摘要：深入贯彻落实新时代党的组织路线和领导人员日常、年度、任期综合“三位一体”考核要求，为每位领导人员建立素质基础、胜任能力、工作绩效、自画像、负面信息等“5个维度、22个评价要素”，并建立配套的信息收集和综合考评机制，从而实现为每位领导人员进行全息画像，为公司党委选准用好干部提供决策支撑。本文首先对实施领导人员“全息画像”实施背景、现阶段干部选人用人工作存在问题等情况进行介绍，然后对领导人员“全息画像”管理的精准科学知事识人体系建立进行详细探究。

关键词：“三位一体”考核；“362”干部考核体系；全息画像；决策支撑

引言：精准识人是干部选拔任用工作的前提和基础，也是重点和难点。为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，新时期，国网公司突出担当作为，完善了干部选育管用制度体系，对打造科学全面的知事识人体系，选准用好干部人员提出了更高要求。如何顺应新一轮全方位变革，切实有效的激励干部发扬斗争精神、勇于担当作为积极性，深化推进领导人员管理日常考核、年度考核、任期综合考核“三位一体”考核体系落地、落实、落优，成为摆在组织人事部门面前一项重要而紧迫的任务。

1领导人员“全息画像”管理实施背景

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出新时期“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部20字标准。习近平总书记强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。知事是识人基础，知专长、知短板才能用得对，看得准、考得实才能用得好。习近平总书记的重要论述既为广大干部明确了个人努力方向，也为干部考核选拔任用工作提供了根本遵循。

2现阶段干部选人用人工作存在的问题

公司迅速响应上级党委相关指示，通过评议、调研、督查、自查等方式多角度、近距离分析，总结出目前干部选人用人工作面临的形势和问题，具体表现在三个方面：一是在公司党委选人识人方面，分析不全面、定性认识多，缺少一套“好机制”。二是在组织部考察考核干部方面，考评手段单一、识人渠道少，缺少一名“好助手”。三是领导人员自我认知方面，不识他人优、自我感觉好，缺少一把“好标尺”。领导人员队伍建设工作无法忽视的弊端，严重影响了组织人事工作质效。因此，建立健全精准科学的知事识人体系任务迫在眉睫。

3领导人员“全息画像”管理的内涵

为全面贯彻落实新时代党的组织路线，深化推进领导人员管理日常考核、年度考核、任期综合考核“三位一体”考核体系落地、落实、落优，公司针对当前四级领导人员考评管理存在的党委看人“不够准”、组织部识人“不够细”、领导人员定位“不够真”三大问题，依据相关制度，结合工作实际，固化建立了全方位、全过程的“362”干部考核体系，并创新开发了与之配套的“四级领导人员全息画像智能管理平台”。以“一体系+一平台”为支撑，构建起一整套系统完整的精准科学知事识人工作体系并保障了高效运转。

4领导人员“全息画像”管理的建立

4.1构建一套体系，六项机制“取全影”

为深入贯彻落实新时代党的组织路线，深化推进领导人员管理日常考核、年度考核、任期综合考核“三位一体”考核体系落地应用，公司结合工作实际，经公司党委研究，系统建立起全方位、全过程的“362”干部考核体系（3指开展日常、年度、任期综合三类考核；6指建立日常考核信息协同机制、沟通交流机制、担当考评机制、动态观测机制，年度综合考核机制和任期届满两维分析评价机制等6项机制；2指为每位四级领导人员建立线上、线下两套画像档案）。

4.2搭建一个平台，五个维度“画肖像”

“362”干部考核体系的长效运转，带来的是管理工作的细化、考核信息的陡增，对工作效率和数据处理都提出了严峻的考验。公司积极顺应“数字化”转型趋势，充分应用大数据技术，突出实用化、自动化、智能化，创新开发了“四级领导人员全息画像智能管理平台”，推动实现了“362”干部考核体系运转的信息化、流程化、无纸化，为每位领导人员进行了精准科学的“全息画像”。保证“画的全”。为每位干部设计了素质基础、胜任能力、工作绩效、自画像、负面信息等5个维度，又细分为个人信息、工作履历、主要社会关系、培训培养经历、评先评优、政治表现、性格特点、工作风格、工作特长、主要业绩、主要不足、民主测评、后备推荐、干部年度考核结果、关键业绩指标、专业评价、班组对标、绩效评价、季度业绩报告、担当履责档案、个人诉求、负面信息等22个要素。保证“画的准”。针对履职评价、重要指标等要素，在同一群体内对比排名，每人绘制一个“七维雷达图”，确保标准统一、方法科学。保证“画的快”。将“362”干部考核体系的8项常规重点工作嵌入到系统内开展，15要素数据可从嵌入的重点工作中自动推送，其余要素的数据提取均已固化为系统内的工作流程，形成一个不需刻意维护“有生命”的数据系统。系统能够自动将22个要素的画像数据转化为其在干部群体内的直观对比结果，生成一张从定性、定量两个方面评价的画像报告，并具备一键导出的功能。

4.3突出一个导向，两大举措“正风貌”

基于四级领导人员全息画像结果，公司以激励担当作为、攻坚业绩提升为主线，坚持重品行、重业绩、重能力的鲜明导向，在干部选拔任用、能上能下上进行了大胆的实践，不断深化“一体系+一平台”结果运用。一是依据考评结果，显著加强了干部队伍建设。根据画像结果，在公司年中会上通报了“十六字”作风问题，引起强烈共鸣。二是依据考评结果，探索实施了干部召回管理。对群众反映强烈或在巡视巡察、重点工作推进等工作中发现问题的干部持续关注、重点考察，对存在苗头性倾向的干部适时提醒约谈，经综合研判问题突出的严肃处理并纳入全息画像负面问题清单。根据全息画像结果，以约谈为抓手，以绩效为落点，建立“渐进式”的干部退出管理机制，确保干部退出管理工作推进平稳、依法合规。

结语

综上所述，建立领导人员“全息画像”管理的精准科学知事识人体系是十分有必要的，四级领导人员全息画像智能管理平台与“362”干部考评体系一脉相承、相互支撑，借助“一体系、一平台”，引导领导人员树立正确政绩观，知业绩、明位置，自我加压、担当作为，并为推进战略落地、打赢各项攻坚决胜任务提供坚强的人才支撑，从而更好地实现企业战略目标及干部队伍建设。

参考文献

[1]侯忠山，陈卫兵，王校东，丁哲帅，杨海青，卢健伟，程志荣，金杉.调动激发领导人员担当作为、干事创业积极性的探索与思考[J].石油组织人事，2021（05）：12-16.