摘要：随着企业深化改革的推进，改革重组的深入，势必要牵扯到更多人的切身利益，如何确保改革过程人心稳定、队伍稳定、生产稳定，我们还面临着巨大考验。新形势下着力解决干部员工在思想观念、精神状态、履职尽责、提升效能等方面存在的突出问题，全面提升经营管理水平，助推油田转亏扭亏转型发展、效益发展、可持续发展。

关键词：党建；职工；探索

引言：

问题就是潜力，问题就是方向，工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的过程，只有找准问题和差距，才能找到努力的方向，才能立行立改，促进职工队伍的建设。

一是部分干部职工因循守旧、观念滞后。有些干部思维固化、思想不够解放，眼界不够宽广，习惯于按部就班、照抄照搬、二是部分干部小成即满，小富即安。满足于已经取得的一点点成绩，自我感觉良好，安于现状，缺乏闯劲，缺乏危机感和紧迫感；缺乏干大事业、求大发展的雄心壮志和内在动力，创新精神不足。三是部分干部缺乏大局观念和全局意识。只谋一隅、不谋全局，只看近利、不愁远忧；干工作以本岗位利益为中心，不考虑整体效益。只知道把眼前的工作干好，不想长远发展。四是部分干部职工工作中存在懒散现象。满足于当“太平官”、做“太平事”、习惯于“等”，等工作部署、等红头文件、等外力推动。五是部分干部存在拖拉现象。干工作、办事情拖拖拉拉，没有时间观念。对本职工作没有激情和干劲，今天可以办完的事要拖到明天或后天，看起来天天都在忙忙碌碌，其实工作效率低、效果差。

工作中的矛盾是客观存在的，所以问题也客观存在。问题之所以称其为问题，是因为它永远不会自动消失。你不去解决它，它就会持续不断地给工作带来负能量。综合管理部注重问题导向作用发挥，及时对影响综合管理部科学发展和效益提升的问题，进行政治引导和矛盾化解，不回避问题，不躲饶矛盾，针对问题的症结，在深入分析和调查研究的基础上，采取有效措施及时解决影响综合管理部科学发展和效益发展的问题。

1、强化基层组织力量，引领思想正方向。完善了党员责任区制度，明确了每位党员的职责、任务和分工。在此基础上，按照工作需要将每一个党支部、工会组织、团支部对应设立，并将它们的日常工作结合，为综合管理部的和谐发展服务。有了完善的组织保障，综合管理部以“三讲三比”主题活动为抓手，有针对性开展思想政治工作，通过开展全员大讨论、党员干部“一带一”等措施，引导干部职工转变观念，提高认识，认清低油价对综合管理部生存发展的严重影响，理解优化人力资源是提质增效的有效途径、是综合管理部发展的迫切需要。

2、搭建多元化平台，引领学习风向标。在做好干部职工思想意识问题的同时，综合管理部加大力度，在职工的学习上下功夫。一方面开展全员参与分层次讲授相结合的集中学习活动，以局、厂会议、文件精神以及当前提质增效等重点工作为学习内容，制订学习计划，指定讲授人员，包括领导支委委员、局职工代表、班组长和职工，综合管理部领导按照分管的责任区实行“学讲责任承包制”。让职工群众明确各项措施实施的直接目的和意义，澄清模糊认识。

3、强化典型作用，引领行动正能量。典型是鲜活的导向，是看得见的示范，是摸得着的标杆。聚焦提质增效、聚力扭亏脱困，综合管理部积极开展“转、勇、创”大讨论，引导党员干部担当责任，自我加压，争创效益。综合管理部大力开展“比技术、比技能”劳动竞赛，采取每季一赛的方式，在职工间进行比拼，对成绩优异的职工进行奖励，树立“技术能手”榜样，同时深入开展“学先模”活动，引领大家向身边先模学习，全面提升技术素质，履职尽责，为综合管理部全面打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战贡献力量。在此基础上，综合管理部深入开展“百面红旗百人讲”活动，不仅组织“百面红旗”走进班站，现场为一线职工作事迹报告，还与兄弟单位结合，开展交流宣讲活动。同时，综合管理部还邀请原玉门油田的石油老人作事迹报告，在广大干部职工中弘扬玉门精神，传承石油石化优良传统，弘扬严细实作风，凝聚起干事创业的正能量。综合管理部通过选树先进典型，引导党员干部见贤思齐，以身边的模范为榜样，从观念和行动上向他们靠拢，真正把企业当成家，积极为企业做贡献。

4、强化领导表率，突出引领作用。俗话说的好：火车跑得快，全靠车头带！综合管理部提出“调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、锻炼提高在一线”的工作思路，发动干部职工主动作为，扎实工作，做好在转型发展大局中的“领路人”。综合管理部领导班子带头示范，靠前指挥、靠前帮促、靠前服务，科学制定上产对策，扫除管理盲区，不断加强基础工作、降本增效工作和现场标准化管理。建立党员干部下站联系点，党员干部每人建立1到2个班组联系点，定向帮助指导，按照“两固定、三必到”制度，定时间、定内容到承包基层班站、油水井以及承包机泵设备现场，进行面对面帮扶。

5、深化主题活动、推动效益的提升。坚持“学、讲、论、比”工作思路，持续开展“实干创标杆、创新增效益”活动，以“立标、对标、追标”主线，引领全员对照标杆、查找不足，制定措施、提质增效，以指标的进步，推动效益的提升。以班组为单位，开展全员“创新创效”活动，鼓励干部职工专注修旧利废创效、生产过程创效、小改小革创效，全方位、多角度开展降本减费工作。

参考文献：

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