摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑工程快速的发展起来，而建筑工程是现代经济社会发展的基础性部分。因此为了提高建筑工程项目的效率和质量，越来越多的企业开始采用精细化管理。但当前建筑工程管理仍然面临着许多挑战，尤其是复杂多变的市场需求和施工过程中的不确定性等。基于此，本文对建筑工程管理的现代化和精细化建设策略进行研究，供参考。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；策略

引言

随着社会的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑工程管理已成为工程建设领域不可或缺的内容。建筑工程管理是指对工程建设过程中的项目计划、质量、成本、进度和安全等方面进行全面管理。建筑工程管理的成效直接影响建筑工程的质量、进度和成本的控制水平。因此，如何优化建筑工程管理已成为建筑企业急需广泛关注和解决的重要问题。

1精细化管理的概念与原理

精细化管理是一种基于数据分析和精细化控制的管理模式，它通过对项目中各项指标的数据分析和精细化控制来提高项目的效率和质量。其基本原理有如下两方面。（1）数据分析：通过对项目中各项指标的数据分析，及时发现并解决潜在的问题，从而降低项目的风险和成本。（2）精细化控制：通过对项目中各项工作流程的详细规划和控制，确保每个环节的质量和效率都得到充分的保障，从而提高整个项目的效率和质量水平。

2建筑工程管理中的问题分析

2.1施工管理技术水平偏低

首先，施工管理技术水平偏低导致项目计划的不合理和执行不力。合理的项目计划是保证项目按时完成的基础，而缺乏先进的施工管理技术可能导致项目计划的制定不科学，进度的控制不到位，影响到工程的正常推进。其次，施工管理技术水平偏低可能导致施工现场的混乱和管理混乱。现场管理是施工管理的重要方面，需要管理人员合理安排施工流程，确保现场秩序井然，安全有序。然而，施工管理技术水平偏低可能导致现场管理不善，出现材料堆放混乱、施工作业交叉、人员安全意识不强等问题，增加了工程安全风险。再次，施工管理技术水平偏低可能导致质量问题和工程质量难以保证。合理的施工管理可以控制施工过程中的质量风险，确保材料和工艺符合标准，避免质量问题。然而，施工管理技术水平偏低可能导致施工质量监控不到位，质量问题难以及时发现和解决，从而影响到工程的质量。最后，施工管理技术水平偏低也可能影响到项目的可持续发展。现代建筑工程越来越注重绿色环保和节能减排，而缺乏先进的施工管理技术可能使得环保措施无法得到有效实施，从而影响到项目的可持续性。

2.2监督工作落实不到位

随着我国现代经济社会的不断发展，虽然建筑行业取得一定的成就，但是从管理角度来看，尚未建立起一套健全、完善的管理方案，导致建筑工程的管理水平难以得到真正意义的提升。同时，从部分建筑企业的实际情况来看，同样存在工程监管重视问题，加之未能够做好监管人员的选择，在一定程度上增加了建筑工程监管问题的风险。对此，还需进一步做好建筑工程的精细化管理，并在开展精细化管理模式中，确保施工人员具有更好的专业知识储备，针对建筑工程建设中的每个环节做好详细划分，提前提炼出建设中可能会遇到的风险和问题，制定应急处理预案，对潜在风险进行防控，将风险带来的负面影响控制到最低。

2.3员工问题

在建筑工程管理过程中，员工因素是不容忽视的关键影响因素。无论哪个施工环节都离不开员工的直接参与；相应地，员工的综合素质和专业能力也直接关系到建筑工程的最终效益。现阶段，大部分建筑企业都已经意识到员工素质的重要性，并且有意识地引进了一些高素质人才，但是部分企业仍未构建完善的人才储备体系，面临着专业人才匮乏的严峻挑战。

3建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

3.1提升施工管理技术水平

标准化和规范化是提升施工管理技术水平的重要手段。建立一套科学合理的施工管理标准和规范，包括施工流程、质量要求、安全措施等，可以减少随意性和主观性，提高管理的准确性和可控性。同时，推动施工管理的标准化可以促进经验的积累和共享，形成良好的管理实践。现代技术的快速发展为施工管理提供了更多的工具和方法。例如，无人机可以用于实时监测施工现场，快速获取大范围的数据；激光扫描技术可以实现对施工现场的精准测量和数据采集；智能传感器可以用于监测设备和材料的状态，预测潜在问题。引入这些先进的施工管理工具和技术，可以提高管理效率和质量，优化资源利用。数字化管理是现代施工管理的重要方向，通过在施工现场应用数字化技术，可以实现对施工过程的全过程监控和管理。例如，建立数字化施工现场平台，可以对施工进度、资源使用、材料库存等数据进行实时监测和分析，及时发现问题并做出调整。数字化管理可以提高施工现场的透明度和信息化程度，减少纸质文档的使用，提高管理效率。

3.2加强对材料和设备的质量

监督和管理材料和设备的质量是建筑工程质量的重要依据。加强对材料和设备的质量监督和管理，是保障工程质量的必要举措。在质量监督和管理方面，建筑企业应注重从源头上保障材料和设备的质量，加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相应的质量标准和法规。首先，建筑企业要建立完善的材料和设备质量监督制度。对于材料和设备的采购、储存、运输、使用等环节都应建立相应的质量管理制度，并组织专门的技术人员进行质量监督和检查。检验方法应科学、系统、规范，质量检测设备应先进、准确、可靠，质检人员应经过专业培训和资格认证，在这样的制度支持下材料和设备的质量得到更好的保障。同时，还应加强供应商管理，对进货来源及入库材料进行认证和核查，以确保材料和设备的质量。还应加大对生产厂家的监督和管理，对生产企业的质量体系、技术水平和质量工艺进行全面评估。此外，在施工和验收过程中，也需要加强对材料和设备的监管和检查。确保施工过程中使用的材料和设备符合规定，达到合格标准。

3.3提高工程人员的综合素养

建筑企业应注重提高工程人员的综合素养，为建筑工程的施工建设及管理奠定有力基础。对此，建筑企业要全面贯彻落实人才战略等先进理念，采取多种措施来提高工程人员的素质水平。一方面，建筑企业应结合建筑工程管理岗位的特点，全面分析各岗位的胜任力指标，仔细对比应聘人员的素质与能力，提高招聘活动的针对性。另一方面，建筑企业平时应加强内部培训工作，结合建筑工程中遇到的实际问题进行专项讲解，提高工程人员的实践能力或针对管理人员和施工人员开展分项培训。其中，针对管理人员的培训应集中于智慧管理、施工流程规范等方面，以确保他们能够胜任管理工作；针对施工人员的培训应围绕实际施工中常见的各种突发问题展开，以提高施工人员的应急处理能力。

结束语

建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。

参考文献

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