摘要：随着城市的快速发展，其投资越来越多，资源消耗也越来越大。在以往的工程造价控制方式中，工程造价的主要内容通常是以施工图预算为主，其所牵扯的目标也大多是在施工现场，缺少了从规划到工程验收的全过程的工程造价的有效管控，最终的后果就是工程的投资超出了概预算，工程造价失控且难以矫正，同时也会对我国的经济社会带来极大的损失，违背了建筑行业的高效、节约能源的发展思想，而这种传统的工程造价控制方式明显不符合现代化的建筑经营模式。

关键词：建设工程；全过程；工程造价；控制管理

1全过程造价控制的必要性

1.1 施工阶段的必要性

在工程建设项目的施工过程中，每个步骤都不是相互孤立的，而是要进行高效的连接和整合。但是，当工程真正进入到施工过程中的时候，这些步骤都是以各个部门的方式来进行具体的执行，所以，每个步骤都是以一种“孤岛”的形式出现。这种支离破碎的施工联系模式，造成了各个单元间缺少交流，不能得到及时、高效地处理有关费用问题。工程建设的经营体系不健全，为工程造价的控制增添了难度。另外，因为监理机构能否对施工过程中的费用进行有效的监控，所以，在进行过程中，监理机构要充分利用自己在建设过程中所拥有的强有力的监督能力，做好对工程建设的质量检测，对每个签证和设计更改都要进行准确的剖析，对合约和职责问题进行高效的处理，这样才能实现费用的控制。

1.2验收阶段的必要性

在施工过程中，确定施工单位的工程量是施工单位在施工过程中确定施工单位的主要根据。参加验收的工作人员均为项目的重要参建方和业内的专业人士，他们将依据之前签订的协议、各种文件和工程图纸等对工程施工项目进行严格的审查。在此阶段，因一些参加验收的人对各种报表不太了解，加上对施工单位没有在施工阶段对施工单位的跟踪，使得施工单位往往难以根据施工单位的具体状况，保证施工单位成本的准确。而施工单位在工程验收中也存在着以获取利润为目的而对工程资料进行伪造的现象。

2BIM技术应用价值

2.1造价管理信息共享

随着项目的发展，在成本控制中，信息收集和利用等工作变得越来越复杂，而BIM模型的建立，可以随着项目的进展，逐渐添加相应的空间模型信息和物理信息，从而实现对施工单位和施工单位的信息整合，从而全面地突破信息障碍，降低施工单位和施工单位的冲突，从而提高施工单位的成本控制和控制水平。

2.2协调各阶段造价管理

BIM技术具备了可视化、信息共享和可追踪等特性，能够显著地提升信息管理的效能，并突破了以往的死板的管理方式。比如，利用BIM技术的3D可视特性，可以在项目的开发过程中对项目进行冲突的研究，从而降低由于人为因素导致的项目重复建设等费用的损失；利用BIM技术的信息分享能力，可以对有关的资料进行及时的修改，从而达到协作的目的；在工程完成之后，能够根据BIM的模式来进行整个工程的回溯，从而进行工程的后评估。

2.3实现造价动态管理

在BIM模式的基础上，可以为用户们提供一个可以进行及时交流的数据平台，各个参与方可以在此之前就开始积极地制定出自己的设计方案，从而提升了设计方案的技术可行性、施工便利性和经济合理性，从而达到了成本管理的良性发展。工程施工是一个动态的、不断变化的过程，其重点是要将真实的工程量和计算出来的工程量之间的差别降到最低，其中的动态管理方法包括了模拟建造、数据更新、工程计量、施工组织优化等，以降低施工现场的变化，避免了资源的消耗。

3全过程工程造价控制管理措施

3.1投资决策阶段工程造价控制

在投资决定过程中，要以工程项目的类型、规模、投资收益等因素为依据，针对可能对投资收益产生不利的人为、社会、环境、不可抗力等因素，制定出一份工程项目的可行性研究报告，并将投资估计内容融入了可行性研究的报告中，以防止出现收益和收益不平衡的现象。若缺乏事先的预防和预防的能力，而一味地进行投机，将会给自己带来无法估计的财产损害。

3.2设计阶段的工程造价控制

在设计过程中，项目的成本管理是其实施的主要目标，所以，在设计过程中，设计人员应该对项目的概算指数了如指掌，了解项目每个步骤的费用和费用，并把项目的费用管理思想贯彻到整个设计过程之中。除此之外，为了节约设计费用，确保设计的品质，施工单位应该采用设计招标的形式，提前制定出一套设计定额的方案，之后对设计公司的资格和执业能力进行全面的分析和判断，在众多的设计方案中，采用选举的方法，来提高工程的设计品质。

3.3招投标阶段

工程造价控制标准是否合理，不仅关系到工程的建设品质和建设方的投入，而且还关系到工程的全寿命期。所以，在制定投标标底的时候，造价管理人员不仅要按照现有的产业规范和定额标准，还要与工程的施工设计图、工程进度和会导致工程造价费用增加的因素相联系，将标底保持在工程估算和预算的范畴之内，从而降低施工企业的资金投入。

3.4施工阶段的工程造价控制

所以，建筑企业要加强现场的管理，在材料的选择上，要严格把关，从材料的来源入手，选择材料的时候，要采用公开招投标的方法，将材料的供应能力和企业资质等硬性条件进行详细的审核，最终按照“优中选优”的原则，选择信誉好、质量可靠、价格合理的材料，确保材料的质量达到规范的要求。此外，在物资的购买和利用的整个流程中，建筑单位应该构建出一个严谨的奖励和惩罚的制度，防止出现建筑材料的价格不合理和材料的浪费，从而对工程成本进行了有效的控制。项目成本管控的关键是要合理地分配好人员，若每个施工工序都有大量的管理人员，施工人员过多，将造成建设费用的提高，项目的成本也将大大提高。所以，在施工过程中，要以工程项目规模、施工工序难度、目前工程建设市场中的人力资源费用状况为依据，制定出一个更加科学、更加合理的人员配置方案，这样才能在保证施工质量和施工进度的同时，还能节约出一笔巨大的人力资源投资费用。

3.5竣工结算阶段工程造价控制

作为决定最后工程造价的一个主要的参考基础，对于建设单位而言，工程款的审计结算可以体现出整个建设工程的费用和费用，所以，在这一时期，施工单位应该根据实际需要，根据实际需要，进行工程竣工结算。根据研究和数据显示，经过了严格审核的工程完工结算报告中，工程款与预算价格的比例误差在10%左右，因此，需要建设企业配合施工企业，对工程完工结算工作给予足够的关注，对工程量清单和收费进行严格的审核，把结算工作做好，做好。

结语：

总之，随着中国建设事业的迅速发展，建设项目投标的重要作用日益突出，建设项目投标的全程成本控制思想在建设项目中的运用越来越普遍。在采用全程成本控制工作方式的基础上，发现在以往的成本控制方式中，成本控制中各个环节的成本控制与控制是相互隔离的，从而导致成本控制的效果不佳、成本控制与控制的结果。利用BIM技术，可以让成本信息得到了充分的分享，让每一个参与者都能够进行协同管理，从而让整个成本管理的工作更加高效，让工程管理信息化、数字化的发展需求得到了充分的体现，从而提升了项目的经济效益。

参考文献

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