摘要：房地产行业在以往经历了发展的黄金时代，在新时期社会经济发展环境当中，房地产企业的市场竞争压力剧增，并且企业内部管理当中存在的弊端问题逐渐显露出来。财务管理作为房地产企业管理体系的重要结构，对管理理念、方法进行创新，是促进企业财务管理水平提升，增强企业核心竞争力的有效途径。全面预算管理是新时期财务管理理念，能够有效改善企业过往的财务管理问题，优化管理能效。基于此本文先分析房地产企业现行财务管理中存在的问题，然后对基于全面预算管理的房地产企业财务管理方法进行研究。

关键词：全面预算管理；房地产企业；财务管理方法

引言

全面预算管理理念在财务管理当中的有机融合，能够加快财务管理改革进程，将财务管理与企业战略发展决策与运营进行深入关联，为其提供可靠、有价值的财务预算数据信息，进行参考。国家近些年对企业财务管理改革的关注度较高，房地产企业要对全面预算管理进行正确认知，运用其管理理念和手段推动财务管理质效水平进行快速提升，为企业新时期战略发展提供更多助力。

1.房地产企业现行财务管理中存在的问题分析

1.1财务预算管控力度偏弱能效不佳

房地产企业项目规模庞大，项目建设运营具有显著的复杂特性，在项目运行过程中全面预算管理工作开展的难度相对较大，而财务预算的管控力度也明显偏弱，难以充分的发挥预算管控能效。近些年国家针对房地产行业经济发展实施了较多的政策改革，而房地产项目运行的周期比较长，项目本身会受到多样化因素的影响，国家政策调控之后很多项目正处于运行过程中，就需要按照国家政策要求进行整改，这些都会导致最初的财务预算方案难以顺畅落实，企业项目运行预算实际情况与预算编制管理之间出现偏差的情况屡见不鲜。这也体现出了财务预算没有实时跟进项目，在项目预算发生变动时没有第一时间察觉，预算管控也缺乏灵活性。

1.2未健全和严格落实全面预算监督机制

房地产企业的运营规模全面扩大，项目运行规模同样非常庞大，财务管理的内容、范围较广，项目运行期间产生的财务管理数据量在持续递增。而财务全面预算在项目运行期间，需要贯彻执行，财务预算管理部门需要在项目预算执行全过程中进行全面、严格的监督，保证预算编制内容在项目当中按照规范要求进行落实。但是目前，很多房地产企业的全面预算监督机制还不健全，预算监督工作开展也缺乏严格性，进一步增加了全面预算管理的难度。现代信息技术发达，财务预算管理可以通过信息技术和设备构建信息化管控模式，利用财务信息管理系统将关联项目进行集中，但是信息化建设进程缓慢，员工信息化操作水平较差，相应的财务预算考核机制、管理制度等都较为陈旧，抑制了全面预算管理的推行。

1.3全面预算考评机制缺乏科学性

全面预算考评机制的科学建设与运行，能够强化全面预算控制有效性，督促全面预算目标的严格落实。但是目前房地产企业的全面预算考评没有受到重视，考评指标、标准规范、主体等都较为模糊，缺乏科学性和完善性。导致在全面预算管理工作开展中，存在懈怠、随意、扯皮、责任推诿等问题，全面预算考核没有实现公平、公开，奖惩机制无法发挥激励作用，这为财务管理的全面预算工作开展难以发挥应有的价值。

2.基于全面预算管理的房地产企业财务管理方法

2.1加大全面预算管理理念的认知深度

房地产企业需要明确财务管理对于企业运营和发展的重要性，企业管理层需要联合财务部门对全面预算管理理念进行学习与研讨，对理念内涵与各项预算方法运用标准、情境进行深入准确的把握，避免出现预算管理方法应用错误的情况发生，影响全面预算管理实际能效的发挥。通过对其管理方法进行正确应用，推动全面预算管理体系、机制的完善与成熟。在各项财务预算管理工作开展期间，要保障财务预算的结果数据准确性和可靠性，保证财务预算数据信息能够为企业项目运营提供有效的指导价值，提升全面预算方案的编制质量和效率，推动财务管理的有效创新。

2.2各部门要深化全面预算意识强化全面预算管理力度

在新时期的发展当中，房地产企业需要科学应用全面预算管理理念，来对财务管理方法进行有效的创新改革，而全面预算管理与企业所有的部门之间均有紧密的关联性，所有部门人员均需要建立全面预算意识，积极配合全面预算管理工作，促进预算管控措施在项目运行当中的贯彻落实，从而提升全面预算管理力度和有效性。因而财务管理部门需要起到主导作用，与其他部门建立沟通，对各个部门的预算表进行编制和收集，对各部门预算需求进行了解，对矛盾问题进行协调解决，保证预算方案合理性。并严格预算审批流程，保证预算编制内容在各个部门的规范落实，与各个部门建立良好的预算协调机制，推动预算管理顺畅落实，并对预算执行全过程进行追踪管控，在实际预算管控中保持灵活性，切实对预算编制风险问题进行规避，充分发挥全年预算管理价值，保障预算实际执行与预算目标的一致性。

2.3完善各项财务全面预算管理机制强化风险控制有效性

房地产财务管理部门要时刻关注国家政策和市场动态变化，并结合企业战略发展、财务管理改革需求，对各项全面预算管理机制进行完善建设，为预算管理工作科学、高效的开展提供规范依据，逐渐厘清全面预算管理逻辑，保证各项全面预算管理业务开展的准确性。尤其要重视全面预算管理预警机制的建设，对企业财务资金、资产运行进行规范管控，提前对企业财务预算风险进行预测，做好预防和应对方案规划。同时，要结合企业项目和财务发展实际，加快财务信息化建设进程，应用信息化服务系统将企业各个部门财务工作进行统一管控，利用信息化手段，提升财务、预算管理质量和效率，在信息化建设同时要强化财务员工的信息化操作能力，保证财务预算信息化管理功能的充分发挥，最大程度的对风险进行规避。

2.4科学建立财务预算执行考核机制并落实

房地站全面预算监督考核机制的建立，能够帮助财务人员对自身岗位工作内容、目标、范围以及规范标准等进行清晰明确，保证全面预算编制内容能够规范执行，也能为企业其他部门项目业务开展提供财务预算标准依据。在预算执行考核机制运行期间，要保持考核审计的严格性和公平性，要对各项财务指标运行过程和结果进行综合分析。在房地产企业项目运行过程中，对预算流程落实进行把控和监督，要将预算管控权限分散给预算管理人员，让预算人员能够更有力的对预算执行进行监管和强化。同时预算考核机制当中要对应设置合理的奖惩机制，做到切实激励企业员工，能够按照预算编制方案开展工作，促进全面预算管理价值的发挥。

3.结语

房地产企业是我国经济发展的重要结构，我国经济体制在持续改革，房地产企业财务管理也需要顺应时代发展要求，科学引入全面预算管理理念和手段，对财务管理方法进行科学创新，更好的适应新时期房地产行业发展环境。财务管理部门需要主导全面预算管理体系、机制、制度的完善建立，加快全面预算信息化架构建设进程，正确利用全面预算管理手段，对传统财务管理模式进行转变，加大全面预算执行监督力度和考核力度，促进全面预算管理在财务管理中应用价值的发挥。

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