摘要：在大数据时代背景下，随着各种新技术、新模式的出现，给企业成本核算管理提出新的要求，为了促进企业成本核算水平提高，应把大数据技术应用其中，及时转变成本核算模式和方法，调整管理决策，控制成本支出。本文就从企业成本核算角度出发，进一步分析大数据时代企业成本核算模式变革。

关键词：大数据时代；企业；成本核算模式

随着大数据时代的来临，各种技术被广泛应用在企业管理活动中，有效提高企业成本管理水平，帮助企业控制成本支出，为企业效益最大化目标快速完成提供有利条件。通过把大数据、云计算等技术应用到成本核算管理中，让成本核算范畴不断扩大，提高各项资源使用效率，帮助企业控制成本支出，维护企业自身效益，有利于企业更好发展。

一、大数据时代对企业成本核算的影响

（一）充分展现成本关键控制点

信息分布和共享是大数据时代背景下的基本特点，例如，通过财务模板和采购、物流、生产、销售等环节结合，实现各项信息的传递与共享，便于对企业现金流、信息流和业务流的一体化管理。通过使用大数据技术，整理各种成本信息，通过对成本数据趋势分析，调整成本核算管理方案，确定成本控制的关键性，把企业成本控制在标准范畴内，减少成本消耗。

（二）增强成本决策能力

企业在制定成本决策过程中，主要是根据自己掌握的成本信息来进行。随着大数据时代的来临，企业机构应生产各个环节中数据都可以保存在数据库中，这些数据不仅仅包含了可良好的财务信息，也包括非财务信息。通过使用大数据技术，将海量信息进行整理和分析，各个成本信息都可以经过综合分析，为企业领导制定发展决策提供数据参考，让决策变得更加合理和可行。

二、大数据时代企业成本核算模式变革措施

（一）创新理念，加强成本管理方式改革

理念创新是大数据时代下给企业成本核算模式改革提出的基本要求，特别是在新型社会改革发展中，企业为了能够在激烈的市场竞争中保持优势，应结合时代发展步伐，做好创新改革工作。信息化系统在企业成本核算管理中展现出了明显优势，为了保证企业成本核算工作有序进行，在强化信息化管理思想的同时，还要调整传统的成本管理方式，加快企业成本核算模式的改革与创新。在实际中，管理模式改革与创新需要在大数据技术的作用下，利用信息化系统，强化财务人员专业水平和综合素养，通过创新思想理念，定期组织开展宣传教育工作，保证企业所有人员都具备熟练操作信息化系统的能力，培养更多优秀的人才。通过调整企业成本核算管理体系，加强绩效考核，把员工专业能力、技术水平、工作绩效等作为考核标准，从而激发员工学习大数据技术的主动性和意识，为企业成本核算模式改革发展提供人才支持。

（二）加大投入，确保成本核算结果的准确性

在大数据背景下，通过使用信息化技术，加强成本核算与管理，在大数据技术的作用下，让成本核算结果更加准确和真实。当前，企业成本管理过程中信息化应用水平不断提高，在这种环境下，保证企业成本核算结果的准确性可以通过建立完善的管理系统来实现，优化系统使用效果，在信息化系统建设中，适当加大软件和硬件的投入，与企业现有的业务系统。财务系统充分结合，形成一体化管理平台。并且，利用互联网技术，建立网络信息交流平台，把交通平台和信息化系统进行结合，协调管理，这样不但让企业信息化建设水平明显提高，也能给成本核算信息化发展提供支持，有效提高企业成本核算水平，为企业改革发展打下扎实的基础。

（三）引进技术，完善成本核算管理体系

在成本管理中，包含了成本核算、成本分析、成本决策等内容，除了要做好成本计算工作之外，还要加强企业生产链中成本控制与决策。因为企业在对成本规划过程中，应根据竞争战略和市场发展情况来确定，则成本核算管理也应得到完善成本管理体系的指导，引导各项成本核算管理工作正常进行，快速完成成本核算管理目标。在建立成本核算管理系统时，应将大数据技术应用其中，充分发挥大数据优势，利用预算逐步缩短和实际成本之间的差异。在成本管理中，数据作为重点内容，相关人员应该加强数据采集与整理，从细节入手进行管控。在具体操作中，企业通过建立数据监督管理平台，全面整理和收集成本信息，动态监督数据变化，对其比较分析，确定最佳的管理方案，从中获得良好的管理效果。例如，在企业内部价值链管理过程中，需要从生产、销售等环节中，整理成本信息，利用大数据技术实现数据的传递和共享，将其保存在对应的数据平台中，企业管理人员在成本分析过程中，可以借助成本控制系统获得所需的数据。企业还要优化成本核算管理环境，加强成本核算管理体系建设，从战略发展角度入手，科学设定成本核算目标。在分析成本支出情况的同时，确定控制方案，形成一个比较完善的成本核算管理系统。尤其是在大数据时代背景下，成本核算管理应该和企业战略发展充分结合，从而增强企业综合竞争实力，更好满足现代化成本管理要求。在组织层面，加强统一领导，按照分级管理策略，形成一套比较规范的成本管理责任机制，在成本指标体系的引导下，促进成本目标快速落实。除此之外，企业领导应树立正确的战略观，加强成本核算管理体系建设，优化供应链系统，在实施生产成本管理工作以后，认真分析销售环节中产生的成本数据，根据数据分析结果，控制采购规模，加快企业整体运行。

三、结束语

总而言之，企业成本核算信息化对推动企业改革发展有着重要意义，在大数据时代背景下，企业管理人员应找到成本核算管理中存在的不足和漏洞，结合信息化技术建立成本管理信息化系统，及时解决成本核算中各种问题，加快企业成本核算模式改革与创新，利用大数据技术，促进企业经营管理与成本核算的充分结合，帮助企业更好控制成本支出，维护企业整体利益，实现企业健康发展。

参考文献

[1]廖宣梅.大数据时代企业提高成本管理效率分析[J].商讯，2020（29）：127-128.