摘要：由于现代建筑规模的不断扩大，导致项目的资源配置日益增加，资金投入巨大，因此需要在建筑工程项目全流程、全方位地对工程造价进行控制管理，以实现投资经济效益的最大化，也避免由于工程造价失控导致的资源浪费。本文在分析全过程工程造价控制管理的基本应用方法基础上，结合具体的工程建设项目，基于价值工程将全过程工程造价控制管理应用于工程案例中，研究结果表明，采用价值工程的全过程工程造价控制管理能够有效地提高工程从投资决策阶段到竣工决算的造价控制效益，实现动态管理和起到工程造价防止失控的作用，有效提高了工程经济效益。研究成果可为建筑工程项目全过程的工程造价控制管理提供新思路和方法指导。

关键词：建设工程；工程造价；控制管理

1建设工程造价控制的内容

从项目成本控制的角度来看，这可以概括为中国相关部门负责的固定投资核查工作，这对固定资产的库存具有不可忽视的影响。同时，它也是为建设项目建设提供的一种法律认可和重点监管。这项工作可以让投资者对建设项目有更全面的了解，也需要结合建设项目的准备方法来确定法律法规，从而使项目符合实际的规章制度。从新建项目的角度来看，它包括许多具体内容，如项目计划、投资成本等，这些都是不可忽视的。在各项工程实施过程中，往往受到相应条件的限制，这将对工程建设的整体质量和建设单位的经济效益造成极大的危害。项目预算控制工作可以融入到建设项目的整个队伍中，施工企业的质量受到良好的监督，成本也受到重点监督，使项目的建设成本合理控制在一定范围内，处于合理的状态，这大大提高了建筑工程的具体整体质量和质量，保证了建筑业的有序稳定发展。

2建设工程造价控制中的常见问题

2.1缺乏完整的项目成本控制管理体系

项目成本控制的有效实施必须有一个完善的内部系统支持。随着经济一体化带来的竞争日益激烈，重经营轻管理的发展理念也日益凸显。对客户和销售市场的竞争已成为一个重要的焦点。组织建设作为企业管理方法的重要组成部分，其责任和地位当然有所倒退，但也成为一种安排，更不用说完善和严格遵守。没有完善的内部制度，导致成本控制制度的实施失去了规章制度的支撑点，成为想做好事的工人必须首先使用他们的工具。

2.2项目成本全过程控制和实施不到位

为了合理控制和真实反映项目成本，提高项目效率，国家正在大力倡导项目全过程跟踪，完成成本全环节控制。许多建筑公司对这件事没有准确的理解。他们觉得实施全过程成本控制的成本相对较高或不必要，倾向于选择在项目完成前进行结算审计管理。通常给项目成本控制带来很大的不可控因素，可能导致项目投资超标。

2.3忽视合同管理的必要性

合同、协议和标书的控制是项目成本管理方法的基础和前提。控制工程造价，首先要认真研究合同、协议和招标文件，明确工程造价的交易模式。更好的项目合同通常规定了所有项目内容。不良合同的参考书目薄弱，尤其是对关键条款的具体内容缺乏控制：对项目范围、具体内容和实际标准的要求不明确，清算条款的要求不详细，对违约责任的相关规定不足，缺乏对违约方的限制。不难看出，如果忽视合同管理，项目成本控制的实施将很困难。

2.4对数据收集不重视

在信息爆炸的时代，项目成本控制实际上是一场大数据竞争。只有了解大数据，我们才能在日益激烈的竞争中生存和发展。现阶段，中国建筑领域的总体信息化水平并不高，尤其是在数据特别繁琐的工程造价控制行业。大多数企业和成本控制经理仍然依赖人们的实践经验和普通计算机的报告存储。这也使得产品标准的数据难以积累和沉淀，数据分散和丢失严重，工作经验数据难以产业化，效率低下。

3建设工程造价控制管理的应对措施

3.1建立健全项目成本控制规章制度

目前，项目成本控制的实施通常按照国家有关部门颁布的质量标准体系、法律、法规和政策进行。国家一级的现行政策通常只要求一般原则和行为标准，并赋予成本审批人员更多的自由裁量权。这是因为在具体的实践活动中，每一个企业、每一个项目都是一个独立的个体。由于自然环境和人员不同，存在的困难自然不同，导致国家和领域无法实施“最后一公里”组织建设。此时，要求成本控制单位结合自身实际业务特点和发展战略规划，制定项目成本规章制度，开展“最后一公里”组织建设，使制定的规章制度成为建设项目实施过程中应遵循的基本原则。

3.2改进采购管理和跟踪执行，加强对合同约定事项执行情况的严格监督和评估

在进行项目成本控制工作时，应首先进行合同分析。例如，有必要判断合同的类型，掌握每个合同文本，并逐一分析。对于您不理解的具体内容，必须及时查阅相关法律法规。这样，我们可以防止逃税。合同中必须明确规定建设项目的具体内容、范围和标准，承诺必须明确可靠，并保证适用性。未来，我们将整合工程量清单进行关键审计，从工程图纸及其工程变更和详细工作规定开始，并整合时间和人力资源管理信息，做好计算。工程图纸中存在一些不明确的工程内容，必须以现场测量验证为主。成本控制人员必须前往现场，并根据具体的测量系统和规定进行严格的测量验证。项目设计方案必须具有一定的深度，并标志着极其重要的信息技术。同时，必须在项目总体工程图纸编制完成后召开招标会议，以控制成本。重点审核原材料成本。建设项目的建设周期很长，使用的原材料很多。项目中原材料的价格会波动。审批应从会计文件和产品实施标准的及时性开始，并关注会计文件或项目性质的实际计算规范是否符合政策法规的具体要求，以及人工成本和材料价差的调整是否符合具体要求，这也是确保项目成本控制具有领先水平的关键。

3.3大力推进造价控制数据库建设，打通数据积累和应用的闭环

建设造价控制数据库对工程造价数据的解释和实现造价控制目标具有重要的理论和实践价值。公司可以有效地保留和归档历史时期的新项目数据，对相关项目的主要内容进行梳理和总结，并对类别划分进行清晰的总结和反映。同时，最新的项目计算可以快速获得项目的各种绩效指标，建立每个机制和评估指标，高效地提供可靠的数据支持点，也消除了成本控制人员实践经验的不确定性和不准确性，从而使造价控制人员也能在一定程度上提高工作效率，应对项目各阶段的滞后效应，协助工程单位准确控制运营成本，充分发挥建设资金的使用效率。同时，在工程造价控制数据库建设过程中，对信息来源进行了科学合理的梳理和整合，形成了较好的管理体系。工作人员在执行工作时，可以参考数据库的具体内容，提高双重保险下成本控制的最终效率。

结语

现代建筑企业的竞争不仅是技术优势的竞争，也是经济优势的竞争，目前国内的建筑工程全过程工程造价控制管理还不完善，整体水平偏度，传统的工程造价控制管理已显现出与现代建筑发展不相匹配的现象日益凸显。因此，在建筑行业高质量发展的背景下，应用造价控制管理理论应用于建筑工程全过程的管理具有十分重要的实践价值，有利于对建筑工程全过程阶段得到投资资金控制，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效的造价控制和纠偏，优化资源配置，实现建筑工程项目效益的最大化。

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