摘要：为了提升事业单位思想政治工作精细化管理的水平，本文主要对事业单位思想政治工作的精细化管理进行研究，文中先分析了思政工作与精细化管理的关系，之后分析了存在的问题，并提出了有效的措施，包括健全思政工作机制，提升合力；坚持以人为本；创新工作方式，丰富载体；精细操作，落实责任；加强政工队伍建设，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：事业单位；思想政治工作；精细化管理

思想政治工作精细化管理就是利用精细化管理理念以及方式，将思政工作做精做细。事业单位应该提升对思政工作以及精细化管理的认知水平，从不同的方面，采取合理的措施，提升思政工作精细化管理水平，解决以往工作中的问题，为事业单位的健康发展提供保障。

1、思想政治工作和精细化管理之间的关联

企业对于精细化的定义为“五精四细”，其中“精”就是更好，精益求精：“细”就是更周密、严谨、具体。这种管理强调过程、细节、基础、落实、具体、质量及效果。首先，思想政治工作本质就是做人的思想工作，精细化管理注重以人为本。思想政治工作中要做到尊重、理解及关心人，人心是关键，通过引导个体的政治态度，解决个体的思想问题，进而激发职工的工作热情，构建一支技能型、团队型人才队伍，促进单位精益生产[1]。其次，思想政治工作重视有序的控制过程，精细化管理强调控制和过程管理。前者控制过程包括思想信息收集、分析、决策、落实、总结、检查等，通过完成这些工作，让职工正确的认识遵守规章制度、提高生产水平、保护自身安全，除了能够反映团队绩效之外，还会影响到自身待遇，进而引导职工提升自律意识和能力。再次，思想政治工作需要深入到生产的整个过程中，精细化管理强调效率，要求各环节做到最佳。思想政治工作的中心是生产、生活和分配，处理思想以及实际问题，合理解决人和人间的关系，提升职工的工作热情，将精神力量变成物质力量，促使职工从技能型变成致富型。最后，精细化管理就是运用科学的管理措施和技术，提升事业单位工作效率，减少成本，提高效益水平。思想政治工作强调提升职工的工作积极性及创造性，持续提升其思想认知，规范职工的行为和价值取向，促进事业单位的健康发展，增加经济效益，同时职工能够享受到单位发展的成果。

2、事业单位思想政治工作精细化管理的意义

第一，精细化管理满足思政工作要求。思政工作要求工作要细致、落到实处、提升实效性，精细化管理重视细节管理以及过程控制，看重落实效果。另外，精细化管理注重人文性，遵循以人为本的原则，和思政工作要求相符[2]。只有在思政工作中实施信息化管理，才能统一职工思想，提升工作质量。第二，符合思政工作多元化要求。当前事业单位得到了显著的发展，每年会招聘一些新职工，年轻职工的占比逐渐增加，因为年轻人的思想较为活跃，能够接受新鲜事物，敢于挑战旧的传统，并且受到市场经济思想影响，使得职工思想受到了不同程度的影响，对此，应该结合职工实际情况，有目的性的制定思政工作策略。第三，精细化管理符合量化要求。事业单位思政工作中没有量化考核指标，只是凭感觉评价思政工作成效，缺乏考量。基于精细化管理，可以量化考核思政工作，提升工作人员的工作热情。

3、事业单位思想政治工作精细化管理中存在的问题

第一，注重业务发展，忽视思想教育。部分事业单位只关注业务工作，使得一些干部职工对于思政工作缺乏正确、全面的认知，存在思想误区，认为思政工作是党群部门负责，和自身关系不大，导致实践中产生思政工作为业务让路的现象，在考核部门和负责人时，注重业务指标，并未将思政工作加入考核范围内，导致思政工作地位较低，限制了工作的开展，无法发挥出应有的作用[3]。第二，注重利益，忽视职业精神。受到市场经济思想及不良风气影响，部分单位侧重于经济效益，忽略了思政工作。部分职工的价值观体系产生了变化，工作作风不足，职业精神较低，道德素养降低，只看重利益与物质享受，出现一些不良行为，对于职工及事业单位具有消极影响。第三，注重教育形式，忽视结果。一些事业单位的思政工作只停留在形式上，为了完成任务而完成任务，忽视了教育效果，并未和单位中心工作进行结合，与业务工作分离，使得思政工作并未渗透到业务工作中，影响了工作的效果。

4、事业单位思想政治工作的精细化管理策略

4.1健全思政工作机制，提升合力

思政工作是事业单位工作中不可或缺的一部分，工作的效果会直接影响到内部的相关部门工作，因此，为了促进工作的有序开展，就要构建有效的工作制度，以党组织为领导，将专职和兼职政工干部进行整合，促使所有部门参与到党政工团齐抓共管中[4]。构建党政工作协调联席会，强化沟通。对工作实施量化考核及评价，依据精细化管理，将工作和业务工作进行结合，构建综合考评机制，清楚划分相关部门的管理职能与责任。同时将细分的工作加入绩效管理考核中，将思政工作渗透到事业单位相关工作中。

4.2坚持以人为本

当前在思政工作中应该树立以人为本的理念，结合事业单位的实际情况，帮助职工解决各方面碰到的问题及困难，尽可能地减少职工的后顾之忧，促使其积极地投入到工作中，提升职工的工作效率和效果，落实好本职工作。

第一，将思政工作和作风建设进行融合。将强化作风建设当作思政工作的一个重要主题，并且做到常态化。依据单位情况，结合职工思想压力较大、作风不足等问题，有目的性的开展职工思想工作，积极的弘扬职业精神。加大廉政教育力度，及时发现和纠正损害单位利益的行为，严肃查处各种不良风气，全面落实作风建设方面的规定，严肃处罚违反法规和纪律的行为，纠正职工职业道德观念较弱的问题，提升其职业道德素养[5]。

第二，将思政工作和科学管理进行融合。事业单位的科学管理，能够为思政工作的有序开展奠定良好的基础，因此，单位需要强化科学管理，健全激励机制。首先，构建竞争性的用人制度，为职工提供展示才华的平台，结合职工的能力，合理、谨慎的选拔重点岗位职工。构建人才树工程，引导和帮助青年职工实施职业生涯规划，促使其清楚自身职业成长过程以及奋斗的目标。其次，构建完善的奖惩制度，优化绩效分配方案，将工作情况和薪资进行挂钩，体现出制度的公平性和效率，提升职工的工作热情。针对新技术、新业务、新科技成果、项目等方面表现优异的人才，可以及时的表扬及奖励，树立典型，发挥榜样作用，促使其他职工学习[6]。最后，注重民主管理，确保意见反馈途径的畅通性，尊重职工和人才，吸收群众的力量与智慧，调动职工的工作热情和创造力。

第三，和事业单位文化建设进行结合。事业单位文化就是单位在长时间发展中逐渐形成的，是思政工作的载体，主要以共同价值观为主。基于弘扬事业单位精神，建立良好的形象以及品牌，强化职业道德建设，将营造良好的人文环境、人才培养和教育培训等进行结合，影响和熏陶职工。组织开展多样化的文体活动，比如职工生日问候、业务技能大赛、职工运动会、集体婚礼、好人评选、征文和演讲比赛等，调动职工参与活动的积极性，在职工不自知的情况下开展思政教育，促使职工更新思想，自主的参与到单位改革中，提升职工的整体水平，提升凝聚力和向心力，促进事业单位的健康发展。

4.3创新工作方式，丰富载体

结合当前工作的特点，应该积极的对工作方法进行优化和创新，采取多元化的活动方式，打破传统单一的工作模式，提升工作效果。首先，对工作制度进行创新。构建专职和兼职党务工作者选拔及培养制度、谈心制度、思想教育制度、职工思想动态分析制度和联系群众制度，同时构建有效的监督约束机制。制定政工专项经费制度，为思政工作的有效开展提供保障。其次，创新工作方法。因为事业单位情况和岗位不同，因此，应该组织职工喜闻乐见的活动。为了解决职工思想方面的问题，就要注重和解决职工最关心以及关系到自身利益的问题，将思政教育渗透到业务管理中，促进思政工作的有效落实，提升工作的效果。还要积极的扩展工作途径，通过各种网络媒介，及时掌握职工思想变化情况，为职工随时随地学习和交流提供便利[7]。最后，创新工作内容。事业单位应该关心职工的生活及工作，为职工创设良好的环境，为其搭建展示才华和能力的平台与空间，促进职工实现自我价值，为事业单位创造更多的价值。促使思政工作深入人心，提升工作的影响力及吸引力，提高工作的实效性。

4.4精细操作，落实责任

部分事业单位在思政工作中依然停留在学习文件及精神方面，并未依据自身情况，细致的划分任务。事业单位在不断发展中，不同时期思政工作特点存在差异，若是简单的面向所有部门开展相同的工作内容，就会影响工作的效果，无法适应各部门的情况和需求。因此，单位在思政工作中应该精细化的操作，基于贯彻上级提出的工作目标、重点及要求上，结合单位情况，划分层次，有针对性的开展工作，依据各部门和职工情况，制定精密方案，提升思政工作的动态性、综合性及层次性，将上级提出的指示变成细致的方案开展。

4.5加强政工队伍建设

作为思想政治工作的落实主体，政工人员的专业性对于工作的开展具有重要的影响，在精细化管理中，事业单位应该建立一支高水平的政工人才队伍，加强政工培养培训工作，积极开展培训活动，确保政工能够有效地落实本职工作。各级党组织需要建立有效的机制，促进政工人员发展，提升其业务能力、政治素养和工作风气，从不同的方面体现出对职工的关心及关爱。

事业单位可以从外部引入一些高素质高水平的中青年干部，提升整个队伍的活力，优化政工队伍人员结构。结合政工队伍的情况，制定有针对性的培训方案，加强教育培训工作，为其发展建立良好的平台。另外，还要建立有效的激励机制，结合政工人员的工作表现进行奖励，比如对于表现优异和获得优秀成果的政工人员，可以提供精神及物质方面的奖励，保持其工作热情。在建立发展平台方面，政工人员需要从自身做起，加强使命感，认真学习专业理论知识，持续提升自身业务能力，更新管理理念，改变以往的工作思路，运用精细化管理理念，优化思政工作效果。党务政工干部需要提高对自身的标准，树立大局意识，廉洁自律，坚持工作原则，认真开展工作，形成良好的风气，自觉地学习政治知识，提升修养水平、思政水平、业务能力，确保自身言行相统一，发挥示范作用。事业单位在发展中应该正确处理单位利益和个人利益间的关系，依据有关规定及纪律，培养政工人员的道德情操，提升其思想觉悟。

4.6规范管理，量化考核

思政工作效果具有一些特点，包括潜在性、间接性以及积累性，无法像经济工作那样量化，这是影响思政工作考核的一个重要问题。因此，需要利用精细化管理目标考核管理体系的理念，落实精细化思政工作绩效考核工作。首先，细化考核目标。清楚相关部门思政工作的职能、责任以及任务。其次，清楚考核任务。完善有关制度体系，制定清楚的目标，实现任务具体、指标量化，结合考核结果进行奖励或惩罚。再次，考核内容层次化。立足于整体和层次、层次间的制约关系，检验工作效益。最后，全面落实考核责任。将责任落实到个人身上，做到奖罚分明，提升考核体系的执行力度，加强对思政工作的调节和控制，提升工作的权威性及实效性。

结语：综上所述，思想政治工作是事业单位工作中不可或缺的一部分，当前在工作中依然存在较多的问题，为了改变现状，就要引入精细化管理理念。单位应该认真分析工作中的问题，采取有效的措施，充分发挥出思政工作精细化管理的优势，促进事业单位的健康发展。

参考文献

[1]董雪梅.党建思想政治工作的精细化管理探讨[J].祖国，2020（04）：88+92.

[2]顾娟.新时期事业单位思想政治工作中的人性化管理与建议[J].法制博览，2020（01）：247-248.

[3]万晓凯.精细化管理在铁路企业党建思政工作中的运用研究[J].智库时代，2019（48）：25-26.

[4]祁鸿涛.浅谈施工企业党建思想政治工作的精细化管理要点[J].山西青年，2018（22）：141+140.

[5]孙艳.党建思想政治工作的精细化管理探究[J].时代报告，2018（10）：171.

[6]宋如晋.国企精细化管理背景下思想政治工作的改进措施[J].祖国，2018（03）：81.

[7]霍莉娜.思想政治工作在煤矿企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2017（12）：68-70.

作者简介

钟婉莉（1981.7-）女，汉，江苏海门市，政工师，本科学历，研究方向：思想政治。