摘要：近年来，随着我国社会的发展与进步，促使人们越来越重视市政道路工程，为了在复杂的情况下依然能够顺利的开展市政道路工程，就需要我们高度重视施工管理与质量水平。

关键词：市政道路工程;施工方法;质量控制;

引言

近年来，各地基础设施建设进程逐渐加快，道路工程施工数量越来越多，愈发完善的交通运输线路为大众的出行生活提供了便利条件，也对道路建设施工的稳定性与安全性提出了更高要求。针对市政工程施工工作实施质量控制，关键在于了解并把握道路施工的特点，以及当前在管理过程中面临的主要问题，进而采取针对性的应对措施，提高质量管控工作的实践成效。

1市政道路工程特点

1.1作业场所环境复杂

城市道路建设包括城市立交和地铁等地下建筑，存在城市交通拥堵的运营环境以及开放和郊区运营场景。因此，城市道路工程的工作环境非常复杂，对安全管理的要求很高。城市桥梁工程的建设不仅用于高空作业，还用作道路上的汽车和行人道路，对脚手架的安全性和高空生产作业有很大的影响，安全事故往往会伤害过往的车辆和行人。

1.2人员自我保护意识的不足

目前，市政一线工人大都是农民工，市政道路工程施工经验及自身安全保护意识不足，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏完善和长期的安全教育及保护机制的约束，容易造成安全事故的发生。

1.3高处施工作业难度大

在一些市政道路工程项目实际施工过程中，诸如高架桥梁等，除了开展高空作业之外有必要对施工下方的车辆、行人安全问题进行充分考虑，为此在施工中存在施工难度大、要求高的特点。

2施工质量控制存在的主要问题

2.1重技术、轻治理

重技术、轻治理是现阶段市政工程道路施工中存在的普遍问题，部分施工单位一味地追求对先进技术与设备的引入与应用，忽视了质量控制与技术应用的协同发展。作为城市现代化建设中的重要组成部分，市政道路工程的施工工作往往会受到多方面因素的影响，除了需要考虑到作业现场的周边环境条件，还需要最大程度上减少并避免受到过往交通、场地的干扰。若是忽视了管理与质量控制工作，片面地追求施工进度，很可能会给道路项目的建设埋下诸多的安全隐患，进而削弱质量安全管理工作的落实成效，导致市政道路工程施工难以获得科学有效的安全保障。

2.2随意变更施工阶段工程设计

对于一部分项目而言，为了加快建设速度，在完全没有做好准确的情况下就盲目的开展施工，无法严格的把控工程量、工期与资金投资等，一旦在施工中出现问题第一反映就是进行设计变更，随意的变更就无法确保其合理性，最终造成经济损失。

2.3管理协调因素多，现场质量控制难

市政道路工程施工过程中，现场管理因素过多，施工质量控制困难，施工企业如果不能依靠施工现场的协调管理，不仅现场管理混乱，也会留下质量安全隐患。首先，市政道路施工现场施工工艺管理上，如果施工单位不重视施工工艺设计，没有根据道路线路规划设计、施工重难点、施工作业环境、施工技术特点等进行筹划设计，施工质量必然受到严重影响;其次，对施工建材和施工机械的管理上，一方面，沥青材料作为市政道路工程施工主要材料，通常需要在施工现场按照规定配比调制，如果施工单位对施工建材调配过程中的管理环节缺失，会导致沥青材料质量不达标，影响沥青材料铺设性能;另一方面，针对施工机械的管理问题，市政道路施工需要沥青搅拌机、压路机等多种工程机械设备，如果施工单位对各种施工机械管理不当，在设备调用、存放、维保等管理问题上权责不明、调用混乱，也会影响施工管理的正常进行。

3市政工程道路施工质量控制与管理策略

3.1健全施工管理机制

将质量控制管理贯彻落实到道路施工各环节工作中，需要依托于健全完善的管理机制，对于监管人员而言，对工程项目的建设施工标准、质量要求等予以充分了解，是开展一系列监督管理工作的前提条件。除了需要掌握建设场地及周边的环境情况，还应掌握技术工艺的应用规范、各类建材的使用与质量标准等，确保全流程的施工规划得以顺利实施到实际工作中。结合具体情况优化并改进现有的市政工程施工质量管控机制，一方面可以为管理人员的日常工作提供准确可靠的参考依据;另一方面则可以有效地管束管理人员、施工人员的作业行为，避免工作人员的个人想法或负面情绪对道路工程的施工建设质量带来不良影响。在健全管理制度体系的过程中，也应参照岗位责任制，将各阶段的工作任务与职能要求予以明确划分，将具体的施工责任、监管责任等落实到人，提高整个道路工程质量控制与管理工作的系统性与规范性。制定严格的奖惩机制，以激发并带动其施工人员与管理人员的工作积极性，将质量管控工作的效用最大程度上发挥出来。

3.2市政道路工程的安全管理

1） 提高对安全作业的思考和理解力，这将进一步增强从业人员对安全生产重要性的认识，加强安全生产运营的领导责任机制，提高员工安全生产意识。2）加强人员管理。在履行管理的过程中，项目经理必须准备好设定安全管理的具体目标，设立专门机构和特殊管理人员的所有细节。从业者必须进行安全知识培训，并进行日常培训和定期评估。培训不仅应包括建筑工人相关法律法规的正规教育安全知识，而且应确保所有技能专业人员都进行专业技术培训。

3.3强化设计变更及签证管理制度

设计变更监理单位、施工单位须安排安人负责，对建设单位下发的变更单做好收发文台账;针对每份变更，监理单位须在变更下发两天内组织所有相关参建单位的管理人员及班组进行交底，确保设计变更单落实到位，并形成影像资料和书面记录;因现场情况发生的工程量变更签证，施工单位须在该签证工作完成7天内书面资料上报监理和建设单位，逾期将视情况对增加的工程量进行折价处理或不予确认。值得一提的是，变更签证流程按照属地市政府级变更相关文件规定要求进行，关于增减工程量的变更单应注意时效性。设计变更原则：设计变更要求先审批后实施，严禁将单项变更肢解成多项变更，项目建设单位要在施工图论证时广泛征求电力、水务、交警、消防等相关单位和管线单位的意见;各相关部门和管线单位必须出具书面意见作为施工图设计依据，不得在施工图审定后随意提出项目变更。

3.4统筹管理调配，明确各个环节管理职责

首先，市政道路施工企业应配合市政规划部门做好施工的线路规划，提交合理的工筹范围，规划备用路线，尽可能降低因道路施工封路造成的交通出行影响;其次，为保证施工质量，市政道路施工企业需密切配合监理单位，与监理单位合理分工，明确各自岗位职权范围，提高施工现场的质量控制，促进市政道路施工的顺利开展。

结束语

市政道路工程是提升城市形象的重要基础工程，改善市政道路建设质量既是城市日益发展的需要，也是民众出行的迫切需求。为此，施工单位必须重视市政道路工程施工管理，提升道路施工过程中的质量控制，做到文明施工、管理到位、技术过硬、质量过关等，这样不仅能助力城市的文明建设和快速发展，同时，也可以提升施工单位自身的良好品牌形象。

参考文献

[1] 籍云龙.市政道路工程施工方法与质量控制[J].工程技术研究，2021，6（21）：62-63.