摘要：中建科技集团华东有限公司自成立以来，倡导“以人为本”为中心思想，积极开展企业安全文化建设，致力于创新文化建设，经过数年的深入研究和探讨，总结出“1367安全管理理念”“班组安全建设理念”，并深度推广安全管理积分制、安全检到位举措以及网格化安全管理新措施，有效提升企业整体安全管理治理水平，为实现企业本质安全化作出重要贡献。

关键词：企业安全文化；创新文化；本质安全化

中建科技集团华东有限公司是中建科技集团有限公司服务国家战略，围绕长江经济带重点布局的投资建设单位。公司成立以来，坚守“科技型定位”的本色，积极践行“双碳”战略，不断提高科研“含新量”“含新量”“含绿量”“含金量”，依托精益建造、绿色建造、智能建造、一体化建造，塑强华东区域差异化竞争优势，打造华东区域最具引领力的建筑科技企业，服务长三角地区城市提质升级。为此，华东公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全力打造企业安全文化建设，发扬创新文化精神，提倡优化安全管理举措，紧紧围绕“以人为本”的安全管理理念，有效实现企业本质安全化。

一、前言

近年来，随着社会对企业安全生产工作的不断重视，国家政策对企业安全生产的一再强调，越来越多的法律法规不断被完善，企业安全文化建设也变成了重中之重。伴随社会发展和进步，国人对安全关注越来越强烈，越来越多优异的企业着力推进企业安全文化建设，对安全思想、安全理念、安全举措更新不断，并大力弘扬企业安全文化，进一步树立企业安全文化价值观。

二、企业安全文化建设理念

中建科技集团华东有限公司为进一步贯彻落实党中央、国务院关于企业安全文化建设要求，在安全文化建设领域上不断追求创新，经过数年的专研与探讨，总结出两项安全管理创新理念。

（一）1367安全管理理念

在企业征程的路上，华东公司推行“1367安全管理理念”，全面提升企业安全管理治理能力与效率，有效弱化现场安全风险点、薄弱点，逐步改善现场安全管理环境。

1.坚持以人为本为中心

坚持以一个基本为中心，即“以人为本”为基本中心要求，倡导人的安全意识全面提升，减少人的不安全行为，增强人的安全传播覆盖面，大力开展安全文化宣贯活动，有效解决人的思想认识不到位、管理制度宣贯不到位。

2.设立三个安全愿景

在当今社会科学技术不断进步、不断飞速发展的大环境下，“本质安全”被越来越重视，各项机械设备纷纷增加多套、多层安全保护系统，以此达到机械设备本质安全化。对此，企业进一步推出三个安全愿景，即塑造本质安全人、实现本质安全岗、打造本质安全企。以不断创新、不断追求本质安全化的精神，优化企业安全管理。

3.实现六个安全目标

六个安全目标：员工零违章、管理零缺陷、现场零隐患、操作零失误、执行零差错、安全零事故。通过以目标为导向，加强过程安全管理，以高标准、严要求，真抓实干解决问题，要始终把人的生命安全放在第一位，以人的身心健康为保障基础，积极构件良好的环境与和谐氛围。

4.健全七个安全保障体系

通过健全全员安全责任体系、安全教育培训体系、安全文化体系、安全双预控体系、安全监督监管体系、安全智慧建造体系、应急预警及处置体系。从多方位出发，达到以线带面的效果，同时保障企业安全文化全面发展，增强辐射面积。

（二）班组安全建设理念

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，是企业生产经营的最小单位，同时也是生产经营任务的直接完成者。班组建设就是班组在企业的统一领导下，按照科学规律开展的一系列提高安全素质和安全管理水平的活动，加强班组安全建设是实现安全管理的关键所在，是企业生产经营和持续发展的主题。

为牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，保证作业人员的职业健康和生命安全。根据班组、岗位的特点，制定班组安全生产职责，明确班组日常安全管理制度与岗位操作规程，对班组实行动态管控。同时，每日召开“安全一课”，每日进行班前检查、班中巡查、班后复查机制，每周开展班组安全活动，并在月度进行班组考核。以此，推进班组安全文化建设。

三、新形势下的安全管理创新举措

安全文化传承久远，其内涵丰富、寓意深远，在历史的旅途中，安全管理新举措、新方法如雨后春笋，接踵而出。新形势下，华东公司深入研究，全面落实安全管理举措三项。

（一）安全管理积分制

为了提升企业安全生产管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障全体职工与施工作业人员在工作过程中的生命和健康安全，防止各类伤亡事故的发生，推行安全管理积分制举措。安全管理积分制是参照道路交通驾驶证积分制度而来，累计周期为12个月，初始积分为12分，再制定相应的扣分标准，每季度进行一次统计，召开季度宣贯大会，评选安全标兵、安全卫士、安全先锋各一名，考核对象分为两个层级，即企业级、生产单位级；同时，对积分过低者进行会上集体宣誓，予以一定处罚，处罚内容不定，可为经济、学习、宣讲等，并开启返还积分通道，如：完成安全工作任务、主动汇报安全情况、主动引导他人不安全行为等等。

在传统安全管理中，安全生产奖罚多注重于经济上的奖罚，在当今“安全第一”大环境下，此种方式越来越与实际格格不入。因此，灵活运用安全生产奖罚工作越来越重要，创新型安全生产奖罚措施是鼓励全体施工人员积极搞好安全生产，约束施工人员的行为规范，激励施工人员的正能量行为，是惩戒违章指挥，违章作业的一种手段，也是督促各分包单位、施工班组加强自身安全管理的一种有效措施。

（二）安全检到位举措

为使现场安全检查工作流程化、规范化、普及化，推行安全检到位管理措施，通过提前对施工现场进行危险源辨识工作，整理出危险源辨识清单，再将施工现场划分成若干个单元，每个单元梳理风险点数量及位置，编制各风险点检查要点，形成各单元安全检到位表格，再定期开展巡查，做到全覆盖、无死角的安全管理。

安全检到位措施的推行，有效避免了检查人员的重复性、覆盖不全，同时将检查要点清晰化，可使非专职安监人员的其他管理人员一样可以根据表格内容开展排查，进一步营造了人人讲安全、人人查安全、人人懂安全的良好氛围。

（三）网格化安全管理

为使安全检到位措施更好的实施，企业进一步细化安全责任线条，重新构建企业安全责任网。原理是：通过将管理者与管理对象按照一定的标准划分成若干个网格单元，将领导者、管理者、分包单位等组织纳入网格，从而达到提高管理效率、化解基层矛盾、稳定安全管理责任线条的目的。再通过制作网格化安全管理图牌，主动公示各责任线条责任人，并做到全覆盖管理，有效提高项目安全管理治理效率和标准。

四、结语

安全文化是企业安全文化的重要组成部分与基础。全面打造安全文化迫在眉睫，企业安全文化的宗旨是“以人为本”，这就要培养企业安全文化，强化企业领导宣传安全文化力度，加大安全文化推广方式方法，不断辐射全体职工，有效激发企业员工自我安全意识，并认同企业安全文化价值观、安全管理理念，进一步对外辐射，形成持续推广、持续传播的良好氛围。

创新是社会不断进步的源泉，企业的安全稳定发展，必须持之以恒的坚持安全创新，只有在不断的创新中，寻找那一道跨越阶层、促成历史进阶的光点，才能够更好的完善企业安全文化建设这项系统工程，实现企业安全、稳定、和谐、友好的发展。

作者简介：熊江湖（1994.11-），男，汉族，江西省九江市人，助理工程师，本科，单位：中建科技集团华东有限公司，研究方向：企业安全管理、建筑施工安全管理等