摘要：建设工程的成本是建设的一个关键环节，建设工程从投标到建设，每个环节都要有一个合理的预算，而其中的各种风险又会对建设的顺利进行产生很大的影响。所以，要使项目的经营费用更加科学，就必须在项目的各个阶段进行严格的风险评估。文章通过对项目成本的风险进行了分析，并提出了相应的对策和建议。

关键词：工程造价;风险分析;建议

建设工程是国家的一个重点产业，在建设工程建设的整个过程中，成本的管理是一个非常关键的环节，也是一个公司的利润来源。在施工成本管理中，施工单位因其本身的复杂程度而存在诸多的风险，因此，在施工中如何避免这种风险是每个施工单位必须认真思考的问题。在此形势下，对成本的风险进行全面的剖析，做好成本的风险控制是非常必要的。

一、工程造价和工程造价风险分析

在建设的过程中，因为技术的复杂和时间的限制，从而导致了在建设的时候出现各种各样的问题，影响了工程的顺利进行。要对项目的投资风险进行有效的管理，就必须对其进行多角度的详细研究，从而增加工程费用的风险。

1、工程招标和投标风险

在建设项目中，要防范建设中的各种风险因素，必须要有良好的防范措施。就施工行业而言，公司的品牌和能力在投标中起着举足轻重的作用，然而，由于投标报价的差异和项目所带来的潜在的风险，将会对项目的施工进程产生不利的影响。所以在竞标的时候，必须要将自己的出价保持在一个平衡点，并且要对自己的投标者进行严格的审查，避免出现不合格的投标者参加的情况。

2、工程造价合同风险

工程费用的控制涉及到很多的风险，对合同中的价格风险问题进行了定量的估计，要求对承包商和业主之间的合同价进行严密的管理。同时，为了降低合同的风险性，还必须签订一份有法律约束力的合同。在此基础上，对承包人和所有者来说，都是一种风险，而在所有的工程中，都必须要有一个统一的价格，这样，就可以保证所有的费用都不会出现任何的风险。

3、工程造价施工风险

工程施工是工程竣工后的一个重要环节，其工期、工程规模等诸多方面都存在着风险，例如：因气候，工作人员未按程序进行作业，将会对工程的完工造成一定的不利影响。而工地的管理和工程的品质，如果不能满足相关的需求，都会对项目的延迟和成本的增加造成不利的后果。

由于施工的关系，与施工管理是密不可分的，施工中若有问题，会使施工单位发生财务上的隐患，从而使施工单位的经济效益受到很大的损害。

二、工程造价风险因素分析

1、风险意识欠缺

项目施工和成本都存在着巨大的风险，但是由于当前的社会和经济形势，很多投资方和施工单位并没有充分地认识到项目的风险性，所以他们没有能够认真对待，也没有能够真正建立起风险意识。建筑是一种人的生产行为，很多的风险都是由人引起的，如果不能及时地解决，那么造成的后果将是非常可怕的。

2、经济风险

经济风险是指在建设期间，国家政策的变化，国际经济形式的不稳定而造成的人力成本和价格上升，从而对项目成本和资本运作造成一定的影响。在工程中，材料单价上涨是经常见的，但是，在施工中，如果人工费、材料单价上涨超出了预计，而在没有充分的计划，没有充分地顾及这些因素，很容易对工程的进度和质量造成不利的后果。

3、合同风险

工程费用的控制涉及到很多的风险，对合同中的价格风险问题进行了定量的估计，要求对承包商和业主之间的合同价进行严密的管理。同时，为了降低合同的风险性，还必须签订一份有法律约束力的合同。在此基础上，对承包人和所有者来说，都是一种风险，而在所有的工程中，都必须要有一个统一的价格，这样，就可以保证所有的费用都不会出现任何的风险。

4、工程量风险

工程量清单中的数量与实际数量的差异的风险：工程量清单的标价是由投标人提供的，由投标人承担的，并在结算时进行修正。但在实践中，由于投标人存在工程量误差的风险，投标人往往会在投标中确定的误差幅度（例如：3%）之内，不能进行任何的调节;或订明工程量，并对其进行修正，若未与招标时提出，则视为无工程量偏离，且不作结算。因此，招标人将承担的所有的工作和风险都归咎于投标人。若建筑公司未能免除清单的职责，则业主可以以招标人的全部工程风险为借口，对建筑公司进行施压，而建筑公司则必须多承担一些不必要的工程量。

三、工程造价风险的预防措施

1、加强风险前处理意识

不管是对公司或员工来说，风险防范都十分必要，所以项目成本的预处置工作的重点就是如何进行风险的辨识与评价。工程招标之前，应进行风险评价，确定潜在风险因素，并在方案制定和方案中进行预判，对有重要影响的因素予以优先考虑。由于风险预处理需要具备高素质的工程项目建筑师的职业素质，所以在进行项目投资之前，必须加大投资力度。

2、加强工程造价风险发生阶段控制

首先，在项目建设过程中，合同的签署是对项目风险进行有效管理的关键，尤其是在建设项目中涉及的一些经济条款。这在工程建设中具有更大的约束和可操作性。其次，在购买原材料和建筑设备时，要强化双方的定价，这就需要收集、整理和分析有关的信息，在收集、整理和分析资料后，要考虑到其生产地和运输方式，经过多方对比，确定了主要的材料和装备，并根据市场的情况，积累相应的经验，选择合适的原材料和装备。在项目建设过程中，要严格掌握项目的变化和签证。在工程建设过程中，工程变更、签证等情况比较多，要把这一过程的疏漏处理好，首先要做到：一是工程招投标的有效管理，在工程投标过程中要把工程造价保持在设计的预算内;二是工程项目的有效管理，在选定了施工方后，中投标的报价一经选定，双方就会对最终的结算价进行限制，并对中标方进行了严格的规范，并且在未来的建设过程中，一定要把合同的总价限制在预算内。在工程建设中，应强化工程变更和工程签证，并严格执行审核程序，防止因不负责任而导致的设计更改。

3、进行合理的风险规避

建设项目的风险防范需要对建设项目的各种风险进行合理的评价，以防止其发生。由于人与自然两方面的原因都会对工程建设中的风险造成一定的危害。在施工过程中，必须建立健全的监理系统，进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行，才能有效地有效地降低施工带来的风险。防范是指针对目前尚未出现的风险进行合理防范，其主要目标就是减少事故的发生，特别是在当前环境下，可以有效地防范事故，保证项目的顺利实施，提高项目的安全性。但是，它并不意味着把事故的可能性降到0，而应采取相应的措施，通过目前的有效手段，可以有效地控制目前的风险，保证项目顺利进行。

四、结束语

随着市场经济的发展，企业竞争力的增强，加上成本管理的特殊性，施工企业的经营管理也面临着巨大的风险。如果不能满足当前的工程项目的实际需要，从而对整个工程的总体质量产生一定的影响，导致工程的总体评价偏高。所以，必须制定一套行之有效的防治措施，以减少其发生。通过建立科学的管理体系和防范风险，可以为公司带来更多的利益和社会效益。

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