摘要：伴随着现当代社会经济的高速发展，信息技术水平也在新时代背景下有了前所未有的创新与发展，并且在各行各业当中得到了广泛的运用，这也促使企业发展逐渐进入到大数据发展阶段。大数据的到来，为传统企业人力资源绩效管理的发展开启了新的篇章，不仅仅优化了企业在传统管理模式之下所存在的弊端，同时也有针对性的构建出全新的管理模式，进而促使其得到了进一步的优化。因此，本文主要针对“大数据背景下企业人力资源绩效管理创新策略分析”作为重要的研究视角，希望通过研究，也为企业人力资源绩效管理模式的创新提供些许可行性的建议。

关键词：大数据；企业；人力资源绩效管理；创新策略

引言：在企业人力资源管理过程当中，绩效管理可以说是非常重要的内容，是关系到企业员工工作业绩评价与权衡关系的核心手段，对企业未来的发展具有不可忽视的重要作用。大数据作为新时代发展背景之下的重要产物，传统的企业人力资源管理工作依旧需要依靠人力资源管理部门工作者的个人经验来进行，这也导致绩效管理制度也会呈现出一定的片面性与主观性的特点，积极的对人力资源绩效管理体系展开变革与创新，是促进企业实现可持续发展的重要因素所在。

1大数据及企业人力资源绩效管理的基本概况

1.1大数据的起源及特点

对于大数据来说，主要起源于“美国”，最初的时候是被麦肯锡公司所认可的，其认为大数据已经逐渐融入到了人们生产、生活等各个领域，成为了不可或缺的重要影响因素。而维基百科针对大数据的定义为：无法在特定时间当中运用常规软件针对其内容展开有效管理与处理的数据集合体被称之为“大数据”，这也就说明，此时的大数据是传统的数据库软件与IT技术所无法比拟的，是能够针对信息进行全方位的处理并且优化数据，使其更加清晰和准确。大数据的快速发展，也会衍生出许多庞大的信息集，所表现的内容相对较多，而且规模也比较宏大，并且很难依托人工的方式在很短的时间当中对相关数据予以处理。大数据所表现出来的处理速度相对比较快，且数据内容丰富、体量大、运用方便，因此，在现代科学技术快速发展的今天，大数据技术的运用变得更加的普遍，也因为其所表现出来的众多有点，在各个方面都会给我们带来极大的便利，并且也能够让工作者更加快速、准确、快速的统计和分析相关数据，制定出而更加合理的运行机制，发挥企业员工最大的自我价值，实现公司的可持续发展。

1.2企业人力资源绩效管理的内容及重要性

对于企业人力资源绩效管理来说，其最主要的目的就是通过严格的标准来进行评估，依据不同员工在企业当中应当具备的工作责任，定量、定性的去评估员工工作情况以及对相关工作的完成情况，达到对企业员工统一管理与严格评估的重要目的。企业针对员工的绩效考核能够进一步提升企业员工的工作效率，并且对员工的工作情况进行检查与监督，同时，指定良好的绩效管理奖惩制度，也有利于企业员工与员工之间展开更加科学、合理的竞争，营造更加优越的工作环境。伴随着时代的不断发展以及社会的不断进步，企业所表现出来的传统运行模式与规模也随之有了很大的变化。但是，许多企业依旧会运用相对比较古老的人力资源绩效管理模式，更多的还是依托管理者自身的经验，却忽视了在大环境之下所带来的影响，这些都难以适应新时代背景之下人力资源管理模式所带来的影响。为了企业的可持续发展，我们就必须要在后期的发展过程当中去学习全新的技术，改革并创新人力资源绩效管理体系，进而优化企业在未来发展中的模式，使之能够更好的适应现当代社会的发展。除此之外，在未来的发展过程当中，企业还需要依据自身的发展特征，与大数据技术相互融合，并且更好的分析其人力资源数据所表现的特点，并将其运用到后期的企业人力资源绩效管理当中，发挥企业当中人力资源的最大价值，进而促员工在发展过程当中实现可持续发展，对企业的发展以及员工的个人成长带来非常重要的发展意义。

2大数据背景下人力资源绩效管理发展面临的困境

2.1发展战略模糊难以适应时代的发展需求

企业如果想要紧跟时代的发展，在现代社会中能够做大做强，就必须要在管理当中不断的改善，特别是现当代经济全球化发展的今天，针对企业来说，内部所构建的环境对企业未来的发展有直接的影响，专业充分表明了大数据在新时代发展中的影响。而在现阶段企业运行管理当中，依旧存在着许多问题，其中所表现出来的发展战略也不够清晰，严重阻碍了企业的发展。而企业如果想要拥有自身的发展战略，就必须要结合现当代市场竞争的显示发展情况，由于市场当中各类信息会随着时代的发展而不断的变化着，所以其所表现出来的信息量会展现出混乱无序的内容，在无形当中会为企业在展开数据信息判断过程当中带来一定的压力与影响。而对于数据信息而言，往往都是来自各不相同的途径，包括环境、消费者等等，都有所不同，因此，所形成的数据信息形式也会有所不同，这也导致一些企业在非常庞大的数据信息之下很难抓住信息所表现出来的可行性的特点，进而会导致判断出现某些方面的错误，在后期长期发展过程当中，整个企业的发展战略就会导致模糊不清，导致其很难适应新时代的发展需求。

2.2给数据信息带来多样化的发展挑战

在新时代大数据发展的背景之下，不同的领域当中，企业针对数据信息进行搜集，不仅仅需要借鉴传统的发展模式，而且也会通过电子商务或者是社交网络等基础内容，去搜集各种非结构化的数据信息内容，例如：图像与音频等等。但是在后期的企业管理过程当中，通过实践的表现也证明了目前大多数的企业会采取针对信息处理的形式来对结构化的数据予以处理，针对一些非结构化的数据处理依旧存在很大的缺陷，并且如果想要做好企业管理过程当中各个程序，就必须要能够结合半结构化的数据或者是非结构化数据的优势，因此，针对一些中小企业而言，就是一种极大程度之上的挑战与创新。

2.3大数据专业人才上的缺失

大数据作为现当代发展过程当中的一种新兴产业，针对专业人才方面来说，依旧存在着人才短缺等现象。针对人才的培养上，往往离不开学校与社会各方面的支持，但是在我国的高校当中，针对大数据专业人才进行培养各方面的开展上依旧比较缓慢。这也就导致对专业人才的输出等各方面会存在严重的缺失。然而，在社会的各个发展阶段，也或多或少的会接触到一些大数据方面的专业知识，但是在这时候，依旧缺少实践型的专业人才，也在整个发展过程当中，缺乏了系统性的、科学性的以及理论性方面的专业指导。这就如同将人才培养固定在一个固定的模式之中，仅仅只是某种固定范围当中的运用，如果对使用范围脱离了原有的固定的区域之后，就很难适应其他区域的使用。而对于大数据发展背景之下，在处理数据的过程当中已经超出了信息化的发展范畴、运营范畴以及营销范畴等等，只有综合能力相对较强的专业人才才能够真正满足现当代大数据时代的发展需求，而针对现阶段的许多企业发展方面，在此方面并没有非常强的发展意识，过多的去依赖传统管理模式的发展方式与方法，促使在大数据发展背景下的管理模式很难适应现当代企业的发展，也阻碍了对专业数据人才的培养。

3大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新策略

3.1创新管理模式及绩效考评手段进而适应时代的发展需求

对于传统的绩效管理模式而言，方式和方法都很难真正反应其考评的最终效果，其所表现出来的过程合理性也有待进一步优化。而在大数据发展背景之下，首先，需要针对传统的绩效考评方式和方法进行优化，并且需要从多个角度上去实现绩效方面的考核，例如：采用中心法、合成考评法等，这些方式和方法在现实当中所表现出来的效果也相对比较明显；其次，在针对后期的绩效考评工作过程当中，也需要去定制相对比较严格的指标，并且通过进一步完善相应的指标体系来实现后期考核上的合理性，同时更有效的优化指标体系考评的合理性，同时也能够对不同数据信息进行搜集与处理。最后，也可以采用360的考评方式和方法。在针对企业人力资源绩效考核过程当中，紧紧围绕360考评所独有的灵活性特点，从多个不同方面展开考评和分析，进而不断提升测评的系统性与全面性。企业当中的人力资源管理在后期的优化过程当中，管理人员也需要从企业未来发展的现实情况出发，为企业指定更加合理的人力资源招聘计划，并且在后期的招聘过程当中，对应聘人员的相关资料进行核实，并且在录用之后建立完善的信息档案，并且不断的探索创新，进而完善相应的企业考核体制。

3.2针对专业数据管理人才进行培养

在企业当中，数据管理人员可以说是非常重要的核心力量，针对企业而言，需要注重对相关人员的进一步培训，促进人员综合能力的提升，进而也为培养出专业性的综合专业人才打下基础，并且适应企业的发展需求，并且需要促使其在发展过程当中去掌握足够的营销知识，并且还需要具备过硬的信息技术以及操作技巧，同时还应当具备非常优越的业务能力。除此之外，对于企业来说，还应当构建科学的、完善的数据信息库，并且依据企业现实发展的情况与需求构建更加科学的信息网络，并依据企业发展的现实情况出发，构建良好的信息网络，进而为有效的创新企业管理提供优越的便利条件。在针对企业发展过程当中，运用大数据管理模式来展开，首先，需要注重对营销、产品以及成本等各个环节予以处理，其次，要注重对企业后期服务于相关企业员工信息方面上的处理，针对数据管理者需要提前展开相应的培训工作，促使其能够更好的掌握企业未来发展的新趋势，并且对各类不同信息展开处理和优化，保障企业的发展质量，进而满足企业的发展需求，构建形成优越的企业管理模式。

3.3运用科学、有效的激励制度

在瞬息万变的大数据发展背景之下，许多企业的员工所表现出来的稳定感以及安全感也在被降低。由此，对于企业的人力资源管理部门，则需要在开展人员更新等绩效管理方案的股从横当中，采用科学、合理的契约式方式来有效的激励员工的发展。例如：不断优化其工作的环境，进一步提升员工在企业当中的归属感以及安全感，并且按照相应的责任或者是任务来给予相关的报酬，增强其培训的内容，提升其专业综合水准，营造良好的竞争环境等等。这样，都能够在最大程度之上带给受众幸福感，并且实现最大的价值。

结论：在大数据发展背景之下，企业如果想要实现可持续发展，就应当不断与时俱进，不断提升人力资源管理水平，并采用科学、有效的方式来提升企业的价值。在本文当中不仅对现如今企业人力资源绩效管理存在的问题进行梳理，并且针对所存在的问题提出了解决的可行性建议，为后期进一步促进企业的发展打下了坚实的理论基础和实践经验。

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作者简介：张文婷（1980.11～），女，汉族，河南省焦作市人，焦作市山阳区南水北调工程运行保障中心，中级职称，大学本科学历， 研究方向：经济师人力资源。