摘  要：伴随着现代医学事业的飞速发展，医院财务管理工作也面临着机遇和挑战并存的局面。一方面，传统的财务管理工作效率较低，各医院之间的竞争力在不断加大；另一方面，医院也需要借助互联网等新兴的管理模式，实现对医院管理工作的各项创新。基于此，本文围绕大数据下的我国医院财务管理的重要性、存在问题以及创新策略进行探究，供大家借鉴参考。

关键词：大数据；医院；财务管理；创新

当前，各级别医院的专业水平、发展规模不断壮大，医院财务管理也面临着新的发展形势。财务管理作为医院管理工作的重点，直接关系到医院经济业务的活动和开展，是医院组织管理工作中必不可少的一环。在我国医学事业的发展中，摒弃传统化的财务管理方式，融入先进的大数据管理技术，有利于增进财务工作的智能化管理，为医院的发展提供良好的资金支持，提升医院综合水平，使医院的发展更加和谐、有序和稳定。

一、大数据下的我国医院财务管理创新的重要性

随着互联网信息技术的飞速发展，大数据在医院财务管理中的创新运用更加广泛。医院财务管理渗透到了各个层面，借助大数据对医疗信息实施整合归纳，能够进一步优化财务管理工作效率，提升财务管理质量、协调内部组织动能，达到对医院经营效益的全面推助，呈现出了深刻的重要性。

（1）优化关键环节

在大数据视角下，我国医院财务管理的发展体制也在加速变革，财务管理方式也实现了全面优化。在医疗技术和经济效益的同步发展中，对我国医院财务管理的数字化、智能haul创新，已经成为推动医院组织结构改革的重要环节，达到财务工作的全面优化。

（2）增进有效集成

医院涉及的经济活动较多，也形成了十分繁杂和多样的财务信息。要想把如此繁复琐碎的财务数据整合在一起，实现对各项任务信息的有效处理。就必须依托大数据信息技术，通过对财务工作的网络化整合和换算，精简信息录入、输出流程，建立信息交互载体，以网络化财务信息资源数据为医院的经营发展提供导向。

（3）加强财务监督

在医院的财务管理中，大数据在医院工作之中的创新融合，能够进一步提升对财务工作的监管水平。尤其是围绕网络化发展趋势，对医院内部、财务制度、财务系统进行全面的评估。围绕智能化的资金管控，达到对医院经济活动的全面管控，制定科学的绩效考核机制，进一步提高医院成本管控、财务收益、技术成本等方面的利用效率。

二、基于大数据下的我国医院财务管理创新中存在的问题

伴随着互联网信息技术的普及，医院财务管理的工作也在有序推进，但是在具体的推进策略中，财务管理创新面临着一定的问题，主要体现在信息化建设、系统利用、人才建设等方面。

（1）信息化建设存在欠缺

受医院医疗水平、经济收入等方面的影响，各级别医院在信息化建设的过程存在着不同程度的问题。首要发展瓶颈，体现在信息化建设的层面上。相比西方发达国家，我国医院财务管理的数据化信息建设水平较低，工作模式依然较为传统和混乱。例如在财务系统对于各项报表的制定上，往往容易出现一些误差，具体数据不够精准，分类也不够细致周密。导致医院财务工作无法达到协调的发展，严重影响了医院财务管理工作的有序推进。

（2）财务管理系统不够智能化

要想达到对医院财务管理工作的智能化统筹，就必须依托先进的管理系统，实现各医疗业务科室和财务管理系统之间的有效衔接。包括医院医疗收费系统、医药缴费交通、病人信息管理系统等等。但是，目前我国医院财务管理系统的构建存在较大不足，多数的财务系统都面临资金使用、数据输出等方面的困境，对于医疗信息、问诊流程等数据的整合利用效率不高，医疗信息孤立的情况较为严重，导致医院财务管理系统不够智能化。

（3）医院财务预算管理不规范

在对医院财务系统的数据更新方面，一些医院无法达到规范性的链接和操作。对于医院行政办公、药品消耗等多类型的管理模式，缺乏科学化运行。尤其是在对医院的预算管理机制上，内部的预算体系并不完善，在编制财务预算时无法结合医院实际的经营情况，导致医院财务管理缺乏基础保障，难以更好地满足现代医疗工作的发展水平。

（4）财务管理队伍缺乏风险意识

大数据时代背景下，建设全方位的医院财务管理信息系统至关重要。围绕医院所承担的经济效益和社会福利，医院面临着更多的经营压力和更大的医疗责任。因此，在财务管理与技术管理方面，财务管理人员需要改变以往传统化的管理模式，才能够达到对财务经营的创新和发展。但是，无论是医院管理者还是财务工作人员，都存在创新意识不足、风险意识不强等问题，难以对医院的财务风险进行良好的评估。再加上医院财务人员“老龄化”趋势严重，真正“专业化”“年轻化”的人才十分缺乏，导致医院财务工作人员的创新素养难以提升。

三、基于大数据下的我国医院财务管理创新策略

立足信息化时代的发展背景，我国医院也在加强体制改革的过程中，调整工作理念、转变传统思想，创新医院财务管理的各项举措，在多方面实现优化和协调，加速推动医院财务工作水平的优化和提升。

（1）转变认知，构建“智慧化”财务信息管理体系

依托大数据的广泛性和智能性，医院管理者需要真正认识到大数据对财务工作的重要性，要积极争取上级部门及相关组织机构的扶持资金，加大对财务管理信息化硬件、软件的全面提升。同时，对接其他现代化、国际化的医疗机构，积极整合各类资源数据，构建行业助力。

积极利用大数据各项资源和信息，建立开放的信息化平台，除了要对医院内部运营的各财务管理体系进行延伸，还要将其融入医院各业务科室的财务数据管理之中，实现“智慧化”的财务信息管理，帮助医院在行政管理、医疗收益等方面保持健康有序的发展势头。

以“云大物移智”信息技术应用环境为例，通过云计算、物联网、移动互联网、大数据、智慧城市等新技术的发展和完善，打破传统的思维模式，实现对医院财务管理系统的优化。在加速医院智慧财务升级的过程中，依托“链接、数据、智能”的发展思想，达到财务数字化延伸到业务数字化延伸。围绕管理会计和业务数字化延伸，融合业务处理和人工智能，辅助医院财务人员完成交易量大、重复性高、易于标准化的医院财务业务。同时，也能够打通医院对外价值链条，实现医院与供应商信息系统、银行信息系统、SPD系统以及区域健康监测平台的业务，使医院业务管理、资金管理和财务管理融汇到一起。

通过强化硬件、软件建设，医院财务管理工作还可以创新融入图像识别、人脸识别、智能引擎等各项工作，确保医院财务信息管理体系更为科学和丰富。

（2）全面规范，助推“精细化”财务管理业务拓展

首先，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，医院要加强对财务管理流程的全面优化。制定精细化管理目标。尤其是要针对财务管理模式的创新，精简财务管理流程。消除传统财务管理中结算误差的弊病，实现统一化的财务管理模式。对于医院在医疗药物设施上的价格变动，增加其透明性。以良好的监督，达到对财务管理业务的精细化发展。

其次，医院要将网络传输、软件管理和数据存储相互融合，搭建开放的财务管理体系。逐步提升医院整体的工作效率和管理质量。结合大数据在线生成全样本分析，依托智能化财务数据，提升医院财务工作中的风险防控能力。

最后，医院还应该积极探索对财务运营风险的预测和应急预案，通过对医院以往海量数据资源的回合，构建风险预测模型，不断加强医院财务风险的防范能力。

以贵州省兴义市人民医院为例，医院将医院管理的基础精准到科室、精准到诊疗组、精准到每个医务人员和重点病种，提升医院内部运营效率。2020年启动“经济管理年”活动，实行全面预算管理，针对药品、耗材等，多部门联合开展管控，落实带量采购。将行政业务和财务管理相互融合，达到对各项环节的规范统筹，使医院财务业务的科学管控更为科学。

（3）科学配置，实现“一体化”财务处理

随着《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》的开展，医院运营管理要创新技术与医院业务、经济活动的深度融合。在运营机制上，以全面预算管理和绩效管理为工具，对医院计划、组织、实施、控制环节进行高效设计，达到对人财物技的环节性配置。同时围绕实事求是的发展原则，规划综合编制预算方案，加强对人员经费的标准审批，使各部门预算审查保持平稳的发展态势，减少不必要的成本支出，构建联动性智能化业务处理。

而在科学的财务管理举措中，强化人员经费使用的标准，通过财务大数据引用，形成智能化预算报告，提高医院整体的医疗服务能力和运营效益。医院管理者要增进对财务工作者的职业素质培育，结合大数据的发展特征，增进对资金实施计划指导的科学性。同时借助大数据信息管理技术，对预算的计划做好审核，为后续的财务管理依据，进一步提升财务管理的发展水平。

以北京大学口腔医院为例，医院为了加强对财务业务资源的配置，围绕健全全面预算管理、全成本核算管理、价格与医保管理、资产管理、采购管理、全面绩效管理、合同管理、智慧财经系统建设等八大体系，提升精细化管理水平。围绕“四算合一”+内控的闭环管理，在基础平台层、资源管理层、安全管理层、大数据运营中心等平台的建设之上，利用机器人流程自动化（RPA）、数据挖掘（DM）等技术，搭建包括全面预算、全成本核算、报账管理、合同管理等数字化应用系统，提高医院运营管理效率，推动医院数字化转型。

（4）人员优化，塑造“专业化”财务管理人员队伍

在大数据带来的颠覆性变化下，医院管理人员要结合当前的运行机制，组织财务工作人员加强职业技能培训，创新人员队伍组建机制。促使财务人员积极谋求转型升级，具备更加全面的数字化经济素养的财务专业人才队伍，增加对专业性人才的储备要求。

第一，在医院招聘组建财务管理人员队伍的过程中，本着“以人为本”的工作理念，注重应聘者专业财务会计知识和综合思维素养的融合。改变单一的岗位任职，注重员工的综合性实践技能，确保财务管理人员的工作思维更为新颖活跃。第二，在引入人才之后，要加强对专业队伍的培训和监管。尤其是围绕大数据背景下财务工作中凸显出来的智慧财务报销模式、预决算制定方式，进行逐步的深化培养。邀请专业自身的财务讲培人员，开展多类型的大数据财务工作培训，拓宽医院财务工作者的知识储备面积。第三，实施良好的考核和激励。为财务工作科学测评绩效考核制度，定期考核、检测工作人员的职业能力。通过物质激励、精神激励等方式，推动医院财务工作者加深职业认知，加快大数据财务工作的优化。第四，增进医院员工对于大数据财务工作模式的安全性，提高医院财务人员对于重要信息的保护，严防医院重要文件的泄露。例如，在上传各类财务信息的时候，要给予相应的加密处理、云端备份，实现医疗体系改革的全面优化。

四、总结

综上所述，大数据下背景下，我国医院财务管理创新要从理念、实践、技术等方面入手，消除财务信息中的分隔，让医院内部财务信息实现共享和融合。汇集充足的数据资源，加速对各层级机制的制定，使医院能够积极对应发展责任，降低层级管理模式，在创新发展层次的同时，实现对财务数据的动态化和对财务风险的科学化管控，进一步提高医院财务管理工作的创新性和科学性，全面提升抵御风险的自身效力。

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