摘要：知识经济是一项将知识作为基础，脑力劳动为主的经济形势概念。随着经济建设的信息化，工业化发展，知识经济一定程度上影响着产业结构，生产方式等环节，可见其重要性。工商管理是基于企业风险管理、流程再造、融资管理等运营环节可辅助企业稳健发展的管理模式。如何在知识经济背景下，创新工商管理模式，更有效地推进达成企业运营目标成为企业首先要面临的问题。本文结合创新工商管理模式难点，探索面向知识经济的工商管理模式创新路径，以期带动企业管理水平的全面提高。

关键词：知识经济；企业管理；工商管理模式；创新

前言：企业工商管理涉及人力资源管理、战略发展规划、市场营销管理等多个领域，是实现企业人力资源协调管理，推行战略决策并执行落地，总结市场营销经验，达成运营目标的关键举措。在企业管理工作中具有重要价值，但在知识经济背景下，其仍然存在管理架构不稳定、管理方法单一、管理理念落后等不足的，对企业管理成效产生影响。鉴于此，本文探索知识经济时代工商管理模式创新路径，推进企业稳健发展意义重大。

1.面向知识经济创新工商管理模式的重要价值

1.1有利于提高管理职能，达成运营目标

在知识经济时代背景下，创新工商管理模式可促使企业管理职能作用凸显，全面提高企业综合实力水平，达成运营目标。首先，可发挥内控职能优势，以工商管理措施全面管控企业资源，树立工作流程，优化工作体系，合理调配企业资源，提高工作效率。其次，彰显服务职能。工商管理始终以运营目标为指导，通过对资源予以整合，确保生产经营计划的有序实施，调整企业市场营销方案迎合消费偏好为企业市场资源拓展提供服务。最后，发挥引导职能优势，面向知识经济时代，企业若要实现成功转型，需要以工商管理创新实践为目的，探索提升企业竞争力的路径。高效利用现有资源，注重打造节能降耗的绿色形象，对战略决策予以调整，坚守盈利底线，调整企业发展路径和知识经济时代发展规律相契合。引领创新，开拓市场，提高企业管理质量，以期达成运营目标。

1.2有利于掌握发展机遇，降低竞争风险

知识经济时代的到来对企业传统管理模式形成了强烈冲击，于企业而言面临挑战的同时也存在更多的发展机遇。工商管理模式创新可以对企业发展路径进行纠偏，充分彰显企业竞争潜能，以优质的服务提高企业运营效率，提高企业内部凝聚力，促使企业抓住更多的发展机遇。此外创新工商管理模式在辅助企业掌控更多发展机遇的同时，对其企业的内部也产生一定积极影响。例如会计工作中，创新工商管理，使其在出纳、信贷、结算等工作环节开展得更加顺利，为企业运营发展提供更准确的会计信息。通过上述信息的总结分析，明确市场发展规律，提供满足市场需求的服务，提高运营成效，降低竞争风险，彰显工商管理模式创新价值。

1.3有利于协调内部关系，推进发展进程

工商管理模式创新可强调内控职能，使企业内部关系得以优化，对于促进企业打造跨部门协同监督运营体系具有重要意义。在知识经济背景下，企业能够实现发展规划的有效落实，不可缺少良好的内部关系。工商管理模式创新对企业内部各部门的工作执行起到监督作用，使其掌握边界红线。另外，在工商管理创新引导下，企业可更加明确运营规定，以知识经济时代背景助推企业转型，营造良好的内部发展环境。企业可将知识经济相关的法规条例应用在企业工商管理的创新路径中，促使企业经营活动开展得更为规范，实现稳定可持续发展。企业在转型发展阶段将面临较多的风险，进一步加大经营管理难度，导致企业内部管理混乱，降低运营效益。此时基于工商管理创新，可准确分析出影响内部稳定性的因素，综合运行多项管理举措，协调企业内部关系，推进企业转型发展进程。

2.面向知识经济创新工商管理模式的难点

2.1管理组织架构不稳定

稳定的管理组织架构是企业工商管理创新的重要支撑，促进提高管理工作质量，对于企业的创新改革发展具有重要辅助价值。以稳定的管理组织架构辅助企业掌控更多的发展机遇，但在实际工作中，一些企业在陈旧工商管理思维影响下，其缺少更加稳定的管理架构，导致依托工商管理而实施的经营活动无法高效落实，降低工商管理时效性。若企业发展无法对业务风险做有效管控，势必影响企业效益，使其与发展基于擦肩而过。因此，面向知识经济，企业应当对工商管理组织架构予以创新，实现管理升级。

2.2管理理念存在滞后性

在知识经济时代，先进的管理理念可为工商管理模式创新提供动力源泉，彰显工商管理理念的重要价值，使工商管理内容和企业发展具有更高的适应性。随着时代的发展变革，传统粗放式管理理念在知识经济时代显然不适用，管理理念应当与时俱进。但当前一些企业的工商管理理念仍然较为落后，难以实现资源的充分整合及高效运用。滞后的管理理念，阻碍工商管理模式创新，不利于推进企业在知识经济时代的稳定发展。

2.3管理方法存在单一性

推进管理方式变革是创新工商管理模式的着力点之一，特别是在传统管理模式的束缚下，管理方法过于单一，难以对工商管理模式形成实质性的推进作用。企业在创新管理方式时应当注重管理制度和管理思想的同步，减少阻碍，合理控制管理方法的投入成本和所带来的风险。管理方式单一问题在企业管理工作中并不少见，导致企业工商管理创新无法有效运用新技术、新资源，降低知识经济背景下工商管理效能。

2.4管理制度缺少秩序性

管理制度的落实能够对工商管理活动形成规范化约束，企业创新工商管理模式的同时需要高度重视配套制度的制定与落实，搭建利于工商管理创新的管理体系，约束管理规划和管理内容，降低风险，以高效的管理制度助推企业工商管理模式转型升级。但个别企业在制定管理制度时缺少秩序性，未形成以管理体系为引导的工商管理制度内容，在执行过程中缺少秩序性和逻辑性，限制工商管理职能发挥。

3.面向知识经济的工商管理模式创新路径探索

3.1创新工商管理架构，实现管理升级与优化

传统工商管理结构体系存在散射性特征，以企业所制定的运营目标为中心向内部部门所映射，各部门接收到相应指令后，以达成目标为目的开展工作。这一架构虽然可以驱动目标达成，但各个部门之间过于独立，缺少协调沟通，工作效率低，管理成效差。因此，探索工商管理模式创新首先企业应创新工商管理架构，实现持续质量改进。其一，强化认知，企业根据自身知识经济背景下工商管理现状，需深入研讨国家知识经济的战略部署，纠正对工商管理的错误认知，确保工商管理活动的开展更符合企业实际。其二，合理规划，在制定工商管理计划时始终遵循知识经济管理理念，强化顶层设计。系统化开展工商管理模式创新，在明确发展要求后，加大人力、物力、财力的投入支持，详细分析工商管理模式创新要点，综合知识经济发展规律和业务流程实现合理规划。其三，试点探索，企业可先在内部小范围实施新的工商管理模式，对所获得的结果予以研讨，优化细节内容，对管理内容做适当修正，推进新模式的推广。在此过程中所选择的试点部门应当具有代表性，保证管理内容的广泛适应性。其四，管理评价，系统性评价知识经济时代下工商管理创新模式，结合企业发展实际对管理理念、管理标准等内容做进一步优化，实现管理升级。

3.2创新工商管理理念，促进企业稳健发展

工商管理模式创新不可缺少知识管理理念的支持，在知识经济背景下，知识、信息逐渐成为企业运营管理的重要抓手。知识管理理念在以知识、信息为重要内容的工商管理模式创新中应运而生，知识共享及智慧整合是其主要核心内容，使创新潜能得到充分的释放，对员工的价值创造形成正向激励。随着集体潜能的激发，实现员工和企业之间的双向共赢，利于企业顺利进入知识经济时代。知识管理是工商管理文化的一项表现形式，实现知识管理创新需要在企业内部强调知识管理重要性，融合知识管理理念及组织文化内容，做到知识创新，知识协作和知识共享，解决员工所面临的工作难题。知识为创新处理形成指导，引导工作人员对工作方法及价值观念予以调整，以知识管理为跳板，在工商管理中融入企业文化。另外，树立正确的知识管理理念是企业在知识经济时代提高核心竞争力的关键举措，确保工商管理工作在考虑外部大环境的同时，注重协调企业内部关系，强调工商管理组织协调能力。在信息高速传播的时代，以知识创新为企业工商管理提供动力，推进企业长久稳健发展。

3.3创新工商管理方法，契合于知识经济时代需求

具有可靠性、可行性的管理方法是创新工商管理模式在知识经济时代的重要举措。以ERP模式为例，其是将信息技术应用在工商管理模式下的产物之一，可实现多模块的数字化管理，包括财务管理模块、生产运作模块、供应链和物流模块、销售营销与客户服务模块以及人力资源模块。将信息系统作为管理核心，结合企业现金流、人流、信息流的基础上科学判断企业经营发展现况。在企业经营发展的各个环节提出可行性意见，辅助企业对经营策略做重组优化，以获得更高的效益。在知识经济背景下，企业还可借助于信息技术优势充分运用EC模式，以高效率、低成本的通讯支持引导企业工商管理向着智慧化、电子化方向发展。以福建省在2019年打造的EC产业园为例，其多等级、大规模数据中心为核心，进一步发展数字媒介、大数据、云计算，运用先进的信息化技术实现多方共赢。企业内部采用EC模式即工业园区的缩小版本，以信息技术支撑工商管理模式更加便捷、高效。

在知识经济时代，为满足工商管理模式创新需求，新兴了诸多管理模式。例如双头鹰管理模式，其是指企业在知识经济时代下，需要重点关注政府政策、市场变化，以谋求更多发展路径的一项工商管理模式。在管理创新中综合运用国内外先进管理理念，使工商管理的发展需求得到满足。在双头鹰管理模式下能够为企业进入知识经济热潮起到引导作用，使其在市场环境下站稳脚跟，跟随国家政策实现管理革新，保障工商管理内容的高效性和客观性，提高企业在知识经济时代下应对各项挑战的能力。双头鹰管理模式更重视企业的创新实践，特别是一些规模较大的企业可以率先占领知识经济领域下优势地位，在开拓市场时起到引领作用，促使工商管理模式的进一步优化。另外，双头鹰管理模式特点表现为权衡性、人格化以及刚柔并举等方面，可引导企业更准确地了解市场动向，准确把握市场发展机遇，权衡利弊之间促使工商管理水平的全面提高。另外，双头鹰管理模式的在创新工商管理中的优势固然明显，但一些客观风险却普遍存在，如市场风险、政策风险等，即使企业单方面认为已经充分解读各项政策，但管理过程中仍存在难以预测风险。这就要求企业对风险管控提起高度重视，运用双头鹰管理模式的同时强调风险管理，建立风险预防预控机制，为工商管理方法的创新提供有力保障，提高管理有效性。

3.4创新工商管理制度，实现管理模式的自我完善

知识经济时代下，工商管理制度的创新可确保各项活动开展的更加规范，在日常运营活动中能够彰显国家发展战略、法规等内容。企业工商管理制度创新，不仅是阶段性管理活动的经验总结，同时也是接下来管理模式创新的开始。在创新管理制度时应严格把控以下几项原则，其一为制度特色，在国家政策推进下，我国知识经济发展更具有活力，在政策引领下，经济发展趋势突出中国特色。因此工商管理制度创新也应当彰显中国特色，抓住发展机遇。其二为制度权威性，企业工商管理创新虽然侧重于“动”，但为营造和谐的企业内部工商管理环境，所制定的制度内容应当具有权威性，在制定实施后，不可随意对其进行变动，对工商管理活动形成强有力的约束。最后，管理制度的制定应当考虑企业经营效益，对制度内容做评价调整，以发挥知识经济效益潜能，实现管理模式的自我完善。

3.5渗入人本思想，实现人性化管理

企业管理应做到以人为本，尊重员工，保障员工合法权益，对员工形成从道德规范、思想感情出发的正向影响。因此，工商管理创新应充分渗入人本思想，满足员工合理化需求，包括社交、安全、生理、自我价值实现等方面，以需求推进管理，实现人性化柔性管理。以生产型企业为例，若工商管理缺少人文关怀，人性化管理，员工考虑安全风险，将无法全身心投入在工作中。此时强调人性化管理，尊重员工的想法及需求，更利于提高企业内在凝聚力，为企业发展提供动力。

结束语：综上所述，面对知识经济背景下对企业工商管理创新提出的挑战，企业应当探索创新发展之路，创新管理架构、管理理念、管理方法、管理制度并在工商管理中深入融合人本理念。辅助企业抓住发展机遇，实现内外部资源的有效整合，提高工商管理水平。

参考文献

[1] 穆丽，宫春艳. 基于"知识、能力、素质"的工商管理专业创新实践育人模式研究[J]. 中国商论，2022（14）：154-157.

[2] 卢长征. 基于新经济时代下的化工企业工商管理经济发展现状分析 ——评《工商管理学》[J]. 塑料工业，2022，50（11）：188.

[3] 胡丹映，唐果. 新时代发展下社区环境管理中工商管理教育改革研究——评《管理学》[J]. 环境工程，2021，39（9）：219.

[4] 郭建杰，谢富纪. 知识流动对企业创新的影响研究 ——以ICT产业为例[J]. 科技管理研究，2022，42（19）：137-144.

[5] 乌日汗，陈东，李东红. 竞合伙伴的知识多样性如何影响创新绩效——知识管理的调节作用[J]. 技术经济，2021，40（10）：45-63.

[6] 陆森. 经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究[J]. 生产力研究，2022（6）：110-114.