摘要：现如今，我国正处于快速发展的阶段，各行各业都引入了先进的技术，以求能得到更好的发展。根据实际情况而言，在施工现场当中工作的工人大多都是农民工，自身的文化素质和专业水平不高，对于安全和质量的意识也都比较淡薄，并在施工的过程中没有相应的防护技能，从而导致现场的安全管理工作加大。所以，在当前工程进行建设的过程当中，一定要运用现代管理的方式做好相应的安全监督工作，企业也要去了解能影响工程建设质量的因素是什么，从而在运用合理设备进行施工的过程中降低了人员遇到危险的可能性，及时消除工程建设中所存在的问题。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

前言：现如今，随着当前工程建设的不断发展，在进行工程的过程中出现的质量问题和安全问题越来越多，也因此成为社会关注的焦点。在施工的过程中，涉及的平面作业、交叉作业等工程比较多，这也导致在施工的过程中加大了相应的危险性。所以，在工程进行施工时一定要注重其质量问题和安全问题，并对其加大监管力度，让工程项目能够达到相关要求。基于此，本文对于工程管理中现场工程管理的创新管理进行全面的研究。

一、现场工程管理创新原则

1.保证各建设方之间的良好交流，保证项目的正常开展

在建设项目如火如荼的情况下，为了保证建设项目的质量和效益，往往要求多个建设项目同时进行。建设企业在某种程度上是相互竞争的。在工程建设中，各建设方之间不可避免地会产生一些矛盾与矛盾。最重要的一点，就是因为他们之间的利益不同，所以他们之间的配合并不是很好，有时候还会发生一些矛盾。如果不能正确认识这两个问题的实质，就会引起一系列的错误，从而为施工工作造成许多麻烦。所以，要确保建设项目的成功，必须做好建设工地的管理工作，其中，如何强化参与方的沟通与协作，是建设工地的关键。为了保证工程施工的按时顺利进行，对施工过程中的各个环节进行合理的管理，对施工过程中的各个环节起着至关重要的作用。

2.坚持以科学协调为基本准则，做到地区的统一性

在项目的实施中，如何正确地论证、分析和处理各项问题，将会影响到项目整体的成功与否，所以，如何正确地处理部分程序和相应的处理方法，如何正确地处理与当前施工体制的建设等有关的问题，是项目实施中的关键环节。并且，在工程项目的实施中，其本身所牵涉的领域非常广泛，包含了前期准备阶段、设计及采购阶段、施工阶段、竣工验收等各阶段。在工程建设的过程中，每一个步骤的协调和处理都会影响到整个工程的多个层面，同时也与工程的具体状况有着密切的联系，所以，将它们的关系处理好，对提高工程质量有着无可取代的作用。

3.坚持对采办项目实行科学化的质量控制标准

工程的高效施工管理是工程建设中的关键环节，其好坏将决定工程的进度、质量和进度，进而决定工程的成败。所以，在建设工程中，必须强化建设工程的管理。为了保证工程的品质，必须对工程的总体状况有一个全面而及时的了解，并且根据科学的原理，制定一套科学而有效的监督体系，使工程的品质得到提高。

二、工程管理中现场工程管理的创新管理策略

1.在推动可持续发展的过程中，倡导绿色经营的思想

在项目经营中，要树立“绿色”经营理念，即在追求效益和效率的同时，注重保护环境的可持续性。要做到“以防为本”，在工程建设过程中，要采取多种行之有效的方法，来降低或消除工程建设对环境造成的不良影响。面对日益严峻的世界各地的生态问题，项目管理者必须主动提高自己的环保观念，在项目施工过程中注意落实环保措施，将项目对环境的不利影响降到最低，并降低诸如噪声和光污染之类的环境问题。根据中国的实际情况，在建设过程中应将能源节约与减少排放相结合。增强了项目经理的社会责任意识，重视项目的长期和社会效益，减少对环保的影响，实现了业主、建设方和社会的双赢。

2.在施工单位的管理中应科学地处理好与当地的关系

一个项目从立项到竣工，必然会涉及项目的各个层面，涉及项目的各个环节。在施工过程中，上述工作也是施工过程中必不可少的一部分。工地施工中所牵扯到的与当地相关的问题，有主次关系，时间先后顺序，绝不能盲目无计划地去解决与当地相关的问题。在前期工作中，要注意与当地政府之间的关系的协调，这样才能为下一步项目的顺利进行创造有利的外在条件。

3.在工程施工现场实行项目质量的科学化

项目的质量关系到整个工程的成败。在施工过程中，施工过程中的质量控制是施工过程中的一个关键环节。施工现场的质量管理应从下列几个方面进行。

第一，制定标准化的管理体系，将必须要执行的工作用文字的方式写下来，并将其职责写在建筑工地上。第二，施工过程中的监控，监控人员要对施工过程中可能产生的允许偏差进行监控。对不合格项目，责令其建设单位进行整改。第三，构建一种新的、关乎国计民生、人身、财物的新型治安治理方式。在建设项目中，建设项目的安全工作主要是在工程管理中进行，而建设项目的主要任务是在工程管理中加强对建设项目的监管。因此，必须构建一种新型的安全管理体系，才能使工程建设中出现的各种事故降到最低。

4.确保现场工程管理的各个参与方之间的高效沟通

由于许多工程都是由多个主体组成的，因此在施工过程中难免会出现一些冲突。只要协调好各个参与方之间的关系，使其不产生矛盾，就可以确保项目的顺利进行，从而确保项目的整体进度和质量。因此，需要在施工过程中对施工项目进行创新，确保各个参与方之间的有效沟通。

在大规模建筑项目中，建筑企业往往会在原有的设计基础上作出一定的调整。在更改的时候，会牵扯到多个单位，因此，在进行更改的时候，需要将更改的要求向设计单位进行反馈，然后由建设单位、设计单位和监理单位三方进行讨论，对更改要求的可行性、必要性和科学性进行讨论，最后，双方在取得一致的看法之后，将其以设计变更单的方式，由现场管理部门通知施工单位。

总之，现场工程管理能够让工程的实施变得更为顺畅，工程建设是当前我国社会、经济发展、城乡一体化进程中的一个重要组成部分，只要采取科学、有效的管理措施，做好施工安全管理模式创新，为安全管理工作高效落实提供保障。与此同时，还能有效地减少施工成本，从而提升工程的总体质量。

参考文献：

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