摘要：科学合理的人力资源管理激励机制可以有效提高员工的积极性、创造性以及加强企业的凝聚力，是实现企业组织战略目标的关键。但目前企业在进行人力资源管理的过程中出现了一些问题，尤其是实施激励机制的过程中，由于激励机制缺乏科学性和高效性，所以企业的效益和竞争力并不高。本文首先对激励机制进行介绍，并阐述在人力资源管理中激励机制的效用所在以及介绍具体的激励机制应用方式，同时分析现阶段企业激励机制存在的问题，并针对这些问题提出几点优化创新意见，以期对企业更好发展具有一定意义。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

引言：

企业是促进我国经济发展的主要动力，近年来，许多国企开始进行改革创新，在这一基础上，优化创新激励机制成为最重要的内容，因此，就需要企业采取具有针对性和有效性的激励措施，来提升企业效益及市场竞争力。激励机制在人力资源管理工作内容极其重要，也是一套非常科学，效率更高的制度，可以充分的将激励主体及客体相互之间的作用反映出来。管理者按照法律法规的规定，采用物质以及精神等方式方法进行鼓励和激发，使其朝着目标不断的发展。

一、人力资源管理现状及其激励机制

人力资源管理主要包含人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效管理、薪资福利管理。目前，随着经济的发展，作为企业组织管理的一个重要组成部分，新时代的人力资源管理呈现出新的特征和发展趋势，人力资源管理应当树立以使用者为导向的观念，适时调整人力资源管理计划。激励是人力资源管理的核心，是借助外在因素增强个体的行为动因。激励需遵循人性心理规律、考虑激励对象的差异性、认可对象潜能的有限性、具备明确的目的性等。

二、企业人力资源管理激励机制的建设原则

激励机制建设过程中要遵循的原则主要包括：一是以人为本原则。首先就需要坚持以人为本，并将这一原则贯穿人力资源管理的全过程，为激励机制的构建提供思想保障。二是公平公正原则。在激励机制建设当中，薪酬制度占据重要地位，其中的核心要素在于公平公正。三是针对性原则。不同机关单位有着各自不同的特征，在人力资源管理要求方面也有不同，那么激励机制的建设就要提升针对性。

三、企业人力资源激励现状

（一）激励制度不完善

部分有关人力资源管理方面的相关制度和体制机制，仍停留在传统的水平，对于激励措施方面的相关制度也比较僵化，这就导致激励体制和措施的建立，并不能够充分发挥其自身拥有的作用，对于工作人员的积极性影响不大。同时，由于制度还不完善激励措施在实施过程中的有关标准和具体实施过程也存在着一定的缺陷，这都会使员工对激励措施和相关制度产生一定的抵触心理。

（二）缺乏针对性和实效性

企业对于不同的岗位、不同类型的员工缺少全方位的分析，所以激励手段并不具备针对性，为不同类型的员工提供相同的激励手段，这就造成企业的激励机制并不具备较强的实效性，也无法发挥出真正的激励作用，激励作用效果不佳，无法真正提高员工工作主动性，未能良好的挖掘出员工的工作潜力。

（三）激励手段单一

由于职工年龄参差不齐，由于受到年龄、学历资质及工作年限等多种外在因素的影响，职工自身的实际需求也会存在差异，激励机制的存在可以充分调动职工的积极性。但从部分企业激励机制的设立现状来看，激励手段过于单一。长期不变的激励手段很难激发职工的工作积极性。由于激励手段常年不更新，职工在任职期间很容易消极怠工，容易将这种情绪带到工作当中，不仅不利于工作质量的提高，还会对职工个人发展产生不良影响。

（四）薪酬划分差异化不明显

企业激励机制中的薪酬划分也存在不合理情况，主要是差异化不明显，难以最大程度上发挥产业激励员工、促进劳动生产水平提高的作用。通常来说，合理有效的绩效薪酬分配机制，必然需要以有效的考核制度为基础，但当前部分企业考核方面缺少科学统筹的量化制度，人力资源管理的专业性也良莠不齐，在绩效总额框架的限制下，激励效果经常与预期具有较大差距。

（五）缺乏绩效考核机制和监督机制

绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价考核对象的劳动成果，激发其努力的必要条件。反馈性原则是绩效考核原则中的一个，即考核主管应在考核结果出来后与各个考核对象进行反馈面谈，一方面要指出被考核者的优点与不足并达到一致，更为重要的是把改进计划落实到书面，以杜绝不良绩效的再次发生。但很多企业的主管人员不但缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；更为严重的是主管人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行。

四、企业激励机制具备的作用和功能

（一）合理应用激励机制

合理运用激励机制，有利于实现高校经济效益的最大化，能够吸引更多的优秀专业人才。同样企业在开展人力资源管理工作时，也需要合理应用激励机制，可以发挥出激励机制的自身价值，并构建良好的激励工作环境。通过激励机制，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，企业可以吸引更多人才，并实现人力资源的优化配置，有助于开发人才資源，从而促进企业的健康发展。

（二）有助于企业吸引人才资源

企业是经济活动的组织，企业的一切经济活动都围绕着实现利益最大化这一最终目标展开。企业要创造价值、提高工作效率、降低企业成本等，这些工作都要依靠人才实现，有了人力资源，企业才能实现盈利和壮大发展企业的目标。毫无疑问，现代社会和未来发展的竞争是对人才的激烈竞争。企业拥有高素质人才，并对人才资源充分开发利用，企业就能掌握提高市场核心竞争力和企业可持续发展的主动权。因此，构建合理有效的激励机制是提高企业核心竞争力的必然要求。

（三）创新激励性薪酬管理理念

要改革创新人力资源激励性薪酬管理的方式和意识。改变对于人才的认识和态度，现代化企业对于人才的需求并不仅仅局限在某一方面，而是更多地注重综合全面的素养。企业应当根据自身特点，制定知识充足、实践经验丰富、综合素质强、技能标准高的创新型人才培育和发掘目标。在传统的人才理念中，人才的管理和员工创新会受到地区、部门等因素的制约，不具灵活性，无法充分发挥人力资源激励性薪酬管理的真正作用。因此，在创新形式的人才理念中，首先要对市场竞争体制在人才管理和员工创新中的基础和配置作用予以充分的肯定，成立人人共享、社会分享的市场化人才理念，将人才当成一种珍贵的社会资源，并遵照一定的市场规则来进行分配利用。

（四）有利于完善企业的人力资源管理

有效的运用激励机制完善了企业人力资源管理规章和制度。通过这一制度的设计使企业员工明确职责权利，企业员工在工作实践过程，做到有章可循，有利可导，最大程度发挥自身潜力，达到企业员工自我实现、单位良好发展、社会和谐的多赢目标。

五、激励机制在企业人力资源管理中优化

（一）加强绩效沟通，注重绩效分析

企业要充分、全面认识评价工作的重要性，有效加强评价监督工作。要根据不同评价对象的实际情况，采用不同的评价方法。国企应根据每个人的工作职责，运用多种评价方式，细化各项评价指标，建立清晰、客观、高效的评价体系。要完善评价主体，形成复杂多样的评价主体体系。要提高绩效评价水平，就必须增加居民对评价的参与度，建立广泛、多层次的评价体系，使评价工作更加顺利有序地进行。

（二）确保激励机制的合理性

为了使激励机制发挥其应有的作用，企业需要制定相应的措施，以保障激励机制的有效落实，从而实现对人力资源的有效管理，而这就需要遵循企业或公共管理部门的发展目标来制定相应的策略。对于公共管理部门，所制定的激励机制需要与公共管理部门现状相结合在一起。通过对激励机制的有效应用，可以提升其整体服务质量水平，可以为公众带来优质的公共服务；而对于企业管理而言，应考虑到企业所面临的竞争状况及其所处的社会经济发展状况，及时调整激励机制，以确保激励机制的合理性，从而使激励机制能够充分调动员工的工作积极性，进而才能提升企业的凝聚力及竞争力。

（三）注重物质激励

企业的人力资源管理在应用激励机制时要注重物质激励，提高物质激励预算，提升人员整体福利待遇水平。人们的物质需求也随着生活水平的提高而不断提升，单一的激励机制难以达到良好的激励效果。通过物质奖励能够指直接调动人员工作积极性，切实提高其生活水平，从而形成良性的工作反馈以提高服务水平。

（四）应用丰富多样化的福利举措

在创建企业人力资源管理激励机制阶段，应该积极拓展福利项目，让这种福利彰显出可供自由选择或者灵活组合的特征，为提升企业员工积极性创造前提。企业在对员工实施管理期间，要保证建立起来的激励考核机制满足科学性标准。在制定过程中，需深入了解不同岗位的相应职责，将岗位职责与奖励标准相挂钩。从整体层面出发，充分考虑员工的实际情况进行制定，在构建期间，还需要保证和国企员工相互沟通，让员工掌握激勵制度的对应状况，使管理过程呈现出更为细化的特点。尤其是涉及考核项目的具体指标时，应当正确理清权力与职责间的关系，探寻出科学合理的解决方法。

（五）加强员工培训

企业在引进人才之后，仍然需要加强人才培训，这是开发人力资源的重要方式，也可以提升企业员工的素质，同时培训也是重要的激励方式。对于工作成绩优异的员工，为他们提供培训的机会，可以提高员工自身的技能，同时也能够让员工产生归属感，找到实现自我价值的平台。而对于员工来说，他们不仅仅想通过工作来满足物质需求，而是想借助企业这个平台更好地实现自我价值，获得更加长远的发展。

（六）通过多种形式为激励机制创造环境

从企业自身实际出发，构建一套具有企业自身特色的企业文化，在具体的工作中将企业文化注入，通过潜移默化的影响，提高企业员工工作的积极性和主动性，不断增强员工的主人翁意识和归属感，通过部门协作增强企业的凝聚力，使企业员工的潜能得到发掘，充分利用企业的资源配置，在较好的环境下充分发挥激励机制作用。其次，企业人力资源部门应加强对人才重要性的认识，构建合理的人才培训机制和人才培养机制，通过定期的培训以及激励机制相结合，帮助员工了解新信息、新知识以及新技能等，调动每一个员工的危机感和自我提升的主动意识，将企业人力资源的潜能充分发掘，提升企业的市场竞争力。

（七）完善绩效考核机制

应建立完善的绩效指标管理体系，绩效管理考核指标基于绩效、技能、道德、勤劳、廉政五个方面，明确每个方面的绩效考核目标，从而提升績效考核的公平性。对于确定的绩效考核指标，采取民主的考评方式，对考评流程全面管理，注重考核过程的公开透明，实现个人考核与团队考核融合化管理。

（八）丰富激励手段

企业给人才提供较为良好的工作环境，其目的在于鼓励这些人才为社会贡献自身力量和创造自身的价值。对此，企业要积极改变传统固化的管理模式，努力探索创新激励模式，丰富激励手段和方式，扩大激励广度；依据马斯洛的需要层次理论，从人员归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要出发，建立健全单位困难人员帮扶、学习培训、目标完成红黑榜和年度精神嘉奖等激励机制，破除单一的物质激励机制，通过综合应用、多管齐下，努力在单位内部营造一种风清气正、你争我赶、拴心留人的良好氛围。

结语

企业若想实现可持续发展，就必须高效利用人力资源，在实际的人力资源管理过程中，落实与践行激励机制，解决人力资源管理中存在的问题。对于任何企业来说，都应充分认知激励机制对企业发展的重要性，并高度重视激励机制建设与优化工作，进而更好地发挥激励效用，吸引与留下更多优秀人才，引导人才与企业共同进退，实现共赢。激励机制本身是人力资源管理的核心部分，其发展和完善能够保障企业人员管理的优化和推进，以便于充分在企业内部进行人员激励，有效实现既定的人才管理目标。企业要不断完善激励机制，使激励机制更具有效性和针对性，让职工的工作兴趣及工作潜力得到激发，从而推进企业发展。

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作者简介：张培（1989-）男，汉族，河南信阳人，2012年本科毕业于华中师范大学，单位：东风汽车有限公司东风日产乘用车公司，职称无，研究方向：人力资源管理。