摘要：从施工企业的角度来看，为了赢得最终的胜利，施工企业通常采取高索赔、低中标的策略，以保证企业的经济效益。今天的建设项目业主对项目的施工信息有一定的了解，更注重工程变更和索赔的管理程序。从施工企业的角度来看，要不断加强施工过程的管理，确保工程按期保质保量完成。

关键词：浅析建筑工程管理中工程变更管理

1工程变更对整个工程的影响

工程变更通常是指在工程建设过程中，由于主观原因、图纸优化、政策、环境等因素，对工程的施工程序、范围、质量、标准等事项所作的内容变更。工程项目的一般投资成本大，建设周期长，参与单位多，目标管理协调困难，导致建设过程中不确定因素的复杂性。如果我们不全面管理和控制每个施工阶段、每个参与单位和每个目标，在施工过程中很容易发生变化，这将不可避免地影响整个项目的进度、质量和成本。以下主要从进度、成本、质量等角度分析影响。

第一，建设周期长，不确定因素多。范围调整和质量标准变更引起的变更，导致施工重复返工，延误工程进度，导致整个工程逾期竣工。第二，多次返工，导致无效成本过多，导致进度延误。如果在后期采取紧急措施，则有必要承担额外的紧急费用。结算金额超过目标预算，造成资金缺口，成本控制难度大。第三，频繁的工程变更将导致整个建设项目的完整性损失，尤其是在施工后期。关键结构件的变更容易导致质量隐患和不可逆转的影响，影响整个工程的完整性和耐久性，降低整体施工质量。

2建筑施工过程中产生工程变更的影响

2.1给施工进展形成的影响

在建设项目施工过程中，假如工程改变过于频频，将严重影响承包商的施工方案和组织。一起，会对施工活动的进展组织、施工单位的物资收购、施工人员的组织发生不同程度的影响，扰乱施工现场次序，对正常施工进展发生不利影响。

2.2对工程造价的影响

施工项目施工阶段发生改变后，应撤除已竣工部分，退还新购机械设备，承包商应中止施工，撤除的施工部分应从头施工。由于工程改变，整个项目的工期将推延，施工企业应拟定完善的赶工方案。在赶超工期的过程中，会呈现赶工成本的问题，这对整个项目的总成本有着严重的影响。

2.3对施工质量的影响

在建设项目发生屡次改变后，工程结构将被屡次撤除，这不只会为建筑结构的整体安全埋下严重隐患，还会不同程度地影响建筑工程结构的耐久性和稳定性。在屡次改变后，后续项目的正常施工程序被打乱，建设项目的施工质量无法得到保证，严重影响了建设项目的美观和功能。

3改变和谐管理完成途径研究

3.1引进信息化管理手法

在建设项目的过程中，为了完成项目内外联系的和谐和管理，从根本上削减改变的发生，有必要引进信息化管理技术。现在，我国已进入大数据信息时代。凭借计算机信息电子处理技术，对施工中的改变要素进行精密分类管理，能够有用提高管理和操控的功率。因而，咱们应该在传统纸质管理的基础上，敞开网上作业的信息管理模式。在详细管理中，要深化贯彻全过程管理、全员参加、全方位监督、全方位目标和谐的核心理念，经过线下交流、线上分享，事半功倍。

3.2线下交流的交流模式

从建设单位的角度来看，为了有用降低改变的发生率，完成项目内部联系的和谐和管理，有必要对前期投资决策和后期运维的改变要素进行前期干预，然后从根本上削减工程改变的发生。一起，建设项目的决策和管理需求招标收购部、造价部、设计部、工程部等各部分的共同参加，能够选用线下面对面交流和交流，各部分在清晰职责和权限的基础上，能够自由发言。经过施工经验和对以往项目的总结，能够将施工阶段可能发生的改变预先编制成开始施工方案或设计图纸，以保证整个项目的质量、进展和成本目标处于高性价比的平衡状况。

3.3线上作业的信息同享渠道

3.3.1信息同享渠道的构建

凭借标准化体系，形成了理论施工图。如何将其转化为实际的建筑产品取决于在线作业信息同享渠道。每个建设项目都是一个独立的信息体系，在渠道上能够反映出合同、结算、付款、改变、工期等过程中发生的进展。经过对体系信息的查询和处理，能够完成精密化、智能化、快速化的管理。然而，在实际作业中，当在线体系查询和处理作业时，由于项目涉及合同、结算、付款等信息，端口接口不一致，导致在不同体系中来回切换，缺乏整体一致性。因而，迫切需求树立一个涵盖整个项目生命周期的在线同享渠道，并包容过程中发生的各种施工信息。只要你是一个项目参加者，你就能够一键把握整个项目的成本、进展、质量等信息。一起，在信息渠道的协助下，各部分能够完成无缝的在线交流和和谐。

在项目的整个实施过程中，建设单位有多个参加部分，各部分之间权责不一致。在多目标穿插管理过程中，需求考虑和和谐的要素许多，这就要求各部分凭借信息同享渠道进行在线和谐，灵活跟踪项目进展，亲近重视职责范围内的作业，不得因部分自身原因耽搁整个工程进展。此外，各部分能够经过该渠道查询整个项目的竣工进展、合同规划、合同付出和招标收购情况，然后估算工程改变的概率。经过综合剖析，假如方案发生改变，应进行预警并及时调整，以削减工程改变的发生。

3.3.2信息同享渠道的实施与保障

（1）统筹规划，全局动身，目标和谐，综合考虑

每个项目都是一个独立的信息体系，建设规划大，运用寿命长，参加单位多。在实施管理过程中，要考虑项目全生命周期的综合利益和长远利益，考虑各部分内部的作业职责和部分之间的权限划分，权衡质量、进展、成本、安全、环境、，可持续发展等项目管理目标，然后真正完成项目的方案管理。

（2）从源头上灵活跟踪、预警和操控改变的发生

在施工过程中，自动搜集项目相关信息，在渠道上跟踪项目进展，各部分在清晰职责的基础上，定时查看本部分作业范围内的事项，并按方案进展完成，以保证整个项目的进展不受影响。例如，招标收购部定时在渠道上查询各施工单位的出场时刻，然后推断出施工单位的中标时刻、中标时刻、评标时刻、招标时刻和入围时刻，然后组织部分内各项作业的时刻节点和整个作业方案，并按方案行事。

（3）设置端口，一键进入，奖惩分明，职责到人

各部分是渠道和谐的参加者，也是信息管理的负责人。经过部分专属端口，部分成员能够一键登录渠道，查询项目信息，跟踪部分内部作业，按方案完成。如因本部分原因导致作业未完成，延误整个工程进展，形成工程改变的，对相关职责人进行处罚，并及时调整作业方案，削减经济损失。作为信息渠道的参加者和职责人，咱们必须恪守职业道德，保守公司秘密，维护项目安全。

（4）设置阈值和操控更改率

为了便于改变管理，公司需求设置阈值来操控整个项目中改变的发生率。一起，将改变率和阈值分配给每个部分，并对每个部分的作业进行评估和管理。

结论

对于施工企业来说，工程改变将对整个项目的施工发生严重影响，一起也影响到施工成本和进展。因而，施工企业应采取灵活办法，严格管理每一个施工过程，做好工程改变预备，剖析工程改变的原因和意义，结合工程索赔管理，将工程改变的影响操控在最低极限。

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