设计是整个一体化系统建设的基础，其核心就是构建出一套系统的数据整合问题发现工作方法，为后续的所有环节提供了最初的建设依据和问题指引。第一，诊断工作的目标和主体，目标要有普适性和针对性，包括企业 ESG 方面的有关影响要素环境效应、社交活动、社会组织结构，同时还要包含企业在财务管控过程中涉及的财务周转、成本构成、风险状况，这是企业的财务健康状况与管理效能，以此来确保企业数据利用有效；第二，制定一视同仁的数据收集模板，打通不同数据来源之间的壁垒，将原来处于各个部门或系统的数据经过模板整理，高效地整合和贯通起来，使看似孤立的数据点形成有序知识节点，让后来发现问题有了充分的背景依据 [5]。第三，结合企业本身的业务方向以及发展进程来确立鉴定标准。各行业对于环境、社会与治理方面的关注侧重点各不相同，加之每个企业的财务核算的需求也因企业发展进程的不同而呈现差异性，因此应将 ESG 因素与其财务管理具体的核算目标相互联系起来并转变成可识别的标准，便于通过明确的指导线索实施鉴定步骤，避免因为鉴定标准不明确导致的错误或者遗漏问题，为后期具体的探究分析工作奠定了良好的基本依据。

4.2 评价阶段机制

在评价阶段构建机制时需制定一套考核指标体系，对 ESG 与财务管理的融合进行评估，且其制定必须以科学的考核标准为坚实基础。该标准能够体现 ESG 与财务管理融合的真实状况，选取的指标应能有效衔接 ESG 的各个维度，选择的关键在于要盯住诊断环节呈现的突出问题，这些都是合并过程中需要重点关注的部分，基于此选取出的指标能够在体现 ESG 绩效的同时又能够衔接财务管理绩效，形成靶向性的主流指标。同时，各种指标的呈现还需保持内部的衔接，否则测评结果容易呈现出散落的面貌，无法充分认识合并状况，只有逻辑连贯的指标才能共同构成一个有机整体，全面展现融合的实际情况。在指标选取之后，还需要对不同指标的权重进行配置，由于融合目标存在优先级上的差异，与整合效果密切相关的次位目的相关指标权重应当较大，与其他目的而言需要适当减少权重，配置完毕之后，通过配置形成的测评结果，呈现出合并状况过程中重要的领域，防止出现权重配置不当所带来的信息隐藏。

当然，评价阶段机制应当确保评价过程的公平性和评价结果的有用性，需要构建和强化评价程序以有效利用评价结果。评价程序标准化可以确保过程的公平性，因而要明确评价过程的准确步骤和合理的时间进度，即信息的收集、核实、分析等环节都要建立相应的标准化工作程序，减少人为主观因素的影响，防止因主体间的主观看法、工作习惯差异等导致的对评价结果产生误差。同时，因为内部分析员熟悉组织的经营状况及一体化的环境，外部专业人才具有整体的视野和专业的评价技巧，通过结合内外分析员的联合运用来采用多方参与的方式来完成评价，更全面地完成评价，也使得评价更加专业化，有效避免单一的角度会出现的对评价偏差。

4.3 优化阶段策略

优化阶段策略的有效性需通过密切关注并依赖评估结果去发现和解决融合中存在的问题来获得提升。评价阶段已经充分呈现出了 ESG与财务管控融合的主要问题，因此便要对融合中存在的重要问题以评估结果为指针进行及时解决。落实这一工作首先是需要对评估的结果中指明的重要问题进行分析研究，其次才是需要深入探索 ESG 与财务管理的核心要素，进而发现阻碍其中深度融合的问题，指明出优化的重点方向与出发点，以便于给定的融合提升策略具有一定的导向性与目的性。当得知 ESG 构成中不构成要素与财务管控的目标之间存在一定的不匹配关系，则应该对其进行财务管控合理资金投入的再规划。当各部门协同协作受到阻碍时，部门之间及时进行沟通，消除部门之间的沟通障碍，实现信息的即时共享和各部门之间的协调配合，使各方面的人员在整合的过程中形成合力，不断优化 ESG 和财务管控一体化融合阶段。

五、结论

本文通过系统探究 ESG（环境、社会、治理）与财务管控的相关理论，阐述其融合困境，并基于此构建“诊断－评价－优化”一体化体系，得出以下结论：环境、社会、治理的三大核心要素已经与财务管理多元的目标与动态的调整相对应，三者已经成为影响企业财务管理的关键变量。但其在应用中，在诊断过程、评价机制、优化实施等方面尚存在不足之处。由此，建议构建“诊断－评价－优化”一体化体系的解决方案，运用全面的诊断方法、科学的评价方法及精确的改进方法来解决上述问题，帮助企业实现ESG 与财务管理的深度融合。

参考文献：

[1] 王云 . 数字赋能下集团财务管控一体化平台的构建与运营策略[J]. 中国会展 ，2025，（11）：143-145.

[2] 张茹 . 集团企业财务管控质量提升策略探讨 [J]. 商业2.0，2025，（11）：97-99.

[3] 阿曼 . 业财融合一体化的财务管控模式构建 [J]. 山西财经大学学报 ，2024，46（S2）：200-202.

[4] 李海港 ， 彭晖 ， 彭欢 . 企业 ESG 表现对产学研协同创新的影响[J]. 科学决策 ，2025，（05）：40-55.