摘要：自改革开放以来，我国经济一直处于稳步发展状态，国家经济实力不断提高。受此影响，我国企业的数量和经营覆盖范围不断扩大，导致企业内部管理运营难度逐渐增加。目前我国市场的竞争强度逐渐加强，企业间竞争也越来越激烈。为了促进企业的长远发展，企业需要更加注重工商管理工作，解决目前我国企业的工商管理工作中还存在的问题，确保我国企业能够得到可持续发展。文章首先分析了企业工商管理的必要性，包括促进企业转型、提高企业竞争实力和构建良好的内部监督，然后分析了企业工商管理当前存在的各种问题，包括管理质量不高、企业市场拓展受到限制、工商管理理念较为落后、企业的市场竞争力明显弱化等，最后对我国企业工商管理的未来发展方向以及管理模式进行探讨，提出了我国企业应该提高企业工商管理人员的综合素质、进一步对企业组织架构进行完善、对企业战略进行加强管理、应加强对企业战略财务的管理等措施，以期为相关工作人员提供参考。

关键词：纺织企业；工商管理；发展方向

一、引言

随着我国经济的发展，我国企业的经营规模逐步扩大，企业数量在不断提高，导致了较为激烈的市场竞争。同时，激烈的市场竞争为企业内部的运营管理带来了新的机遇和挑战，对于现代企业而言，综合竞争实力的提升是不可忽视的，要实现这个目标，日常管理必须加以完善和加强。目前，我国纺织行业企业的工商管理工作中仍存在问题，这些问题很可能会限制企业的经营与发展。所以，我国企业应根据企业经营现状展开深入地分析，寻找可行的措施加以弥补，让企业在市场中方可保持竞争优势，在发展中获得更为坚实的基础。

二、公司简介和企业工商管理的概述

（一）公司简介

浙江锦达膜材科技有限公司成立于2005年，系浙江锦达新材料股份有限公司的全资子公司，是有限责任公司，公司于2014年更名，原名为“海宁锦达涂层有限公司”。公司属于浙江省海宁市马桥街道，公司占地 47008平方。现有员工211名，大专及以上学历员工近70人，其中研究与试验发展人员数43人。公司目前生产职能部门主要分为技术中心、膜材生产中心以及基布生产中心等。公司主营业务为产业用涂层织物、基布等，均属于产业用纺织品大类。其中产业用涂层织物的主要产品为建筑膜材、新型篷盖材料等，可用于膜结构建筑、软体车厢等领域，目前的应用领域还逐渐扩大到能源、海洋、娱乐等行业，具有蓬勃的生命力。目前主要进行项目有属于浙江省重点科技项目的环境工程用高性能聚酯工业丝/PVC/PVDF复合膜结构材料生产关键技术研发以及海宁市重点科技项目的高性能隔热微孔发泡复合结构膜一体化制备关键技术及产业化研究；凭借20多年的生产和研发经验，产品技术水平国内领先，技术指标可与国际发达国家接轨，年产量可达3500万平方米，产品出口美国、新加坡、印度、新西兰等四十多个国家和地区。该类产品曾在2010年美国墨西哥湾原油泄漏中得到成功应用；在上海世博会《城市之窗》主题秀演艺场馆及英国伦敦奥运会大型场馆等也得到广泛应用。此外，公司在2018年引入一条全新的生产线，以更高品质、更先进技术、更优质服务满足国内市场客户的需求。基布的主要产品是膜结构材料用基布、灯箱广告用基布等，主要为公司的产品提供产质量稳定的原料，同时可以配合产品研发同时改进，部分产品内外销，具有较好的声誉。该类产品目前拥有相关发明专利1项，参与起草的国家标准1项（GB/T 33272-2016 遮阳篷和野营帐篷用织物），行业标准1项（FZ/T 64037-2014帐篷用双轴向经编基布）。

（二）企业工商管理的概述

对工商管理分析可知，就是对特定方式、手段加以利用，使得企业运营能够得到有效管理，其涵盖的内容包括管理技术、管理知识、日常经营等。对于企业而言，若想保证工商管理能够真正实施到位，除了要重视企业经济效益，同时要切实提高综合管理水平。从当下的实际情况来看，企业在展开日常经营时已经开始应用信息化手段，这就使得整个管理呈现出层次性，企业必须认识到工商管理的价值所在，并做好转型工作。在展开工商管理的过程中，战略管理、财务管理、运营管理、人力管理等必须做到位，另外还要确保企业营造良好的企业文化，使社会职责能够真正履行到位。

三、企业工商管理对企业发展的意义

（一）企业工商管理可以有效推动企业转型

国内的市场经济呈现出较快的发展趋势，竞争压力也逐渐加大。企业若想在激烈的市场竞争环境下取得更稳定的发展，应该对发展现状进行分析，立足于对市场科学有效地分析，抓住企业改革的风口，尽可能为企业的发展较为良好的基础。企业在展开工商管理时应该要树立全局观念，依据各部门发展来展开统筹规划，并要将具体的发展目标加以细化。对企业的工商管理工作进行重视能够帮助我国企业进行基础架构的完整，能够提高我国企业的发展能力和发展水平，帮助我国企业实现长期且稳定的持续发展。

（二）企业工商管理能够增强企业的综合实力

如今我国市场经济体制仍处于快速发展的阶段，大量企业的出现带来强烈的市场竞争，在一定程度上为企业带来了新的竞争压力以及新的机遇。企业完成好内部管理可以使得工作有序展开，每个流程均能够保持高效，保证投入的时间成本、资金成本控制在合理的范围内，使得企业的竞争实力大幅提高。选择切实可行的管理模式能够使得企业内部的相关部门形成良好的协作关系，各类信息实现共享，保障部门履行好职责。我国企业在对工商管理工作进行创新时，应该让内部各项工作能做到有效地运行，管理人员还可以利用工商管理 对现阶段市场情况进行分析，再通过与企业自身进行对比找 到企业存在的缺陷，在后续的发展中不断改善与调整，以此提高企业的综合实力，帮助企业在激烈竞争市场中取得较好的地位。

四、企业工商管理中出现的问题

（一）我国部分企业存在工商管理水平低下的问题

目前，随着我国市场经济体系改善，企业想要进一步发展则需要在激烈的市场竞争中占据较高的地位，必须加强工商管理，只有将质量管理做到位方可使得企业真正在市场中保持竞争优势。目前部分企业的工商管理工作中存在着管理水平低下的问题，没有关注各项工商管理的协调工作，也没有以客户作为管理核心对企业进行工商管理。有些经营管理人员秉持的思想过于陈旧，将关注的重点完全放在了经济效益方面，对内部管理则明显忽视，管理工作难以取得实效，经济效益也必然受损，在这种情况下无法保证企业的稳定运营与和谐发展。

（二）我国部分企业存在管理理念落后的问题

在我国市场经济飞速发展的背景下，企业为了获得较为长远且稳定的发展，必须转变经济管理体制提高自身的综合实力。对企业综合实力产生影响的重要因素之一就是企业的工商管理水平，为了提高企业的工商管理水平，应该对企业的工商管理水平进行关注，并优化工商管理技术。但是，从目前整体来看，企业在开展工商管理的过程中对于目标的 制定不够科学，部分管理人员对于发展理念了解不够透彻，同时也无法站到正确发展思路，平日工作中缺少对于现阶段 市场情况的调查，导致管理人员在应对突发问题时没有较 好的处理手段，给企业的运营造成影响。在这种情况下，面对竞争力较强的企业会导致这类企业很难获得足够的经济效益，最终导致逐渐被社会所淘汰。

（三）我国部分企业存在市场开拓能力不足的现象

企业若想保障自身的发展更稳需要和社会经济发展相契合，关键是要对市场需求有清晰认知，同时要制定可行的运营计划以及从客户需求出发优化盈利模式。从企业经营的现状来看，领导层对市场拓展的重视程度是较高的，但是生产、销售却呈现出相互隔离的状况，这对生产效率产生的影响是较大的，并导致营销能力降低。当外部市场发生转变时，企业依然是我行我素，那么在市场中想要保持竞争优势是非常困难的，甚至会被直接淘汰。

五、企业工商管理中出现的问题的对策以及未来发展方向

（一）我国企业应该提高企业工商管理人员的综合素质

企业工商管理的核心是企业工商管理人员，企业工商管理人员的综合水平会影响公司的工商管理水平。企业在展开工商管理工作时，必须保证人才质量得到提高，确保管理人员履行好自身的职责。管理人员综合素质不高，工商管理的实效性就难以得到保证。新时代企业间的竞争中最重要的就是人才之间的竞争，企业工商管理人才时企业进一步发展的基础。企业在进行工商管理工作的发展过程中应该将企业工商管理人员的培训工作作为管理的核心，进一步对企业工商管理人员进行培养和分配。例如，一方面通过可行的措施来培养工商管理人才，另一方面依据实际的管理需求来对专业人才予以引入，方可使得工商管理顺利展开，管理能力也会有明显提升。企业要加强人才储备工作，并大力培训确保其能够对先进的管理理念加以运用。除此以外，企业须主动和高校展开合作，让大学生到企业进行实习，以此引入专业管理人才。

（二）我国企业应进一步对企业组织架构进行优化

若部分企业的组织架构不够完善，就会导致企业失去发展的活力，所以企业应该构建更为科学合理的组织架构，规范工作流程，为企业创造较为良好的发展环境。企业要将各个部门所要承担的职责、权限加以明确，针对工商管理的具体流程进行优化，使工作效率大幅提升。企业应该将内部各岗位的职责予以细化，关键岗位应该加以重视，确保考核、监管能够做到位。不仅如此，完善的晋升制度能帮助工商管理人员自行进行专业能力的提升，让工商管理人员能够得到进一步发展，以此达成企业的长远发展。企业应该对组织架构进行合理管理，才能协调各部门的力量，形成合力，对企业内各项资源进行协调管理，让企业运营发展更加规范化，进一步发现企业发展中的各项问题，进行针对性的改进，从而在市场竞争中获得优势。

（三）我国企业应该对企业战略进行加强管理

企业战略管理是工商管理工作的重要内容之一，企业的战略管理代表企业根据运营发展目标制订出较为长期的发展规划，以此明确企业的发展方向，同时企业内部各项资源进行配置，让企业能够做到长远的发展。在开展经营管理时，要引入企业的工商管理理念。当前国内的企业与国外发达国家还有较大的差距，企业要想缩短与国际企业的差距，就要提高自身的市场竞争能力，立足自身的经营状况，加快资源的优化配置。企业的发展过程中，战略管理可能受到企业工商管理人员素质、企业定位、企业外部环境的影响，从而出现战略管理风险，对企业的运营发展产生一定的影响。所以企业在进行发展战略制订时，应该从自身实际情况出发，立足于国家相关政策，对企业的内外部环境进行考察，防止企业运营发展战略不可执行。因此，在企业工商管理中，应对运营发展战略管理的方向和模式进行研究，以提升企业工商管理的工作效率，保证企业工商管理的效率和工作成果，逐步拓宽企业的市场渠道，为企业的发展带来更广阔的空间。。

（四）我国企业应加强对企业战略财务的管理

对我国企业的工商管理工作来说，财务管理工作是企业运营发展中的重要组成部分，企业通过财务管理能够获得所需的信息，保障经营决策能够顺利展开，财务管理的实效性也会大幅提高。企业的战略财务管理工作较为繁杂，包含构建财务信息系统、对成本预算进行全方位管理、对企业资产和财务风险进行防控等，利用全方位的财务管理工作，能够为企业实现发展战略提供较为坚实的财务基础。通过行之有效的财务管理促进企业抓住市场机遇，获得较大的经济效益。财务管理对企业发展产生的影响是非常大的，而且会对工商管理方向起到决定作用，所以企业必须寻找到可行的措施来保证财务管理、工商管理的实际水平得到提高。

六、总结

综上所述，随着我国经济的发展，我国企业的经营规模逐步扩大，企业数量在不断提高，导致了较为激烈的市场竞争。同时，激烈的市场竞争为企业内部的运营管理带来了新的机遇和挑战。对于现代企业而言，综合竞争实力的提升是不可忽视的，要实现这个目标，日常管理必须加以完善和加强。目前，我国纺织行业企业的工商管理工作中仍存在问题，为了促进企业的长远发展，企业需要更加注重工商管理工作，解决目前我国企业的工商管理工作中还存在的问题，确保我国企业能够得到可持续发展。针对我国企业工商管理当前存在着包括管理质量不高、企业市场拓展受到限制、工商管理理念较为落后、企业的市场竞争力明显弱化等问题，应该提高企业工商管理人员的综合素质、进一步对企业组织架构进行完善、对企业战略进行加强管理、应加强对企业战略财务的管理，让企业在市场中方可保持竞争优势，在发展中获得更为坚实的基础。

参考文献

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