摘要：文艺人才作为文化事业当中必要的组成部分，也是提高群众生活水平、推动文化发展当中的中坚力量，更是我们做好文化工作当中必要的组成部分。宁波市歌舞剧院自前身宁波市歌舞团1990年成立以来，历经多次文化体制改革和院团改革，一直秉持以精品剧目创作为中心兼顾演出市场的发展思路，实现社会效应和经济效益两手抓，也取得了一些成绩。通过积极打造一支具备创新能力，且素质较高的人才队伍，成为当前社会主义事业更好发展的基本动力。目前来看，文艺院团人才紧缺，想要解决这个问题，那么就需要对于文艺人才重要性进行高度的认识，并且从院团文艺人才的基本情况出发，对于现有的问题进行创新，通过加强政策支持，提高培养力度，这样才能保证文艺院团的人才队伍建设得以改善，同时也能保证文艺人才队伍建设朝着更快更好的方向发展下去。

关键词：人才队伍建设；培养；文艺院团

一、创新机制，加大投入，打造扎实的文艺人才队伍基础

文艺人才队伍建设不仅关系到某一个单位，同时也需要政府出面为其提供帮助和支持。但是在当前发展过程中，因为受到经济和地域所带来的影响，此时就会文艺创作信息十分的闭塞，难以及时与外界进行交流和沟通，很多文艺作者的文艺创作内容难以跟得上时代发展的整体步伐。除此之外，创作题材难以获得资金、政策上的支持，难以进行深入的采风或者集中的创作活动。近几年来，虽然各地方开始对于文艺家协会进行相应的政策补贴，但是却与理想存在较大的差距。出现这种情况，就会带来较多的负面影响，一方面会对于文艺活动影响力造成限制，文艺成果影响范围在一定程度上会取决于推广载体的水平和层次。国家级的推广平台，对于不断的加大文艺作品所具备的影响力，具备不可忽视的作用，但是因为受到经费的限制，最终就会导致有影响力大、规模大的活动受到影响，很多项目难以落地。另一方面，一些精品作品创作扶持力度遭受限制，精品扶持包括了文艺作品的展览、出版、创作等等，对于艺术家创作做好指导，使其能够为文化强省建设提供服务。为了解决上述问题，应当做到下述几点：

第一，加强党和政府的领导。文艺发展不仅要靠文艺界自身的努力，同时也依靠党和政府的关注和投入。此时，需要将人才作为第一志愿这个观念树立起来，并且向文艺事业发展，文艺人才建设与社会经济发展总体规划相互的融合，同时确保与经济建设保证处于一个共同督查、共同部署的状态。通过建立一套明晰且完善的硬性标准，不仅要充分的尊重人才特点，采用分类指导的方式，同时也需要打造出一个完善的评价机制，可以真正的选拔出优秀的文艺人才，明确未来发展的人才导向，做好文艺发展工作，组织协调工作，并且妥善的处理相关工作，确保各个部门能够各司其职，形成合力，密切配合，保证文艺事业得到全面的发展。宁波市歌舞剧院在人员管理方面，下设舞蹈中心、声乐中心、创作中心。成员包括编导、编剧、作曲、编曲、录音等，每一位成员都有各自擅长的项目与风格，针对不同的文艺项目，选用不同的成员搭配组成主创团体。以项目成立不同的主场团队，一来可以提高效率，二来可以充分发挥成员主观能动性，锻炼人才。

第二，制定完善的纲领性政策。为了保证文艺工作朝着更好的方向发展，此时就需要针对资金方面困难问题，制定完善的发展投入指标，同时也需要制定优秀人才的选拔、调配、任用等特殊机制，这样才能从文艺项目需求出发，采用有计划的方式，留住大量的人才，将更多的人才挖掘出来，并且找回自己所流失的优秀人才。利用多元化的方式，使原本的文艺人才队伍得以扩大。歌舞剧院多年来一直坚持“送出去，引进来”的人才培养方式。一方面选派优秀的演员和主创人员去全国著名的艺术院校学习，另一方面面向全国招募引进优秀的舞蹈、声乐演员。目前院团有舞蹈演员55人，声乐演员14人，舞蹈编导8人，文字编剧2人，音乐创作、编曲、录音3人，毕业院校涵盖：北京舞蹈学院、中国民族大学、中国戏曲学院、上海戏剧学院、西安音乐学院、四川音乐学院、武汉音乐学院、沈阳音乐学院、浙江音乐学院、哈尔滨音乐学院等。

第三，提高工资待遇。歌舞剧院的演员多年来承受着巨大的工作量，用大量商业文艺演出的收入来补贴精品剧目创排带领的收入锐减，演员和院团领导长期处于生存高压的紧张情绪之下，这样非常不利于精品剧目的生产，建议参照宁波交响乐团或者深圳歌舞剧院的模式，增加歌舞剧院的工资拨款，让演员可以安心进行精品艺术创作，把歌舞剧院打造成一张全市的艺术精品剧目生产的文化名片。

二、采用多管齐下的方式，利用多种途径培养文艺人才

从当前人才队伍建设情况来看，因为基层文艺院团人才待遇不高，难以留住的人才，这就会导致基层文艺院团人才十分的匮乏。需要抓好人才孵化工作，利用讨论、评论、研讨、扶持、出版、评奖等多种方式，使得文艺人才可以成名成家，通过创造更多良好的条件，为优秀人才提供更多参与培训的机会，组织优秀的青年文艺人才动去观摩国内外一些展览演出，通过打造青年文艺名家工作室，塑造一批又一批青年才俊，积极的挖掘青年文艺人才的潜能。在全国文艺院团体制改革中，宁波歌舞剧院在宁波市委市政府的关心下采用了保留事业编制身份、市场化运作、公司化管理的模式，保持了宁波歌舞剧院的人才队伍的稳定，因此才能取得今天的成就。但是，近些年随着院团的发展，现有的事业编制名额数量和演员的比例偏小的问题逐步显现，全国优秀的文艺人才招募过来，面临留不住的尴尬局面。目前为止，每年都有非常优秀的人才因为事业编制无法解决而流失，对院团的发展造成很大的影响，因此每年下拨的事业编制名额至少要在三个以上，才能这舞蹈中心、声乐中心、创作中心内这三大中心里达到平衡，才能让优秀的艺术家有希望和盼头，以达到稳定队伍的作用。

不仅如此，也需要培养更多的后备力量。当前来看，我国的文艺队伍出现了青黄不接的情况，想要使得这一局面得以扭转，那么就需要对于少年儿童文艺创作培训点做好管理和建设工作，积极主动地建立文艺创作基地，使得文艺创作力量得以聚集。宁波市歌舞剧院积极推动校企合作，设立宁波市音乐家协会音乐制作与录音艺术委员会艺术实践基地、宁波市歌舞剧院音乐工作室、宁波财经学院艺术实践基地。除此之外，还与各大专业院校合作，旨在助力学院挖掘和培养人才，推动原创音乐、舞蹈等力量的集聚和传播，也为广大市民和各个协会会员提供艺术交流、学术研讨的平台，至今宁波市歌舞剧院已与哈尔滨音乐学院、浙江纺织服装职业技术学院……等高校合作。

三、注重推广全新的形式和裁体，对于人才的推介力度进行加大

虽然当前文艺作品数量层出不穷，但是能够反映出伟大时代，同时又能深入人心的作品却少之又少。文艺作品当中极少有作品能够获得国家级奖项。除此之外，文艺作品当中的市场价值和艺术价值难以得到统一，无法受到专家认可。一些艺术价值较高的作品，难以提高其经济效益，而市场效益较好的作品，却缺乏极高的艺术价值。“出人、出戏、出作品”一直是文艺院团发展的核心，为重庆大足区创排的舞蹈诗《足行天下》，全部采用本团的创作演出团队，并取得良好的社会效益；之后又创作沉浸式音乐剧《一树桃红》，社会反映良好。从这些本团的原创剧目来看，宁波市歌舞剧院的人才团队已经具备独立创作大型精品剧目的条件，以后的院团的大型精品剧目创作发展也可以以培养本团艺术家为主，以个别邀请全国知名艺术家指导为辅。也建议演艺集团可以每年下拨固定的专项精品创作经费，用于歌舞剧院组织本团主创人员的采风和自主创排大型精品剧目，以实现本团人才的使用和培养。

活动作为当前人才展现作品最主要的方式，同时也是保证队伍实力得以凝聚的必要手段，此时需要积极的引进高水平的文艺活动，也需要不断的扩大文艺人才以及文艺作品所具备的影响力，打造不一样的文艺形象，最终提高社会效益。在这时需要对于一些能够发挥以及体现文艺传统活动的项目做好引进工作，保证文艺人才能够近距离的去接触多元化的文艺活动，为文艺人才提供更多与他人进行交流和互动的机会。2022年6月9日至12日舞蹈诗剧《只此青绿》于宁波上演，趁此机会，宁波市歌舞剧院组织了主演交流会。《花木兰》《只此青绿》两部舞剧的主演就如何传播中国的传统文化进行了探讨，让舞台艺术助力中国传统文化绽放光彩，彰显中国力量。

不仅如此，各地区想要提高文化所具备的软实力，保证提高文艺人才和文艺活动所具备的知名度，可以举办一些走出去活动，向外界展示自己的创作成果，这样才能扩大文化所具备的影响力。宁波市歌舞剧院创排的舞剧《花木兰》至今已巡演北京、延安、长沙等数座城市，歌剧《呦呦鹿鸣》已于上海、新疆、广州等剧院演出。

四、做好评论和创作驱动，对于文艺作品进行高度的关注

文艺院团人才队伍建设，不仅需要多重奖励机制，进一步的激励和表彰成果，同时也需要做好政策支持力度，加大对于文艺人才培养的投入情况，推动更多的文艺作品进入到市场当中，将过程前移，通过举办选题和研讨会等方式，积极地把握好文艺人才的动态，这样才能达到激励的作用。与此同时，也需要进一步的去检验文艺人才所具备的创作情况，对于一些具备极高潜力的作品进行扶持和关，注并且对于其走向进行提前的预计，这样才能保证达到一个催生精品的目的。每年年初，宁波市歌舞剧院均会举办“创作文艺作品主题方向”会议，邀请业内专业人士为创作方向把关，紧跟时代潮流，把握主流方向。

积极的鼓励文艺人才能够深入到生活当中，可以采用官民公办、省市共建等方式，创造出具备当地特色的文艺采风基地，这样也能为更多文艺人才提供创作的灵感，并且积极的鼓励文艺人才深入生活，深入实际，深入基层，从人民群众以及多种实践活动当中获取创作的灵感。创作前，带领团体深入到基层，感受民风民俗，去往黔西南感受千年文脉，前往大榭了解爱国拥军历史……通过采风争取让文艺作品不再浮于表面，深入人内心。再有便是可以创造良好的平台和条件，支持文艺人才队伍举办展览、研讨会等，促使他们提高自身的专业能力。

五、建立完善的激励和评价机制

通过开创一些公正权威、覆盖全面、影响广泛的艺术奖项系列，并且更好地发挥引领风尚、激励人才这一作用，通过做好青年人才孵化工程，加强推进评优，努力推出更多复合型、创新性人才，对于一些文艺创作优秀单位进行表彰。与此同时，有重点、有计划的扶持一些文艺创作人员，积极组织多元化的比赛和活动，通过比赛与活动的方式，这样才能出人才、出精品。宁波市歌舞剧院积极参加各大比赛，“新松计划”浙江青年歌手大赛、“新松计划”浙江青年舞蹈大赛、浙江省音乐舞蹈节等。

对于文艺奖励机制进行完善，改变现有的薪酬结构，提高原本的奖励金额，使得奖励的覆盖面得以增加，设立多元化的艺术门类奖项，通过这种方式，能够改善文艺人才原有的生活水平，使他们能够满意单位所提供的薪资待遇，对于未来发展充满信心。这样他们才能全身心的投入到工作当中，没有过多生活上的顾虑，最终获得理想的效果，为我国文艺事业日后朝着高质量的方向发展，贡献自己的绵薄之力。

综上所述，文艺院团人才队伍建设与培养工作在近几年来受到人们的高度重视，人才作为当前国家有着源源不断发展动力的核心，在引进和人才培养过程中，能够有效地提高国家的核心竞争力。随着当前群众开始对于文艺活动具备较高的需求。所以我们也需要对于人才队伍培养方式进行重新的思考。通过加大文艺人才培训力度，构筑人才高地，才能打造出一批高素质且具备创新能力的文艺人才队伍，最终保证我国的文化事业和经济社会朝着又快又好的方向发展下去。

参考文献：

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