摘要：在现代化发展背景下，企业的管理模式需要朝着现代化管理方向发展，确保企业能够有着较强的市场竞争力。特别是在当前市场不断变革的趋势下，企业的管理现代化趋势成为主流，是更新企业管理模式的保障，在很大程度上能够提高企业的市场竞争能力，给企业的发展营造更广阔的空间。并且，企业管理模式的现代化建设，在一定程度上还能够提高相关行业的发展科学性，对于完善我国行业发展体系，促进行业发展平衡还有着很大的帮助。所以，当前企业在经营管理的过程中，一定要注意管理模式的管理现代化建设，确保企业能够得到更好的发展。因此，本文就以浙江杰上杰新材料股份有限公司为了，针对企业管理模式与企业管理现代化展开研究，深入分析企业管理模式构建中如何实现管理现代化。

关键词：企业；管理模式；管理现代化

浙江杰上杰新材料股份有限公司成立于2016年，主要以生产新材料为主，在SPC地板基材、WPC地板基材、PVC木塑、PE木塑、PVC发泡广告板、PVC浴柜板、PVC发泡建筑模板、PVC木塑发泡型材以及汽车、家电外壳轻量化、PS、ABS、PP、PE、PC、PA、PPO、POE、TPE、TPR、TPU、TPV、SBS、SEBS等工程塑料与弹性体发泡减重、注射防缩水等诸多领域中，提供专业的技术服务及高性价比的添加剂。浙江杰上杰新材料股份有限公司，在发展的过程中，需要充分顺应时代与市场发展潮流，尤其是在进行管理的过程中需要实现企业管理现代化，确保企业管理模式得到优化与创新。结合当前受新冠疫情影响的因素，很多中小型企业的发展存在艰难情况，要想提高企业的生存能力，在进行企业管理的过程中，管理模式一定要进行优化，管理手段与方式一定要实现现代化，这样才能够更好地在当前形势下获得更好的发展。特别是中小型企业对我国社会经济建设起到了十分重要的作用，需要进一步提高企业管理科学性，与促进企业的合理经营，确保我国社会上有更多的就业岗位，提高社会稳定性与社会经济发展科学性。

一、企业管理模式现代化的研究背景

在当前社会发展趋势下，社会经济与市场经济有着快速发展，尤其是改革开放的不断深化，更是给很多企业的发展带来了更广阔的空间。在现代化发展背景下，企业的经营与管理模式更加合理，为推动社会经济建设起到了十分重要的作用。并且，我国相关政策对中小型企业的扶持力度很大，更是在一定程度上提高了中小型企业的经营合理性，在一定程度上拓宽了企业的生存空间。但是，由于我国企业管理模式建设及相关理论形成较晚，在良好的市场环境下，很多企业由于自身因素并没有得到应有的发展，反而逐步走向衰落。所以，在此背景下，企业的管理模式是否能够进行现代化转型，对于企业的存亡而言十分关键。因此，企业需要在当今诸多优势的扶持下，不断改变自身管理模式，实现管理现代化，以促进企业的经营长效化建设。

另外，在近三年期间，受新冠疫情影响，我国经济呈下行趋势，中小企业成为受疫情影响的重灾区。据招商银行小微企业调研报告显示，16.9%的中小企业因受疫情冲击已陷入经营困境，5.8%甚至面临倒闭风险，此外，预计现金流无法维持三个月以上的小微企业更是高达67.1%，现金流紧张成为中小企业普遍性问题。这种趋势如果持续下去，将会给我国社会经济带来巨大冲击，严重影响到我国经济发展稳定性。并且，在现代经济全球化趋势下，还有很多外资企业走进中国市场，在一定程度上也压榨了我国中小型企业的生存空间。如果企业不进行管理上的现代化升级，在很大程度上会影响到企业的经营合理性，使企业落后于现代市场发展形势，使企业的生存能力不断下降。因此，在上述背景下，企业要想获得更加广阔的生存空间，不断提高自身在社会经济建设中的作用，企业需要充分结合自身的发展方式与经营程度进行管理模式上的现代化优化，确保能够用新颖的管理模式提高企业的经营合理性与发展稳定性。

在本文研究中，主要以浙江杰上杰新材料股份有限公司作为研究目标，深入分析企业在进行管理模式现代化建设的过程中应该注意哪些问题，需要从哪些角度进行优化。浙江杰上杰新材料股份有限公司，是以生产新材料为主的公司，代表了当前大多数企业类型，具有一定的研究共性。浙江杰上杰新材料股份有限公司，在进行管理的过程中，为了迎合市场发展需求，也为了提高自身的市场生存能力，在一定程度上进行了管理模式上的创新，不断进行管理现代化建设。尤其是企业的经营理念与经营方式，更是要求企业进行管理模式上的现代化转型，不断激发企业内部活力，使企业中的人才应用趋于合理，使企业的发展模式更加科学。所以，综合来看，在现代化发展背景下，企业的生存空间虽然不断扩大，但是要想在庞大的市场体系中获得更好的发展机会，企业不能单纯依靠外部力量，更重要的是需要进行内部优化，充分发挥企业管理模式的现代化优势，不断调动企业员工的生产积极性，使企业具有更高的活力，具备更强的市场竞争能力。因此，由此可见，进行企业管理模式的管理现代化研究，对于浙江杰上杰新材料股份有限公司的进一步发展有着重要的作用，能够在很大程度上提高该企业的发展科学与经营合理性，提高企业的市场核心竞争力。

二、企业管理现代化的相关理论研究

1.绩效管理的内涵

在企业管理进行现代化建设中，一定要科学落实绩效管理手段，并且需要企业在充分了解绩效管理内涵的基础上科学应用绩效管理手段进行企业的现代化管理。在现代化企业经营中，绩效管理的内涵不断深化，在一定程度上成为推动企业良性发展的重要手段。但是，这也从侧面反映了，企业的绩效管理合理与否，更是会影响到企业的生死存亡。所以，企业在落实绩效管理现代化的过程中，一定要不断创新管理方式，使绩效管理能够成为推动企业建设的重要管理手段。

在具体落实绩效管理的过程中，需要在以下两个角度分析绩效管理的内涵，并将其落实到企业的现代化管理中。第一，绩效管理是在企业经营角度对员工工作质量和工作贡献的衡量。这一理论概念，直接阐述了绩效管理的出发点与落脚点。由此可见，企业开展的绩效管理，是将企业经营与员工工作情况进行了紧密关系的建设，是通过绩效方式督促员工为企业发展作出贡献的手段。第二，绩效管理是对员工工作行为和工作表现的衡量标准。一个企业的发展，员工的工作行为与工作表现与员工的工作质量和工作贡献相辅相成，是企业绩效管理中的两大支柱。一个员工可能对企业有较大的贡献，但是他的工作表现与工作行为如果不符合企业的管理理念，同样会给企业的发展带来不良影响。所以，在进行企业管理的过程中运用绩效管理手段，是针对员工动态工作状态的综合考量，是具有全面性与整合性的。

2.企业管理现代化的意义

企业在管理的过程中实现现代化，对于促进企业的发展，提高员工的工作积极性有着很重要的意义。尤其是在企业现代化建设中，终究是人才的竞争。企业员工中人才占比，在很大程度上会影响到企业的发展质量。而企业管理模式现代化建设，就是将人才留在企业的有效手段。所以，从以上方面分析可以发现，企业管理现代化具有以下几点意义。

第一，现代化管理能够进一步拉近员工与领导之间的关系。通过科学的管理手段的实施，企业中的领导能够在更公平、谋大局的基础上进行企业管理，可以使企业中的员工获得更多的平等发展机会。在这种状态下，企业中的员工更愿意跟着领导干工作，甚至是将自己的本职工作当作事业来做。同时，我们也需要注意到，诸多员工中就不乏大量的人才，在企业发展的各个角度，这些人才的推动作用是不可忽视的。

第二，激发员工的工作潜能，为企业培养更多的人才。所谓的企业人才，除了一部分是具有以高技术水平选聘进来的以外，还有一大部分是企业中的员工潜能被充分激发出来之后转化成的企业人才。通过科学的现代化企业管理体系的应用，尤其是结合上述的绩效管理，能够使员工看到劳动分配下的红利，更能够激发员工创新工作方式，提升工作质量，在很大程度上有助于进行普通员工向企业人才上的转化。

三、企业现代化管理的实施方法

企业在现代化背景下进行发展与管理，需要在管理模式上进行创新与改进，形成具有现代化的管理模式。特别是结合当前时代与经济发展特点，企业需要充分发挥现代化管理优势，确保在进行企业管理的过程中能够具有更高的科学性，使企业能够在当前市场环境中获得更加广阔的生存空间。所以，企业在进行现代化管理模式建设的过程中，一定要充分结合市场发展特点，企业自身的经营优势，确保企业管理现代化模式具有推动企业快速发展，合理经营的作用。

1.建立专业化管理体系

专业化的管理体系，是确保企业现代化管理模式能够顺利实施，更好落实的关键。专业的管理体系，能够将企业管理上升到另一个维度，是确保企业管理能够合理展开的关键。因此，在现代化发展背景下，企业需要不断建立与完善企业内部的专业管理体系，使企业管理更具专业性。在具体落实相关工作的过程中，需要在企业经营角度出发，将专业管理体系落实到企业生产的每一个环节上，进而促使企业管理在具体实施的过程中能够有所依据，可以实现更具现代化的管理。同时，在建立专业化管理体系的过程中，企业还需要结合自身的经营机制，以自身的经营机制为核心，这样所建立的专业管理体系，更加具有针对性，能够适合本企业的实际管理需要。最后，企业所建立的专业管理体系，还需要制定统一的指挥和各级管理相结合的管理体系，使整个企业管理工作能够形成一个整体，确保企业管理工作具体落实的过程中能够有完善的体系保障。

2.建立现代化的管理机构

企业的管理机构，是落实企业管理的重要部门。所以，在企业管理现代化建设中，一定要建设起现代化的管理机构。以往的管理机构在进行企业管理的过程中，存在一定的滞后性，与现阶段企业发展有着明显的不匹配性。所以，企业在落实现代化管理模式建设的过程中，需要不断优化管理机构的现代化趋势，确保企业管理机构具有足够的现代化特点。在具体工作落实的过程中，首先企业需要以领导为核心，建立企业管理机构。企业领导对企业的发展方向与发展方式最为了解，以企业领导为核心的管理机构，能够在很大程度上确保企业管理科学性，能够满足企业的发展需要。其次，在上述基础上，要发挥各个职能部门的协作作用，将各个组织机构的管理理念统一到企业管理机构中，形成一个完善的，具有现代化特色的综合性企业管理机构。在此基础上进行的企业管理，能够在完善的管理机构下具体实施，可以大幅度提高企业的管理质量与效果。

3.提高企业管理人员的专业技能

在现代化企业管理体系建设下，需要不断提高企业管理人员的专业性，确保企业管理人员具备现代化管理理念与技能。企业管理人员作为企业管理的重要媒介，其专业技能高度在很大程度上会影响到企业的现代化管理质量。所以，在具体实践的过程中，企业需要不断优化内部的企业管理人才队伍质量，使企业现代化管理质量不断提高。在实际工作开展的过程中，企业首先可以面向社会，选聘技能更高的企业管理专项人才，使更多的社会人才投身到企业管理中，实现社会人才的最大化利用。其次，企业还需要针对内部现有管理人员进行技能与工作能力上的升级，可以采用培训、再学习的方式进行管理人员现代化管理技能的提升。例如，企业可以通过召开讲座、举办现代化管理培训班的方式不断提升企业管理专项人员的技能素质。

4.提升企业所有员工对现代化企业管理的认知

现代化的企业管理模式，是针对企业内所有员工开展的管理工作。所有，企业内所有员工对企业现代化管理体系的认知与认可程度，在很大方面会影响到企业现代化管理质量。所有，在此基础上，企业一定要引导企业内所有员工提升对企业现代化管理的认知，使企业员工能够站在企业发展，企业综合利益的角度看待企业现代化管理模式。并且，在此基础上，企业还需要通过绩效考核的方式强化企业所有员工对现代化管理的认可，可以通过考核体系建设的方式增加企业员工对企业现代化管理工作的重视。并且，在此基础上，企业需要形成科学完善的企业绩效考核机制，并将绩效考核机制与企业的现代化管理进行有机结合，确保企业在落实现代化管理体系的过程中能够得到企业内所有员工的认可，促使企业现代化管理质量与科学性不断提高。

总结

企业管理模式需要随着现代市场发展特点，企业经营特点进行积极转变，尤其是在现代社会不断发展的背景下，企业管理需要逐渐走向现代化管理模式上，确保企业在经营发展的过程中能够跟得上时代发展潮流。所以，在实际工作开展的过程中，企业需要充分发挥企业领导的组织能力，发挥各个机构的协调作用，将企业现代化管理模式建设的更加完善与科学，并确保现代化企业管理模式能够有效地应用到企业管理工作中。

参考文献

[1]赵姗.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].中国经贸，2022（10）：3.

[2]熊京.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].商展经济，2022（6）：3.

[3]范康霞.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].2020.