摘要：在国民经济飞速发展的今天，建设事业也获得了长足的发展，建设项目的质量得到了极大的提升。但是，目前我国的一些中小施工单位仍存在工期延误、质量难以保证、经济效益不高等问题。在社会的竞争日趋加剧的今天，建设项目的技术管理已成为建设单位面临的一个重大课题。文章对建设项目的技术管理和控制因素进行了简单的剖析，以便于对其进行讨论。

关键词：桩基;围护;施工;管理;要点;经验

1.现场管理概述

1.1 定义及特点

本论文所称的大桩及围护工程，是一种高达五千万元的桩基础及防护工程。这些工程的共性是：在生产中起着非常关键的作用，在地面上的生产过程中，常常会出现时间短、人员多、设备多、作业内容多、施工难度大等问题。

1.2 施工现场管理范围

按施工进度将施工阶段划分为：前期、施工阶段、后阶段、跟进阶段。

而各种管理的资源，也包含了相关的人、财、物。

管理的范围则包括质量、安全、文明施工、进度、成本、各方关系处理、应急管理、开挖跟踪验收、竣工资料整理、结算、工程款回收。

1.3 管理思路

在桩基础和护坡工程中，由于其施工管理的特殊性和困难，必须体现“全面、精细、高效”的经营理念。

全面，即是要涵盖整个项目的各个领域，没有死角，没有盲区，没有管理上的漏洞。

精细-是说要把管理的切入点深一点，要把每一个环节、每一个检验点都要做到，要把握要点不要像蜻蜓点水那样，笼统地去做。

高效是一种能够及时地找到问题所在、采取相应的措施。由于时间紧迫，工程进展迅速，且相互衔接，不能将问题堆积起来，不然就会形成一个怪圈，由小问题变成大问题。

1.4 管理原则

1.目标管理原则

目标要合理、适当，目标过高就是空的，目标太小就没有方向和动机，要设定通过努力就能达到的，但不容易达到的。

2.体系管理原则

建筑工程项目的建设是建筑公司经营模式和项目经理模式的结合，是建筑工程公司运营系统的扩展。当前，建筑工程建设已形成了较为完善的品质控制系统，而对其进行进一步完善品质控制系统就可以了。监管部门已经对保安系统进行了规范，并提出了具体的规定和操作，只要认真遵守就可以了。其它的管理系统按照人员结构、分工和管理系统而构成。

3.动态管理

动态管理是指通过对项目进度进行定期或不定时的统计，掌握项目进度的各环节，并与项目的进度进行对比，找出问题所在，提出相应的解决办法，并采取相应的措施，及时赶上和实现项目的目标。

桩基础和护坡施工进度快，施工周期短，做到了实时监测、定时汇总（每日、每周、每月），并根据施工情况进行及时的总结和动态修正。

4.责权利相结合原则

责任与权力的统一，就是每个工作人员和工作单位的责任，权力和利益是与生俱来的，不能有责、不能无责、不能有利无责;要以责字为先，以权为责，以责为利，以责到权到，以责促利。

5. 安全和质量优先保证原则

在施工过程中，要把安全与品质放在第一位，当进度与成本发生冲突时，就应以保证施工的安全性与工程的品质为前提。

安全生产是保证工程质量的根本。一个项目的建设品质愈佳，其安全性愈大;同时，在保证安全的前提下，建筑工人的技术水平也能得到充分的体现。

2.施工现场管理内容

2.1.前期准备阶段（施工前）管理

1.工作范围及内容

本期为项目开工做好前期的工作，包括人员、机械、材料、资金、技术、方案等。

2.工作方向及思路

由于桩基础的特殊性，其前期的准备工作一般不是很充裕，要在当场就能迅速地组织起作战力量。而作为首批进入工地的工程团队，他们的工作环境往往非常苛刻，从一开始就很困难，几乎所有的问题都要靠自己去克服。因此，在初期阶段，工作时间紧，任务重，困难多，影响大。

要分别制定一个详尽的前期准备方案，包括所有的准备工作，然后开展具体的工作，具体到人。

执行时每日进行回馈，并对已做的工作进行复查、修正，以保证所有工作的顺利进行。

2.2 施工阶段（施工中）管理

1.工作范围及内容

这一阶段是项目的实际施工，即施工项目的执行与制造过程。

本期工作内容包含合同规定的各项施工项目的全部，但开挖后的桩基础检查工作除外;也包含了项目的后期建设的准备工作。

2.工作方向及思路

该时期的工作重点和思路是：紧扣发条，系统管理，稳步推进，动态控制。

所谓“上发条”，就是全体职工集中思想，集中精力，合力推动工程施工。这是一种很难的行为，也是一种很有意义的态度和姿势，但是它通常会影响你的执行结果。

系统管理，就是运用公司多年的质量管理、安全管理和企业管理体系，运用公司的管理实践，全面、全过程、全周期管理，事事有人管，事事有条理。

“稳健”是在工程施工中，要保持平稳、有序的经营;做决定要稳扎稳打，不要一味地往前走;在思维上要保持谦卑，不要过分的乐观;要稳扎稳打，一步到位。

所谓“动态调控”就是在工程建设中，要针对工地的具体状况采取灵活的措施，实行动态的管理，充分了解每日工程进度，适时地进行工程进度的调节和各类工程的调配。

2.3 后期跟踪服务阶段（施工后）管理

1.工作范围及内容

这个阶段是在完成挖掘期间的全部实际工程量、人员和设备撤离后，完成质量验收、结算和工程款的收回。如果是一个大工程，最起码要一年以上，最多也要数年。

本项目的工作内容有：完成数据的整理与提交、开挖现场跟踪、产品保护、产品缺陷修补与处理、开挖后的桩基检测、坑内加固取芯检测、质量验收、竣工证书办理、保修期保修、与上家结算、与下家内部结算、项目考核与评估、工程款申请、工程款回收、履约保函申请退回、客户和周边关系维护等。

2.工作方向及思路

项目竣工仅为实际建设的最后一步，其结果将在此过程中体现出来，包括产品质量、项目收入、经济效益、客户评价等。

这一段工作耗时较久，业务繁杂，公司有新的工程要开工。

明确分工，专人负责，高效处理，热情服务是这一时期工作的重要思想。

在各种工作中，要有清晰的分工，有具体的领导。对完工数据的整理，要有专门的人员，要设定时限，要快而又有效地去做，不要太拖拉，没有时日的观念。施工工地上发生的各类问题要及时了解，及时处置，及时跟踪，不要对施工人员造成任何的干扰，也不要耽误施工进度。桩基检查和桩基础的验收，常常是几个阶段进行，一次一次的施工，要迅速有效地跟踪，与施工部门紧密合作。付款及付款的要求，应按合约规定的，在到达的时候，马上开始。

3.结束语

经过多年的实际工作，笔者对大型桩基础及护坡施工管理，已有了一些想法和体会，并提出了一些可资借鉴的经验。

然而，在实际工作中，仍有许多问题有待于进一步或较好地加以解决，应加强自我反思，借鉴其它部门的经验，不断完善自身的缺点。

项目的道路是漫长的，而项目的经营也是如此。我们要进一步深化，吸取各方面的优点，不断地完善自己的工作计划，不断地进行改进，不断地改进自己的工作方法，不断地提高自己的工作效率，不断提高自己的专业水平，不断地提升自己的工作水平，不断提升自己的水平，提高自己的综合素质，提高自己在工作中的作用。

参考文献

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