摘要：我国建筑工程本身具有周期性较强、影响因素较多的特点。在实际施工过程中，为了进一步确保建筑企业经济效益施工质量，需要管理人员加强工程造价控制力度。既需要结合可能存在的风险做好应对措施，又需要结合全生命周期做好工程造价控制工作。

关键词：工程管理;工程造价;策略;控制;分析

当前我国工程造价管理体系存在诸多问题，例如管理理念落后以及工作人员自身素质有待提高。上述这些现象严重制约我国建筑企业健康发展，因此本文重点分析如何制定科学合理的工程造价控制体系减少建筑企业财务风险的发生概率。

一、建设工程管理工程造价控制概述

（一）造价管理概述

近些年来随着我国城市化建设进程的不断加快，为了进一步确保建筑工程质量，提高建筑企业经济效益的同时满足人民群众日常生活需求，需要建筑企业加快工程造价控制体系的构建，结合建筑工程开展过程中存在的问题进行有效控制。当前我国工程造价管理工作的开展主要分为审批，预算价格编制等等环节[1]。

（二）造价管理特点

我国工程造价管理工作具有地区性和专业性的特点，由于我国不同城市经济发展状况各不相同，天气因素以及地域因素可能会对城市建设造成一定影响。例如部分地区正处于梅雨多发季节，倘若没有做好应对措施，将会导致混凝土作业以及地基作业环节受到影响，甚至还会危害整体施工质量。

此外，由于不同地区经济发展状况各不相同，经济发展较好的地区，建设单位能够利用先进设备开展工程造价控制工作。例如依托BIM技术能够对建筑施工全过程实现动态控制。倘若当地经济基础较差建筑单位自身难以利用先进科学技术开展相关管理工作，可能会对建筑工程质量造成影响。对于部分主要施工缓解，倘若工作人员自身专业较差，各个部门工作人员难以协同发展，同样会影响工程造价管理工作的开展[2]。

从宏观角度来看，我国工程造价管理工作量开展大多注重于项目实施阶段，而对于设计阶段以及竣工阶段的工程造价管理控制力度较为薄弱[3]。

二、工程造价管理现状

（一）管理理念落后

相比于国外发达国家，我国工程造价管理理念存在落后的特点。但随着我国建筑工程领域市场竞争越来越激烈，要想能够在当今时代背景下具有立足之地，建筑企业不仅需要考虑经济效益最大化，还需要切实保障建筑工程整体质量，以此赢得良好名声。

从实际情况来看，当前我国部分建筑企业成本管理存在缺失的现象，例如管理人员难以结合当前项目规范成本管理范围，利用科学合理的手段对成本管理进行控制。甚至部分工作人员由于自身存在认知偏差，忽略了外部环境对成本管理工作的影响。部分建筑单位为了获得短期经济效益而单方面减少某一施工环节的施工材料费用或施工设备费用。产生这一现象的主要原因在于管理人员没有将成本效益作为自身工作开展的核心原则[4]。

（二）工作人员自身素质有待提高

在实际工作中，工程造价管理人员自身专业素质一定程度影响工程造价工作开展。新时代下工程造价控制工作需要相关人员注重全过程控制管理理念的落实，操作管理人员没有结合各项施工环节落实针对性管理措施，将难以有效发挥自身在工程造价控制领域中的重要作用。

例如某建筑工程开展过程中，工作人员没有结合重点施工环节加以控制，导致施工材料成本过高或者施工材料成本过低难以满足重点环节施工要求，最终都会增加建筑企业经济成本。此外部分建筑工程管理自身存在专业素养较差的现象，虽然管理人员自身具备丰富的工程知识。但由于缺乏实战经验，导致自身难以从多个维度分析工程造价控制工作的重点[5]。

（三）工程造价信息存在滞后性

由于建筑工程本身具有施工周期长以及施工难度较大的特点，倘若工程造价工作开展过程中因信息不对称或信息存在滞后性现象，将会影响整个建筑工程质量。

例如某一施工单位工程造价管理人员由于自身缺乏较强的专业素质，导致工程造价信息存在滞后性，难以匹配相关项目工程实际运营情况。甚至还会出现施工预算超出预期等现象。倘若发生上述情况将会对企业经济效益造成严重影响，导致投资者的投资意愿得不到有效实现，甚至还会危害我国工程建设的工程质量[6]。

三、工程造价控制策略

（一）采取限额设计控制措施

限额设计是我国建筑企业工程造价控制工作开展的重要途径，限额设计需要相关人员将其理念贯穿于每一个设计阶段。在实际工作中，管理者需要将责任制落实到各个部门工作人员当中，无论是设计师负责预算编制人员都需要结合自身实际工作范围开展管理工作。倘若存在任何问题，都能够在第一时间找到直接负责人。

此外，在限额设计控制过程中，管理人员还需考虑到均为控制以及运行保障等相关环节。例如管理人员结合当前项目工程开展状况落实了更为科学合理的决策措施，相关人员需要结合实际情况调整原有工程造价风险控制方案。为了确保建筑工程管理工作顺利开展，管理人员需要结合全工程生命周期不断优化原有工程造价控制标准，采取科学合理的决算定额，确保工程造价管理效果提高。

当前我国各大建筑企业十分重视工程设计环节，落实了多种措施提高工程设计质量。为了进一步提高工程设计环节的造价控制力度，需要管理人员对原有会计核算工作进行优化。同时建筑单位管理者还需要落实激励措施，充分调动规划人员自身工作积极性。

（二）选择风险性造价管理部门负责人

在对建筑工程开展工程造价控制过程中，需要管理者结合工程造价风险应对计划，落实风险管控体系。在实际工作中，管理者需要加强现场监管力度，通过对施工人员以及施工材料管理的方式，降低施工项目存在风险的可能性，采取科学合理的检测方法从根本上保障工程造价风险控制工作的有序开展。此外，管理者还需构建工程造价管理部门并落实负责人。要求负责人采用WEB 和甘特图等先进工具和手段加强工程造价控制环节的信息化建设，以此最大限度地提高施工质量和成本管理水平。

（三）制定项目风险及风险性造价安排

在工程建设过程中，影响工程造价控制质量的一大因素在于工程造价方向预测以及控制。例如工作人员需要在建筑工程开展过程中，能够结合罕见的风险对其进行预测并制定针对性的应对措施。因此施工单位管理者需要加大资金投入力度，提高人力以及物力资源的分配率，提高施工人员对于安全施工的认识以及能够及时发现各项施工环节可能存在的安全隐患，以此达到规避风险的目的。

首先管理人员需要降低材料预算和人工预算，将原材料预算工作进行分解。汽车管理人员需要加强风险识别力度。例如建筑工程本身具有不确定性的特点，倘若涉及到技术变变更，则需要相关人员及时预测可能存在的变动状况以及未知因素。其次各个部门工作人员需要加强沟通交流力度，能够对各项阶段性目标进行风险控制，减少因设计变更而产生的成本压力。

最后管理人员需要重视工程建设过程中工程造价全过程控制。例如在施工阶段需要做好关于施工机械设备的运维以及管理工作，能够结合当前施工设备自身特质分析，可能存在安全隐患的设备并落实管理措施。对于工程验收阶段，则需要管理人员完善约束机制，提高监管人员工作积极性。

结束语

综上所述，随着我国建筑领域不断发展，工程造价控制工作存在诸多问题。本文重点结合建筑工程实际发展情况提出针对工程造价控制工作的应对措施，确保建筑企业经济效益稳步提高的同时，保障整体工程建设质量。

参考文献

[1]彭学波.建设工程管理中的工程造价控制策略探究[J].城乡建设，2022（10）：41-42.

[2]高云航.浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价[J].建筑，2020（23）：76-77.

[3]赵鹏.工程建设中项目成本与造价的控制与监管——评《建筑工程管理与造价审计》[J].中国科技论文，2019，14（10）：1162.

[4]曲恒威.论建设工程管理中全过程造价控制[J].中国标准化，2018（20）：46-47.

[5]郭泽冰.小型建设项目工程管理之工程造价控制要点的解析[J].四川建材，2018，44（06）：216-217.

[6]钱军.校园建设工程管理中的造价管理及其控制体系[J].科技与创新，2017（04）：56.