摘要：建筑工程全过程工程造价管理的实施有利于增加经济效益，还可以提高施工效果，本文详细分析建筑工程全过程造价管理和控制要点，结合案例，对投资决策、招投标阶段以及设计阶段等造价控制管理内容进行分析，以期为提高建筑工程全过程工程造价管理水平提供参考。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理

建筑工程项目在造价管理时，要以全过程管理可控制的模式为依据，加强对各环节仔细检查。针对工程造价管理中存在的不足问题进行不断完善和优化，保证项目造价管理的合理性得到提升，以此来形成对成本的管控。建筑工程项目在建设时的工程量较大，需要的施工周期也比较长，由各个环节组合而成，具有较强的复杂性。如果管控不当势必会对施工质量带来不良影响，甚至会影响到项目的经济效益，所以必须加强对全过程造价管理的重要性。

1建筑工程全过程工程造价管理的作用

1.1有利于增加经济效益

多数建筑企业会提前结合工程项目建设现状和基本要求，采购多种材料和设备，聘请专业施工人员，提前做好一系列准备工作。建筑材料的规格价格以及设备租赁时间等，对于施工成本都会产生不同程度的影响。建筑企业需要结合材料价格变动形式以及运输储存成本等，对采购计划进行科学合理的编制和落实。结合施工要求以及特点，对工艺流程进行适当调整，尽可能避免施工中出现问题，降低施工成本的投入，同时对施工风险也可以形成有效规避，以此来保证建筑工程项目的安全性、稳定性。

1.2有利于提高施工效果

建筑工程项目在建设时，建筑企业需要结合现有的项目规划以及施工流程，对可能会影响质量的因素条件展开综合分析，保证整个环节能够建立有效衔接，促使各环节的联动性得到提升。比如严格按照规定流程和要求，对施工方案以及标准进行适当调整，对施工方案内容进行不断推演和完善，避免出现修改方案等情况[1]。各部门之间要建立良好的沟通和交流关系，保证项目信息时效性得到提升，以此来形成对项目的整体管控，保证项目经济效益得到稳定增长。

2建筑工程全过程工程造价管理的措施

2.1建筑工程投资决策阶段的造价控制

建筑工程项目在建设时，投资决策环节一直以来都是其中的重点。造价管理人员需要结合实际要求，将自身的职能作用充分发挥出来，针对项目建设中的成本投入情况进行管理。在城镇化进程推进速度不断加快形势下，建筑工程项目的建设数量和规模有明显上升趋势，在多数项目建设时，投资金额比较大，施工周期也比较长，很容易受到外部诸多复杂因素的影响，导致工程造价管理工作无法落实到位，甚至会导致项目建设面临较大的风险。所以施工单位需要在团队造价管理的重视，在工程项目决策环节，对项目中的各种费用投入情况进行仔细估算统计预计成本投入，并将其作为基础，对项目资金估算表格进行编制和落实[2]。在投资决策环节需要对工程造价方案进行仔细审查，对估算结果以及实际结果之间的偏差形成有效控制，保证建筑企业可以深入了解项目整体投入以及预计收益，为后续各项决策方案的编制和实施打下的好基础。

2.2建筑工程招投标阶段的造价控制

建筑工程项目在建设时，必须要加强对招投标的管理和控制，对项目整体支出情况进行分析，加强对招标过程的监管力度，保证招标的科学性和合理性得到提升，以此来强调造价管控的重要性。结合建筑工程招投标环节，必须对工程量清单进行科学合理的编制，坚持公平、公正的资本原则，准确计算工程量，为结果的准确性提供保证。另外要加强对评标工作的重视，对于中标单位的施工技术以及质量控制水平等进行仔细考察，确定企业自身具有良好的信誉度，定期展开市场调查各项工作，尽量选择具有较高信誉度的企业与其建立合作关系[3]。在评标时必须严格按照现有法律法规以及规章制度，避免出现暗箱操作等行为。除此之，外选择符合要求的材料以及供应商。在供应商选择上，要以公开招投标的方式或者积极展开战略合作，避免在施工时出现严重的矛盾冲突，避免施工材料价格上涨。如果选择利用战略合作的方式，那么必须要在对应的供货商范围内保证价位的稳定性。根据项目建设实际情况，对供应时间进行适当调整。

2.3建筑工程设计阶段的造价控制

建筑工程项目造价管理工作在开展时，设计阶段造价管理水平对于项目后续建设会产生影响。在设计阶段结合项目建设目标，对成本管理方案进行编制和落实，保证设计阶段的造价管控水平得到提升，促使资金得到合理分配。在建筑设计环节需要结合招标系统，对项目建设设计中产生的一系列影响展开综合分析，对项目招标系统以及设计系统进行对比。在设计阶段的造价管理和控制中，要将重点放在开发配合方面，为设计方案的科学性和合理性提供保证，尽量避免不确定影响因素带来的负面影响[4]。在设计阶段加强对造价管理的控制，可以借助限额设计等方式，将整体投资估算作为参考依据，在项目设计环节要形成全面的管理和控制，避免出现超额问题，否则势必会导致项目建设成本有所增加。

2.4建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程项目在施工时，必须加强对项目建设全过程的管理和控制，施工时要加强对质量的管控力度，针对项目建设成本投入形成有效控制。在施工环节造价管理水平的高低，对于项目建设成本投入会产生直接性影响。所以为了保证造价管理水平得到提升，必须要积极采取针对性的成本控制方式，将信息化管理手段落实到位。对信息化管理项目体系进行科学合理的构建，在项目施工时，项目建设单位内部各部门之间要建立良好的协调配合，对各种不同类型的数据信息进行收集整合和利用，以此来判断成本管理效果，避免出现增加过高的问题。针对施工现场展开规范化的管理，促使施工组织管理水平得到提升，在建筑施工时严格按照企业提出的规定要求，确定不同环节施工内容以及技术标准，组织施工人员有序参与到项目建设中[5]。将图纸以及方案作为参考依据，为施工操作的规范性提供保证，避免出现随意调整设计方案等问题，否则势必会导致施工现场实际情况与设计图纸严重不符。除此之外，还要与设计单位之间建立有效的沟通和交流关系，实现灵活性调整，避免由于工程量增加而导致成本增加。另外加强对技术以及机械设备的管理保证施工效率得到提升，为施工现场安全性和稳定性提供基本保障。在建筑施工现场各种不同类型的机械设备类型较多，机械设备操作人员需要对各种设备的使用方法展开深入了解，做好定期的维护和管理。结合施工现场的内容以及基本要求，对现有施工技术工艺进行完善和优化，保证施工效率和质量得到提升，以此来形成对成本的管控。加强对各施工环节费用支出，尽量降低费用支出，施工单位需要对项目建设规模以及内容进行分析。针对各机构以及各部门的管理职责进行简化，在施工时加强对定额管理方式的重视，按照规定流程和要求保证各环节施工过程的费用控制效果得到提升，这样不仅能够减少各种成本支出，而且可以避免出现资源严重消耗的问题。

3案例分析

3.1项目概况

2021年新晃高标准农田建设项目预算总投资3726万元，该项目在建设完成之后，新增以及可改善的灌溉达标面积大概有2.36万亩，而新增以及可以改善的排水达标面积大概为1.02万亩，每年的节水量大概有376.36万立方米。在整个灌溉水的利用率上可以提高11%，新增的农田林网防护面积达到了0.16万亩，新增加的机耕面积也达到了0.42万亩，农业的综合机械化水平有明显的上升趋势，可以提高35%，道路的整体通达度也可以达到90%以上。每年可以增加的粮食产量可以达到120.5万公斤，同时可以新增的油料作物产量大概为55.43万公斤，其整个农业产值金额可以达到461.27万元，尤其是整个项目区域范围内的农民人均年纯收入可以增加154.79元。

3.2成本控制和工程造价管理措施

3.2.1做好规划设计和概算工作

结合高标准农田建设项目的现状，为保证项目全过程造价管理工作有序开展，必须要加强对规划设计以及概算工作的重视。对于高质量的工程设计来说，对其实用性和适用性提出要求较高，尤其是在高标准农田项目建设时，由于其属于民生工程，为了给生产生活等各方面提供便利条件，必须要做好规划和改善的相关工作。结合目前各地区提出的建设任务，将现有规划实施方案等各种文件要求落实到位，确定项目建设区域，并安排专业人员深入到项目建设内部环境中。根据当地实际情况，做好项目的勘察设计，为项目的有序开展打下良好基础。

为了保证项目管理工作全面有序开展，强调规划的科学性和合理性，在项目设计阶段需要深入项目建设区域范围内展开实地考察，确定其范围内各种不同类型基础设施建设现状。同时听取群众的意见，由村一级统筹管理，县级主管部门做好综合判断，结合项目区域范围内的地形地貌以及布局特征，实现对实地的规划，保证项目规划设计的科学性和合理性得到提升，尽可能避免工程设计中存在问题。对区域范围内农田使用情况展开深入了解，保证布局的科学性和合理性，确定排灌设施配套的完善，保证项目法人制度以及招投标监督管理机制等得到不断完善和优化，对整个项目召开全过程监督和管理，为项目建设质量和效果提供保证。

3.2.2做好招投标工作以及合同拟定

在秋收之后，对农田项目进行规划和建设，可以降低项目对农业生产带来的不良影响。由此可以看出，项目季节性影响普遍比较大，工期比较紧张，任务过于繁重。在招投标工作开展时，必须要对标段进行合理划分，结合该工程的建设现状，由于基本农田相对比较分散，多数面积不足，所以项目分布零散。在建设过程中经常会出现建设成本较高等问题，部分项目涉及地点比较多，各项目标段划分时需要考虑施工的现实性，各标段的工程利润相对均衡，对现有诸多因素条件展开综合分析，才能够保证各标段在项目实施中的有序开展。

3.2.3施工过程的造价管理

在项目施工时必须加强对技术交底的重视，更重要的是要加强对项目变更问题的管理和控制，严格按照施工进度以及基本要求上报工程资料。施工人员需要进入施工现场，对隐蔽单元工程进行验收，同时对工程量签证的各项资料进行及时上报。施工时必须要保留以上资料，促使各单元施工能够得到有效监管，将施工前期、中期以及后期的对比照片全部标注出来，确定工程项目的建设名称以及具体地点。对于所有的隐蔽工程，都需要在监理现场仔细核对之后才能够进行推进，如果没有现场的签证，很难保证后续施工有序开展。在各项管理工作开展时，必须要意识到高标准农田建设的重要性，加强组织领导确定目标任务，对现有的规划设计方案进行编制和落实，调动其村镇的参与积极性，将部门优势特点充分发挥出来。在保证信息可以实现高效共享的同时，能够提高高标准农田建设质量，更重要的是可以实现对成本的管控。

4结语

建筑工程项目在建设时的规模普遍比较大，涉及施工周期比较长，不同类型的项目建设在不同环节对造价管理提出的要求大不相同。所以结合项目建设特点和基本要求，加强对项目全过程的造价管理和控制，将施工特点作为出发点，结合不同类型的项目建设现状，对不同阶段选择符合要求的造价管理方式。对施工费用的支出情况进行更加细化处理，保证造价管理工作的全面有序开展，提高管理的规范化水平，在保证项目建设质量的同时，可以实现经济效益稳定增长。

参考文献

[1]李鑫.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].活力，2022（20）：114-116.

[2]丁程新. 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[C]//中国国际科技促进会国际院士联合体工作委员会，南洋科学院.财经与管理国际学术论坛论文集（二）.[出版者不详]，2022：119-121.

[3]卓华.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2022（17）：49-52.

[4]魏媛.现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析[J].四川建材，2022，48（01）：202-203.

[5]宋永鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].中国集体经济，2021（35）：27-28.

作者简介：吴小婷（1989年3月），女，湖南怀化人，侗族，本科，工程师，主要从事造价相关工作。