摘要：做好建筑工程造价预算工作是保证建筑工程施工质量的前提。在建筑工程成本控制方面，加强预算管理十分关键，预算管理效果会对项目建设经济效益产生直接影响。但是，在建筑工程施工中，如果出现设计变更或者原材料价格发生变化，则会导致超预算问题。为此，文章对建筑工程预算与工程成本控制进行详细探究。

关键词：建筑工程;预算;工程成本;控制

引言

在建筑施工过程中如果能对施工计划及建筑成本核算管理加以深入研究，则可以提高建筑工程的效益，减少对其施工规划执行效益产生负面的影响，促使建筑在实践中能保持良好的建设态势，为其科学发展提供保障，达到对工程预算和成本费用管理的有效运用。因此当工程中标后，相关部门应充分考虑工程预算和成本费用控制，并充分发挥出它们在工程中的实际功能，以达到对施工费用的合理管控，使之更好地适应新时代的发展需求。

1建筑工程预算的概念

在建筑工程中，预算指的是对建设过程中各种开支的提前评估，具体而言包括建材费用、人工费用、机械费用等。一般情况下，建筑项目预算包括设计与施工两个环节。提升造价预算精准度，不但能够避免在后期建设期间出现资金浪费的情况，还可确保施工活动依照预先确定的方案稳步推进。在预算工作开展时，应当注重提高每个环节的预算科学性，另外为后续预算统计工作的进行奠定基础。无论在哪种建筑项目中，预算皆是十分关键的，科学的预算可提升资金运用效率，提升项目资源配备的科学水平。在不断升级的市场竞争中，建筑企业为达成长效发展目标，应当持续提升对建筑项目造价的关注。

2建筑工程预算与工程成本控制策略

2.1提升造价管理人员专业性的素养

想要顺利开展建筑工程项目，就必须提升造价管理人员专业性的素养，这也是控制工程造价预算标准的重要措施。建筑工程项目管理应该加强造价管理人员的专业技能知识培养，并定期展开造价管理人员对专业知识进行学习的活动，从而更好地促进造价管理人员专业性素养得到良好提升，然后再让造价管理人员学习建筑方面的相关知识，确保造价管理人员能够完全了解建筑工程造价预算工作的意义。除此之外，还应该让造价管理人员深入施工现场当中，并对施工现场的实际情况进行分析与探究，预防建筑工程出现超预算的情况。因此，建筑工程项目管理需要通过不断加强造价管理人员的专业素质，还必须要求造价管理人员对施工项目进行实地考察，这样才能全面提升造价管理人员专业性的素养，从而保证预算工作的质量，为建筑工程项目的展开提供良好保障。

2.2建立信息化造价管控系统

建筑工程企业应当转变思想，不断增大先进的信息化技术在预算编定、造价管控中的运用力度。其一，依托BIM技术可加快预算编定造价管控的信息化进程，提升预算编定与造价管控的质效。其二，经过建立信息化沟通体系，增强项目所有参建方之间的即时互动与交流。对项目成本进行管控，要求搜集有关材料，并对数据进行梳理，搜集和梳理的过程不但会耗费诸多时间，并且较易出现错误。为保证成本的科学性，成本的管控是不能缺少的。信息技术能够实现项目成本管控的高效性、准确性，同时还能够防止人为失误的产生，而且能够第一时间提供成本数据，增强动态管控，确保合理进行预算估测。依托信息技术的即时性与开放性，对市场进行深入剖析，全面掌握建材、设备的市场行情，基于此，能够科学确定建材设备预算，经过网络化预算编定，提升项目造价管控能力与管控效果。

2.3控制工程设计变更

项目出现设计变更意味着施工项目成本将发生巨大变化，在投资决策形成后，设计阶段的造价管理就成为全寿命周期造价管理中最关键的阶段。因此，建设单位要想有效控制工程设计变更，就要做好以下几个方面的工作：①组建设计审查小组。设计单位可以通过组建设计审查小组来严格审查设计师提供的设计方案，以保证设计方案的可行性和完整性。另外，设计单位还要确保设计方案涵盖建筑结构设计、建筑功能配置等重要内容，从而有效防止设计变更造成工程进度延误。②建立和完善风险评估报告体系。设计单位的工程设计变更往往涉及施工方案变更和大量工程材料参数的变更。因此，设计单位需要构建完善合理的工程设计变更的风险监测评价预警体系，有效掌握各种变更信息，从而减少工程设计变更引发的工程风险。如果工程设计发生变更，那么建设单位应确定是部分工程项目设计发生更改，还是整个工程项目设计都发生了变更。如果一个材料的市场价格发生变化，那么建设单位应要求所有相关调查人员应充分全面了解该材料的最新市场信息，以把握市场动向，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行。

2.4重视预算编制

在建筑工程预算方案的编制过程中，应当选择具备专业技术水平以及丰富工作经验的编制人员，对工程造价进行严格控制，提升编制方案的合理性：①所选择的编制人员应当具备较高的责任意识，掌握专业技能，在日常工作中积累丰富的工作经验，能够根据建筑行业发展现状、建筑材料市场情况以及项目建设要求等制定编制方案，合理规避投资风险;②在工程决策阶段，可组织专业技术人员前往项目建设场地，对施工现场地质条件、水文条件进行勘查，获取完善的数据资料，为预算编制提供参考;③在建筑工程设计过程中，需要对施工图内容进行全面细致的分析，确定项目建设的重点以及难点，同时对图纸内容进行优化调整，对工程量进行准确计算;④调查建筑材料市场，了解各类材料的价格信息，据此开展预算编制工作。

2.5设立完善的企业定额体系

为提高建筑工程的计划管理能力，企业应该建立完备的企业定额体系。就目前市场调查情况而言，由于预算定额系统在中国经济市场中的意义和价值已显得日益明显，其人工费、建筑材料费等也发生了不同程度的增长，因此，建立完备的企业定额体系，这决定着相关企业是否能够取得一定的市场地位，甚至对于工程项目的计划和成本具有着非常关键的意义，只要在施工过程中充分考虑到了这些成本费用的变动，就能够更好地完成对工程预算和施工成本核算的管理。在对建筑工程的实施计划定额管理过程中，还需要充分考虑各地的经济基础条件不同、施工环境不同等各个方面的影响，而这样也做会使工程预算能够与施工的实际状况，更加良好地相互搭配、吻合。此外，为使施工能够成功进行和顺利完成，预算人员还需要紧随现代发展的步伐，不断吸纳先进的管理方法，并把这种先进的管理方法融入到工程预算的管理之中，使施工成本得以更好的控制，而施工计划和工程成本的管理，是一个非常艰巨、必须用充分的耐心、细致来进行管理的，必须经过建立完整的企业定额体系，才能更好地保证施工完成，从而可以控制施工成本，实现项目更大的效益。

结语

综上所述，随着建筑工程规模化的迅速发展，工程造价控制成为提升工程建设质量、提高工程经济效益的基础性工作。为避免工程建设过程中出现不必要的资金浪费，建筑企业应做好建筑工程造价预算控制工作，实现工程效益最大化。工作人员在进行工程造价预算时，要掌握建筑工程造价预算的控制要点，分析建筑工程造价超预算的原因。建设单位要做好资料收集工作，并采取建筑工程造价预算的控制策略，进而提高工程造价预算工作的准确性，来为建筑企业的发展提供有效支持，实现其经济效益与社会效益的提升。

参考文献

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