摘要：我国水资源地区、空间分布不平衡。目前，我国的水利行业在全国各个地区中开始大面积的覆盖，随着水利工程技术的不断进步，水利工程行业的质量、技术都得到了各界的肯定。虽然当前水利市场发展前景良好，但是我们也不要盲目乐观，项目在修建过程中还有很多问题，基于此，本文将对水利工程建设及管理的意义进行分析，对现阶段工作中出现的问题，采取相应措施，提升管理成效。

关键词：建设工程；水利工程管理；水利工程

引言

水利工程管理理念是提升水利工程建设管理水平的关键。因此，施工单位应充分了解加强水利工程建设与管理工作的意义，水利工程建设，是为了满足经济迅速和生活生产需要发展而的一项重点工程。但是现阶段的水利工程却还是有需要完善和修改的地方。如何完善这些缺点已是我们现在要考虑的重中之重，严格的水利工程质量管理是必要的亦是必须持续坚持下去的，我们将更加重视水利工程的作用及施工质量管理[1]。

一、加强水利工程建设与管理工作的意义

（一）有利于提升水利工程施工效率

安全是第一生产力，在水利工程建设过程中，加强相关管理工作，提升管理水平与质量，可促进施工效率提升。在具体施工过程中，相关部门将计划、管理工作落实到位，同时根据不同建设阶段制定不同目标，针对施工具体环节提出相关要求，可降低施工人员建设过程中的盲目性与随意性，进而提升管理工作的科学性、合理性。只有将施工管理渗透到水利工程项目的各个环节，才可全面提升施工效率，减少施工单位资金投入，提升经济效益。

（二）有利于降低施工成本

加强水利工程建设与管理工作还有利于降低施工成本。在具体施工过程中，如果缺乏有效管理，则会导致人员混乱，出现材料、设备或者技术等使用不当等情况，进而导致资源浪费，增加施工成本。此外，在材料采购环节加强管理工作，还可确保材料规格、型号等符合生产标准，避免材料与施工现场要求不符，造成浪费。基于此，只有加强水利工程建设与管理工作，才能优化资源配置，保证施工进度，降低施工成本[2]。

二、水利工程建设管理中面临的问题

（一）水利工程管理制度不到位

当前我国很多水利工程建设都缺乏一个明确的管理制度，管理比较松散，管理制度千篇一律，缺乏针对性，有些甚至出现施工情况和方案不一致，导致技术不符合预期规范，现目前一些施工单位只盲目追求工程进度，忽视施工现场管理规范的落实工作，对人员的安全装置安全配备不到位，对管理人员的管理职责划分不明确、对施工人员的安全意识、岗前培训都不进行规范落实，岗位职责不明确，使施工人员在工作中抱有侥幸心理，在工作总表现散漫。导致一些施工人员为了方便快捷，而无视施工安全法规，给施工过程中带来了巨大安全隐患，而且从一定程度上来说，也是一种资源的浪费。

（二）建筑材料选用不合格

水利工程设施建设的主体是由钢筋和混凝土混合而成，所以在建设过程中，很容易因为材料批次，施工人员的作业习惯、天气的情况等对工程质量造成影响。有很多企业在原材料订购的时候对于材料的质量不重视，选择劣质低价的原材料来节省对于水利工程的投入。一些材料根本就不符合国家的原材料质量标准，最终导致质量检验达不到验收的标准，再进行返工，不仅延长了工期，还增加了经济投入，对企业的经济效益十分不利。

（三）规划设计不落实

在我们水利工程建设中，所有的规划设计都是要层层把关，慎重研究出来的最优策划方案。但现目前一些施工单位只盲目追求工程进度，忽视水利工程施工中的质量管理规范，随意的对设计方案进行修改。在施工过程如果不是出于对问题的及时修正而对方案进行修改，很容易导致建筑质量问题发生。在水利工程建设中，一定要慎重对于设计方案的修改，所谓牵一发而动全身，如果在对一处进行修改时，也要对所有关联的地方进行修改。

（四）缺乏专业技术人员

水利施工的建设宗旨是服务于人民，施工人员的专业度、综合技能及工作态度都会对工程建设造成影响，造成难以挽回的损失。另外，目前，很多建筑工程中，因建筑公司因人力不足、或者因为追赶工期，将工程任务进行分包，但由于分包出去的工程基本都是找一些临时工来完成，他们没有经过岗位培训，安全意识薄弱。往往为了工作效率，多挣钱就进行一些违规高危险操作，给水利工程施工造成安全隐患[3]。

三、提高水利工程建设与管理工作质量的具体措施

（一）加强施工管理中各个环节的监管工作

为提升水利工程质量，在具体施工过程中，应全面把控施工的各个环节，将监管工作落实到位，提升施工管理的控制价值，减少安全隐患，避免出现各类故障问题。在施工过程中，管理部门要加强与其他部门之间的交流、沟通，增强部门之间的协作能力，提高管理效率。不仅如此，在关键性环节施工开始之前，建设单位应做好分析与准备工作，针对后续可能会出现的问题进行重点预测分析，评估及解决方案制定，通过目的性管理方式，可提高管理科学性、时效性以及预见性。

（二）加强原材料质量控制

在水利水电建设过程中，原材料的选择是最重要的，它直接关系到水利水电设施在使用中的稳定性，我们在施工过程中，必须要严格遵守国家的质检标准，制定详细的管理计划，对原材料的供应方进行严格的控制，看看材料的是否是符合生产资质，对材料中的钢筋水泥的等级还有具体的功能进行测试、使用。严禁在施工中偷工减料，用不合格的材料以次充好。定期对建筑原料进行抽样检查，从而保障水利水电设施建设更加耐用、牢固，从而降低事故风险，增加水电设施在使用中的寿命。

（三）引进先进技术，加强施工现场管控

现阶段，科学技术发展水平越来越高，在提高工作效率方面具有重要作用。因此，水利工程建设与管理也应积极引进先进设备与技术，提高施工与管理效率。施工单位还可引进新型自动化监控系统，并借助于计算机技术、互联网技术，对施工现场进行实时监控。通过该种方式，能够促进施工效果提升，减少操作故障问题的发生概率，有利于提高管理效率，提升工程质量。

（四）提高管理人员管理水平

水利工程项目施工管理人员是整个工程的监督者，在促进工程质量提升方面具有重要意义。这就需要管理人员应具备较高管理能力，能够掌握施工各个环节，对施工现场质量进行控制与管理。除此之外，施工管理人员还应掌握相应的工程施工知识、施工管理经验，并将其运用在具体管理工作中，提高管理效果。在具体应用过程中，施工管理人员需要合理运用施工管理经验，并与施工现场情况相结合，在提高施工管理质量的同时，提升工程质量安全。

（五）规范水利设施使用

水利水电在日常使用中，避免其超负荷运作，合理的使用水利水电设施，缩短水电设施的使用寿命。我们应该定期派专业施工人员定期对水电设施进行维护，及时检修故障。实时监测水电设施使用情况，定期管理维护水利设施，对出现的故障及时进行检修，不仅能延长水利工程在使用过程中的寿命，同时也能实时监测它的具体情况，更好的做出应对措施。可以大大降低事故风险。水利工程设施更稳当安全。加强环保理念，有节制的利用资源。确保水电设施不会因为超负荷而缩短使用寿命[4]。

结语

在水利工程日益渐多的时刻，水利工程更是要坚守本心，全面创新，提高自己的工作质量和效益，更是不断地提高为人民所能做的贡献，眼光不要只停留在经济而是长远的来看自身所产生的效益。只有不断的进步才能够使自己的项目在市场上拥有竞争大的实力并能提高自身的价值。

参考文献

[1]林立.探讨水利工程建设管理现代化与精细化建设的思考分析[J].陕西水利，2022（09）：177-178.

[2]姜平屏.水利工程建设项目实施阶段的工程造价管理探讨[J].工程与建设，2022，36（04）：1168-1170.

[3]陶淑艳.浅析小型农田水利工程的施工建设与管理[J].农业开发与装备，2022（04）：66-68.

[4]陈宏伟. 水利工程建设与水利工程管理[C]//.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集.，2022：348-353.