摘要：建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。因此，应不断探索项目管理有效措施和途径，在实际施工环境中制定一系列方案，确保建筑项目在规定时间内顺利完成。

关键词：建筑工程;施工进度;影响因素;管理对策

当前阶段，我国建筑工程的项目规模正处在不断扩大的过程中，我国相关建筑企业以及有关施工单位实际面临的竞争压力也日渐增大，为了确保我国市场经济大环境发展条件得到保障，因此我国建筑企业应结合项目建设的实际情况，强化建筑工程进度管理工作的质量，通过这样的方式确保建筑项目整体质量达到预期。而进度管理同样是建筑工程管理工作中至关重要的部分，其不仅会在很大程度上影响到建筑工程项目的施工效率，同时也会影响到建筑项目的最终经济收益情况。

1建筑工程施工进度管理与控制的影响因素

1.1施工人员因素

首先，在工程项目建设时，施工团队的综合能力对项目进度产生的影响不容忽视，各参建人员的能力水平能够直接影响建设环节的展开。其次，管理人员的专业水平是影响施工效率及施工质量的关键。建筑工地人员流动性强，人员复杂，管理人员的管理手段是协调各项工序、约束施工行为的关键。施工期间应根据工程项目建设要求，拟定科学完善的管理制度，做好人员组织优化工作。目前我国绝大部分建设团队组成为进城务工人员，综合素质仍未达到预期要求，这就会使得建设过程中出现误操作行为，最终使工期延后的问题出现。

1.2物资方面

建筑工程施工需要大量的物质支持，在物质供给充足且及时的条件下，建筑工程能够实现如期保质的完工，出现工程施工进度管控不到位、工程延期问题的概率大幅下降，在施工顺利的情况下还能够实现施工任务的提前完成。从这一角度来看，物资方面的原因，特别是物资供给质量与速度是影响建筑工程进度的重要因素。实践中，若是施工物资供给不及时，或是因为质量不达标而需要进行物资调换，则极容易引发施工项目延迟展开与完工的问题，促使竣工延期。

1.3技术因素

建筑工程项目整体建设对于技术方面的要求较为严格，如果在进行施工组织准备时没有进行充分考量，在技术的选择以及设置方面存在策划不细致的问题，没有配套设置紧急应急预案，可能会在工程施工时出现各种隐患问题，导致工程施工出现严重拖延的状况。同时，盲目对新工艺以及新技术进行使用，对于设计图纸理解不透彻，存在工程操作和整体设计内容不符的状况，也会直接引发各种问题，导致工程施工受到严重干扰。此外，如果对于工程的工艺标准以及规范要求等内容并不了解，存在整体的工程建设与设计情况不符的状况，也会造成多种问题，会直接影响工程的施工周期。

2建筑工程施工进度管理对策

2.1合理编制进度计划

对于内部建筑项目施工管理来说，编制内部进度项目计划主要是为了尽可能按照工期做好相关内部项目的施工方案。在实际编制内部进度计划的过程中，可以划分为阶段性进度规划、分项目进度规划以及各个分部项目总体进度计划。在每个项目工作的过程中，往往需要依据总体进度计划和各分部计划进行工作，这样不仅可以实现内部进度计划管理的有效协调，而且还能够为工作人员指明工作的方向。在实际工作的过程中，只有依据实际情况对施工计划进行调整，才能够不断完善各分部工程进度计划。施工计划的编制人员往往都是依据总工期的具体时间来调整各分部计划和阶段性计划。各项计划不仅能够成为施工进度的理论依据，而且还能够切实提高施工的效率。

2.2增强进度管理人员综合素养

进度管理人员作为建筑工程进度管理工作开展主要参与者与实施者，其个人综合素养与专业能力均会对进度管理工作落实带来较大影响，具有高素质水平、高专业能力的管理人员，不仅能够保证进度管理工作质量，对整个建筑工程顺利建设也有着重要作用。通过对现阶段建筑工程进度管理情况调研与分析，进度管理人员普遍存在素质水平较低问题，对工程管理工作开展形成诸多阻碍，基于此，建设单位需要重点加强针对进度管理人员日常培训，锻炼进度管理人员解决突发情况的应对能力，积累工程进度管理经验，增强进度管理人员素养，充分满足建筑工程管理各项要求。践行考核机制，以定期考核方式掌握进度管理人员实际能力，在此基础上不断调整与完善培训培养，使其熟练掌握进度管理所要求的技能与能力。此外，完善现行责任制度，以此来提升相关人员对进度管理重要性意识，并将进度管理职责加以落实，减少责任相互推诿情况发生，及时解决潜在问题，规避施工风险，从根本上提升建筑工程进度管理成效。

2.3提升作业现场资源配备的科学性

在实际的建筑工程施工过程中，对施工现场的资源进行科学的管理和控制具有重要的作用，是保证建筑工程施工进度和施工质量的有效措施。因此，施工企业要安排相对专业人才对现场资源进行管理，结合建筑工程实际施工流程，合理的分配施工材料和机械设备，提升施工现场资源的施工效率，加快建筑工程的施工进度。此外，管理人员需加强对施工材料的重视，对其采购和保存等工作进行科学的管理、严格的监督，从而有效的提升建筑工程进度管理工作的质量和效果。

2.4技术措施

技术措施是保证工程项目目标实施质量、进度的重要举措，需要在保证施工技术方案准确性的基础上，科学地展开工程的施工进度控制。一方面需要对图纸设计内容以及设计交底等各项工作开展情况进行详细检查，保证施工团队能够真正对设计内容有清晰认知，掌握设计要点以及关键点，能够严格按照规范要求展开各项施工操作，避免出现反复返工的状况;另一方面需要做好技术方案以及组织设计编制，对现场的施工设备以及材料资源等各项内容进行有效协调。对新技术以及新工艺进行全方面了解和分析，按照工程的具体应用需求对其进行使用，并要对各种先进机械设备进行合理应用，保证流水作业的有序性以及持续性。

2.5加强动态控制

在建筑施工管理实施过程中，必须确定主要的管理节点，并加强对整个施工过程的动态控制。积极引进现代信息技术，建立完善的管理体系，及时获取施工进度信息，并对其进行分析处理，第一时间发现施工过程中的问题，并提出具体的改进措施，从而有效降低延误的可能性。同时，必须建立激励制度，为优秀管理者提供一定的物质奖励和精神激励，从而鼓励他们以更负责任的方式完成工作。

3结语

总而言之，进度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不仅可以提升建筑企业的管理水平，保证工程项目在合理的期限内完成，同时还能加强施工成本的控制，从而提升建筑企业的社会效益和经济效益。因此在实际的建筑工程施工期间，企业要加强施工进度的管理和控制力度，在施工之前制定合理的计划和方案，通过相关的培训工作来提升工作人员的进度管理意识，促进施工进度与工程质量、施工成本的协调，从而对建筑工程的整体施工过程进行合理的优化和完善，促进建筑行业的良性发展。

参考文献

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