摘要：文化是企业的血脉、企业的基因，是干部职工同的精神家园。本文结合大理卷烟厂多年来的企业文化宣贯经验，发挥党建引领作用，从“三个一”为着力点，打造文化宣贯立体模式，力求从抓实效入手，为企业高质量发展提供软实力支撑进行思考与探索。

关键词：合和文化;“三个一”;两张皮

前言

面对行业发展新要求，云南中烟开启改革的新步伐。如何在新的发展时期，发挥党的引领作用，做好把方向、管大局、保落实的工作，通过做好企业文化宣贯，凝聚人心，形成合力，促进云南烟草高质量，是我们每位思想政治工作者应思考的课题。

任何一种文化的形成都是企业长期历史积淀、传承和创新的结果。一直以来，红塔集团大理卷烟厂党委，通过尝试和探索，发挥党组织的优势，将企业文化理念内化于心，外化于行，取得经验和成效。为此，我们梳理了实践经验，试图将党建与企业文化建设融合，针对一些个别现象及解决的方法进行总结，为“突破”文化的宣贯提供可借鉴的经验：

一、文化宣贯过程中存在的现象

文化宣贯，讲究的是理念与行为的一致性，也就是说，企文化怎样倡导，我们就应该怎样做。例如：如果企业文化强调的是要有创新精神，在实际工作中又不对敢于创新勇于开拓的员工进行鼓励，不愿突破常规思维。行动目标、行为准则、行为方式与企业文化所倡导的理念大相径庭。久而久之，就在员工内心中形成了一种认识：企业文化宣贯只重要形式，不抓实效。从而员工采取的也是说一套做一套，思想政治理论学习与工作实践相脱节。这样的话，企业辛辛苦苦构建起来的文化体系，就会永远只停留在纸面上，口头上，根本无法发挥其应有的作用，从而就出现 “两张皮”现象。

二、原因分析

（一）企业文化宣贯只停留在表面上。

极少数部门没有对企业文化的宣贯形成长效机制，把文化宣贯当作是一个阶段的重点任务，在企业文化建设初期，开展内训师宣讲、全员学习、知识竞赛等，只是把宣贯停留在表面。现在针对文化宣贯不见实效的“通病”进行了分析，我们发现真正存在问题的是两方面：一是政治意识不强，倡导的企业文化理念等，在转化为员工行为上还有一定的差距;二是在挖掘企业员工行为好习惯，以及宣传推广上没有完全落实在实处，与理想效果还有差距。

（二）对企业文化宣贯没有形成长效机制。

极少数部门政治站位不高，没有对企业文化的宣贯形成长效机制，只是把企业文化宣贯当作一个阶段的重点任务，在企业文化建设初期，内训师宣讲、全员学习、知识竞赛、标语上墙、板报宣传，宣贯氛围十分浓厚。开展一段时间后，内训师的宣贯热情逐渐消退，工作力度也渐渐弱化，再到后来，宣贯工作不了了之。最后的结果是，企业文化理念成了贴在墙上的装饰品，接受过宣贯的员工也逐渐忘记了企业文化的内容，其实已经失去了企业文化建设的意义。

三、以“三个一”为着力点，解决在文化宣贯中出现“两张皮”现象

（一）依靠一个核心，发挥领导推手作用。

这个核心就是党的领导。企业党组织领导是企业文化建设的核心力量和示范者，也是企业文化的实践者和推动者。通过多年文化宣贯的成效和经验来看，员工行为文化要取得成效，管理文化是短板，企业各级党组织领导能不能自己先认同并执行企业文化，是避免在企业文化的宣贯中出现“两张皮”现象关键。那么，应该如何推动企业党组织领导参与到企业文化建设中来呢？

1、领导带头宣贯，融入管理。

企业文化建设，最关键的是将理念付诸行动。一方面，在企业日常活动中，厂领导要以身作则，发挥示范效应。像领导要求员工打卡上班，自己也打卡上班，从不因为自己是领导就搞特殊化。当领导成为企业文化的执行楷模时，员工对企业文化的认同度就会大大提高。另一方面，厂领导要将企业文化的理念渗透到企业管理中，以此为指引，建制度、定流程、做决策，搞经营、抓管理、选拔培养人才，从根本上推动企业文化的形神合一。如大理卷烟厂党委班子成员紧紧围绕“成本控制、节能降耗”的目标，加强精益管理培训，全面推进精益7S管理、精益六西格玛管理，分解落实责任，将节约文化的理念贯穿到了生产管理的方方面面，通过对《提高制丝线批过程质量稳定性合格率》等精益六西格玛管理课题的研究，减少浪费、提高效益，实现以文化促管理的目的。

2、领导带头执行，付诸行动。

企业制定宣贯方案和措施，安排党组织领导到宣讲文化，引起强烈的反响，在企业内形成自上而下，全面覆盖的局面，从而营造了文化宣讲大环境和浓厚文化氛围，为掀起宣贯热潮开好头。如大理卷烟厂文化宣贯首先是党委书记结合当前发展形势，带头开展文化宣贯学习大会，使参会的管理人员和班组长，深刻认识改革中文化引领的作用，自觉自愿践行，也为全厂文化宣贯奠定基础。其次，党支部负责人牵头组织宣贯活动，也是落实企业文化宣贯的推手，文化宣贯只有得到各级党组织责任的重视，运用各种途径和方式分层次深入开展宣贯活动，宣贯的效果才能“入木三分”，达到以文化引领发展、凝心聚力的目的。

（二）打造一只精干队伍，加强宣贯力量。

这支队伍指的是企业文化内训师队伍。这支队伍作为厂党委领导下的文化布道者，政治上要可靠，思想上要先进，理想信念要坚定。其主要使命是通过持续、有效的宣贯，帮助员工理解和接受文化精髓，因此要坚持强化意识形态教育，做到真正树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，用实际行动做好“两个确立”的坚定捍卫者和忠实践行者。

1、建立健全内训师学习交流机制。

学习交流是提高企业文化内训师素质能力的必要途径。这就需要企业文化内训师不断学习党的创新理论，更新知识，提高政治站位，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。一是采取运用走出去、请进来的方法，请优秀的老师到企业授课或是让企业文化内训师带着课题到知名企业参观学习、开阔视野，每次学习交流回来，提交调研报告，将学到的经验和方法运用到企业文化的宣贯中，提升“突破”文化的宣贯效果。二是可以将企业文化内训师送到党校以及专门的培训机构学习，从而不断提高培训技能技巧和课程开发能力，使企业文化宣贯不落俗套，并保持较高的思想政治觉悟。

2、完善内训师激励机制。

首先，按照内训师的职称划分出初级讲师、中级讲师和高级讲师，根据不同的级别发放不同的课酬;其次，每年按照《企业文化专项考核办法》的要求，依据考核结果，对优秀的企业文化内训师进行表彰奖励;第三，丰富激励手段，除了物质激励外，还可以将优秀企业文化内训师这一荣誉作为员工参加岗位竞聘、职务晋升，以及党务考评的一个加分项，激励内训师不断成长。

（三）注重一个结合，形成文化宣贯立体模式。

这个结合指的是“知”和“行”的结合，企业的价值观与员工的行为之间总会存在着一定的距离，要把企业文化的理念转化为企业的日常管理和员工的工作行为，让理念变成行为，让全体员工自觉去践行、体验企业文化，注重知行合一，避免文化宣贯出现“两张皮”现象的根本。

1、制定《员工行为规范》。

大理厂在企业文化宣贯工作中能取得明显成效的一个重要原因，及时下发《红塔集团员工行为规范》，并且开展“执行力之我见”等交流分享活动，使每位员工都清楚地认识到企业文化贯彻不仅仅是思想上的转化，逐步形成一种习惯或自觉行为。在文化宣贯中，可以在广泛、深入、有针对性的调研基础上，让“突破”文化的理念延伸到企业管理的每一个环节。

2、开展形式多样的主题实践活动，促进文化理念从“知”到“行”的转变。

在文化宣讲的基础上，积极发挥党组织的堡垒作用，进一步开展内容丰富的技能比武、大讨论等主题实践活动，这也是推进文化落地生根的有力措施，也是确保宣贯效果的重要途径。如在结合党建工作与业务工作深度融合的基础上，结合生产、设备特点，举办“践行文化、提高业务技能”维修班组劳动竞赛，文化主题辩论赛等。以活动载体为企业文化的宣贯找到了一个很好地切入点，在岗位实践中实现文化落地，加深良好行为规范对员工行为方式的影响和渗透，最终实现企业文化“知”和“行”的统一。

因此，改革发展中，企业在巩固质量、执行力，宣贯党建文化、廉政文化、安全文化等成果的基础上，结合当前新形势和新任务，注入企业文化新的时代内涵。企业首先着力于党的建设，党要管党，从严治党，注重副科以上干部的监督管理，发挥中层管理人员行为示范作用，来强化员工行为规范，促进文化理念从“知”到“行”的转变;其次注重创新文化，最后狠抓节约文化建设，结合成本控制，完善相关制度，更新广大干部员工的思想观念，转变行为习惯，减少生产经营过程中不必要的开支和浪费。

综上所述，以“三个一”为着力点，点燃红色引擎，推进企业文化宣贯，极力打造红色文化建设工程奠定基础，传承红色基因，坚定信心和决心，使文化成为推动各项工作，特别是改革发展的融合剂，为实现云南中烟发展提供正能量。

作者简介

陶华（1974.1—）男，白族，大理，政工师，本科，研究方向：企业文化、党建。