摘要：风险管理是企业战略规划的重要基础，做好相关优化能够突破传统经济布局，为投资决策提供帮助。若想切实满足后续的建设要求，应做好数据分析及采集等工作，保证最终所得结果的准确性和真实性，通过同步完善管理工作获得长久稳定的发展。同时，企业需要着重考虑到当前环境，通过战略规划调整后续得到投资决策，重视风险管理的重点和难点，切实发挥出控制的作用。下面将风险管理在企业战略规划及投资决策中运用进行分析和探讨，从影响因素入手进行相应的总结，在此基础上提出了具体对策，以期能够为相关人员提供参考。

关键词：风险管理；企业发展；战略规划；投资决策；运用

前言

风险管理工作是企业战略规划中的核心内容，如存在问题不仅影响后续投资决策，且可能会埋下安全隐患，可见其在发展中的作用。企业是国民经济建设的主体部分，涉及广泛又复杂的工作，为契合当前时代得到发展需求，在执行中需要社会多方力量参与支持，通过进一步加强风险管理工作，能够改进战略规划运行机制上的弊端，现已成为新形势下必须着手解决的关键问题。为了保障投资决策工作的效果，应切实发挥风险管理的作用，通过提高工作活力合理开展一系列的活动，最终实现企业转型升级，以此为实现可持续发展奠定基础。

一、风险管理与企业战略规划及投资决策概述

（一）风险管理

风险管理不仅仅是对于生产经营中各类资金的控制，而是需要衡量当前建设中资金的价值与后续效益，需要兼顾保护内部与外部相关者的利益，顺应企业管理者的意愿，以此生成质量和呈报机制，最终为企业各利益相关者提供相应的服务。在风险管理过程中，其主体包括企业经营者、管理者，为此需要找寻潜在的利益冲突，所有管理内容均需要结合实际进行调整，执行过程中要以完整性、系统性、实用性为主，以实现全面控制为纽带，结合现代企业风险管理理论进行精细化优化和调整，以此规避后续可能发生的各类问题[1]。

（二）战略规划

战略规划能够让企业自身进一步明确发展目标，企业需要明确自身在市场中所处的地位，在基础框架下进行调整和优化，开拓适用于企业自身独有的一套标准体系，把控可持续盈利机遇，避免出现脱节的情况。在当前新形势下，战略规划过程中除了需要注重经济方面，还需要着重关注文化方面，时刻保持自身的综合性，明确现阶段的重点，从而切实发挥出我国各项政策的推动性作用适应不断变化的环境。同时，要建设长期发展目标，从而协调与外部环境，让短期发展与长期发展二者之间相适应，把握住各阶段的总体利益，为后续建设奠定基础。

（三）投资决策

投资决策是指对投资做出的最后决断，从企业经济综合平衡角度出发，对发展全局的投资规模、投资方向、投资体制以及投资手段进行调整，在宏观经济中具有举足轻重的地位。投资决策中需要做好调查、分析、论证，了解关键环节和关键因素，整个过程就是“决策一执行一再决策一再执行”反复循环，各类经营活动皆是在投资决策的基础上进行的，为此实际执行必须提供多个可行方案进行优选，顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法对风险做出估计，从而控制并降低风险。

二、风险管理在企业战略规划及投资决策中的运用分析

（一）整合内部资源

企业若想实现可持续发展，就必须从资源整合方面入手进行相应的优化，为了不影响各部门的运行，需要通过风险管理完成相关工作，使各项业务能够按照规定要求顺利完成。在实际执行过程中，要预先理清账目管理、资金流动，通过整合避免企业战略规划处于零散分布的状态，在汇总中减少各类错误数据和延迟信息的产生，企业财务风险管理要编织其“蜘蛛网”实现共享，最终以中心点向外不断延伸分支点，实现企业内多个连续点的整合，规避现存矛盾风险。

（二）优化管理模式

企业风险管理需要针对原有管理模式进行精细化整合，将战略规划中的各类繁琐流程简化，避免在投资决策中出现模糊不清的问题，通过实现运行程序更为标准化，达到事半功倍的效果。在风险管理的实际执行过程中，要以当前管理现状为基础进行调整，通过细化业务流程避免出现风险，以此将更多的资源有效投入到拓展中，结合实际调整管理组织结构，以相关条例标准为基础，利用完善的制度与措施进行巩固，从而避免因投资决策偏差而埋下风险，配合防范工作不断加快建设进程[2]。

（三）控制资金流动

资金流动控制在实际执行过程中应以战略规划为前提条件，预先确定投资所用资金的方向，通过细化资金流动的审批，了解资金来源以及使用情况，以此实现合理分配，满足发展运行过程中的各项需求，避免后续出现资金混乱问题。在此基础上，需要进一步强化各类数据信息的准确度，结合企业当前情况规划范围和标准，梳理出科学而的流程，要求管理阶段遵循信息共享原则，结合实际有针对性地制定解决办法和措施，并对各类数据进行标准化审核，以此使企业的所有款项均与预期要求相符。

三、企业战略规划及投资决策中的风险分析

（一）投资风险

投资风险较为常见，可能导致收益损失甚至本金损失，从作出投资决策到投资完成期间，由于不可控或随机因素导致实际收益与预期收益之间的差异。在当前市场经济体制下，企业完成财务只是成功的开端，风险管理调整中需要关注每一个环节的相互影响，如出现“断层”则必然会导致风险问题的出现。投资风险也可能会由于市场信息不对称而产生，由于战略规划中存在缺失，使企业财务在目标价值时产生不理想的结果，财务前整个资金投入“打水漂”，对未来发展的造成不利影响。

（二）营运风险

合理的战略规划是开端，要想实现真正的做好投资决策工作，需要配合风险管理进行全面优化。营运风险自身具有较强的不确定性，在投资决策环节能因过度占用营运资本而引发风险，也可能因投资后各类款项无法及时收回，最终给企业带来巨大的损失。企业风险管理的核心就是整合投资决策问题，这也是企业成功完成战略规划的一项内容，由于工作的每一个环节牵连，可能会因此出现“牵一发而动全身”的情况，为此要在相关工作开展过程中，合实际需求认真总结经验，合理分析当前企业现存的影响因素，通过标准执行避免发生风险[3]。

（三）其他风险

除了上面提到的风险，企业可能还会遇到涉税风险、市场风险等风险，其中涉税风险是企业未按照税法规定承担纳税义务而导致的现存或潜在的税务处罚风险；市场风险则包括投资后原材料价格涨跌、存货价格变动、国家产业政策调整等方面，会随着企业的日常经营不断发展，且受影响程度都复杂，会为企业财务带来不确定因素。同时，当前企业风险问题呈现出复杂化的趋势，为此在企业投资决策工作时，应根据每个时期的不同变化而采取相应措施，在相关工作开展过程中要结合实际需求认真总结经验，后续管理应对此加大关注。

四、风险管理在企业战略规划及投资决策中的要点

（一）优化内控体系

当前我国社会主义市场经济体制出现了变化，为了能够从计划经济转向至市场经济，需要与社会密切配合，结合实际不断调整战列规划的布局，从而保证企业能够不断发展。风险管理可以理解为系统性“工程”，在投资决策执行中应参与到每一个环节，着重关注当前市场进程，在实际执行中需要结合后续发展需求缩小与目标之间的现存差距，对重大决策及战略规划范围内进行相应的调整，以此重点解决企业发展中的相关问题，切实提高工作效率和经济效益。

（二）强化资产应用

为了实现良性循环发展，需要从投资决策风险管理方面入手，加大对战略规划的重视力度，最终结合实际构建起风险管理新框架，并以此为基础不断加强对风险管理理念的融入。企业通过风险管理，可以及时发现企业中的不良资产，根据市场表现决定后续的发展方向，对于市场反映好的项目应该加大关注，对于市场反映平淡的项目则需要做好评估工作，反复核对投资中的各类要素，通过对风险管理方式进行适当调整，进一步优化资产与资本的结构[4]。

（三）避免思想僵化

企业在风险管理工作上，如存在风险问题则可能会在变现过程中流失，且由于缺少催收政策，将会导致资产中出现了大量呆坏账，此类问题产生的原因在于管理中监督控制能力较弱，投资所用资金出现了随意调拨的情况。传统风险管理缺少了计划，可能会造成大量现金闲置，而在企业落实风险管理工作后，则可以充分发挥财务规划的作用，全面增强当前企业的资金应用能力，提高风险投资意识，避免企业管理人员思想僵化，后续通过优化和调整保证实际执行的效果。

五、企业战略规划中财务风险管理的具体应用

（一）资金运作方面

对于资金运作方面，需要科学规划财务风险管理，要求内部的财务部门积极了解实际情况，采取有效的措施进行管控，将管理渗入到每一项工作，以此应对不同经济市场需求。在战略规划过程中也需要相应做好监督管控工作，实时对经济市场变化进行整体把握，在大量的业务数据当中找到最为有效的信息，根据其中的薄弱环节进行分析，根据企业自身特点及市场环境改变进行调整，以此制定合理、科学的制度优化体系，有效避免风险问题的出现。

（二）融资管理方面

为确保融资活动的顺利进行，应及时发现现存风险，结合当前现状更新、完善融资体系，注意管理中的分级控制，预测在此过程中资金管理问题，保证管理工作符合要求，使所有部门能够在统一要求下完成预期目标任务，从而提升集团企业财务共享的整体效果。在财务风险管理下，为减少融资问题发生的概率，必须要重视对于资金的预算管理，使融资后增加的资金能够被合理利用，为此可以采取分级预算的方式，避免出现资金闲置的情况，最终减轻融资后压力。

（三）财务风险方面

财务风险管理是企业发展中资金的重要“支撑”，在相关活动开展中需要结合实际需求，就技术发展的特点出发，走先进、高效的路径，对相关工作进行分析和拓展，通过各项任务的架构问题进行合理优化和重塑，在复杂问题的解决方面显现出自身优势。为了在后续工作中找准管理的前景，需要跟进现阶段的市场波动对问题进行研究，以创新方式推动个性化发展，从而对所涉及到的领域起到推动作用，致力于优化后续企业财务风险管理工作的开展[5]。

（四）全面预算方面

在当前企业在经济发展背景下具有较强的创新性，为此在全面预算中需要强化现金流动管理意识，针对当前现状制定评价体系，完成资金的预算编制，应用合理的管理方式进行预算管理控制，使资金能够得到合理配置，以此确保工作能够得到落实。同时，必须顺应我国的发展趋势，在财务共享服务中心平台建立起健全、完善、数据化的管理体系，合理开展资金编制工作，通过落实既定发展战略提升资金利用效率，为资金利用提供参考依据，避免浪费或者超支的情况。

六、企业投资决策中财务风险管理的具体应用

（一）优化管理职能

企业战略管理为了能够逐步提高创新的自主性，需要从基础方面入手，将有利于自身发展的资源充分利用，随后选择正确的战略方向进行规划，通过分析各类案例进行调整，以此提高核心竞争力。在实际工作开展中，应打破经济发展的旧思维，经以此建立战略管理机制，如某企业在投资决策额中，预先建立固定体系，通过平台强化财务监督，突出管理的市场作用，在优化工作中要结合实际需求进行调整，通过市场化取向确定建立清单，有效规避投资决策财务方面的各类影响因素，为后续实现可持续发展奠定坚实基础。

（二）构建防控体系

企业若想实现可持续发展，就必须从资源整合方面入手，通过分析战略管理案例进行调整，并着手进行相应的优化，在投资中要以中心点向外不断延伸分支点，结合标准模式避免执行中出现模糊不清的问题，实现运行程序标准化，从而达到事半功倍的效果。在财务风险管理的实际执行中，要以当前现状为基础进行调整，以相关条例标准为基础，利用完善的制度与措施进行巩固，从而避免经营中出现资金链断裂风险，通过防范推动企业实现可持续发展[6]。

（三）财会理念融合

企业发展中要重视风险管理的作用，通过建立新框架将投资决策提高到战略的高度，在基本平衡的基础上追求更大的利润，以此作为生存与发展的前提，保证现代企业风险管理与企业发展的目标能够保持一致。企业发展中将风险管理作为核心，强调事前、事中和事后的管控工作，通过预测明确资金应用的方向，在实际执行中对资金运动过程进行组织调整，使风险管理成为一切管理活动的最终评定依据，保证管理的基本要求与实际开展相符合。

（四）完善监督审查

科学高效的财务风险管理机制对于企业投资决策十分重要，为此要对无法预料或难以控制的不确定因素进行分析，提高信息获取以及审核的准确度，结合当前情况开展及时有效的控制，减灭其对企业运行的危害，提升后续各项工作的准确性和安全性，应对各种危机和挑战。在相关工作开展过程中，需要在投资决策中充分考虑时间价值以及其他方面的因素，通过优化使风险管理工作能够实现控制协调，后续可据此实施出动态化、全面化的收支控制行为，有效保证信息有据可依、有据可查，降低发展过程中内部与外部的风险。

结束语

战略管理对所有企业都有着非凡的意义，为了在复杂多变的市场上生存并发展，管理者必须树立风险管理意识，并将其融入到投资决策中，保证执行能够与长期目标匹配。同时，应结合自身的实际情况进行合理配置，了解执行中深层次的各项难点问题，结合实际调整风险管理的方式，从而避免财务出现无法挽回的风险问题，为实现可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]冯志民.民营企业投资风险管理存在的问题探究[J].经营者，2021，35（19）：79-81.

[2]伊志宏，丁艳平，陈钦源，等.投资者关系管理与企业风险承担[J].经济理论与经济管理，2020（11）：4-20.

[3]操武.风险投资管理投入与创业企业技术商业化绩效[J].中南财经政法大学学报，2020（5）：147-156.

[4]崔洪熙.企业投资项目决策分析与过程管理探究[J].装饰装修天地，2019（24）：215.

[5]许松.探析民营企业长期投资决策中管理会计的应用[J].环球市场，2020（25）：119-120.

[6]杨玉枫.企业财务管理中的金融投资风险问题及对策[J].商情，2021（6）：169-170.