摘要：工程项目进度管理作为项目的三大核心因素之一，它在整个建筑工程项目中占据非常重要的位置。优异的进度管理不仅能够控制建设成本，还能够缩短工程工期，给整个工程项目带来巨大的经济效益和社会效益。此外，他还关乎着业主方，建设单位，施工单位三方的利益。因此，对于项目进度的管理尤为重要。本文首先介绍了几种进度管理的工具，最后对影响工程进度的因素以及控制进度的方法进行简单分析。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；控制方法

前言

最近，国家在多个场合肯定了房地产的支柱地位，并要求，要充分认识到房地产行业的重要性。现如今，住房问题已经成为了人民群众必不可少的热点话题之一。因此，何时交房、工程何时竣工成为了业主的心头大事，所以工程项目进度管理重要性突显出来。但是工程的施工进度不能只追求速度，不管质量以及施工工人的安全。为了保证工程如期完成，缩短施工工期，将施工的进度控制在能接受的范围之内，需要一定的控制措施，把质量、安全、成本等统筹合一。

一、传统的工程项目进度工具

工程项目进度管理，是指采用合理的方法确定进度目标，编制进度计划，进行控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。下面介绍几种常见的进度管理方法。

1.甘特图：甘特图又称甘特横道图或横道图，它是进度计划的一种常规表达法。甘特图可以将整个工期按照一定顺序绘制出来，并且通过对每个工序所占比例进行分析来判断工作是否需要调整，以达到合理利用资源提高生产效率的目的。1917年Herry L.Gantt首先提出了以横轴来表示时间、纵轴来表示项目活动、以线的长度来表示活动持续时间、以线在横轴上的相对位置来表示活动开始与完成的时间。甘特图具有图形更直观、更易于理解、便于项目活动的拓展与更改、便于实际进度与计划比较等优点。

2.关键路径法（CPM）：美国杜邦公司最早提出关键路径法，它借助于网络图将从起始节点至终止节点之间的路径称为路径，其长度就是每条路径上各个过程的时间总和，其中最长的称为关键路径。CPM虽能弥补甘特图之不足并能清晰地了解工序之间的逻辑关系，但是所拟定的方案太过僵化，当受不确定性影响的因素较多时，就有可能造成非关键路径向关键路径转化，关键路径向非关键路径转化，从而使得项目管理者对项目计划进行不断地调整，所以该方法对于进度管理也有其不足之处。

3.计划评审技术：由美国海军特别项目局于1958年提出，用于北极星式导弹系统计划，迅速普及制造业。这种方法首先在计算机领域得到运用。这一理论后来运用到其他领域中，主要是用来制订和控制工作计划，加上事先的时间估计来确定关键工序，进而在合理的范围内动员所有的人力，物力，财力。其目的是在最短时间内实现预定计划。PERT主要原则是在时间估算的前提下获得计划时间正常运行完成概率数值。从工程整体出发，首先以同类工程为比较把它们用时看作是该工程用时，再评价各工作用时，估计各可能影响因素包括：有利因素与有害因素。并以此为基础进行了计算，得到了最短（乐观）用时以及最长（悲观）用时。

据计算数据进行加权计算，从而得出可行（预期）用时，并以此为基础设计出科学线路，明确关键环节的改进措施。

二、建筑工程项目进度管理影响因素分析

现如今，影响工程项目进度的因素很多，也存在很多的不确定因素，是动态变化的。下面介绍几个影响进度的主要因素。

1.人为因素

人为因素属主观因素范畴，个体差异大，表现出动态性特征，而作为工程项目直接管理者的人为原因又处于工程项目进度影响因素中的核心位置，是主要矛盾所在。在工程进度管理中，管理人员要有大量知识储备并能整合资源配置。项目班子内部融合度较低、组织协调能力不强、对市场的了解不到位，与市场脱节。容易使工程进度管理流于表面而难发挥其应有价值。不同部门职工之间沟通较少，建设方，施工方，监理方三方之间没有形成有效沟通协调。监管部门在建设期间若不能发挥作用，不能对各项工作进行合理统筹，就会产生各种各样的问题，进而使工作效率下降，造成工期加长。一旦一些管理人员发生行贿行为而受到调查处理，就可能拖延工期，甚至造成严重损失。因此，人为因素在工程项目进度进程中是非常重要的。

2.环境因素

在建筑工程项目建设中，环境因素也是影响工程进度的一个重大因素。环境分为自然环境和社会环境，自然环境因素也叫不可抗力因素，比如暴雨、地震、海啸、火山喷发、台风等。因为建筑施工作业一般是露天完成，对自然环境的状态依赖很大，在工地呆过的人都知道，只要一下雨，在不干工期的时候，就算自动放假了。极端的天气环境也会严重影响施工的进度以及工作人员生命财产安全，管理人员应该在保证人员安全的前提下组织施工作。社会环境是指施工进度管理会受到国家济政策整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。一些不符合行业规定的工程或者规定让修改没有按时修改的工程，将会返工以至于停工，严重影响到工程进度。

3.资金因素

资金也是建筑工程项目施工进度管理中一大关键性影响因素。因为在现如今的资金周转中，在施工阶段的前期是需要施工方自己来垫钱的，等开发商预售之后才会慢慢的拨工程款。资金是工程项目开始的先决条件，没有资金来保障进度的话，工程进度无法正常进行。就像，施工过程中出现甲方开发商工程款拖欠，甲方工程预付款没及时付清，资金周转不易，出现资金短缺、资金链断裂等情况，就会导致建筑工程项目施工中没有足够的资金保障。就会打击工人的工作积极性，工作效率降低，工程质量、安全等方面出现隐患，还会出现停工的情形。即延误了工期，又增加了成本。

4.材料设备因素

就工程项目建设而言，材料对于整个工程施工来说是一个不可缺少的要素。因此，加强对工程项目建设过程中建筑材料采购管理显得尤为重要。建筑材料关系到工程项目建设各阶段能否顺利进行，而足够的资金则是确保供应链采购得以进行的先决条件。因此，加强对工程材料管理就显得尤为重要。而且工程材料的购买前，需要经过购买申请，请购审批和款项下拨几个步骤，一旦发生审批链条太长的情况，不但会使购买活动变得缓慢，而且还会使材料供应不畅，工程工期拖延，甚至还会提高企业的施工成本。另外，材料的质量还直接关系到施工人员的生命安全。同样地，机械设备在施工过程中起着关键作用。机械设备一旦出现故障，将会直接影响到施工进度和工程质量。因此，在建设过程中，关于设备的管理工作也是最为关键的一项工作，而设备在工程施工过程中对工程的进展有较大的作用，一旦设备发生故障，施工速度势必会变慢。

三、项目进度管理控制方法

建筑工程进度管理是工程项目管理中最为重要的一环， 而在实际工程项目开展过程中影响施工进度管理的因素有很多。因此， 想要实现合理的工程项目进度管理需要做到以下几点。

1.加强项目管理人员的素质。

针对人为因素主观原因，拥有一个优秀的管理团队对工程项目进度管理可以起到事半功倍的效果。加强对项目管理人员技能知识培训，按季度进行管理知识考核。保证项目管理班子的专业性。

2.工程保障体系的建立与完善

在工程项目施工过程中建立完善的工程保障体系， 首先在管理人员招聘上把好关，保证项目是在专业人员下进行，然后对机械设备的采购和选用严格控制，以及专业的施工队伍进行住宅工程施工。项目管理班子和工人需要发挥自身专业技能，按照施工设计图纸严格施工， 保质保量的完成工程施工。

3.加强设备和材料的管理

为确保工程项目建设不受材料因素的负面影响，企业有责任督促施工单位高度重视材料管理质量，以确保建筑材料能够满足工程项目的建设需求。从目前来看，我国施工企业普遍存在材料管理意识淡薄、采购环节不规范等问题。在工程项目建设过程中，施工方应当充分考虑工程项目的实际情况，认真执行材料采购工作，并在采购前进行充分的调研评估，以满足工程项目建设的要求，准确判断材料采购量，并与优质材料和供应商合作，以确保材料的质量。

4.落实工程安全质量管理

为规避施工中会发生的安全事故，施工单位应该严格落实安全管理质量，在施工过程中，应制定合理的安全管理制度，为工作人员工作的落实提供向导，明确安全人员责任权限，确保安全员能够严格按照管理制度，做好工程项目建设现场巡查监督工作。树立安全意识，遇到安全隐患及时报告，第一时间排除安全隐患，待隐患排除后方可施工。定期进行安全知识讲座，将安全意识牢记心里。

四、结语

综上所述，对于建筑工程项目的进度管理地位十分主要，他直接关系着一个工程项目的利益，对于工期和成本的影响举足轻重。由于进度管理属于动态变化的，所以就更需要把握他的影响因素，尽最大可能的将劣势变为优势，降低不确定因素对进度的影响，合理的运用进度控制措施，使其能够达到在保证工程安全的前提下降低工程成本，缩短工期，最大的发挥工程利益。

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[5]曹力莉.面向项目组的住宅装修施工进度计划管理系统的研究[D].浙江大学，2015.

作者简介：

1、潘国豪，男，汉族，在读研究生，研究方向：工程项目管理。

2、刘文昌，男，汉族，教授，研究方向：大数据管理与应用。