摘要：职业健康管理体系是安全管理关键工具和手段，它不仅在制造业中被广泛应用于提高企业的安全管理水平，而且还用于确保自身的安全控制和激励，以保护员工的安全和健康，提高企业的竞争力，职业健康安全管理在航天企业应用是提高企业安全管理的有益实践。

关键词：航天企业；职业健康安全管理体系

风险一般分为市场、信用、经营、声誉和合规风险等战略风险，内部控制是运营风险管理的最后手段，但不影响其他风险，如市场风险是不可控，但有规则来预测和考虑各种外部风险，风险管理的主要任务通常是关注公司的战略目标，自上而下的评估和分析，是风险预警和管理的策略和措施。

一、风险管理

风险管理不仅需要最大限度地控制外部因素，还需要最大限度地控制内部风险，独立于规则管理和内部控制的管理，这些内部控制在采购，销售，融资和维修等特定业务流程中诊断相对较低的内部错误，而外部风险是不可预测的，航空公司外部风险是自然条件下意外的产生，内部风险可能发生在从设计到制造的每个阶段，因为飞机由数千万个部件组成。

二、应对风险的不同技术方法

对于外部和内部风险，企业很难协调航空公司的风险评估流程，这有五个原因可以支持这两个系统的整合。

1.组织架构融合推进。公司可以设立独立的风险管理和内部控制部门，例如质量管理由经验丰富的对航空技术精通型人才，项目管理方面，而且在危机公关和战略控制方面拥有丰富的经验。

2.风险分类框架推进融合。创建了一个统一的风险分类框架，将风险分为两、三、四个级别，并将操作级别的风险（就内部管理而言）分组到符合相应合规性指南的合规管理中。

3.风险管理策略整合。可控制的数量应该是风险管理参考量，对于需要控制的主要风险，公司可以将控制目标、措施纳入风险管理策略和调整风险的措施，以确保从源头进行风险管理，并减少每个阶段可能发生的错误

4.风险评估技术推进融合。基于风险评估方法可帮助企业使用统一的诊断标准，识别重大且严重的风险，并将风险评估流程与内部控制诊断和信息交换、统一。

5.支持监控、考核和评价系统的整合。不管是内部还是外部，其后果都是难以承受的；因此，为了监测、考核和评估的目的，更好地统一整个风险管理和内部控制，过程、组织、团队、制度考核，节省资源和提高效率的过程必须考虑到各行业链高风险的原因，标准统一度风险控制，以便生产符合国际标准的产品

三、职业健康安全管理体系在航天企业的应用

1.安全责任落实。航天企业各岗位承担不同的科研生产任务，风险和责任大不相同，根据以岗定责，不同的工作风险和责任、安全责任也大不相同，在所有安全人员的基础上，从横向和纵向发展公司责任体系，三级责任是上级与本企业、部门与员工、企业与部门，三级责任书领导、部门、员工级，组织安全责任书全员签署，保证责任分解、落实。

2.策划。（1）目标及，实现，应根据航天企业安全生产要求开发安全工作区，并结合其实际工作，将航天企业的运营实践分为高风险作业，如外场试验，以便确定年度安全管理的优先次序，按时间节点安排年度安全任务，并确保工作的有效分解可控过程；（2）确定法律法规要求，应在三个层次上充分确定：国家法律法规、上级安全、企业现有规章，航天企业通过制定一些法律和法规形成，包括军工生产，国家军事标准各级管理制度，结合组织的实际，实施法律法规制修订和合规性评价。（3）辨识危险源及风险管控，职业健康管理系统的主要目标是根据风险识别和理论评估，确保对已知或潜在风险进行有效的人力控制，公司可以创建危险源识别和风险管理流程、创建识评价表表、风险管理计划、清单和控制措施表，这些流程可以包括法律、现行规章制度、操作规程、应用程序准备和响应、基于适当识别技术人员和安全管理人员的个体防护方案以及可能发生的其他程序，具体取决于企业的不同阶段、安全评估方法、风险识别和提交具体管控措施。

3.支持和功能。（1）了解资源能力，航天企业的高风险、高安全要求和工作人员素质要求，应制定安全培训方案并加以记录，例如年度安全培训方案、新员工安全教育、培训和流程管理满意度评估；（2）策划和控制，安全管理包括现场测试的开发、制造、装配和外场试验，应制定运营管理计划和程序，并建立相应的记录，包括日常安全管理、操作管理、整改隐患、劳动防护要求、有毒有害物质、计划报告和操作管理，这些要求是职业健康安全管理体系中不可或缺的重要组成部分，在日常操作过程中应与识别危险源辨结果相结合，将关键业务风险作为运营规划和监控的优先事项，并通过重点监管；（3）进行应急准备和响应，从而降低业务安全风险：组织必须建立应急准备和事件管理审核流程，包括制定年度应急预案、演练评价、处理事故报告、调查报告等记录，以根据确定潜在危险源进行准备和响应，他们应注重“以人为本”的原则，迅速排除和预防任何事故，以便能够有效、合理地解决。

4.评价及改进绩效。（1）测量绩效，公司应制定安全性能测量和管理程序，并建立安全性能目标记录，定期测量和量化以反映公司的安全绩效，包括创建安全管理系统、实施安全控制和隐患整改、安全计划和关键点、安全系统的完整性、安全投资、识别和评估危险资源、全面安全培训、应急计划的准备和评估、安全文化等。（2）管理评审，作为职业健康和安全管理系统最终评估的一部分进行的内部管理审查和评估应由最高管理人员或组织代表进行，以确保工作人员代表最高管理人员的决定，并充分反映职业健康管理系统符合性。（3）认证外部审核，应实施纠正和不断改进外部审计程序。由合格外部审计员执行的公司外部审计是对公司职业健康与安全管理的专业测试，根据提交的外部审计员的违规情况，启动纠正程序并持续改进，并持续改进职业健康管理绩效，是一项国际安全措施，可使公司最大限度地降低职业风险，降低运营风险，并为实施、维护和改进系统提供稳定的内部环境，以确保其遵守职业健康安全政策，提升公司形象，提升员工凝聚力，使其在国际认证体系中积极为企业和创新做出贡献，符合国际职位管理体系认证，打破非关税贸易壁垒，支持扩大国际贸易，增强企业整体实力，使企业更有效地开展创新活动

使用航空企业职业健康安全管理体系可以有效地解决航天公司生产、制造和试验的意外风险，使用职业健康安全管理体系为航空事业的快速发展提供了一系列解决方案，这是改进企业安全管理的有益做法。

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