摘要：近些年社会经济水平极速提升，人民生活水平大幅提高，对生活质量的要求也越来越高。作为与人民群众生活息息相关、密不可分的建筑工程，如何提升其施工质量，为人民群众提供更和谐、舒适、安全的人居环境，是现代建筑工程管理中必须要考虑的。基于此，下文将对建筑工程施工管理质量控制措施展开详细的分析。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

1 建筑工程施工管理中的问题

1.1 施工中的材料质量控制不到位

材料是工程建设的根本，更是各类工程的主要“食粮”，没有合格的材料质量，任何工程都会受到影响。同样，作为房屋建筑工程施工管理的主要管理对象，材料的管理更是房屋建筑工程施工过程中的管理重点；一旦材料质量出现问题，不仅仅会造成工程质量受到严重的影响，更会影响到施工企业的利益，造成各种成本的增加，从而影响了施工企业的成本控制。因此，房屋建筑工程施工管理中，材料的质量管理也成为重中之重的管理任务，必须要认真对待。然而在实际的施工管理中发现，由于材料供应商的利益诱惑，施工企业材料管理人员，在材料的质量管理中，缺乏必要的责任心，为了一己私利，在材料进场检验时，根本没有按照相应的材料验收要求进行检查，以至于造成一些不合格材料进入施工现场，不仅严重影响到房屋建筑工程的施工质量，同时因为质量问题，造成了返工维修，给施工企业利益造成了巨大的损失。故此施工材料的质量管理尤为重要。例如：施工企业在进行防水施工中，按照正规的程序，材料管理人员必须要检查进场的防水材料质量，并且核实材料资料。但是实际的施工中确发现，材料管理人员受材料供应商的利益诱惑，在材料进场中，没有真正的去落实检查，以至于不合格的防水材料进入施工现场，而直接应用工程施工中。为此由于防水材料的质量不合格，造成了后期防水质量出现了严重的问题，不仅造成了业主损失，同时施工企业因为需要维修，也增加了施工企业的成本。所以说，在房屋建筑工程施工管理中，材料的质量控制，也是存在问题的，需要施工企业重视，从而避免该项问题的发生。

1.2 信息化水平较低

随着互联网技术飞速发展，加快信息流通，推进社会信息化进程。所以，在市场竞争愈演愈烈的背景下，建筑工程施工企业要在市场中占据有利地位，必须以最快速度掌握信息。但是，结合施工企业具体发展情况来看，自身信息化发展水平非常低，具体表现为信息传递与资源共享等的速度慢。通常施工管理相对繁杂，包含诸多环节，所以信息流通不容小觑，然而在该方面施工企业有显著不足，无论是网络化管理还是软件运用都有一定欠缺，导致施工企业信息化水平难以深化提升。

1.3 缺乏较强的施工质量管理意识

为了促进工作的顺利开展，有关人员就要树立较强的质量管理意识。然而实际情况是，部分施工和管理人员这方面的意识较弱，影响了工作的开展效果。施工企业侧重于成本、工期管理等，忽略了施工质量管理，导致施工质量管理中出现较多的问题。除此之外，部分企业过于追求经济利润，同时开展多个工程项目建设工作，只关注施工效应及进度，忽略了施工质量管理工作，导致质量不符合要求。此外，行业中缺乏统一的管理标准，使得施工质量存在较大的差距，影响了工程的施工建设。

2 建筑工程施工管理质量控制措施

2.1 加强施工中的材料质量管理控制

一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理单位进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

2.2 采用信息化管理方式

随着时代飞速发展，信息化管理模式应运而生，通过使用互联网科学有效管理每一施工环节，并且以互联网为平台快速传输各项数据信息，实现实时共享目标，在建筑工程施工企业发展中将这些数据信息作为重要决策依据。所以，施工企业在日后发展中需要快速落实网络化管理，实现目前施工企业信息化水平最大化，在施工管理每一环节践行合理利用互联网科学，更大限度提升信息化水平。基于此，建筑工程施工企业应按照施工管理要求，采用合适的管理软件并应用到实际管理工作中，通过使用BIM等软件，一方面能够提高施工管理质量，另一方面还能够提高信息数据传输、分析等的速度，在更大程度上提高施工管理效率。

2.3 提升质量管理意识

为了促进施工质量管理工作的顺利开展，就需要先从意识方面着手，树立较强的施工质量管理意识。企业应该加强宣传工作，引导管理人员明确这项工作的重要意义，树立较强的管理意识及责任意识，把施工质量管理渗透在施工的各个环节中。如是管理人员在思想认知方面存在不足，就会影响到工作的深入开展，无法发挥出工作的价值。企业还要采取责任制，将责任具体到人，这样产生质量问题之后，就可以确定责任人并且问责，确保人员提升责任感，提升施工的质量，促进管理工作的开展。此外，具备正确的管理意识，可以促进施工的有序开展。因此，要想确保施工质量，提升施工的安全性，企业就要通过不同的方式，引导管理人员树立较强的质量管理意识，以便确保施工的质量、进度以及效益。

2.4 施工质量和安全的管理创新

在现代建筑工程施工管理过程中，质量与安全占据重要地位，可将其视为施工企业的生命线。长期以来，在实际开展建筑工程施工时，大量施工企业并未落实质量与安全管理，导致工程在建设期间反复出现质量安全问题，不仅降低施工企业经济效益，而且对施工管理人员生命安全与财产安全构成严重威胁。所以，当开展建筑工程施工管理工作时，工作人员应当抓牢质量与安全工作，只有确保建筑工程施工安全，才可以让建筑施工企业在更大限度上获取经济效益。因此，当开展工程技术管理工作的时候，施工企业一定要全方位落实质量安全监管工作。第一，建筑工程施工企业应当整体加大质量安全管理强度，贯彻落实质量安全管理职责，实现责任到人，从而强化施工管理人员责任意识。第二，建筑工程施工企业一定要加强同建设、监理等参建单位之间的沟通协调，各方共同监督施工质量安全，保证工程质量安全始终处于可控状态之中。

3 结束语

综上可知，在现代建筑工程施工中，施工管理创新可发挥显著作用，虽然目前施工企业已建立起相应管理模式，同时在一定程度上加强施工管理创新，但是依然存在诸多亟需解决的问题。因此，施工企业需要持续加强施工管理创新，从而提高施工管理效率和质量，让施工企业在不断加剧的市场竞争中占据有利地位，进一步促进现代建筑行业稳定长远发展。

参考文献

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