摘要：分析新时期背景下各行业企业的竞争形势较激烈，为在根本上增强企业的竞争能力，还需强调管理整合的根本途径需科学调整，集理论知识、技术手段、经营活动于一体，具有较强的应用性、指导性等特点，通过企业管理层在此方面的重视，并有针对性地创新，可结合企业性质及各项业务的开展要求加大管理及整合力度，能为企业创造效果，并确定管理整合成效更理想。

关键词：企业；管理整合；原则；思路

引言：当前，众多企业大力开展管理整合工作，遵循系统性、创新性、一致性等原则，能在实践阶段促进企业创新，并强调理论、实践、技术等元素的深度融合，既能为企业竞争能力的提升带来积极影响，又会帮助企业制定长远化的发展计划。再加上各部门工作内容与职责的细化，整体进度明显加快，整合要点及思路更明确，进一步稳定企业在行业中的发展地位。

一、企业管理整合原则

（一）系统性

企业管理整合中的有机系统主要元素是组织与管理，两者之间有较强的内在联系，通过管理整合，可在具体的工作环节中深度思考。例如：企业管理结构，大部分企业往往会单元化地考虑管理理论或技术或实践，整体思维强度不足，片面思考各类元素，无法增强总结成效，也影响着企业管理整合的深度与品质。对此情况，企业管理层在自主优化管理理念的同时，还大胆地提出创新目标，是在有几家系统中深度融合理论、技术、实践，从三个维度方面都会高效整合，有助于企业发展战略的调整与实施，进一步完善企业管理体系内容，企业随着行业发展主动创新，始终都能遵循系统化整合原则，并有较强的逻辑性、思维性，增强企业管理能力。

（二）创新性

从本质上探究，企业管理整合注重的是管理革新的整个过程，需坚持创新性原则，如果整合并没有影响企业的管理成效，或者是在业务、结构等方面未取得创新成效，也不能绝对性地判断管理整合未成功，还需随着企业的发展持续创新与整合，会多渠道地获取资源，在管理整合中投入资源与成本，提高各类资源利用率，为企业管理机制及运行结构的优化带来显著影响。

（三）一致性

管理整合所包括的对象较多，应用到的数据呈多样化特点，各对象及要素之间还会存在较密切的关系，无论是内容还是性质是有一定的差异性，为保证整合成效还需遵循一致性原则，先确定管理目标，再选择适合的管理模式，通过专业化管理队伍的职责作用发挥，实现创造盈余组织目标，也会对企业经济效益产生较大影响。

比如：各要素整合，是在一致性原则的基础上根据各自特点进行深层次地分析与整合，是否一致决定着整合效果，管理阶段也需坚定整合目标与原则，单纯地从理论、技术、实践三个维度方面整合是有一定难度，还需企业考虑到管理模式、监管机制、法律法规等，通过整合元素的不断完善，才能进一步优化管理结构，增强企业内部管理能力。

（四）过程性

遵循过程性原则，是因管理整合属于一个动态化的过程，其没有终点，部分企业在管理整合方面未取得良好效果，主要是因企业管理层对此项工作开展的出发点是存在偏差，往往会认为一次整合就能实现全部目标，而实践成效不理想，最终放弃了整合，反而会浪费时间与资源。对此，还需纠正企业管理整合的思想，要正确掌握管理整合的根本意义与内涵，才能随着企业发展持续开展整合管理工作，并在具体的工作环节中真实反馈实践效果，为企业长远化发展带来巨大影响。

（五）依据性

企业管理整合的依据性原则，是指管理整合工作开展要有可靠依据，简单地说就是各项元素的完善及精准，需从理论及实际两方面探究。前者元素包括理论、技术、实践，本着艺术性、技术性、科学性理论依据高效整合；后者是以整合对象及内容的确定，因整合元素的不同，所选择的思维、方法等也会有明显的不同，也是大部分企业较忽视的核心内容之一。对此，要遵循依据性整合原则，需编制完善的整合方案与管理机制，影响工作效率与质量，企业管理层主动优化工作理念，实践阶段的综合成效有较强的基础保障。

二、企业管理整合思路

（一）板块分工

1、组织战略

企业管理整合中的组织战略思路，核心价值是组织文化与管理哲学，在思路优化的过程中需全面渗透，并高效落实到企业运营阶段，在创新力度持续加大的同时还能推动企业经营活动秩序开展，在价值与战略整合中发挥较强的指导作用。其中，内部组织整合，强调组织战略与整合体系的一致性。例如：通过价格竞争精准定位企业战略，以低成本投资为核心目标，经各种政策与机制的高效落实，在企业生产方面有较大影响。从战略整合方面分析，主要生活思路是既定战略整合、新战略整合。前者是目标是能促进企业良好发展，后者是在管理理念优化的同时还能与战略内容相符，有助于提高企业经营效率与质量。

例如：某企业在整合思路优化方面，强调企业文化与组织核心价值的整合，影响着组织行为及革新效果，整合要素有组织成本、企业经营承受能力、企业文化等，在原运营体系的前提下降低投资成本，提高整合成效，并在企业经营方面创造了更大的经济效益。同时，整合思路落实阶段，还对企业管理整合及创新发展起到明显的促进作用，企业在组织内部整合中就会保证基础条件得到高效的完善，还能为各部门经营及管理工作的开展营创良好环境。

2、系统整合

系统整合必须具备的一项条件就是有完善的“互相支援”机制，包括业务系统、经营管理、内部监管等，各系统之间存在密切关系，在相互协作与监督的情况下保证整合效果更理想。需要注意的是，一旦某个环节或系统出现问题，就会影响后续工作进展。对此，在系统整合方面需企业管理层依据实际情况采用精细化管理模式，重点强调各系统之间的联系，任意一个环节都可确定为整合核心，需其他系统科学调节与整合，才开确保最终效果。

例如：某企业确定组织结构为整合核心，对业务单位、人力资源管理系统进行科学调节与整合；或者是以生产系统为整合核心，对控制管理系统、计划管理系统等进行科学调节与整合等等，在实践过程中保证各系统的密切联系，通过对其关系的主动维护，企业发展战略进一步地完善，在根本上增强了企业的管理能力及竞争力。

此外，系统整合过程中还需强调各部门的协作意识与能力，重点考虑各系统的功能、特点、工作内容等不同，如果在整合规划阶段忽视对基础条件的分析，就会影响整体设计效果，整合目标不明确，反而会在此方面浪费大量的人力、物力、财力等。对此，在系统整合前必须细致探究各系统的要点内容，能编制完善的整合方案，注重管理系统、人力资源管理系统、运营系统等充分整合，建议从三个维度方面做出科学化地调整，因整合目标的明确，才能在实践阶段对各项要素的细致分析，整合效果才会更理想，也利于推动企业创新发展。

（二）结构整合

1、三个维度

企业管理整合的三个维度是指管理理论、技术、实践，各维度之间存在密切关系，经企业采用动态化管理模式，能实时掌控各维度的真实情况，并有较强的科学性、艺术性、技术性等。比如：企业管理层从管理理论方面入手，与技术、实践的整合，开发与企业自身发展相符的管理机制，突出管理技术特点，并应用到实践过程中，积累丰富的实践经验，在理论层面上不断升华，增强企业综合能力。

例如：某企业从理论、技术、实践三个方面开展管理整合工作。先是自我管理效能，确定管理理论，对企业经营及员工行为起到较强的约束作用，经工作模式的改变及创新，会形成规模化、系统化的工作形式，各部门及人员只需根据自身的工作内容规范性开展及管理，就可保证良好的工作成效。为保证人力资源作用最大化地发挥，企业可按照层次划分管理方式，对岗位、内容、能力等元素的整合，制定完善的行动方案，确保各项工作秩序开展；其次，引导管理效能，以管理后的实践成效展开分析，把工作重心放在企业各阶段的经营方面，及时调整工作理念及模式，企业管理者扮演着重要角色，需引导人员参与实践工作，并高效地完成各项工作，以此为管理整合的核心要务，也为人才发掘、培养等提供有利条件；最后，是管理技术，也是企业管理整合的主要维度之一，是需企业在此方面加大投资力度，会考虑各项工作内容及要求的不同，在多种技术整合及综合应用下，既能为工作人员的实践工作开展提供便捷条件，又能多方面地获取可靠资源，围绕着企业管理整合为核心，提升工作质量与技术水平。

2、特色融合

因管理理论、技术、实践属于三个维度，所涉及的工作内容、特点、要求等不同，依然是在整合过程中细致探究，无论是对管理技术的开发、应用，还是对理论融入实践，都能有可靠依据，正确处理三个维度的关系，分布时三个维度不能完全均衡，但会考虑各自特点对其细致处理，也是企业管理整合的要点内容之一。同时，企业管理层的引导作用发挥，会从行业发展形势方面展开探究，通过对企业发展的精准定位，能在基础条件完善方面加大投入力度，能对人才、技术、政策等深度融合，也可满足企业管理整合需求，并随着企业管理能力的不断提升，依然会在实践阶段创造更大的综合效益。在此基础上，也能稳定企业在行业中的发展地位，通过管理整合机制实施保证常规问题得到高效处理，全面提升企业管理能力、技术水平、创新能力，符合新时期背景下企业管理整合的新目标。

三、企业管理整合策略

（一）加大企业文化建设力度

为促进现代化企业稳定发展，还需重点考虑到企业文化的影响力，在企业文化建设的过程中就遵循根本性原则，必须与企业长远化发展目标相符，也是一种价值观及行为规范，在企业经营中的应用，发挥较强的约束作用，增强职工对企业发展的认同感。同时，在企业文化建设过程中全面渗透“以人为本”的管理理念，通过整合活动的开展，会保证各元素更全面、精准，突出企业文化与管理整合的特殊关系。

比如：以企业管理整合为基础，为企业文化建设提供丰富资源，进一步确定企业的发展目标及方向；或者是从企业文化建设方面入手，便于整合各元素，在企业经营中有较强的约束性，实施效果有良好的基础保障。

（二）实施柔性化发展战略

关于柔性化发展战略的实施，核心目的是处于企业经营管理中存在的机制问题，突出较强的管理作用。同时，企业管理层对柔性经济管理模式的实施力度持续加强，也会具备针对性的管理策略。比如：激励机制，可对日常工作中优秀人员有物质、奖金等鼓励，增强人员责任意识；相反，懒惰、不负责的人员会有具体标准严肃处理，引起更多人员的重视，充分调动人员积极性，也能提高各项工作质量与水平。其中，在企业管理整合方面就可突出激励机制的作用，是随着企业经营活动开展，要求各部门工作人员都能主动参与，并发挥较强的职责作用，通过多环节搜集完善的信息资源，在三个维度方面确保整合效果，有助于增强企业创新能力。

（三）遵循人性化管理原则

人性化管理原则在企业经营管理中有较大的影响，是因管理整合的元素较多，此项工作还有一定的复杂性，简单地说是把各资源、元素深度整合，形成一个立体化、综合性的系统，为企业管理及创新发展提供有利条件。同时，在企业内部管理阶段还能对各元素统筹、协调，把各部分组合在一起，使其整体效果更强，利于企业长远化发展目标的实现。在此基础上，还需强调各项部门的协调、统一性，通过工作内容与职责的细化，整合思路更清晰，发生问题时也会主动探析与解决，开展综合性管理活动，提升企业整体效益与水平。

（四）调整组织结构

考虑新时期发展背景下传统化职能式架构已经无法满足现代化企业创新发展要求，再加上内部因素、外部环境的影响，导致组织职责发挥受限，易在经营活动开展阶段遇到更大的风险及隐患。为避免企业在此方面产生经济损失，建议从管理整合方面入手，各项整合原则的明确，还需优化整合思路，最关键的条件是企业资源的高效分配，确保最佳效率，无论是临时性的项目建设还是长期化的项目实施都能与企业长远化发展目标相符，从管理理论、技术、实践三个维度方面加大整合力度，能在局部工作效率提升的同时为其他工作秩序开展奠定良好基础。

例如：某企业在此方面增设项目管理中心，应用现代化信息技术，结合企业各阶段的发展情况及整合标准，主要负责对临时性项目及职能部门管理，在管理整合的过程中也改变了各部门的职能与任务，目标统一、管理要求明确等，提高各类资源利用率，整合效果较突出，还能在行业市场中稳定企业的发展地位。

结语

通过上述内容分析，能掌握企业管理整合的具体原则，有系统性、创新性、一致性、过程性、依据性等原则，有利于约束企业经营活动的具体行为，还能在整合思路确定的情况下，在多个维度方面获取更精准的信息资源，为系统整合、战略整合等提供有利的基础条件。同时，企业管理层的高度重视，还能从长远化发展角度分析，能在企业文化建设力度方面持续加大，高效实施柔性化发展战略，有目的性地调整组织结构，在企业管理体系整合、升级等方面都能确保实践成效，增强企业竞争力及创新能力，为企业后续业务开展及创新发展起到推动作用。

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