摘要：在工程建设领域，实施施工现场监理制度，旨在提高建设工程质量;短期建设和节省建设资金非常重要。本文考察了我国建设工程监理的组织结构及其有效性。项目监理部为临时基层组织，由监理公司管理。它影响监理机构的运营和管理目标。

关键词：建设工程，工程监理，组织结构模式，组织有效性

一、建设工程监理组织的构建、运行与有效性

（一）建设工程组织管理基本模式与建设工程监理模式

1.我国现阶段建设工程组织管理的三种基本模式

1.1平行承发包模式

随着科技的发展，缩短施工时间设计和建筑工地正在渐渐实现。平行承发包模式设计阶段和施工阶段可以重叠，缩短整个施工周期。但是此模式合同价值小，所以竞争力度较小，因此，大型承建单位和中小型承建单位有竞争的机会。业主可以从广泛的施工单位中进行选择，并创造条件，增强最佳选择。

1.2设计或施工总分包模式

与组织一起促进建设项目的管理。由于业主只与设计总包或施工总包签订合同，工程合同的数量远少于竞争性合同形式，有利于业主的合同管理，减少业主的工作。但是总包报价可能较高。对于大型建设项目，通常只有大型承建单位具备总承包资质和能力，竞争激烈。价格将根据管理费向业主报价。

1.3项目总承包模式

合同关系简单，组织协调工作量小。业主只能与项目总承包商签订一份合同，大大简化了合同关系。监理工程师主要与项目总承包商协调。很多协调工作量在项目总承包人与他和他的承包商之间转移，大大降低了建设工程监理的协调工作。

2.建设工程监理模式

2.1平行承发包模式条件下的监理模式

业主委派监理单位进行监理：这种监理委派模式是指业主系统将监理单位分配给监理者，为其提供监理服务。在这种模式下分配的监理单位需要强有力的合同管理和与组织的协调，以很好地执行总体规划工作。监理单位的项目监理单位可设立多个监理单位，对各流程建设单位进行监理。在具体的监理过程中，首席项目主管应专注于整体协调过程;加强横向互联互通，确保建设工程监理高效运行。

业主委派多个监理单位进行监理：这种委派委派模式是指业主委派多个监理单位为其提供监理服务。在这种模式下，业主指定多个监理单位对不同的施工单位实施监理。由于业主与多个监理单位签约，监理单位之间的合作与协调需要业主进行协调。但是，建设工程监理已经取消。各监理单位各司其职，缺乏一个建设项目的统筹管理和协调。

2.2设计或施工总分包模式条件下的监理模式

虽然总承包商为承包商承担了乙方的最终角色，但承包商的资质和能力直接影响到工程的质量和进度。因此，监理工程师必须做好资质的审批工作。

二、国内现行建设工程监理模式所存在的主要问题

（一）监理职责在其组织结构中得不到有效实现

首先，作为同组织层级的监理方很难对承建单位或物资供应商进行合同管理，因为在这一层级的各主体单位之间彼此不存在合同上的权利或义务关系，即便是监理监理管理活动的合法性也源于业主的授权，而现阶段的监理合同标准文本对监理各项权利和职责缺乏准确的定义，监理很难在现有的组织层级中对业主其他合同主体进行实质性的管理和干预，只能停留在对业主建议。

（二）监理组织结构无法保证在设计阶段的有效控制

施工监理和设计师都处于业主箭头线的起点，管理水平相同。向建设单位提出提高项目经济性的建议;在满足设计要求的性能和可用性条件下节省项目投资。但在这个阶段，是“仅限于推荐”，设计者只能接受或拒绝提案，除非设计违反规则、规定和规则，否则设计将难以回应。

三、提升工程监理组织结构模式的有效性

（一）建设工程监理人员的素质要求

工程建设涉及的专业有好几个，专业有几十个。作为监理工程师，您必须具备至少一项专业技术知识。因此，要成为监理工程师，您至少应具有工程学位及以上学历。了解一些法律和组织管理的理论，包括设计;必须熟悉管理协调;新新设备;新产品对工艺有一致的理解，并适用当前的工程和建筑法律。成为拥有广泛技能并保持高水平知识的天才。

（二）提高监理人员素质的措施

加强管理是企业需要考虑的重要问题。建立良好有效的监理评价机制是保障企业健康可持续发展的重要途径。受监理人员分布广泛，受监理的项目类型和互动环境不尽相同。因此，投资，建设项目的发展和质量;密切整合监理机构的要求和程序;制定科学细致的考核标准，实施量化考核，需要重点抓好三个关键控制。在评估过程中，听取建筑行业各利益相关方的意见和主管的意愿;遵守规则;了解尊严和自律也很重要。

（三）监理单位对建设工程监理产品质量控制的措施

在社会主义市场经济条件下，激烈的市场竞争要求各监理单位具有强烈的市场意识，以及对项目和业主的全心全意承诺，随着建设工程监理的逐步成熟，才能一步一步在市场上站稳脚步。还有市场监理单位需要完善规章制度，提高管理水平，只有这样，监理单位的管理单位才能沿着“科学化、规范化、标准化”的道路健康发展。其次还要加强监理项目的组织管理，规范的监理管理制度是提高监理过程有效性的重要保障。完善内部管理制度是加强监管工作的根本保障，完善建设工程监理制度提高监管效能的基本保障，所以加强组织管理也是必不可少的一步。

结语

监理单位顺利完成监理服务合同最直接的途径是做好监理建设项目的项目组织的建设和管理工作。为做好建设工程监理机构的建设和管理工作，监管单位首先应为建设工程监理部门选择合适的组织机构，以满足监管要求。它在实现施工监理目标以最大限度地发挥工作和组织结构的有效性方面发挥着关键和重要的作用。此外，加强对主管单位基层项目管理部的管理，是各种组织形式下组织效能的关键外部因素之一。

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