摘要：随着我国现代经济的快速发展，推动了城市化的发展，社会各领域的生产和建设逐渐呈现出规模化的趋势，建筑业的发展规模不断扩大，市场竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，必须提高自身的道德修养和核心竞争力。加强项目成本控制管理，顺应建筑业发展趋势，是保持企业竞争力的前提条件。

关键词：建筑工程;全过程项目成本;控制管理

1.项目成本及其重要性

工程造价通常被称为工程预决算，是指对建设项目所需的各种材料、机械和人工所消耗的资金进行计算，是国家基本建设项目实施中的一项重要工作。为了控制建设项目的成本，必须了解项目建设各阶段的工作内容，对各要素做出正确决策，确保项目成本的科学合理。需要分析影响工程造价的一些主要因素，如工程投资建设规模、工程建设技术要求等。只有准确分析整个项目投资建设的各个环节因素，认真分析其可行性，才能合理研究项目人员、技术、经济，做好项目建设的全成本控制。

2.建设项目成本控制与管理中的几个问题

2.1设计阶段的问题

方案设计过于注重，对不同专业之间的结合不够重视，导致设计单位要求设计图纸不断修改，使工程变得十分复杂，工程造价逐渐增加，这是当前设计阶段普遍存在的问题。因此，建设单位必须在设计阶段重点控制建设项目的总成本，确保建设项目的成本处于合理水平。

2.2投资决策阶段的问题

对每项技术的财务、经济评价认识不够全面，设计方案论证存在明显不足，是目前投资决策阶段普遍存在的问题。由于建设项目处于早期阶段，建设单位和管理部门对项目的整体性认识不足，对项目成本构成的变化没有相应的应对方案。市场材料价格的涨跌和市场波动直接影响到项目的总造价，在一定程度上严重影响了投资决策阶段工程造价工作的质量。在实际工程建设过程中，原设计方案往往会发生变化。如果设计方案在投资决策阶段没有得到有效论证，项目总造价容易发生动摇。

2.3投标阶段存在的问题

投标文件的定位和工程量的准确性是建设工程招投标阶段的常见问题。大多数建设项目的工程量清单不明确，对项目的实施起不到任何作用，且标底与标底价格也存在不合理现象。用户只关注如何降低工程成本，而忽略了一些客观事实，这对企业的经济效益产生了一定的影响。

2.4竣工结算阶段的问题

竣工周期过长，提交的竣工结算清单不齐，严重影响了审批进度的推进，是目前竣工结算阶段普遍存在的问题。另外，在施工过程中，施工方没有按照施工图纸上的内容进行施工，施工完成后才意识到存在的问题，造成工程总造价的波动。

3.工程造价阶段管理方法

3.1投资决策成本管理

投资决策阶段是整个工程造价阶段的前提和基础，为后续工程造价工作提供重要的参考条件。在确定合理可行的经济效益的基础上，对项目进行分析评价，最终制定可行的最优方案。在此基础上，增加了业主需求、项目原材料价格上涨等一系列动态因素。并在确保不遗漏的情况下决定是否参加工程投标。企业确定投标后，应根据招标文件和业主的要求，准确计算和分析项目正常运营所需的各项费用。

与常规造价相比，工程造价较为复杂，需要考虑的因素较多。在进行造价设计前，必须对施工的一个环节进行全面审查，并以书面资料的形式提出实体，为建设单位相关部门提供准确可靠的信息来源，使工程造价方案更加全面，避免因考虑不周而造成工程建设停滞的情况发生，为大幅度提高工程造价控制质量起到作用。同时，相关部门在进行估算时，应根据设计流程做好相应的设计概算前期准备工作。

3.2项目设计成本管理

在工程项目中，其建设质量与工程设计有着非常直接的关系，而设计也深刻地影响着工程造价的控制与管理。基于此，在工程造价管理过程中，相关控制人员必须在正式控制工作前做好建筑市场价格调查，并与投资方进行实时有效的沟通，深入细致地分析工程设计方案的合理性，检查工程设计图纸的科学性和可操作性，确保工程的顺利实施，更好地控制工程造价。此外，设备和技术因素也是设计师在建筑工程设计过程中需要考虑的几个问题。设计人员应结合项目的实际情况，选择合适的工程施工工艺，合理调配工程施工人力、物力，减少工程设计变更的频率。

3.3生产要素成本管理

人力资源和物力资源是工程建设过程中的两个重要生产要素。在建设项目中，人力资源和物力资源是基础，在项目成本控制过程中，有关管理人员要综合考虑和分析这两个因素，做好有关控制工作，特别是建材的质量控制，不仅要达到有关质量标准，还要满足工程的实际需要。在材料、设备成本核算前，管理人员应提前进行有关市场调查，有效控制采购单价，严格核定材料数量和质量，提前对施工设备进行性能检测，避免施工失败。在人力资源成本管理中，要严格控制人力资源成本，不断完善相关的项目管理机制，同时要将人力资源成本的支付与绩效结合起来，以控制企业的建设成本和项目的建设效益。

3.4施工现场成本管理

在工程造价管理过程中，施工阶段的管理至关重要。在这一阶段，工程造价控制工作必须从施工材料、劳动力和技术设备等方面展开。管理人员应根据实际施工情况配置施工资源，并对施工技术人员进行培训，不仅要培养其专业技能，还要培养其良好的经济意识，以便更好地控制定额和管理人员的施工成本。在整个施工过程中，管理人员必须注意施工技术的合理性，在保证质量的前提下有效地提高施工效率。在竣工阶段，工程决算是整个造价控制工作的最后一步。在这一环节中，管理人员首先要做好考核工作，对项目的安全性、经济性进行考核，做好项目工程量的结算、审计工作，以便编制区域决算报告，有效地实施项目成本控制工作。

3.5结算阶段的工程造价管理

在结算审核过程中，正确处理审核人与被审核方的关系，确保工程结算的顺利实施。好工作后评价。这是对整个建设项目的一次性综合评价，也是对工程造价控制的总结。主要有三个方面的工作：一是对数据进行整理、分析和分类，分析系统设计满足用户需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的因素，建立相应的数据库，为下一步工程控制提供参考;第二部分总结了如何将成本控制有效地衔接到各个环节、如何有效地防范价格风险、如何从被动控制向主动控制转变的经验;第三，分析其在全过程成本控制中存在的不足，找出其原因并加以克服。从表面上看，后评价工作对形成的工程造价没有帮助，但从长远来看，它是对建设项目前期建设过程的及时总结，可以更有针对性地解决后续项目体系建设中的问题，更好地实现造价控制的目的。

结语

综上所述，随着我国现代经济的快速发展，促进了城市化的发展，在工程项目管理中，工程造价全过程控制是重要的组成部分，是提高工程项目经济效益的关键因素。这也决定了建设项目成本控制与建设项目教学阶段有着密切的联系，建设单位、设计单位和施工单位之间必须经常进行沟通。建设单位、设计单位、施工单位要团结协作，共同努力，实现工程造价管理的稳定状态，提高建筑业的经济效益。

参考文献  ：

[1]田甜.工程造价全过程控制方法分析[J].化工管理，2015（5）；257-258

[2]张娜，杨泽.浅谈建设工程全过程工程造价控制管理[J].商品与质量，2016（11）；