摘要：在新经济环境下，企业面临的市场危机和挑战越来越大。因此，企业必须提高对工商管理实践意义和必要性的重视程度，并重新思考该模式的应用方式，确保其能够在企业管理中起到积极推动作用。同时，企业管理人员还必须与时俱进，以新管理理念和模式来提高企业工商管理能力和水平，为企业市场布局、调整内部结构提供有效参考，也为企业可持续发展提供强大助力。

关键词：经济新常态；企业工商管理；工商管理创新

引言

现阶段，为了促进企业的稳步发展，要对企业工商管理模式进行构建与完善，实现各部门的协调沟通。加强企业内部工商管理是企业应对市场经济发展新趋势，提高企业市场竞争力，确保企业健康可持续发展的重要举措。企业摒弃传统管理理念与模式中的不足之处，以全新的工商管理模式来创新企业管理，能够有效提升运行效率，在市场竞争中获得更高的社会效益和经济效益，为推进企业朝向国际化、规范化、多元化方向发展提供助力。不过，工商管理的应用并非易事，需要企业在管理过程中积极渗透、有效融合，这样才能真正发挥工商管理的价值，为企业长期稳定高质量发展保驾护航。

1企业管理中工商管理的重要性与实践意义

1.1有助于创新完善企业管理体系，提高企业管理水平

企业无论是在更新技术设备还是在开拓市场方面都需要投入大量人力、财力及物力。对此，企业在管理过程中积极融合渗透工商管理新理念，不仅能够有效创新并完善管理体系，提高企业管理水平，还能够从细节缩减不必要的支出成本，提升管理效率，实现自身健康、快速发展。同时，为了实现可持续发展，企业必须深入探究客户各种需求，并把握好市场经济发展趋势和动态，确保企业良性运营。工商管理模式的有效应用在一定程度上能够完善企业管理体系，实现对企业的程序化管理，确保其良性运营。另外，工商管理内容宽泛，能够有效调动员工积极性，帮助工商管理专业人才合理运用专业知识，诊断企业发展中的问题，为企业发展提供有效咨询，提高企业管理水平，加快企业发展速度。

1.2有助于明确定位优化发展目标，推动企业与时俱进

在市场经济中提升自身核心竞争力，同时还能够帮助企业优化发展目标，以坚定不移的发展思路和步伐朝正确发展方向前进，从而创造更多、更高的经济效益和社会效益。不仅如此，工商管理的应用还可以在很大程度上约束企业的发展行为。例如，在市场经济中，部分企业为了获得更高的经济效益，会采用一些低劣材料降低生产成本来增加自身收益，这是扰乱市场经济秩序的不良市场竞争行为，容易导致企业在市场竞争中难以长足发展甚至无法立足。对此，企业通过工商管理模式的应用可以有效规范竞争行为，确保其在逐步转型过程中能够找到健康、科学的经营手段，提高其转型质量，增强其市场竞争力。另外，工商管理的有效应用和实践还有助于企业准确分析生产经营活动中出现的问题，找到问题解决方法，促进企业良性发展[1]。例如，某公司原本是一家生产销售电子产品的小型民营企业，在长期的市场实践中，该公司通过工商管理的有效应用找到了适合自身发展的路径，不仅拥有稳定的客户群体，还让企业知名度大幅度提升。

1.3有助于优化市场竞争助力转型，促进企业发展

企业作为市场经济主体，其所面临的市场竞争会更加激烈，因此，对企业实力要求也更高。在这种情况下，企业积极应用工商管理模式，发挥该管理模式的优势来提升企业经营管理质量，对提高企业市场竞争力、促进其可持续发展有积极作用[2]。同时，在新时代，很多企业都处于转型或即将转型的重要发展阶段，极易受到市场经济环境的影响，继而影响到自身的发展。而法律是确保企业在转型过程中有序发展、顺利经营的重要依据。企业在应用工商管理时会严格执行法律法规，依照法律程序来监督自身运行与发展，确保企业在转型期间所有经营行为都是合理合法的，这也会在一定程度上帮助企业有效控制转型后的风险危机，促进企业良好发展。

2经济新常态下企业工商管理的问题

2.1档案管理的安全性受到威胁

工商企业档案管理是对各个工商企业的开业、吊销、变更、监督等活动进行一系列的管理。工商企业将档案资料以电子信息化方式存储，有效打破了纸质工商企业档案的局限性，但是也给工商企业档案管理带来了一些问题[3]。例如：档案管理系统的安全性和保密性较低。多数工商企业的档案系统安全认证采取“用户名+密码”的形式，并没有采用任何用于确保系统安全的机制，甚至在数据存储和传输过程中采用未加密的明文，这增加了数据被窃取的可能性。客户端与服务端进行数据传输时，黑客很容易对其进行拦截和监听，甚至是直接入侵数据库。

2.2工商管理制度不够完善

我国目前许多企业内部的工商管理制度都存在一定漏洞，没有在经济新常态下对企业的实际需求和发展状况做全面考虑，具体制度中存在许多与企业自身经济发展及内部管控水平不相适应的地方，使企业的管理过程低效混乱，时常出现权责划分不清和监管力度不足的情况[4]。一些企业制定的工商管理制度与最初制定的管理目标不符，加大了企业内部多数员工的工作难度，使市场中一些不法企业利用管理制度中的疏漏进行违法或内幕交易，对企业的健康发展造成了严重危害。

2.3企业对工商管理工作不够重视

我国一些企业没有充分认识到做好工商管理工作的重要性，在进行管理工作时更加趋向形式主义，没有将各项管理内容真正落实[5]。在经济新常态下缺少创新思维，很多企业往往只是参照或照搬一些取得成果的成功企业的管理模式，缺乏对自身发展形势的思考，使企业进行内部管理和决策时大都处于被动状态，容易让员工产生懈怠情绪，无法很好地推动企业改革和内部结构的升级，不利于企业市场竞争力的提高，还会在一定程度上增加企业的运营风险。

2.4成本及营销管理不到位

成本管理和营销管理都是工商管理的重要组成部分，但目前许多企业对于这两方面的管理做得不到位，不能满足经济新常态下企业的发展需求。一些企业在进行成本管理时不能很好地依据市场调查结果对各项成本进行科学预测，使制定的成本控制目标不合理，成本信息核算不够准确，影响了企业正常的经营决策[6]。而由于企业的营销环境在经济新常态下发生了变化，国外市场贸易争端以及企业自身的升级转型都会在一定程度上增加营销管理的难度，影响企业工商管理的实际进展。

3经济新常态下企业工商管理创新的措施

3.1改革工商管理形式与内容，完善管理机制体系

企业可以从权、责、利等多个方面入手，制定有效规定约束员工行为，保证员工合法权益，提高员工凝聚力。再次，在新经济浪潮的推动下，企业还要树立更加开放、包容的管理意识，借鉴其他企业工商管理实践成功经验，并以此为参考调整人力结构、资源结构和部门结构，确保各岗位人员、部门之间权责明确，对话沟通良好，让工商管理流程更加透明化、具体化，从而为企业应用工商管理创设良好环境[7]。例如，某电力公司为更好地建立内容激励体系，调动员工积极性，降低成本，提高工程质量，特意邀请了业内专业人士从市场变化、员工工作表现、员工能力等多个方面进行分析，最终制定了合理、公平、公正的薪酬体系，不仅对吸引和留住人才产生了积极影响，也对该公司的发展产生强大推力，让该公司在市场竞争中脱颖而出，成为行业典范。

3.2强化工商管理部门培训，为实践提供人才支持

对于现阶段工商管理中存在的问题，企业需要根据各个部门职权范围进行适当调整、优化，确保各部门之间的职能落到实处，确保各环节有序进行。对于工商管理部门人员素质和能力问题，企业也要加强培养，还要结合市场发展趋势、人才结构变化、工商管理新理念等进行合理的人员配置，确保人员分配合理科学，让更多的管理人员能够及时、全面、有效地掌握市场变化信息，为企业管理发展奠定良好基础。此外，企业在强化工商管理部门培训的过程中要以“培养员工创新思维”为目标，以“服务企业管理与发展”为理念，还要构建完善的培训考核机制，为工商管理实践应用打好基础[8]。同时，企业还要营造良好的文化氛围，以企业文化潜移默化影响员工，使其在工作中自然而然地将工商管理理念融入企业管理中，强化企业管理，促进企业发展。

3.3找准企业发展的市场定位，确定合理的实践模式

企业在应用工商管理模式时，首先要确保工商管理模式的合理性，并结合自身发展实际情况，通过开展全面管理对企业内部资源进行有效重组，提高企业产业调整速度，打好企业发展基础。其次，企业还要在明确定位的基础上积极开拓市场、寻找商机，加快企业前进的步伐[9]。企业还可以借鉴市场中优秀成功案例，并以此为基础不断优化创新，在内部试运行相关模式，探寻适合自身发展的模式。再次，企业在工商管理过程中还要注意对信息技术的融合应用，要借助大数据、云计算、人工智能等手段来探寻发展契机，开启新时代新发展征程，提高工商管理意识，激发企业全体员工自我提升意识，从而加强工商管理的有效运用。

3.4增强企业的工商管理创新意识

企业要注重培养员工的创新思维，让他们转变传统的管理观念，善于总结和分析前人失败的经验教训，结合企业自身的发展现状和管理需求对工商管理工作进行思考创新，要在内部营造乐于创新、敢于创新的良好工作氛围，对于提出合理创新管理方案的团队和个人要予以适当奖赏，从而在优化企业工商管理制度方法的同时能够促进工商管理工作的高效进行。企业要加强内部工商管理创新的宣传工作，要从经济和政策上给予足够支持，可以定期召开关于工商管理创新方案的研讨会，让员工在会议上对管理创新的方法、经验展开深入交流，从而强化整体员工的创新意识，充分发挥工商管理对于企业的作用及优势[10]。企业还要做好优秀企业文化的建设工作，在保证管理工作正常执行的前提下对员工个性予以包容和尊重，不以职位等级的高低对员工区别对待，要给具有良好创新管理思路的管理人员或基层员工平等的提议机会，如此才能不对工商管理工作的持续创新造成限制，从而让员工为工商管理工作贡献自己的力量，提高各级员工对于工商管理工作的配合度，增强企业的内部控制水平，使企业的工商管理制度和体系能够不断完善，推动企业的快速发展。

3.5调整成本控制方法及营销管理模式

企业要树立新型的成本控制理念，让员工认识到成本控制对于工商管理以及企业发展的重要意义，要合理制定成本控制目标和方法，建立成熟的成本管理体系，并将传统的成本管理方法与现代先进的工商管理思想结合，灵活运用成本效益分析法、生命周期成本法和价值联成本分析法等完善企业内部的成本管理过程，并要重视日常成本控制，避免产品、材料、人力等各种资源的浪费和损失，要在各部门及各项工作环节中建立成本控制的责任机制，做好企业的预算管理、定额管理及资本核实管理等一系列工作，从而保证企业可以实现最大化的经济收益，促进了工商管理工作的高效执行。

结束语

总之，随着经济社会的不断发展，各企业之间的市场竞争愈发激烈，而工商管理作为调整企业内部结构和推动产业设计的关键手段，在经济新常态下也受到各种冲击和挑战。企业若想在市场中充分发挥自身优势，要结合时代特征和企业的实际发展需求采用先进的技术方法对内部的工商管理进行创新。

参考文献

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[10]张璇.经济新常态下创新企业工商管理路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（08）：42-43.