摘要：互联网技术正在不断的改变着人们的生产生活方式，随着社会经济快速发展，信息化建设也需要与传统行业进行深度融合，目前越来越多的新兴技术被广泛的应用到建筑领域内，对于建筑工程管理具有积极性作用，但是我国前期的高速发展，很容易让管理者产生思想惯性，对于工程管理信息化价值认识不足。本文针对建筑工程信息化管理建设的重要性进行分析，结合工程管理信息化价值探讨如何帮助企业制定更加长效化的发展路径。

关键词：新形势;建筑工程;管理信息化;价值内核

我国正处于社会深化改革的重要阶段，自改革开放以来我国在建筑领域取得了长足性进展，但是我国目前扔纸是建筑大国，还不是建筑强国，虽然已经具备了一定的建筑基础实力，但是在建筑工程管理信息化方面还有较大可提升空间。信息化建筑工程管理模式不仅能够有效提高管理效率，同时也能降低各类因素对于建筑生产造成的不利影响，随着数字化产业的快速融合，传统行业必须注重自身的数字化转型，这对于我国的建筑发展改革也十分重要。

一、新形势下推进建筑工程管理信息化的价值

（一）有利于形成科学的战略规划

建筑工程建设周期长、耗费资源多、投入成本大，因此建筑企业的建设效率以及建设水平对于整体战略布局影响至关重大，采用信息化工程管理方式，可以结合工程项目的实际情况以及地理位置等影响因素，制定科学的战略布局，在工程管理环节采用信息化模式可以针对各类因素提供数据依据，并能够有效整合资源，强调人员、机械、材料的合理把控，对于累积经验、提高生产效能都具有积极意义，是实现科学战略规划，促进企业长效发展的重要手段。

（二）有利于及建筑企业降低管理风险

工程信息化管理可以有效的针对影响建筑工程施工阶段的各类因素进行分析，并能实现风险回避。首先在材料采购阶段可以借助大数据系统，针对市场材料的浮动变化及时选择价格合理材料，降低后期涨价风险，同时也能为承包商提供更多的数据支撑以及数据对比。其次针对建设单位而言，可以借助互联网技术综合考察承包企业的综合实力以及技术水平，降低工程风险，还能对各分包企业进行分析辨别。最后可以采用规范性的信息整理方式，对建设工程的各类数据进行收集整理加工，尤其对于工程成本结算更具准确性，通过合同管理避免双方发生矛盾，进一步促进建筑工程的经济合理化[1]。

（三）进一步健全工作流程机制

我国前期的经济发展将重点放在了基础建设方面，当时由于我国地缘辽阔，因此建筑工程需求量也较大，很多建筑企业往往有着较多的工程可以选择，因此也养成了凭借经验进行施工管理的思维模式，对于工作流程机制认识不足。随着当前我国基础建设已经完毕，需要进一步细化建筑领域的工作流程，强调自身的精细化管理，才能更好的提高工作效率，在日益竞争激烈的市场中站稳脚跟。信息化工程管理可以将复杂的管理内容进行整合，强调现场流程的规范性和标准性，既能有效提高施工效率，同时也能确保质量信息化系统的合理运用对于解决问题、规避问题以及掌握现场动态都具有重要价值。

（四）促进建筑信息的共享

我国虽然近些年来在经济领域中取得了重要成就，但是也存在着各地区经济发展不均衡的问题，归根结底是地区资源以及信息不对等，而信息化管理则彻底改变这种局面，不仅能够打破时间与空间限制，加强建设单位与施工单位的密切联系，同时也能有效的进行资源和信息对比。互联网技术对于信息传递信息共享等方面工作更具优势，能让信息交流更加便捷，对于施工中出现的问题也能及时沟通解决，而运用互联网信息整合技术还能有效规避风险，让信息共享更加便利，对于构建稳定合作关系、形成诚信市场机制都具有重要价值。

二、基于新形势下推进建筑工程管理信息化发展的优化路径

“互联网+”就是基于互联网技术与传统行业进行有效融合，不仅能够改变我国现阶段各行业的发展弊端，还充分发挥互联网优势，这也是未来建筑领域发展的主流趋势，但是从现阶段建筑工程管理来看仍存在问题，需结合区域性的经济发展条件以及自然环境特点，提高建筑工程信息化管理应用路径。

（一）建立健全信息化建筑工程管理体系

很多建筑领域管理者对于建设管理信息化建设认知，还停留在信息传递以及信息记录层面，没有充分发挥信息化管理系统的运作优势，一方面是对信息化建筑工程管理体系的学习深度不够，另一方面是信息化建设工程管理体系还不健全。首先，在制定管理体系之前应组织建筑管理一线人员深入实地考察，结合市场需求分析施工期间的各项问题，在此基础之上进一步完善信息化建设工程管理体系，同时也要结合使用者的信息反馈进一步优化，要保证整个流程具有弹性特征，防止采用统一化模块对所有的建筑工程进行框定，更多的是利用模块拓展功能，提高信息化建筑管理体系的应用覆盖范围。其次，随着当前我国建筑工程项目规模越来越大，很多项目需要与其他领域进行对接，因此在构建信息化建设工程管理体系时，还要注重与其他领域的联系性，包括天气预报、市政道路监管、垃圾堆放以及建筑材料回收等。最后，建立健全信息化建筑工程管理体系，还应注重多元化的建议听取，可以开通相应的网络信息反馈通道，让更多的一线施工人员或管理人员能够提出有效建议，在维护多方利益的同时也要提高相关企业的市场竞争力，让工程管理水平稳步提升。

（二）构建规范化建筑工程管理信息化平台

我国自改革开放以来加强基础建设的投资力度，与此同时也积累了相关经验，但是由于各地区的经济发展不均衡，因此施工经验存在着信息不对等问题，为了更好的解决这种现状，应构建规范性的建筑工程管理信息化平台，针对建筑工程各个环节进行数字化记录，不仅能帮助施工单位积累相关经验，同时也能给其他施工企业更多的启迪。首先在构建建筑工程管理信息化平台时，应借助建筑管理软件以及大数据等技术，不仅能够为企业的信息上传提供渠道，同时也能实现云端的数据对比分析，让服务方有更多的选择，了解当前的建筑市场发展动向，打破信息枷锁。其次，互联网技术产业正在与建筑领域逐步融合，因此在构建规范化，建筑工程管理信息化平台时要注重各类信息的分类编码规划设计，要让相关使用人员能够快速检索查询，尽量减少时间成本[2]。

（三）关注信息化综合人才的培养

科技是社会第一发展驱动力，科学技术的创新为所有行业改革提供了重要契机，将信息产业融入到建筑管理环节可以产生更多优势，但是对于相应的管理人才也提出了更高要求，不仅要具有专业的施工管理经验，同时也要具备一定的信息化技能。为此相关企业及各类组织应关注信息化综合人才的培养，一方面可以针对现有人才储备进行继续教育，企业为人才提供学习平台及空间;另一方面施工单位及建设单位也可以有针对性的引进建筑信息化管理人才，既可以在大学相关专业进行类别人才挑选，也可以招聘具有实践经验的社会性人才，但要确保人进人才符合企业未来发展需求。

结语：综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提高自身的工程管理控制力度，在新形势下推进建筑工程管理信息化，具有重要的发展价值，相关人员应深入分析信息化技术的意义及发展趋势，结合其特点通过建立健全信息建筑工程管理体系、构建规范建筑工程管理信息化平台以及关注信息化综合人才培养等措施，提高建筑行业的整体发展效率，为我国建筑行业的可持续发展奠定扎实基础。

参考文献

[1] 许广文. 基于"互联网+"视野下建筑工程管理信息化建设探讨[J]. 建筑·建材·装饰，2021（19）：49-51.

[2] 李文龙，张宝银. 新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究[J]. 价值工程，2021，40（22）：126-128.