摘要：在建筑施工过程中如果能对施工计划及建筑成本核算管理加以深入研究，则可以提高建筑工程的效益，减少对其施工规划执行效益产生负面的影响，促使建筑在实践中能保持良好的建设态势，为其科学发展提供保障，达到对工程预算和成本费用管理的有效运用。因此当工程中标后，相关部门应充分考虑工程预算和成本费用控制，并充分发挥出它们在工程中的实际功能，以达到对施工费用的合理管控，使之更好地适应新时代的发展需求。

关键词：建筑工程预算   成本控制

引言

伴随市场经济的持续进展，建筑行业也在飞速发展中，其行业的竞争也愈发激烈。某些企业为了进一步提高施工单位的交易量，确保市场竞争力，采取下调价格的方式，试图争取更多的市场份额，从而导致了施工企业出现了低产出、高投入的问题。在这种情况下，必须更加有效地加强建设预算，使建设成本管理更加科学合理，充分地发挥建设预算对建设项目的基础作用，保障建设项目顺利推进。在有效保证整体建设质量的前提下，必须对项目的投资实施科学的评估与预算，这样才能让公司用最少的投入获得最大的利润。

1施工项目成本管理中的项目预算在施工中的重要作用

1.1控制工程建设成本

确保作业组织规划的可行性，是优化工程预算管控成效的关键举措，它可以将科学的组织、施工图和工程计量成本充分结合起来，明确人工、材料和机械设备之间的密切关系。在项目成本预算编制中，要重点突出项目成本预算的有效性，为全面控制工程造价提供重要依据。以作业的图纸为例，需要在遵循作业图纸标准的前提下，进行各个环节的操作，这可以为更全面的管控工程作业成本奠定基础。

1.2强化工程造价控制的科学性

在工程建设的过程中，尤其是计算、评估和起草工程文件等环节中，管理建筑成本的重要性是毋庸置疑的。在进行工程造价管理时，应先核实资料及成果是否真实，经有关部门认定后，方可将资料装订成册。这是签订契约时的一个重要基础。要制定科学、合理的工程项目预算，使其能最大限度地反映工程的效益，并为后续材料的投入、资金计划的实施提供档案数据库。

2施工计划和施工成本管理的有效策略

2.1对预算进行准确编制

项目预算编制员主要负责施工部门的项目预算编制工作，编制各项计划的项目预算书越是细致准确，越有利于进行工程造价成本监控管理。编制工作人不要凭经验盲目去进行工程造价计划，首先一名合格的编制工作人在对工程项目作出造价计划以前就必须到施工现场勘察。由于环境条件不同建筑施工预备也就有所不同，因此同理不一样的工地周围环境所需要的建筑材料就会有所不同，因此勘察现场施工环境条件就是获取预算数据的一种。因此预算员在熟悉了现场施工环境条件以后还必须熟悉各建筑施工单元的造价预算规范，而预算编制人员编制造价预算时也必须根据建筑施工单元的估算成本和可投入使用的投资项目来完成。预算编制人员首先应该应认真研究实际场地的情况、检查施工设计图纸，最后充分熟悉设计图纸。同时预算编制人员在进行造价预算工作时还必须从各方面考察情况，如施工单位的技术水平等，同时还要做好现场签证管理工作，以免发生严重超支。

2.2设立有效的人才激励政策

为更好地完成对施工成本以及工期成本的管理，施工单位还应该制定合理的人员奖励政策，它的制定不但能够充分调动人员的工作积极性，让所有人员参与到日常的成本管理工作之中，同时也能够达到对工程成本的合理管理，使各项管理工作能够更好地落实和完成。合理的物质奖励，能够有效提高人员的主观能动性。同时施工单位还应加大对成本管理人员的培养，通过对人员的培养，使人员之间的整体技术和专业知识素养有所提高，这样不但能够增加计划的准确性，同时也是人员能够完成项目计划管理工作的手段之一。工程预算的监督人员也同样具有着非常关键的角色，为确保各个单位之间能够顺畅、有序地进行工作，监督人员应当重视工程预算校审工作，并确定所有工作的重要部门及其具体工作过程，使所有预算过程的具体职责与任务进一步明确化、详细化，要将工程预算、最后的校审工作完成，除给予良好员工奖励制度之外，还需要对不良员工予以惩戒措施，使之可以得到有效的规章制度系统所制约，以便于让每一个员工都可以严格地遵守该规章制度，这也有助于降低工程不良问题的发生，还需要把专业技术水平较高、职业道德好、品德优秀的人员选聘为工程预算审计从业者。

2.3加强建筑工程预算管理的动态性

建筑工程项目的综合性较强，涉及到的内容较多，工程建设周期也较长，所以在实际操作时存在很多预算偏差的情况，例如相关工程材料和设备等会在较长的时间内都会随着市场变动而产生价格变动情况，从而引发预算发生偏差问题。所以需要对建筑市场进行动态性考察，要时刻了解市场变动情况，只有这样才可以在建筑工程的预算中作出准确判断。建筑工程预算管理涉及到各方面内容，工程的各个阶段都要利用工程预算管理当作辅助。工程预算管理具有多种特点，其中最主要、最明显的就是周期性、阶段性，在管理过程中若是每一项内容都严格遵照模板进行必然会造成工作过于刻板，所以相关管理人员一定要对工程预算管理实时化特征进行深化，充分参照专业市场发展情况来进行管理优化，若是工程实施过程中出现问题就要对其进行第一时间调整。在实际操作过程中，管理人员可重点从如下几方面进行：第一，对于预算管理的考评机制进行不断完善。要加强对相应机构以及人员的考评力度，能够确保工程预算各个阶段的目标充分融合，能够确保预算管理短期和长期目标的统一。第二，特别注意建筑行业的发展现状以及趋势。想要保证工程预算管理的有效性，市场发展情况是最为关键的依据，要充分参照市场发展来对建筑工程预算模式进行优化调整。第三，注重预算前图纸会审。结合设计、施工、技术、预算各部门对图纸进行会审，从施工实践过程、设计过程、施工技术运用各方面深入全面的理解图纸，让预算人员在各维度全面考量编制更准确的项目预算[1]。

2.4施工期项目成本管理

确保工程组织设计的合理首先，要做好施工前的准备工作，逐步提高施工组织和设计阶段的工作力度，实现多方施工、多方审图。通过对施工单位、监理单位的全面评审，能够正确地找出施工中存在的问题，并根据技术标准，保证经济合理性地进行施工组织和设计，从而促进施工的顺利进行。应该安排专门的人员对承包商的资质、信誉、作业执行能力等进行全面的分析和比较，并根据一定的原则进行筛选。作为项目经理，必须确保各项资源、设备的合理配置，提高员工的经济观念，提高员工的综合素质，确保安全和工程施工的质量。合理的工程组织设计最大限度地节省了项目的施工成本。不同施工方式的经济效益具有主观性。要根据工程的性质、特点、规模和技术要求制订施工计划，并提出相应的改进建议，以保证工程的顺利进行。其中，在施工组织设计与准备阶段，其核心内容与特征十分清晰，涉及的各个子项目都会对其成本产生较大的影响。对施工单位来说，工程设计是否科学、是否先进，既是一个技术问题，又是能否提高经济效益和社会效益的重要依据[2]。

结束语

工程造价已成为一个热点，通过强化工程预算的联动，在立足市场发展实际的基础上真正地实现工程造价控制效果的提升，为我国建筑企业的科学发展和可持续发展奠定重要基础[3]。

参考文献

[1]高建.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].大众标准化，2022（14）：60-62.

[2]顾克萍.建筑工程预算编制影响因素及预算质量控制[J].质量与市场，2022（14）：40-42.

[3]胡敬辉.建筑工程预算在项目成本控制中的作用[J].活力，2022（09）：79-81.