摘要：企业经济管理模式对应的是企业的管理方式，其与企业经济效益密切相关，经济管理模式变革优化的重点是立足企业发展实际，明确企业发展方向，指导企业更好地抓住机遇，迎接挑战，以获得更加广阔的发展空间。鉴于当前企业经济管理中既存的部分问题，必须着手解决这些问题，积极革新企业经济管理模式，通过管理理念的改革、管理制度的调整完善、组织结构的重塑等，让企业经济管理模式变革落到实处，取得实效，真正助力企业的稳定发展，使得企业更好地参与市场竞争，融入到市场经济发展中。

关键词：市场经济条件;企业经济管理;创新

引言

激烈的市场竞争中发展和进步必须要作出相应的改变。管理模式的变革是现阶段企业发展的首要问题，是适应市场需求的前提条件。新时代建设有中国特色的社会主义深入变革，给企业带来了更多的挑战，但同时发展机遇也在不断增加，管理制度的创新，理念的转变，对于企业的高效发展意义重大。

1企业经济管理概述

对于企业来说，经济管理是基本的管理内容，对应的是企业在运营和发展的过程中，管理人员为了达成企业发展的预期目标，针对社会经济活动和生产经营计划进行精细化的管理，使得企业内部各部门分工合作，高效配合，以产出更高的经济效益。经济管理是企业经济活动的专项管理，力求实现企业各项资源的有效整合，最大限度提升企业市场竞争优势。在当前市场经济迅猛发展的时代背景下，企业经济管理的重要性也更为突出，企业管理人员、决策人员必须高度重视经济管理工作，认识到经济管理的必要性和重要性，发挥科技手段的管理优势，加强企业风险分析与研究，才能指导企业的稳定运营。

2新形势下企业经济管理创新的重要性

2.1有助于企业实现自身的发展目标

在新形势下，企业在不断发展的过程中所面临的机遇与挑战变得更为多元化，如线上销售行业的发展对部分实体企业造成的冲击等。在这一背景下，企业经济管理模式创新工作开展的本质就是其在对自身未来的发展方向进行探索。结合实际情况来看，现阶段，企业传统经济管理模式逐渐难以满足当前社会经济发展新形势的实际需求，因此急需对自身经济管理工作开展的方式进行改革，从而在有效丰富自身经济管理模式的同时，进一步满足市场经济及消费者群体的实际需求，最终为企业创新发展目标的实现提供充分的保障。此外，企业经济管理模式的创新还能够有效地提升企业自身运营工作开展的效率，进而为企业经营效益的提升奠定坚实的基础。

2.2有助于提升企业的管理效能

结合实际情况来看，企业经济管理创新工作的开展能够有效地提升企业自身的管理工作效能。通常情况下，多数企业都通过强化管理效能来有效实现自身的战略发展目标。为此，企业经济管理创新路径探索工作的开展能够在有效优化企业内部各类资源配置合理性的同时，进一步提升企业内部业务流程的科学性，从而使其管理效能获得较为明显的提升。此外，企业经济管理创新工作的开展还能够有效地明确企业内部各岗位的具体职责，进而在有效提升企业内部各岗位工作人员工作效率与质量的同时，为企业员工整体效能的提升奠定坚实的基础。最后，企业经济管理创新工作的开展还能够有效避免企业在经营发展的过程中出现资源浪费等负面问题，从而在有效优化企业内部产业结构的同时，为企业转型与升级目标的实现提供充分的保障。

3我国企业经济管理模式中存在的问题

3.1经济管理理念较陈旧

我国企业发展中，计划经济体制影响较大，虽然市场形势有了变化，但是要让全部的管理者从思想上改变传统观念还需要一定时间。虽然他们已经意识到管理创新的必要性，但是在具体执行上，无明确的方向，因此并未取得显著成效。究其根本，就是人才资源的不足，加之管理层对人才引进无足够的重视，未深刻体会到经营管理的重要性，缺乏对其重要作用的认知。为了尽快解决上述现状，应该对现有企业管理者加强思想宣传，帮助他们提升专业素养和综合能力，快速转变观念，紧跟时代发展步伐，为企业的快速发展奠定扎实的基础。

3.2缺乏内部控制管理制度

市场经济环境复杂多变，在企业发展的过程中经常会出现诸多不可控因素，随着全球经济一体化的发展，企业要想生存必须从管理上提高重视，思想上与国际大环境保持高度一致。让企业在发展中不断壮大，有足够的实力应对突如其来的市场微机。从市场调查结果来看，现在企业管理上大多数制度不够完善，特别是财务管理上，单纯的审计工作也无法满足复杂市场环境下的企业发展需求。

3.3传统企业经济管理制度不健全

我国多数企业经济管理理念陈旧，管理模式滞后，传统的经济管理模式和管理体制无法满足当前企业经济管理的需求，导致企业经济管理体系缺陷的负面影响越来越大。当前的企业经济管理制度更多的是普通的表述形式，实际的管理行动落实不到位，对企业经营者的管理造成不利影响。企业经营管理监管缺乏有效性，也影响到内部经济的运营。企业经济管理模式逐渐朝着智能化与自动化方向发展，这意味着企业经济管理体制和模式的变革势在必行。发挥信息平台的优势才能让经济管理达到宏观统筹的目的。但是当前多数企业经济管理体制不健全，企业人员无法及时了解到企业发展的相关信息，降低了经济管理实效，影响企业的持续健康发展。

3.4缺乏创新的企业经济管理理念

思想上的重视才能带动行动上的落实，而当前多数企业经济管理中也存在着经济管理思路陈旧、滞后的现实限制。缺乏创新的经济管理理念，使得企业经济管理效果大打折扣。传统的经济管理思维下，企业过分关注生产和经营，在一定程度上忽视了人力资源和财务管理工作。面对激烈的市场竞争，企业只有采取更为完善与创新的经济管理形式，积极改变传统固化的管理思路，才能指导自身的创新发展。但是很多企业没有摆脱传统管理思维的束缚，落后的管理思路成为其经济管理改革的制约，目前采取的管理改革规划也较为随意与盲目，与企业实际发展，与现代市场环境不契合，降低企业经济管理实效。

3.5经济管理人员素质有待提升

作为一种系统性较强的科目，对于执行人员的实际工作能力和文化素养都有着较高的要求。受原有经济体制下管理观念的影响，一些自以为“资历较深”的老员工倚老卖老，不相信科学，更是不愿听取基层员工的建议，在问题处理中常会出现基本原则问题。加上企业不愿在人才培养上浪费过多的资金，思想认识不到位，过分注重眼前利益，忽视了管理的作用，人员能力止步不前，导致企业发展很难有大的突破。

3.6未落实经济管理责任

新形势下企业经济管理工作开展的主要目标通常为追求经济效益的最大化，企业在开展此类工作时，切勿将企业自身的发展局限于经济效益的获取等方面，还应通过相关措施的有效应用获取一定的社会效益，进而为企业全面发展目标的有效实现提供充分的保障。其次，企业还应将经济管理组织的构建及相关人员的引进工作重视起来，但是，由于传统经济管理理念的根深蒂固，使得企业在开展经济管理工作时，各部门之间难以达到全面沟通、协力配合的良好效果，这使得企业经济管理工作如若出现问题，企业内部各部门之间便极易出现互相推诿责任的负面现象，结合实际情况来看，这类推诿责任问题的出现主要是因为企业内部经济管理责任未能够有效落实。此外，在新形势下，仍有部分企业将经营、生产作为自身管理工作开展的主要内容，从而使其严重地忽略了经济管理工作开展的重要价值，进而使得其在开展经济管理工作时难以将各岗位应承担的经济管理工作责任进行有效划分，这类问题的存在严重地影响了企业经济管理工作人员的工作积极性，最终导致企业经济管理相对混乱。

4市场经济条件下企业经济管理模式的优化策略

4.1创新理念，树立正确的发展观念

基于市场经济发展的大环境，企业必须着手建立健全经济管理模式、管理机制，立足于企业发展实际，在大量实际调查研究的基础上做好企业经济管理体系的有效建构，以理念的转变带来行动的落实。具体来说，改变传统落后的发展观念，引入现代化、科技化的先进经济管理技术，以指导经济管理。在经济管理中，考虑到企业的实际发展情况，综合市场发展需求，重点针对传统经济管理模式的不足有效弥补，完善企业各项管理制度，加大管理力度，让企业经济管理与时俱进。要组织管理人员学习各项法律法规，用以规范企业经济管理活动，使企业制定的规章制度契合国家的法律法规要求，保持较高的科学性和有效性，方便其后期的执行。在社会经济体制特征逐渐明显的前提下，企业也应基于自身发展实际有针对性地转变发展方向、发展方式，做好经济管理模式的调整与优化，以科学的评估方式和强有力的监管指导企业经济管理工作，使得企业经济活动开展中能及时发现问题，采取有效措施解决问题。要重视企业基层员工与管理层之间的对话交流，使得信息上下传输，信息传输渠道畅通，并指导各项资源的优化整合，资源整合到位，使得企业经济管理模式更具可行性。

4.2制度建设，完善企业经济管理体制

市场竞争更加激烈，企业发展压力更大。在这样的背景下，企业进行经济管理体制的改革具有现实必要性。改革的目的是提升企业经济管理的有效性，当务之急是完善经济管理制度，使得企业各项经营发展活动有序展开。企业在健全严谨的经济管理体制保障之下，内部管理工作不断优化，各项经济活动的展开都有明确的实施主体，权责清晰，使得各项经济活动都对应较高的目标性和较强的针对性。企业基于自身的实际经营情况，在建立经济管理部门，优化经济管理体制的基础上，也要保证经济管理部门工作开展的独立性，保证企业经济管理制度的持续发力，以经济管理指导企业长期稳定发展。企业建立的经济管理部门能对其他部门工作进行监督管理，使得各项经营活动有序展开，企业内部每个部门都要严格按照经营管理制度，规范自身行为，多部门优化配合，助力企业的长远稳定发展。

4.3重塑架构，建立健全企业经济结构

对于企业来说经济管理价值的充分发挥，必须有健全的企业经济结构做支持，企业应加大对企业组织架构的建设关注度，根据自身实际情况，建立契合自身运营发展的经济结构。对于多数企业来说，应是对现有的经济结构采取有效措施进行完善和补救，企业经营管理组织结构对企业可持续发展具有持久性影响，传统的经济管理组织结构多存在落后性与迟缓性，无法指导企业更好地参与当前市场竞争，制约了企业的现代化发展，使得企业运营管理灵活性不足。建立健全企业经济结构就是以企业发展水平为基础，以各种措施指引企业发展优势的充分发挥，以健全的经济管理组织结构[，使得企业各项经济活动有序展开。

4.4建立行之有效的内部经济控制制度

当前市场经济发展更为成熟，企业要想积极参与市场竞争，确保自身经济管理活动行之有效，必须建立较高完善性、严谨性的内部控制制度，配合建立相应的监管机制，改变企业原有落后的经济管理模式，使企业有序健康发展。当前多数企业执行传统的经济管理模式，其与企业现有发展需求差距较大，影响了内部控制机制的发力，也不利于企业的长远化发展。因此，市场经济环境下企业内部经济管理应将预算管理作为经济活动开展的主要依据，不断健全企业财务管理模式，使得各项生产经营行为规划与协调，为企业经济活动的顺利展开和企业的长久性发展奠定基础。

4.5关注风险防御，健全风险防范机制

新的市场经济条件、市场经济环境使得企业运营发展中也面临着较大的风险挑战，企业必须具备良好的风险抵御能力，有效地应对经营活动开展过程中可能出现的各种问题，最关键的是建立科学有效的风险防范机制。在风险应对上坚持“防患于未然”，例如企业内部各部门加强风险防范领域的沟通，指导企业内部控制、审计机制的创新，使得企业审计整改实践中效率和质量更有保障。再如针对企业内部控制审计部门人员队伍建设，必须确保其专业能力突出，综合素质高。除此以外，还要对内部控制审计相关的信息资料进行科学合理的管理，不断优化更新信息系统，再配合相应的监督管理使得审计工作更有质量保障，在信息技术的支持下，健全内部审计信息反馈系统，使得企业内部控制审计体系整改工作落实到位，进一步提升企业经济管理实效。

4.6努力提高企业人力资源管理能力

具体来说，首先要将人力资源管理纳入企业发展规划中，认识到人力资源管理的重要性，以人力资源优化管理奠定企业稳健发展的人力基础，吸纳专业人才，提升内部人员专业能力，提升企业内部凝聚力和人才队伍竞争力，指导企业更好地参与市场竞争。其次要不断创新人力资源管理工作理念，确保其工作开展的与时俱进，及时更新调整培训资料，使得人力资源管理契合市场发展需求。要更要着手建立有效的激励机制，在人力资源综合管理与统筹下，推行精神奖励、物质奖励的双重奖励，充分激发专业人才工作积极性，使得企业健康发展。最后人力资源管理部门应改进人力资源管理方式，加大人性化关怀。建立健全人性化管理机制，并确保制度落实到位，在具体的管理中坚持人本思想，努力提升工作人员的工作能力、职业素养，给予其学习、晋升、发展的空间，要尊重工作人员个体差异，人才指导与发展公平公正。要加强对工作人员的关心，定期开展基层慰问活动，开展丰富多彩的企业文化建设活动，激发工作人员工作热情。综合来说，人力资源管理制度人文性关怀直接关系到工作人员工作积极性，必须要重视人力资源管理，完善人力资源管理制度，使得企业经济活动的展开更具人员方面的保障。

4.7创新经济管理体制

对于其他方面的创新工作来说，企业经济管理创新具有一定的难度。企业在经营发展的过程中，如若具备相对较强的创新能力，便往往会借助自主经营的方式不断积累资本，从而使得企业的经济效益得到有效提升。但是，在企业不断经营发展的过程中，内部框架、资源配置等都与其经营体制之间存在着十分密切的联系，为此，在新形势下，企业还需将体制创新工作重视起来，特别是经济管理体制方面的创新。此外，企业还需做好自身内部各部门资源的配置工作，并进一步提升自身经济管理框架的科学性，从而为自身经济管理体制创新工作的开展奠定坚实的基础。

结束语

社会主义市场经济体制确立以后，市场经济发展速度加快，企业规模扩大，而基于经济全球化发展的时代趋势，企业的运营发展面临着较大的挑战，而挑战之中又有机遇。对于企业来说，只有强化管理，特别是做好经济管理工作，才能抓住机遇更好地迎接挑战。经济管理也被认为是现代企业管理的重中之重，是企业各项管理工作展开的基础，是企业创新发展的保障。因此关于市场经济条件下企业经济管理模式的综合性探讨具有现实必要性，其关系到企业的运营发展，也关系到市场经济的发展，是当前企业管理、经济管理必须重点关注的课题。

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作者简介：姓名：陈敏，出生年月：1981年9月14日，性别，女，民族：汉，籍贯：浙江长兴人，单位：浙江科艺纺织有限公司，学历：大专在读，研究方向：企业管理。