摘要：随着我国教育行业的发展，社会各界对于人才的专业素养有了更高要求。在这一背景下，为了为社会发展输送更多高质量的人才，满足学生学习需求，大部分高校选择了进行扩建。但是，高校项目和普通项目进行对比，具有一定特殊性，是在政府资金和政策扶持下开展的。在这一情况下，工程管理的作用越发突出。本篇文章简要介绍了高校建设工程管理作用，分析了较为常见问题，并提出了改进措施，希望能够为高校建设工程管理工作的顺利开展提供参考。

关键词：高校；建设工程管理；问题；应对策略

高校建设包含的内容众多，对于资金的需求量比较大，流程繁琐，需要借助于工程管理来确保各项工作的有序推进。但是，从实际分析发现，大部分高校对于建设工程管理工作的关注程度并不高，工程管理效果和预期存在较大差距，需要相关人员加大力度进行分析，有针对性的进行优化，提高高校建设工程管理水平。

一、高校建设工程管理作用

在新形势下，高校想要获得更好的发展，提高教育质量，就必须要制定适宜的措施开展建设工程规划，在将预算控制在一定范围内的同时，满足高校整体发展需求。为了达成这一目标，需要相关人员不断的对于建设工程管理工作作出调整，提高管理质量，合理应用各项资源，展现出建设工程应有价值。

二、高校建设工程管理常见问题

当前，高校建设工程管理虽然取得了一些成绩，但是仍有不足，需要相关人员加大力度进行研究，做出改进。可以将高校建设工程管理过程中常见问题总结为以下几点内容：

（一）并未构建完善的管理制度

想要将建设工程管理工作落实到位，就必须要有完善的管理制度作为支持，在提高管理规范程度的同时，实现工程目标。但是，在进行现实工作时，因为高校尚未打造出完善的建设工程开发管理制度，仍然会使用传统管理思维，导致管理制度难以应对现代化建设工程发展所需，从某种角度来说，阻碍了高校建设工作的顺利推进。

（二）所用材料质量不符合要求

建筑工程材料，会对于工程整体质量和安全程度起到决定性影响，特别是高校建设工程更是要保障质量。因此，高校建设部门必须要认识到自身的重要性，严格根据相关标准对于材料进行使用和管理，确保所用材料质量能够符合要求。如果这一工作难以有序推进，就会导致工程材料的性能出现变化，施工无法在规定时间内结束，工程的安全性得不到保障，严重时甚至会出现严重经济亏损，损害高校的形象[1]。

（三）没有将成本控制工作落实到位

高校在进行工程施工时，必须要主动开展施工成本管理工作，将各阶段成本控制在一定范围内，避免不必要的成本投入。但是，从现实分析发现，因为高校所开展的建设工程比较特殊，部分单位很难严格遵循要求开展成本控制，工作人员对于业务工作缺乏了解，在开展工作时也并不具备完善的制度作为支持，所开展的造价管理、成本控制、竣工结算等工作比较随意，难以保障高校工程建设资金的充分运用。

（四）进度得不到保障

由于高校在进行工程项目之前，并没有从整体角度出发系统的进行规划，导致各部门所开展的工作缺乏协调，甚至会导致工程建设无法在规定时间内结束，难以满足工程质量标准。在现实施工环节，资源浪费较为严重。比如说，在开展工程管理时，并未动态跟踪把控工作进度，导致施工现实情况和施工规划差异明显，难以保障工程整体质量。

（五）工程管理质量较低

在开展工程管理工作时，必须要将质量管理工作作为关键，如果所开展的施工组织规划并不合理、专项施工缺乏针对性，就会导致工程施工无法顺利开展，施工质量下滑。在开展工程质量检验评估时，如果评估标准缺乏客观性、精准程度并不高，就会使高校建设工程出现质量问题，阻碍了后续工作的开展[2]。

（六）存在较多安全问题

高校在进行项目建设时，如果出现安全问题，就会阻碍各项工作的推行，需要停工整改。之所以会出现安全问题，主要是因为尚未形成完善的安全责任制度，安全管理水平较低、缺乏足够的经费，没有及时进行安全防护。因此，必须要保障工程项目的安全程度，为后续施工的顺利开展提供支持。

三、高校建设工程管理应对策略

在新时期，开展高校建设工程管理工作是时代发展的必然，可以为高校的发展提供有利条件作为支持。因此，相关人员要对于这一工作予以充分关注，明确高校建设工程管理存在的问题以及导致问题出现的原因，并制定适宜的措施进行优化，提高高校建设工程管理水平。可以从以下几点出发进行工作：

（一）对于现有管理制度进行完善

在对于现有建设工程管理制度进行补充、优化时，需要考虑到建设工程项目现实需求，将项目法人责任制度落实到位，提高建设工程管理效果。

在推行法人责任制度时，需要明确项目法人的责任和义务，防止权责并不相符，所产生的问题。高校在进行建设工程管理工作时，要认识到项目法人需要承担的责任，并完善相关规章制度，确保各项工作可以有序推进。因为高校工作比较特殊，在进行项目法人管理工作时，需要展现出专业性，防止行政人员直接干预项目的情况出现。

（二）提高材料质量管理水平

第一，要确保材料管理人员可以在质量安全观念引导下进行各项工作，对于材料质量管理工作的关键性形成充分认识。第二，要科学的进行采购。在新时期，建材市场中的材料类型较为多样，质量高低不一，并且出现了新兴材料和新工艺，为了提高材料采购工作的合理性，需要企业采购人员考虑到高校建设工程项目现实需要，参与到市场中开展调研工作，了解到不同材料的功能和性价比以及各供应商的信誉，和信誉度较高、整体实力较强的材料供应商进行稳定合作，在保障施工材料质量的同时提高工程的安全性[3]。第三，要根据相关标准对于所采购的材料进行存储，高校建设工作的规模较大，对于建材的需求量比较大，施工单位要做好材料分类存储工作，防止建材被破坏，质量不符合要求，导致后续施工无法顺利进行的情况出现。第四，要在材料入库之前，由专业人员进行材料抽验工作，确保建筑材料的质量符合要求，能够被正常应用。

（三）将成本控制在一定范围内

在进行建筑工程施工时，为了将成本控制工作落实到位，需要从经济层面出发，对于现有的建设施工成本控制制度做出调整，打造出完善、科学的成本管理体系，增强建设工程成本管理能力。比如说，要对于建设工程分项承包信息进行记录，合理的进行计算，明确分项目可创造的经济收益，达成分项目成本控制目标。想要达成预期标准，需要在签订相关合同的同时，调整成本控制制度，确保成本考核机制是动态的，能够实时开展。此外，还需要做好成本核算、跟踪审计、结算审计工作，确保工程建设成本可以被控制在一定范围内，避免不必要的资源消耗。

（四）做好进度监督工作

高校建设工程在开展进度管理工作时，为了确保施工进度控制是切实可行的，需要考虑到高校建设工程实际需求，合理的进行组织规划，加强施工各流程的衔接性，为后续施工的开展提供参考。此外，在现实工作时，需要考虑到施工现实需求，制定完善的施工进度管理体系，确保工程各项资源能够得到充分应用，达成施工目标。

（五）加大力度进行质量管控

第一，如果分包企业想要参与到施工中，施工单位就必须要对于分包单位进行严格审核，调整现有的管控措施，了解分包单位的整体情况，在第一时间发现分包单位存在的不足，合理规避可能会产生的风险，确保工程施工能够在规定时间内结束。在提高工程质量管理水平的同时，加大力度进行施工技术文件审查工作，及时发现存在的技术不足，并进行改进，防止后续施工无法顺利开展的情况出现。第二，在进行质量管控工作时，要明确质量监督岗位人员的工作内容，并定期的组织其参与到学习之中，确保其有足够的能力开展质量管控工作。在这个过程中，监理单位还需要对于建设工程质量进行检验，处理存在的质量问题，确保高校建设工程整体质量能够符合要求，打造精品工程。

（六）改善存在的安全问题

在新形势下，高校所开展的建设工程管理工作，能够为师生提供高质量的基础设施作为支持。因此，在进行建设工程管理工作时，需要加大力度进行安全监督，打造出现代化安全生产责任体系，并根据安全管理需求，打造配套的奖惩机制，有针对性的追究责任人，在高校建设工程中形成相互监督、相互约束、共同发展的大环境，提高岗位工作人员的安全观念，确保工程整体项目处于安全状态下。

在高校招投标阶段，需要将安全监督管理工作落实到位，细致分析文明施工、安全施工规划，挑选出能够为高校建设工程项目顺利开展的投标方案。在这个过程中，还需要对于施工风险进行辨别，并制定适宜的应急方案，提高自身应对突发事故的能力[4]。除此之外，高校在开展建设工程管理工作时，想要提高安全管理水平，就必须要优化责任管理机制，投入专项资金用于安全管理工作，明确安全监督管控要求，展现出安全监督工作最大化作用。

四、总结

根据上文来进行分析，高校建设工程管理工作具有一定特殊性，需要校内外进行合作，并且工程管理工作并非一成不变的，需要考虑到工程现实情况作出调整，确保其可以适应工程施工所需，只有如此，才能够展现出工程管理最大化作用，提高施工质量效果，为高校的健康、稳定发展提供条件。

参考文献

[1]林天奇.高校工程管理专业建设融入思政教育研究[J].科幻画报，2021（06）

[2]王善举，李永在.高校建设工程管理审计信息化的挑战与对策[J].信息系统工程，2020（06）

[3]卿文洁，卿晨.大数据时代下高校建设工程管理审计的思考[J].湖南财政经济学院学报，2019，35（01）

[4]金兰.高校建设工程现场管理思路及重点探究[J].经贸实践，2018（12）

[5]程雨虹.在高校建设工程管理中施行招投标的现实意义探析[J].门窗，2017（05）.

作者简介：康金华（1978.04—）女，汉，河南省周口市，硕士研究生，高级工程师，研究方向：工程管理，土木工程施工技术。