摘要：随着经济社会的不断发展，建筑工程行业迎来了发展机遇期，但同时工程项目现场工程管理的重要性也日益突出。现场工程管理直接影响着工程施工的推进进度和施工质量，甚至关乎企业发展。基于此，为保障建筑工程管理效果，本文就工程管理中现场工程管理的创新管理进行研究分析。

关键词：工程管理   现场工程管理   创新管理

1.创新建筑工程管理的重要性

1.1企业制度建设的需要

随着社会的不断发展，建筑工程施工企业往往以招投标承包制的方式来承包建筑工程项目，与此同时，建筑工程企业的管理经营理念发生了巨大的变化，市场竞争意识在不断地增强，但是由于各个部门之间的责任不够明确，在出现问题时各个部门之间相互推卸责任，直接影响了建筑工程企业的生存与发展。通过创新建筑工程现场管理形式，有利于加强对施工现场的监督管理运用科学的方法来保证建筑工程项目工作的顺利开展，降低建筑工程项目的成本，从而推动建设工程企业的长远发展，实践建筑工程项目的建设目标。

1.2建筑市场完善与发展需要创新

随着建筑市场竞争的越发激烈，建筑工程施工企业在招投标环节存在了一些问题，越来越多不具备资质的承包商进入到了招投标市场当中，极大的影响了建筑工程企业的发展。通过创新现场工程管理方式，有利于加强施工各个环节的紧密联系，对各个环节进行质量把控和安全把控，提高建筑工程的施工质量和现场工程管理水平。

2.施工现场中存在的问题

2.1缺乏施工安全意识

建筑工程项目施工现场管理过程当中会受很多不确定因素的影响，而一些施工管理人员缺乏责任意识和安全意识，无法对施工现场进行严格的监管，导致施工进度无法按照原计划进行，在后期，为了盲目追赶工期而快速地进行施工，使得施工过程当中产生了巨大的安全隐患，同时也影响了建筑工程的整体质量。其次，建筑工程企业安全管理意识较为淡薄，缺乏对相关人员的宣传教育和引导，导致相关作业人员缺乏对施工现场安全管理工作重要性的全面认识和理解，在施工过程当中很有可能由于技术操作不当而引发安全事故。另一方面，一些建筑工程企业过于注重经济效益，施工现场的安全预防基础设施不足，管理规章制度体系缺乏可行性，影响了现场施工安全管理工作的落实。

2.2施工技术存在问题

建筑工程项目的施工质量会受施工技术的影响，而当前大多数建筑工程现场施工管理过程当中施工人员的专业素质水平较低，没有经过专业化的培训，在具体施工环节无法根据实际情况来选择合适的施工技术和施工设备，降低了建筑工程的施工质量。其次，一些建筑工程施工企业不能结合实际情况对施工进度进行优化调整，相关的工作流程以及操作规范不够明确，施工人员在施工过程当中经常出现一些违规操作现象，影响了施工技术的发挥。

2.3建筑施工材料设备管理问题

在建筑工程项目施工阶段，施工环节较多，会运用到大量的机械设备和施工材料，而一些建筑工程施工企业没有设置专门的施工材料设备管理部门，再加上管理人员思想观念较为落后，缺乏动态管理意识，在施工现场过程当中机械设备和材料往往是随意堆放的，极大的影响了建筑工程项目的施工进度，同时也埋下了一些安全隐患。其次，由于缺乏对施工材料设备的严格管理，材料设备往往处于一个混淆的状态，导致施工工作无法顺利的完工，直接影响了材料设备管理工作的效果。

3.工程建筑管理创新理念

3.1创新管理理念

随着建筑工程企业竞争的不断增加，企业要积极改变传统的管理理念，顺应时代发展潮流来对管理理念进行变革，坚持以人为本的理念，将安全生产放在第一位，加强对安全生产重要性的宣传增强相关从业人员的安全意识。其次，建筑工程企业要招聘全方位的应用型人才，加强对施工技术和现场施工的掌握，做好相关的安全防护措施和基础设施建设，保证施工工作的质量。

3.2创新管理模式

为了满足现阶段建筑工程管理工作的需要，要求建筑工程企业积极借鉴国外先进企业的管理模式和经验，在管理过程当中做到刚性和弹性的有机结合，结合建筑工程项目实际情况，制定完善的施工现场管理规章制度体系，明确各个部门之间的责任，在出现问题时进行责任追究，同时也要建立完善的激励制度，对于一些表现优秀的员工给予鼓励，激发员工参与现场工程管理工作的积极性，推动建筑工程施工工作的顺利开展。

3.3创新工程技术

随着建筑行业的不断发展，其施工环节越来越复杂，这就对建设单位的质量提出了更高的要求。因此，建筑工程企业要加强技术创新，用技术创新来提高企业的竞争力，招聘全方位的技术人才，增强其专业技能，让其严格按照规章制度标准和操作规范进行作业，提高建筑工程施工的规范性。同时，建筑工程技术创新要建立在建设项目需求基础之上，加大对技术研究的力度，不断提高建筑工程项目的收益。其次，建筑工程企业要更新经营管理模式，加强生产技术的创新，引用先进的施工技术、施工设备和施工工艺，增强建筑工程项目施工管理的效果。

4.结语

随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程发展规模在不断地扩大，这就对其现场工程管理工作提出了更高的要求。为了满足现阶段建筑工程行业现场工程管理工作的需要，要求建筑工程企业增强对现场工程管理工作的重视，创新管理理念和管理模式，加强工程技术的创新，提高建筑工程的施工效率和建设质量，推动建筑工程企业的可持续发展。

参考文献

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