打开文本图片集

摘要：新时期背景下，国有企业政工工作十分重要，是提升员工凝聚力，提升国有企业经营管理效益的积极作用。文章为新时期国企政工工作职能定位及工作模式创新为研究对象，从三个方面阐述了政工工作的职能定位。基于政工工作中存在的问题，对如何创新国企政工工作模式提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值参考。

关键词：新时期；国有企业；政工工作；职能定位

引言：国有企业政工工作的服务对象，是企业内部所有的职工，通过对职工思想政治教育，提升职工积极工作意识与社会责任感，使国有企业经营管理工作有序进行。受传统思想观念与工作方法的影响，政工工作效果并不理想，不能发挥政工工作的职能作用。为解决这一问题，促使国有企业更好的发展，本文就政工工作相关内容进行探究。

1新时期国企政工工作职能定位

为发挥政工工作职能作用，促使国有企业建设与发展，应明确政工工作职能定位，了解政工工作在国有企业中发挥的作用，基于此采取有效措施，提升政工工作效果。如图一。

第一，思想教育职能。新时期背景下，企业经营管理模式发生较大的变化，对政工工作的要求逐渐提升。政工人员作为政工工作的组织者与实施者，应该具备创新意识，通过多元化工作方法的运用，发挥政工工作的思想政治教育职能，为国有企业发展营造积极向上的工作氛围。此外，政工人员还应对企业经营管理情况进行深入分析，了解国有企业创新发展对员工的影响，基于此制定思想教育计划，解决员工思想方面问题，促使企业更好地发展。第二，协助职能。新时代背景下，衍生出较多现代化思想观念，为企业经营管理工作创新发展提供内在动力。如何促使新的思想观念与企业经营管理结合，是当前国有企业发展中面临的问题。国企政工工作的实施，可以辅助企业管理者将现代化管理理念、最新管理手段贯彻落实在实际中，对提升国有企业经营管理效果有很大的帮助[1]。日常工作中，政工人员可以根据企业实际情况，选择适合的工作方法与技能开展工作，提升各个部门人员创新发展意识，优化国有企业经营管理效果同时，促使企业更好地发展。第三，反馈职能。反馈是国企政工工作的重点，是解决国企经营管理问题，提升企业内部竞争力的重要举措。日常工作中，国企可以通过政工工作了解基层职工的思想状态、对企业各项工作的建议，并将员工建议体现在企业运行中，优化企业经营管理效果的同时，促使后续工作有序进行。通过员工的信息反馈，促使企业管理完善的管理制度与体系，为企业可持续发展打下坚实基础。

2新时代下国有企业政工工作现状

2.1政工工作意识薄弱

在我国市场经济升级转型下，国有企业经营管理模式发生翻天覆地的变化，为国家经济发展贡献较多的力量。虽然国有企业在经营管理方面发生变化，但是在政工工作方面仍存在一些问题，部分管理者没有意识到政工工作实施的重要性，出现重经济业务、轻思政工作的情况。部分管理人员为了提升企业经济效益，将现代化管理理念渗透在业务活动中，忽略对政工工作的优化，使思想政治工作出现效率低下的情况[2]。由于国有企业对政工工作的重视不高，所以不能体现出思想政治工作的价值，无法为国有企业发展助力。

2.2缺乏专业的政工队伍

国有企业政工工作中，会因为政工队伍综合素质的影响，使各项工作出现形式化、表面化的情况。当前国有企业政工队伍主要存在一下午以下问题：第一，部分政工人员工作热情不高，参与岗位工作热情不高[3]。由于国企对政工工作的重视程度不高，所以使政工人员出现边缘化的情况，无法为政工人员提供良好的工作环境，最终影响政工工作效果。第二，部分政工人员业务能力参差不齐，不能为高质量政工工作开展提供支持。政工工作比较复杂，需要政工人员以企业实际情况为基础，通过相关理论知识、实践经验的综合运用，才能发挥政工工作的价值，促使国有企业经营管理工作开展。部分政工人员存在理论基础薄弱、实践经验不足的问题，不利于国有企业思想政治工作创新发展。

2.3政工工作方法单一

国企政工工作中，需要以市场环境、企业经营管理情况为前提，通过多种不同方式，提升思想政治工作效果，优化国企内部管理效果。日常工作中，国企政工人员主要以上传下达的方式开展工作，忽略与企业经营管理情况的结合，不能保证国企政工效果。单一的工作方法，无法吸引企业员工的注意力，不能真正解决企业人才队伍建设问题。

3新时期国企政工工作模式创新对策

3.1树立政工工作意识

新时期背景下，国有企业不仅要做好经济方面的转型升级，同时还要对政工工作模式创新，利用现代化思想观念开展工作，发挥政工工作思想教育、组织协调与反馈职能。首先， 从思想上提升企业对政工工作的重视，为政工工作开展提供资源支撑。政工工作与国企生产经营活动关系密切，两者相辅相成[4]。作为企业的管理者，应明确政工工作在企业经营管理中发挥的作用，并将政工工作体现在企业战略发展中，要求相关负责人按照规定、要求开展工作，提升政工工作效果的同时，促使企业管理工作有序进行。其次，加强对政工工作的投入。政工工作的实施，需要完善管理制度、专业人才队伍与基础设施的支持。若是在政工工作中，仍以传统思维开展工作，会影响政工工作效果，无法提升国有企业经营管理效果。鉴于此，国企需要对政工工作进行深入分析，了解这一工作对物质或者其他资源的需求，为该工作开展提供充足资金保障，促使企业政工工作有序进行。最后，加强对政工工作的宣传。发挥信息技术手段、宣传栏等载体的优势，对政工工作进行宣传，将政工工作的价值、政工工作实施必要性等分享给基层员工，使员工形成主动参与政工工作意识，为高质量思想政治工作开展提供保障。

3.2采用信息化方法开展政工工作

为了提升国企政工工作效果，引进信息技术手段，采用信息化手段开展工作，提升政工工作效果。与传统政工工作模式相比，信息化政工工作方式具有覆盖范围广、信息传播效率高的优势，是提升国企政工工作效果的有效举措。为提升思想政治工作效果，促使国企健康发展，需要政工人员做好以下工作：第一，提升政工人员信息化工作意识，为信息技术与政工工作结合提供保障[5]。为了提升政工工作效果，优化国有企业经营管理效果，应提升政工人员信息化工作意识，使其明确信息化政工工作的优势，并在日常工作中熟练运用。第二，建立信息化政工工作平台，借助信息技术手段开展工作。国企政工工作具有系统性、长期性的特点，需要信息化工作平台的支持，通过相关平台的运用，可以使政工工作以更加灵活、有效的方式进行。如某国有企业利用云技术、大数据，建立了“云政工”平台，构建了网上网下贯通、多种先进技术融合的信息政工新模式。通过“云政工”平台汇总分析功能，可以生成员工思想动态指数分布图、变化曲线图等，为思想政治工作开展提供便利。企业可以参考其他企业成功的案例，或者直接与第三方建立合作关系，通过信息系统的运用，提升政工工作效率，促使企业经营管理工作有序进行。

3.3丰富政工工作内容

国企政工工作中，应以企业实际情况为基础，融入国家精神方针、国企中心工作等内容，为针对性政工工作开展提供支持。以往政工工作中，将上级布置的任务作为思想政治工作内容，忽视与企业员工的衔接，使思想政治工作出现形式化的问题。为解决这一问题，国企政工人员可以从以下方面入手，如图二。

第一，将思想政治工作与国企中心工作有机融合，从根本上解决员工思想问题。部分员工在工作中，会出现消极怠工或者工作积极性不高的问题。为解决此类问题，政工人员应以员工岗位工作内容为入手点，制定思想政治工作方案，对员工进行思想政治方面的熏陶，使其明确自身的责任与工作内容，为提升政工工作效果奠定坚实的基础[6]。如我国某国有企业为提升员工工作积极性，展示政工工作价值，开展打造红色文化服务站点、树立“路灯”志愿服务品牌主题活动，该企业高度重视思想政治工作，聚焦主业，守正创新，深入挖掘与中心工作有关的红色文化基因，持续推进企业文化与地域文化融合，不断强化品牌建设与企业运营工作深度融合，成功打造韶山、文明等首批“7+1”红色文化品牌服务站点。

第二，将政工工作与国家政策有机融合，提升企业员工的使命感。以党员思想政治教育工作为例，党员作为党组织、企业重要组成部分，在基层工作具有带头、榜样作用。为提升党员参与岗位工作热情，可以针对党员进行思想政治教育，将党史、国家政策等作为政工工作的载体，端正党员工作态度，使其积极主动参与岗位工作，为国企普通职工树立良好的榜样。

3.4构建政工人员队伍

国企政工队伍建设工作，是推动国企经济发展的关键因素。为了提升国企政工工作效果，需要做好政工队伍的建设工作，组织相关的培训活动，对政工人员进行理论知识、实践能力等方面的指导，使其在学习实践中形成专业能力，为高质量工作开展提供保障。政工人员队伍建设前，需要对企业政工人员工作情况进行分析，基于此制定人才培养方案与计划，为提升政工队伍建设效果提供保障[7]。此外，可以做好人才引进工作，利用人才招聘的方式，选择具备丰富工作经验与业务能力的政工人员，充实企业政工人才队伍的同时，促使高效率政工工作开展。多种人才队伍建设方法的运用，提升国企政工队伍建设效果，推动我国政工工作创新改革。

如某国有企业在政工人员的队伍建设中，邀请行业中的专家，围绕总书记关于思想政治工作的重要论述、加强和改进新时代思想政治工作等主题入手，为参与学习人员提供学习平台。同时，培训就国有企业思想政治工作创新发展进行案例教学、体验教学，使政工人员在针对性学习活动形成科学发展观。

结语：

总而言之，新时期下，国企政工工作发挥着思想教育、组织协调与信息反馈的职能作用。为推动国有企业发展，需要在原有工作基础上进行创新，利用信息化政工工作方法、丰富的工作内容，优化国有企业内部经营管理效果。同时，做好政工队伍建设工作，提升从业人员的职业素养与业务能力，使其明确自身的职能，并按照规定完成政工工作，为国企可持续发展提供内在动力。

参考文献

[1]秦欢.新时期国企政工工作职能定位及模式创新[J].现代企业文化，2022，（33）：61-63.

[2]李彦森.新时代国企政工工作的职能定位与模式创新[J].现代企业，2022，（11）：93-95.

[3]何龙.新时期国企政工工作转型升级的四个方向[J].中国商界，2022，（09）：122-123.

[4]桑永瑞.新时期国企政工工作职能定位及工作模式创新研究[J].活力，2022，（10）：67-69.

[5]郭金秀.新时期国有企业政工工作的职能定位与模式创新[J].活力，2022，（03）：109-111.

[6]罗新.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新[J].人才资源开发，2021，（14）：51-52.

[7]张卓娅.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J].时代汽车，2021，（09）：31-32.

作者简介：秦丝丝（1986.1-）女，本科，助理工程师，工作方向：行政综合。