摘要：企业文化存在于企业发展的各个环节中，对企业发展有着不可取代的重要作用。优秀的企业文化不仅能给企业带来正能量和积极影响，还对人力资源管理改革与创新发展有积极促进作用。企业在探索企业文化在人力资源管理中的影响之时必然会加深对企业文化重要性的感悟，继而正确认识和把握企业文化，发挥其导向作用提升企业人力资源管理水平，为企业良性发展奠定文化基础。

关键词：企业文化；人力资源；管理；重要性；影响

21世纪的竞争，拼的就是人才。世界各国都把HR管理看做是最为宝贵的财富，可以说HR管理在企业管理中已经成为重要的一环。并且随着社会的发展，企业之间的竞争更加激烈，企业管理者也越来越重视现代企业文化的建设。通过建立优秀的企业文化来凝聚广大员工，为实现企业的预订目标，增强组织的凝聚力，从而达到员工和企业的双赢。因此，现代企业的共识和梦寐以求的课题是如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为先导推动人力资源的管理，最终为企业谋求最大的经济效益，在市场竞争中立于不败之地。

1.企业文化与人力资源管理的概述

1.1企业文化的综述

企业文化是全体员工在企业创业过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是组织观念、制度和行为、符号体系的综合体。从广义上讲，文化是人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上讲，文化是社会思想，是与之相适应的组织和制度。而企业文化则是企业在生产经营中，逐步形成的，为全体员工所认同和遵守的，在生产经营实践、管理制度、员工行为方式和企业对外形象的体现上，具有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念的总和。

1.2人力资源管理的概述

对于人力资源管理，是需要在经济学与以人为本的思想指导下，采用现代化科学合理的方式，对人员进行配置与开发，将其作为企业的发展支撑，并且对企业人员的思想意识以及心理状态和行为进行有效指导和控制，将人力资源的优点体现出来，以此不断提升企业人员的积极性；是人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

2.企业文化对人力资源管理的作用和影响

2.1 导向

企业文化在企业人力资源管理中具有导向作用，因为它规定了企业员工的价值取向和行为准则，对员工的行为具有持久的影响力。企业文化将员工个人的价值导向和行为导向引向企业目标，引向共同的价值导向。通过人格化的价值观、奋斗目标、动力机制、群体意识的养成。企业文化昭示了什么事企业提倡的，什么是反对的，潜移默化的使员工的行为与企业的要求相匹配，引导和统一了员工的行为方向，从而使整个企业与员工形成一个朝着企业既定目标努力奋斗的有机整体。

2.2 规范

企业文化建立起来的共同价值体系、基本理念、行为规范，会在企业员工的内心深处形成一种定势，然后产生一种反应机制。当相应的外部诱导信号出现时，就会得到积极地反应，并转变成预期的行为。即企业文化能够在企业员工中形成有效但无形的约束力量，对员工的行为意图进行协调和控制，诱导员工对企业行为规则的认同和自觉遵守。因此，良好的企业文化把员工团结在企业的核心周围，为企业的长远目标和根本利益，风雨同舟，同甘共苦，团结奋斗。

2.3 凝聚

企业文化是凝聚企业员工情感的纽带，是一种群体意识，能产生凝聚力和向心力。它影响企业员工通过一定的价值观、信念和态度来进行人生哲学和思维方式的思考。它把企业员工的思想感情、工作学历、利益诉求与企业的命运联系在一起，就像粘合剂一样，使员工对企业产生一种认同感和归属感。

3.促进企业文化与人力资源管理相结合的具体措施

3.1 管理者应统一企业文化和招聘人才的标准。表现在企业在人才招聘时严格把关，应聘者要详细对照招聘要求，对企业文化有较强的认同感，对初次应聘的人员进行上岗严格培训，确保首道门槛能过滤掉不合适的人才。

3.2 企业文化的核心价值观应当贯穿于企业多有的培训当中。摒弃生搬硬套的模式，尽量采取一些灵活多变的方式，让细微而有效的企业价值理念渗透到员工的行为中去。

3.3 在员工的绩效考核与评价中应融入企业文化的各项要求。改变单一的以绩效指标为主的考核模式，通过各种行为规范，将企业价值理念的精髓作为多元考核指标的一部分，将企业价值理念的作用不断深化，以达到诠释企业价值理念的目的。

3.4 企业文化的巩固和形成，也需要从上到下建立良好的沟通机制，沟通无障碍，渠道畅通，这样才能真正形成员工心中的身份认同。要达到这样的要求，不仅仅是企业HR部门独有的工作，所有企业文化建设中的管理者都要参与进来，只有这样才能真正统一企业HR的管理能力与企业文化的核心能力，才能在市场竞争中立于不败之地。

4.结束语

综上所述，创建企业文化对企业人力资源管理有着重要的影响，并且对于增强企业核心竞争力来讲，也是一种非常重要的手段。加强企业的文化建设，不仅能够促进企业的人力资源管理工作的深入发展，还能确保企业人才的稳定性，为企业留住优秀的人才。只有将企业文化与企业的人力资源管理进行有效的结合，才能为企业建立核心价值观，为企业构建适合现代企业的人力资源管理体系。使每个员工都能充分发挥工作的积极性，为企业创造更多的价值。

参考文献：

[1]汤丽珠.企业文化建设中人力资源管理问题的分析[J].现代企业文化，2022（10）：16-18.

[2]王靖雯.以企业文化为导向的人力资源管理研究[J].中小企业管理与科技，2022（06）：7-9.

[3]赵华，邹庆华.企业文化在经济时代背景下人力资源管理中的重要性[J].商场现代化，2020（24）：67-69.

[4]王晓燕.企业文化与人力资源管理深度融合的核心思路分析[J].企业改革与管理，2020（11）：188-189.