摘要：随着中国建筑和土木工程市场的发展，管理状态也在不断改善和创新。一般施工方法在实际应用中具有较好的管理效果，已成为建筑行业施工管理的一个非常重要的状态。这种管理方法对业主和施工单位都有很大的益处，它不仅可以提高资源效率，更科学地配置资源，而且可以促进管理创新，促进项目投资成本的管理。本文研究了总承包状态下装饰工程造价管理的相关问题，提高了总承包状态下装饰工程造价管理水平，促进了总承包状态下装饰工程造价管理的全面应用和发展。

关键词：装饰工程;总承包生产;成本管理

我国建筑装饰工程发展速度很快，但在装饰技术成本管理方面起步较晚。在发展初期，由于我国独特的市场经济体制和发展状况，没有合理的借鉴和借鉴模式，只能通过不断的探索积累成本管理的经验。随着我国经济水平的快速提高，成本管理的理论水平也得到了显著提高，并积累了重要经验，进一步推动了我国成本管理质量的提高。在当前的建筑装饰市场中，其管理方法发生了一定程度的变化，导致成本管理需要适应管理方法的变化，以确保项目成本管理的科学性和准确性。

1总承包形式的概念和特点

1.1总承包概念

工程总承包合同的一般形式是指工程总承包人在建设单位的委托下，对工程进行研究、设计、施工等阶段的工作，直至工程验收合格并投入使用。这样，建筑单位的管理责任主要在于总承包商管理层。业主主要负责项目的需求和规划，并在早期施工工作中提供一些支持。在总承包条件下，装饰技术只是本工程的一个专业子要素，包含了装饰施工的全部内容。由于装修工程涉及面广，必须处理好建筑的可用性、美观性和和谐性问题，管理难度很大。

1.2一般采购合同的成本控制特点

在总承包法下，项目成本管理将呈现出一些特点。首先，项目成本主体的可变性。项目成本管理的主要目标可以是能够管理项目成本的承包单位、设计单位、行政部门和成本咨询单位，其工作的核心是成本和成本管理。因此，大多数成本控制和装修技术控制都具有可变性。其次，成本控制具有渐进性。项目的实施包括决策、可行性分析、设计、施工、运营等多个阶段，这些阶段必须进行相应的项目成本管理工作，不同阶段的成本管理目标和任务不同。因此，在总承包法下，成本管理具有逐步淘汰的特点。第三，成本控制是动态的。在装修技术施工过程中，影响成本的因素不断变化，这将导致成本控制的变化，如材料价格的变化、政治后果等。因此，成本管理本身是动态的。

2工程总承包模式下装饰工程造价管理的影响因素

2.1招投标阶段影响因素

在招标阶段，装饰工程总招标主要分为两类：第一类是单项招标，即与商务标和技术标有关的投标应同时执行，技术方案和投标书应同时发布。第二，两步戒律。第一阶段是技术标书的供应，第二阶段是商业标书的供应，这些标书相对复杂且昂贵，但供应要科学得多。在投标阶段，影响工程造价管理的因素主要包括装饰总承包合同中投标价格的控制、评标标准和投标数量。通过提高投标的公平性和竞争力，我们可以更好地控制现阶段的项目成本。

2.2设计阶段的影响因素

设计阶段对工程造价有着深远的影响，其主要影响因素包括以下几个方面：一是投标书的总体设计。设计标准的位置直接决定了装饰工程的造价。装饰技术的设计质量取决于装饰功能的美学等诸多因素，而这一因素的影响必须由业主控制。其次，装饰面积和几何尺寸。装饰工程的面积和组合尺寸将在一定程度上影响其成本，即传统的设计建模成本相对较低，施工难度较小，而复杂的建模成本较高，施工难度较大，这将导致额外的成本投资[3]。第三，设计师的能力和素质。设计师的能力和素质越高，设计工作的质量就越高，项目成本的优化就越好，但优秀的设计师也会增加设计成本。一般来说，优秀的设计师更有利于成本控制。

2.3影响施工的因素

施工中的影响因素有：①设计方案的修订，通过对设计方案的修订，构成方案的初步预算。该阶段还基本确定了工程结算价格的上限。②项目要求。项目中的成本变化和要求将导致成本的巨大变化，并影响成本管理。③工期和质量管理。工期和质量都会对项目成本产生影响。施工期推迟的时间越长，施工企业产生的成本低于固定总价的成本就越高，这不利于装饰工程成本的有效管理。

3工程造价现状

改革开放以来，我国建筑技术价格管理部门一直致力于完善建筑技术价格管理体系。成本分担原则和引进国外先进的成本管理方法，如项目成本核算体系、工作量核算体系、事业单位项目成本核算体系、总承包管理体系等，在以下方面仍面临诸多挑战：

3.1不平衡

目前，中国的大多数建设项目都是按照传统的建设状态进行的。建设单位及其主管部门进行的项目成本管理的不同阶段，如投资评估、概算、项目成本管理、结算价格等。施工组织和施工组织分为六个阶段，后者与施工项目的价格管理系统有关。无论投资决策和规划阶段如何，它主要关注价格最高的建筑。长期以来，他们往往忽视项目早期阶段的成本管理，而将重点放在施工上。改变设计和施工预算，虽然效果很好，但却是事半功倍。为了有效控制项目成本，节省大量建设投资，他们需要将重点放在早期建设阶段。换句话说，在项目规划阶段，取得了更具体的成果，尤其是在项目设计阶段和投资决策阶段。

3.2招标制度不完善

在投标和采购方面，竞争非常激烈，但中国的投标仍然不足，主要是因为地方和分支机构的强烈保护主义阻碍了外国投标人在地方和地方一级的投标，并通过不公平的资格要求和投标和采购费用创造了一个尚未与世界竞争的市场。控制当地行业中有影响力的企业，减少投标通知，缩短投标时间，建立小额投标链接，为当地和当地企业创造条件。提供当地工业保护，提供招标文件和评标方法，降低当地和当地企业的资格要求，允许提高投标价格，并错误地提高投标率。所有这些都应该防止外国投资公司和其他有实力的公司中标，并提高中标的机会。

4总承包条件下装修技术成本控制策略

4.1采购阶段的成本控制策略

在招标阶段，为了更好地控制装饰工程的成本，有必要提高装饰总承包合同投标控制价编制的准确性。在没有详细清单的情况下，只能通过项目计划临时评估投标控制价的确定。如果编制的控制价格不准确，则施工单位难以实现预期的成本控制目标;对于施工单位而言，投标风险增加，利润减少。因此，总承包实体必须提高其初步预算评估能力，更好地利用总承包方法的转换，并实现更大的竞争性招标。建设单位还可以在公平和公正的前提下扩大招标范围，提高竞争效率，实现成本优化。

4.2设计阶段的成本控制策略

设计阶段的成本管理和控制最好在整个项目过程中采用限额设计。这种设计方法可以有效地管理和控制设计阶段的成本。利用施工图预算金额，在满足装饰工程功能要求的前提下，层层进行定额和控制，以提高成本管理水平。由于将设计、采购和施工纳入总采购，总承包单位可以在投标价格的基础上实施设计定额，从而有效降低装饰工程的总体成本。在满足业主需求的同时，通过控制工程量和设计效果，可以在施工阶段重点控制材料和降低成本。

4.3施工成本控制策略

施工中的成本控制主要是指对装修施工技术的控制，成本主要影响市场因素、政策因素和施工因素。在成本工程中，我们需要注重技术设计变更和技术数量变更的认证和管理，通过深化图纸设计来减少技术成本的变化。对于市场价格波动，有必要根据市场信息的收集和分析来预测价格，并根据施工计划采取相应的对策，以避免市场因素。对于政策变化，有必要根据政策变化修改项目成本管理计划，争取有利的政策资源，改善成本管理。

5结束语

综上所述，在总承包模式下，装饰工程的成本管控效果较好。由于总承包商负责项目的设计、采购、施工等方面，因此在项目成本管理方面具有很大的优势。在成本管理方面，要通过对各阶段成本影响因素的分析，制定类似的控制策略，通过层层管理和优化，提高项目成本管理水平，降低装饰工程成本。

参考文献

[1]瞿延山.工程总承包模式下的招投标与造价管理策略[J].质量与市场，2021（05）：153-154.

[2]封攀新.工程总承包模式下装饰工程造价研究[J].中国产经，2020（24）：99-100.

[3]陈小莲.建筑装饰工程中EPC总承包模式下造价管理分析[J].四川建材，2020，46（12）：246-247.