摘要：随着科学技术的发展，电子信息技术逐渐应用到了人们生产生活中的每一个角度，传统的会计行业也逐渐被电算化的工作模式取代，新的工作模式弥补了手工记录时的各种不足与缺陷，但同时也为会计行业带来了新的挑战。基于此，本文对电算化模式下的业财一体化融合进行分析，探讨业财一体化的必要性和其在电算化背景下的发展方向，从而为企业的财务部门提供有效的的设计思路。

关键词：会计电算化；业财一体化；融合策略

引言

现阶段的社会经济背景下，企业的业财一体化管理对于促进企业的发展和建设有着不可替代的促进作用，因此，企业在管理过程中要将财务工作融入相关的业务管理，使得公司的业务开展得到精确的管理和有效控制，有效减少企业财务管理中误报、谎报等现象的发生，有效降低成本，提高企业的收益。

一、基于会计电算化开展业财一体化融合面临的问题

（一）系统数据泄密、失真问题

现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，再把信息变成建议，这才是决策者最需要的。数据的准确性是财务工作的基础，是决策者进行决策的基点，不真实的数据将会对决策工作做出误导，使工作偏离预定目标。因此，在整个“业财融合”过程中都要重视数据的准确性，防范因数据失真给企业带来损失。

（二）会计工作人员转型问题

业财一体化是财务、业务、信息技术的三位一体，这就要求财务人员不仅要熟悉会计和业务，还要会应用电子信息技术。传统会计核算下的财务人员，对公司业务只是事后核算，基本上是业务人员在业务完成后才将原始数据交予财务人员。而未来的财务人员是懂财税的电算化工作人员，企业未来的发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼会计工作人员的业务融合能力、业务专业能力和电算化运用能力。如何将财务融入业务，财务人员如何由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，这对财务工作将是一个挑战，对财务人员更是一个艰难的挑战。

（三）会计电算化系统运行问题

对企业实行业财一体化管理，一定程度上是为了对企业的管理流程和思路等进行固化，确保管理过程的有效开展和进行。现阶段，企业的信息管理过中存在着许多不符企业实际情况的因素，与企业的生产经营情况存在着一定的矛盾，使流程超出预期时限，降低了业务处理的效率，导致生产经营的效果并不理想。

（四）部门间缺乏及时有效的沟通

要想充分实现企业内部的财务共享，数据的收集、加工、处理和上传是不可缺少的几个环节。财务信息的网络共享有效地缩短了各个报账部门之间的物理距离，但同时也带来了一定的不便。各个报账部门数据的提交效率和信息的准确性影响着核算单位的工作进展，企业中参与远程报账和核算的业务部门众多，人员流动较为频繁，如果财务共享系统平台建设没有得到良好的重视，将导致报账系统效率不高，部门之间难以实现有效的交流和沟通，使得共享系统中的信息出现与实际情况偏离的现象。

二、基于会计电算化开展业财一体化融合的策略

（一）构建财务共享管理体系

首先，财务组织整改。基于会计电算化的企业财务职能主要包括会计核算、审计内控以及财经管理。为保障业财融合的顺利推进，应结合企业实际业务情况以及财务管理工作需求，进行组织整改，明确不同部门在财务管理当中的具体职责。以财务共享中心为例，其主要职责为分担共享财务责任，进行会计核算、输出财务报告，以此为企业生产经营提供精准财务数据，保障财务服务的高效性和可靠性，同时还需要承担业务数据和项目运营监控职能，强化对于企业资金情况的管理和控制。

其次，管理流程优化。业财融合战略的实施，改变了传统财务管理工作的侧重点，对于财务管理工作提出了更高的要求，这也使得实际财务管理工作流程发生了一定程度的转变，为保障业财融合工作的顺利推进，应结合实际业务需求以及财务管理重点，合理进行相关业务流程的重组和调整。会计电算化和业财融合背景下的财务管理工作流程应包括以下几个步骤：线上业务单据填制、扫描录入影像信息系统、业务部门审核、财务共享中心复核、对接网银系统发送指令，以及存储、整合财务数据。

最后，强化系统设计。财务管理信息系统是会计电算化背景下开展财务管理工作的主要媒介和工具，为保障业财融合工作顺利开展，应加强对于系统的设计研究。结合当前企业实际财务管理情况以及现有系统，信息系统完善设计应着重从财务核算系统、影像系统以及电子档案管理系统展开。

（二）加强部门的协作交流

确保业财融合顺利推进，需要各部门之间能够实现高效的交流，打破信息壁垒。因此，在实际推进业财融合战略的过程中，企业应积极探索多样化沟通交流渠道，结合自身特点，引进学习其他企业沟通策略，在保障沟通质量和效率的基础上，提升各部门员工之间的沟通兴趣，帮助员工正确认识沟通协作对于工作开展顺利性的意义和价值。

（三）强化会计人员管理

会计电算化背景下，财务管理工作模式、内容以及相关工具等都发生了极大改变，业财融合对于财务会计人员的专业能力、个人素养等也提出了更高的要求，因此，企业应加强人才队伍建设，提高会计人员管理水平。

首先，企业应加强对于高学历人才的引进和储备，以优厚的薪资福利待遇，吸引更多的人才加入企业建设当中；其次，完善相应考核管理和激励制度，保障绩效考核的公平性，根据业务财务工作实际内容以及管理需求，合理设置考核指标，确保指标权重配比科学，并借助相应激励制度，激发员工的工作积极性，充分发挥主观能动作用。最后，加强财务会计人员培训管理，结合业财融合实际需求，以及岗位工作内容，有针对性地制定培训方案，全面提升财务会计人员的专业水平、计算机操作能力，强化其对于企业业务内容的了解，提升实际工作能力素养，确保业财融合工作得以顺利推进。

结束语

综上所述，电算化下的业财一体化融合是一个在长期的工作过程中逐渐演变而来的，需要企业各个部门本着企业发展的初心相互配合，梳理和调整企业的运营模式，从而达到降低成本，提高利润的目的。

参考文献：

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[2]崔建明.基于业财一体化的企业预算管理系统优化[J].财会月刊，2018（23）：74–80.

[3]邢晓.基于EBS的财务管理系统设计与实现[D].济南：山东大学，2017.

作者简介：卢辉，1983年2月，男，江西南昌，会计师、讲师，硕士研究生，学校：江西电力职业技术学院（国网江西省电力有限公司培训中心）。